2025年中国太空算力战略部署研究报告-鼎帷咨询10 积分 | 19 页 | 7.32 MB | 1 月前3
核聚变:人类终极能源的钥匙-64页等聚变项目的持续落地,磁 体系统/第一壁/真空部件等托卡马克设备高价值量零部件有望显著受益。 超 70%公司预计 2031-2040 年可实现聚变商业化,BEST 项目已开始总装 美中欧日等国家在聚变领域均制定了战略部署,如美国 Helion 项目计划在 2028 年实现 50 兆瓦的聚变发电。根据 Fusion Industry Association,截至 2024Q4,全球商业核聚变公司共有 46 家。在预计可控核聚变用于商业化时 ...................................................................... 61 图表目录 图表 1: 海内外核聚变战略部署,近期技术突破及未来规划 ..................................................................................... 不断,产业链公司有望持续受益。 全球核聚变产业加快发展,多数公司认为 2031-2040 年可以实现商业化应用,我国 BEST 聚变项目将首次演示聚变能发电。美国、中国、欧洲和日本等国家和地区在核聚变领域均 制定了详细的战略部署和未来规划。美国 Helion 项目计划在 2028 年实现 50 兆瓦的聚变发 电,而中国则预计在 2050 年前完成聚变商用发电。私营公司同样蓬勃发展,根据 Fusion Industry Association,截至10 积分 | 64 页 | 7.65 MB | 8 月前3
低空经济产业发展报告 中国能建 2025经济增长新引擎 低空经济产业链够长、够深、够大, 有望逐渐成为扩大内需、促进就业、推动产业转型升级和国内经济发展的新兴战略产业, 得到党中央、国 务院高度重视, 近年来在宏观层面和顶层设计上不断做出战略部署。 低空经济概览 Overview of Low Altitude Economy 贡献最大 其中 发展潜力尚未充分显现 发展现状与趋势 Development Status and20 积分 | 17 页 | 1.08 MB | 7 月前3
大型集团“十五五”战略规划数字化转型项目建设方案(94页 PPT)资本运营空间,服务、统筹央企专职外部董事,提升国有资本运营效率 五大业务平台 + 一个保障平台 把握资本运营定位,深化国企改革 定位 模式 能力 • 以管资本为主、以服务央企为重点 落实国家战略部署的实践者 服务国企改革发展的推动者 改革国有资本授权经营体制的试验者 改革创新体制机制的先行者 加强不同所有制企业党建工作的探索者 • 专业投资能力、价值创造能力、协同 为全国其他各省起到了一定的示范作用 中间层平台公司的定位方面,主要在落实国家战略、推动区域经济发展、优化国 资布局、服务国企改革发挥作用,核心布局资本运作、资产管理、投资等业务 核心功能定位 主要业务领域 • 落实国家战略部署 • 推动区域经济发展 • 优化国有资本布局 • 服务国资国企改革 兼具投资运营功能,主要承接四大使命 • 资本运营 — 实现国资保值增值 • 资产管理 — 实现国资优化布局 • 并明确对标案例定位选择、业务布局、模式选择的底层逻辑,如企业所在省市产 业基础 / 特色、企业自身资源能力基础等因素影响,输出集团未来发展启示 核心功能定位总结 • 兼具投资运营功能,中间层主要承接以下使命 落实国家战略部署 推动区域经济发展 优化国有资本布局 服务国资国企改革 … 商业模式总结 • 业务布局不同,商业模式有差异,普遍期望通 过资产证券化,提升资产价值 对于投资运营平台,打造双轮驱动平台20 积分 | 94 页 | 6.15 MB | 3 月前3
2025年电子元件供应链的未来之路报告-从过剩到平衡性,这一影响将在拜登政府向特朗普政府的过渡中变现得尤为明显。与此同时,中国的 全球影响力将因其对关键原材料的掌控能力而持续强化,为电子产业的全球供应链注入 新的不确定变量。 美国强化本土制造的战略部署 拜登政府延续并升级了特朗普时期对华贸易 政策框架,特别针对半导体与电动汽车核心 部件实施关税壁垒,遏制中国在定价战略上 的优势并巩固美国本土制造的地位。2024年 5月,拜登政府宣布将于2025年把部分中国20 积分 | 18 页 | 5.59 MB | 3 月前3
集团信息化蓝图规划战略布局与实施路径解决方案依据“做好产业”的集团战略要求,对于集团内部发展历程最为悠久、运营模式最为成熟的化学产 业,我们建议:在化学全产业保持目前的扁平化、集约化 IT 管控模式,有利于重大应用系统建设 和运维,有利于智能化和国际化等整体战略部署;实施“职能管理”和“服务交付”相分离的管理模 式,在产业总部建立 IT 卓越中心,并开展试点 IT 共享服务中心;改变当前信息技术管理粗放局 面,实施细粒度专业化管理;在 2016 和 2017 依据“做好产业”的集团战略要求,对于集团内部发展历程最为悠久、运营模式最为成熟的化学产 业,我们建议:在化学全产业实施扁平化、集约化 IT 管控,有利于重大应用系统建设和运维,有 利于智能化和国际化等整体战略部署;实施“职能管理”和“服务交付”相分离的管理模式,在产业总 部建立 IT 卓越中心,并开展试点 IT 共享服务中心;改变当前信息技术管理粗放局面,实施细粒 度专业化管理;在 2016 和 201710 积分 | 87 页 | 6.30 MB | 8 月前3
DB 31XXXX—XXXX 企业数字化转型评估指南FORMTEXT 31 FORMTEXT XXXX — FORMTEXT XXXX III 引 言 为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于网络强国、数字中国和智慧社会 的战略部署,持续提升工业互联网创新能力,推动工业化与信息化在更广范围、更深程度、更高水平上 实现融合发展的指示精神,全面推进上海城市数字化转型,加快推进新一代信息技术和制造业融合发展, 以供给侧结构性改革为10 积分 | 28 页 | 846.12 KB | 1 月前3
2025卫星互联网产业链、发展趋势、未来机遇及相关上市公司分析报告批、监视、应急处置的全流程闭环管理体系。该系统以九大功能模块 为支撑,实现从低空空域辅助规划到运行管控的全周期管理,确保低空空域“看得见、管得好、控得住、放得开”。 建议关注中科星图“一体两翼”战略部署情况,实现以地理信息为基础,向天补强商业航天、向空发展低空经济,一方面技术矩阵的横向拓展,另一方面应用 场景的纵向深化,从而构建空天一体化的新格局。 产业相关上市公司 北斗星通:北斗卫星导航系统核心服务商,为低空提供高精导航定位10 积分 | 34 页 | 13.56 MB | 3 月前3
企业数字化转型:战略、路径与实施方案(60页 PPT)代表根据企业总体战略的要求,对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。 • 定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略,规划出企业数字化建设的未来架构。 • 它是对企业数字化建设的一个战略部署,最终目标是推动企业战略目标的实现,并达到总体拥有成本最低。 识别数字化关键需求,规划制订数字化战略目标和长远计划; 形成数字化的治理结构,为数字化战略的实施提供决策和管理框架; 设计数字20 积分 | 60 页 | 41.87 MB | 3 月前3
数据观:2024年全国一体化算力网应用优秀案例集算网服务支撑平台 案例 6.以算力赋能人工智能产业发展 打造东数西算成渝枢纽新引擎 推荐单位:四川省发展和改革委员会(四川省数据局) 申报单位:智算云腾(成都)科技有限公司 为全面落实国家“东数西算”工程战略部署,作为成渝 国家枢纽节点天府数据中心集群首批智算中心,成都智算中 心以人工智能应用需求为牵引,持续提升高质量智能算力供 给能力,强化高性能算力互联互通,不断提升算力资源利用 率和软硬件适配水平,孵化算力调度与模型赋能相结合的创10 积分 | 57 页 | 3.94 MB | 9 月前3
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