政策解读石化行业智能制造标准体系建设指南精讲把 PowerPoint 当作字处理软件的一个必然后果就是太多的演讲者站在那里,读幻灯片上的内容。这就产生了一个误区:演讲者忘记了他们的听众绝大部分是有文化的,完全可以自己阅读。如果你想要为人们朗读,那么就去参加本地图书馆举办的读书活动吧。陈述的目的是为了向听众解释那些他们不能够从幻灯片中了解的内容。如果不是这样,他们完全可以把你的幻灯片带回去,在他们自己的办公室、家里、船上、甚至盥洗室里舒舒服服地阅读 地阅读 LHJ+FHX 。 把 PowerPoint 当作字处理软件的一个必然后果就是太多的演讲者站在那里,读幻灯片上的内容。这就产生了一个误区:演讲者忘记了他们的听众绝大部分是有文化的,完全可以自己阅读。如果你想要为人们朗读,那么就去参加本地图书馆举办的读书活动吧。陈述的目的是为了向听众解释那些他们不能够从幻灯片中了解的内容。如果不是这样,他们完全可以把你的幻灯片带回去,在他们自己的办公室、家里、船上、甚至盥洗室里舒舒服服地阅读 20XX.XX 石化行业智能制造标准体系建设指南 把 PowerPoint 当作字处理软件的一个必然后果就是太多的演讲者站在那里,读幻灯片上的内容。这就产生了一个误区:演讲者忘记了他们的听众绝大部分是有文化的,完全可以自己阅读。如果你想要为人们朗读,那么就去参加本地图书馆举办的读书活动吧。陈述的目的是为了向听众解释那些他们不能够从幻灯片中了解的内容。如果不是这样,他们完全可以把你的幻灯片带回去,在他们10 积分 | 67 页 | 10.60 MB | 7 月前3
中国制造业出海人才白皮书(2025)和采取措施,以确保出海计划的顺利推进和实施。 核心观点四 文化差异是企业迈进全球市场必须直面的问题,宗教、民族、语言纷繁复 杂,法律和制度也差异较大。出海企业将国内的管理模式和企业文化直接搬到 海外市场,容易造成“水土不服”。在全球化的企业环境中,企业应始终遵循 “以人为本”的管理原则,关注员工的文化习俗、工作习惯等差异,尊重员工 个体性,构建具有包容性和凝聚力的企业文化,同时设法解决属地与国内员工 差异化管理难题。 13 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 销售岗素养多要求“多面手” 基本要求来看,具备当地市场开拓及管理经验、熟悉海外当地市场、销售渠道和客户资源 是最基本的要求,同时,需要熟悉当地的文化、风俗等。在能力素养上,沟通协调能力、谈判 能力、市场洞察能力、执行能力、抗压能力和复杂问题的解决能力是销售岗位的关键。在知识 水平上,制造业的销售岗位还需要具备相关的行业经验背景。语言能力也是海外销售的关键能 业响应海外客户供应链本土化需求,在海外各地掀起 厂建热潮,针对海外业务的属地化人才团队搭建及运 营逐渐成为出海企业海外人力资源工作的重点,如何 处理日益庞大的海外属地化业务人员招募工作、如何 应对海外当地员工与外派员工的文化差异所带来的各 类冲突与挑战,是企业业务及战略得以顺利推进的关 键所在。现阶段,海外人力资源岗位的热招岗位方向 主要集中于招聘、薪酬管理和员工关系模块。 (3.2) 人力资源岗位人才画像10 积分 | 62 页 | 17.14 MB | 7 月前3
中国蘑菇小镇全域智慧旅游规划方案(125页)花子洞遗址省级文保单位 泽州园(3A级) 辽河源国家森林公园(3A级) 省级自然保护区区 山庄老酒工业文化园区(4A级) 国家级非遗 龙潭山森林公园 山湾子森林公园 瀑河湿地公园 双峰山森林公园 大石湖森林公园 大庆水库 平泉市 区域旅游资源 辽河源国家森林公园3A 泽州园景区3A 山庄老酒工业文化园区4A 山湾子森林公园 大庆水库 石羊石虎古墓群 平泉现有:3A级旅游景区2个,4A级旅游景区1个 辽河源自然保护区 1 A级旅游区 AAAA 山庄老酒工业文化园区 1 AAA 辽河源景区 1 泽州园 1 文物保护单位 国家级 会州城遗址 1 省级 大长公主墓、石羊石虎古墓群、花子洞遗址、 顶子城遗址、铅南沟遗址、清真寺、太平梁 遗址、佟杖子遗址 8 县级 娘娘庙、喇嘛洞遗址等 342 名木古树 县级 九龙蟠杨 1 非物质文化遗产 国家级 山庄老酒酿造技艺 1 省级 契丹始祖传说、五奎园改刀肉手工技艺、八 5 CULTURE 区域人文资源 平泉县的文化是以契丹文化本底,非遗资源丰富 服饰文化 骑射文化 非遗 文化 乐舞文化 宗教文化 瓷器文化 文字文化 八沟石雕工艺 山庄老酒酿造技艺 (国家级非物质文化遗产) 平泉五奎园改刀肉 八珍御酒酿造技艺 燕山大板 契丹 文化 平泉御膳糖饼 契丹始祖的传说 (国家级非物质文化遗产) 旅游竟比分析 河北塞罕坝国家森林公园20 积分 | 125 页 | 40.29 MB | 1 月前3
大型集团人力资源数字化转型规划方案(89页PPT)企业战略中是否明确要实现人力资源数字化转型;实现人力资源数字化是否有明确的预算投入、时间周期等转型规划。 数字化认知度 15% 企业最高决策层、 HR 与员工对人力资源数字化的意识程度深浅。 数字化支持度 13% “ 数字人力”的文化氛围;最高决策层对人力资源数字化的决心, HR 与员工对人力资源数字化的接受程度。 数字人才培育 3% 企业是否有数字化人才培养机制;是否有明确的人才引入标准以吸引人才;参与人力资源数字化的角色培育流程的标准化程度 企业战略中大致确定了实现人力资源数字化转型的方向,人力资源数字化转型缺乏明确的预算投入、时间周期等转型规划。 数字化认知度 3 企业最高决策层、 HR 与员工对人力资源数字化的意识程度较高。 数字化支持度 3 “ 数字人力”的文化氛围较好,最高决策层对人力资源数字化的决心较高, HR 与员工对人力资源数字化的接受程度较高。 Talent 人才 ( 10% ) 数字人才培育 2 企业已经建立了初步的数字化人才培养机制, 干部发展管理 干部管理 管理人才供应规划 管理外部招聘 管理入离职 管理内部招聘及调配 管理雇主品牌 人才供应管理 劳资关系管理 员工服务管理 文化价值观管理 文化活动管理 员工关怀管理 新人融入管理 文化氛围管理 学习规划管理 培训项目管理 培训资源管理 实习生管理 学习发展 工资管理 福利管理 奖金管理 股权激励管理 考勤管理 员工绩效管理 绩效和薪酬福利20 积分 | 89 页 | 12.31 MB | 1 月前3
餐饮服务与数字化运营模块一行业认知3. 掌握酒精饮料和不含酒精饮料基本知识。 ● 能力目标 ● 素养目标 1. 能够进行菜品知识介绍和推荐。 2. 能够进行饮品知识介绍和推荐。 1. 深入理解中国菜深厚的文化内涵,增强民族自豪感和文化 自信。 2. 增强个性化服务意识。 3. 提高信息沟通能力。 任务一 中西菜点认知 小张是中餐厅的一名实习生,经过一段时间的实践学习已基本掌握服务流程。某日晚餐,小张为宾客上 您好,素三鲜水饺是韭菜、鸡蛋、虾皮。“ 宾客:”好,来一份吧,一份几两?多少个?“ 小张:”???“ 引导问题: 01 中国菜的特点 中国菜历史悠久,历经数千年的发展形 成了独特的风格特点,是中国文化的重要组 成部分,也是世界烹调技艺的重要瑰宝。 中国菜的特点 中国菜原料丰富,粤菜有”脊背 朝天皆可食“的说法。选料时注重原 料品质、部位,以及季节性、地域性 和营养价值等。 1. 原料丰富,选料严谨 栩栩如生的菜品不仅展现厨师的 精湛技艺与匠心独运,更能激发食客 的热情。独特餐具的设计承载了丰富 的文化内涵和美好寓意。 4. 重视造型,盛器考究 02 中国菜的分类 按照地区、发展历史、风味特色等,通常把 中国菜肴分为地方菜、宫廷菜、官府菜、少数民 族菜和素菜等。 地方菜 不同地域文化和 发展历史形成了我国 各具特色的地方菜肴。 宫廷菜 选料严格,制作 精细,形色美观,口40 积分 | 30 页 | 38.49 MB | 13 天前3
某区智慧旅游可行性研究报告(286页 WORD)(7) 项目建设保障体系 (8) 投资估算和资金来源 1.4 可行性研究结论 XX 市 XX 区“智慧旅游”建设是从 XX 市 XX 区旅游发展现状、市 6 民休闲和游客需求,以及中国船政文化景区信息化建设工作的实际 出发,依据国家、省、市、区关于智慧旅游建设的相关政策,充分 分析了 XX 区智慧旅游建设的必要性和可行性,根据发展需要设计 了智慧旅游建设方案及其预算,综合考虑了技术可行性、成本可控 升 XX 旅游景区与目的地管理运营的数字化与智能化,从而极大地 提升管理效率和产品质量。 2.2.2.2 提升 XX 旅游产品建设水平的需要 XX 区智慧旅游建设,可以通过资源聚合平台,提升船政文化景 区、XX 江古镇、琅岐岛等区域旅游资源的一体发展和协同发展,实 现区域旅游资源的整合,建设集数据共享、视频监控、产业监测、 公共服务、应急调度、视频会议、信息发布等功能,为旅游产品建 设 通过 XX 区智慧旅游平台建设,构建 XX 区智慧旅游管理体系、 智慧旅游服务体系和智慧旅游营销体系,重点建设旅游综合管理平 台、旅游公共服务平台和旅游目的地营销平台。对船政文化景区进 行智慧景区建设,大力提升船政文化景区信息化建设水平,实现重 点景区的 WIFI 网络,智能导游、电子讲解、在线预订、信息推送等 功能全覆盖,有效提升旅游服务水平、服务质量和游客体验。 同时,可以通过 XX40 积分 | 408 页 | 7.76 MB | 1 月前3
中国社会科学院:2025年数智化电商产业带发展研究报告数智化产业带发展形成了多种多样的模式与类型,既有依托国货兴起的产业带, 也有将文化传承做好而推动形成的产业带,还有以传统优势产业转型发展而形 成的新兴产业带。在宏观上,数智化产业带已成为区域产业转型升级的重要动 力和加快形成新质生产力新引擎的重要基础、促进良性创业就业环境形成的主 要推手、增进中国优秀文化传承的关键助力、实现乡村振兴的重要动力。通过 对数智化产业带发展的实证研究可以看出,数智化产业带对促进就业、增加收 ........................................20 IV (一)平台+国货崛起,借“中国创造”之力,催生全国性数智化产业带20 (二)平台+文化传承,借中华传统文化之力,赋能文化产品数智化产 业带................................................................................. ....................35 三、促进良性创业就业环境形成的主要推手............................................36 四、增进中国优秀文化传承的关键助力...................................................41 五、实现乡村振兴的重要动力........................0 积分 | 73 页 | 1.37 MB | 7 月前3
i人事:2025年赋能未来-数字时代下企业管理实践报告和自然语言处理的进步,使得人与机器之间 的交流更加自然和无缝。这可能改变人们与 机器的交互方式,例如使用语音助手进行指 令和查询。 跨地域和跨文化合作:GPT 具备语言理解和 翻译的能力,可以帮助人们跨越语言和文化 的障碍,促进全球范围内的合作和沟通。可 以与来自不同地区和文化背景的人进行交流, 拓展合作机会。 新的职业和技能需求:GPT 的广泛应用可能 会引发对新的职业和技能的需求,可能需要 适应与人工智能合作的工作方式,并发展与 模式和趋势,并提供洞察力来指导人力资源 决策和战略。 多语言支持:可以支持多语言处理,从而帮 助企业处理来自不同语言背景的员工和候选 人的需求。它可以提供实时翻译、多语言交 流和文化适应性支持,促进跨文化沟通和合 作。 在人力资源管理领域已有潜在的应用,但需要注意的是,它仍然是一种机器学习模型,对一些敏感问题和复 杂情境可能无法提供准确的解决方案。因此,在应用 GPT 时,需要仔细评估其适用性,并结合人工智能与人 要作用,推动企业适应 GPT 技术带来的变化。 :HR 应该如何适应 GPT 带来的冲击? :对人力资源专业人员来说,适应 GPT 带来的冲击并提升个人竞争力, 以下是一些建议: 开放的企业文化与 敏捷、灵活的组织架构 敏捷化的组织架构:采用敏捷方法和原则,建 立灵活、快速响应的组织结构。这样可以更好 地适应技术变革和市场需求的快速变化,加强 团队协作和创新能力。 数据驱动的决策:利用人工智能和数据分析技10 积分 | 46 页 | 24.63 MB | 7 月前3
服饰时尚行业数字化转型白皮书-百胜软件&Thoughtworks01 BAISON THINK-TANK 服饰,是人体装饰物品的总称,涵盖了服装及其配 饰,如帽子、鞋子、围巾、手提包、首饰等。它是人类 文明与生活方式的重要组成部分。在不同的历史时 期、文化区域和社会场景中,服饰展现出多样的表 现形式和象征意义。服饰由服装、配饰、功能配件三 部分组成,其中服装为衣服、裤子、裙子等贴身穿着 物;配饰为鞋帽、围巾、手表、胸针等装饰品;功能配 件为手套、阳伞、领带等兼具实用与美观的物品。 在数字经济与消费代际更迭的双重驱动下,中国服装产业正经一场历史性的范式转移。当Z世代购物车中70%的商品由AI推荐 生成,当脑电波数据开始指导运动服饰设计,当跨境电商遭遇地缘政治与宗教文化的双重挑战时,头部品牌唯有通过技术重构 效率、以文化重塑价值、以神经科学重构体验,才能在这场产业革命中掌握话语权。 中国服装产业的发展历程可以分为四个阶段: 第一阶段:代工生产阶段(1950年代-20世纪末) ·OEM 6%,虽然有所下降,但仍占据着重要的地位。同时,印度和 东南亚各国的成衣制造业也快速发展。它们借助劳动力成本低廉的优势,吸引了大量国际订单,成为全球成衣制造的重要力量。 中国服饰时尚产业的崛起是政策、消费、科技、供应链及文化等多重因素协同作用的结果。未来,产业需继续强化设计创新、 品牌溢价和可持续能力,以应对国际竞争与产业升级挑战。中国服饰时尚产业发展的驱动因素可以从多个维度综合分析: 1)政策支持与战略规划 政10 积分 | 39 页 | 14.97 MB | 7 月前3
2025企业智能化转型 2.0 时代 指南人工智能正凭借全面连接、信息 共享、上下联动和资源整合等优势, 正深度激活各行各业的 '脉络' , 推动 千行百业的智能化水平走向纵深。 各行业已普遍启动 AI 转型,智能成为一种生产力被认同并发挥作用 AI 创新文化逐渐形成。可预见的是,价值量化将成为企业识别差距、 路径规 划与战略更新的重要抓手。随着企业不断深入智能化转型,对智能化价值的 认知将不断提升,对价值量化的需求将更加迫切,企业将持续关注量化价值 2) 保持了企业智能化转型的总框架, 按照战略、业务运营、 IT 底座建 设、组织与文化变革等分解为四大关键领域,进行全面、系统布局,以帮助 企业突破发展瓶颈、增强核心竞争力, 实现可持续、高质量发展。 3) 延续了通过价值主张传递、形成转型共识、优化智能业务运营、加大 数字基础设施投入、推动组织和文化变革等多维度、 系统性地推进企业智 能化的实施路径。 发展和创新的部分包括: 1) 更有效创造节能减排、环境保护等综合价值和长 远价值。 2. 四个维度: 引入智能体 体系化推进智能化转型 为实现智能化价值目标, 企业的转型应从智能化转型战略、智能业务运营、 混合 AI 的数字底座、以及组织与文化变革等四大维度有机推动、动态迭代, 从 而螺旋式进阶发展。 1) 智能化转型战略 智能化转型战略具有纲举目张的作用。首先,企业在智能化转型过程中应明 更多干货请关注公众号“管理技术化平台”10 积分 | 72 页 | 1.95 MB | 7 月前3
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