兴趣且可 能有购买行动的趋势。它适用于搜索商品推荐、详情页关联推荐、购物车商品推荐等场 景，提升客户购买转化率、复购率。 · 复购预测：通过客户的偏好与习惯信息，以及最近的行为信息，预测客户未来一段时 间将可能购买某种商品，并通过多种方式呈现在客户面前以刺激客户购买，提升复购率； · 流失预警：基于客户生命周期曲线，与客户历史行为数据，综合判断，发现即将流失 的客户，以便通过各种营销手段，挽回客户； 帮助企业深入挖掘业务增长潜力。可结合统计结果自动给予洞察结论。0基础的业务 人员也能得出专家级的分析结论。通过LTV分析可衡量不同客户群体的终身价值，为 企业会员计划及精准营销提供支持。通过首复间隔分析可分析首次购买到复购之间的 时间间隔，通过个性化推荐和促销提升客户复购率。 应用层 在数据完成产品层的价值提炼后，在应用层可主要通过增长分析和智能运营，甚至输 出至第三方外部应用来完成数据价值的变现。 18 · 分析应 客户满意度，驱动销售增长，为智能运营的进一步深化奠定基础。 基于增长分析的成果，智能运营平台进一步为珠宝行业提供了全面的精细化会员运营解 决方案，覆盖从数据洞察、运营策略设计到活动执行及结果复盘的完整闭环，帮助企业 全面打通用户运营链路，有效解决行业内诸如客户复购率低、促销精准度不足及渠道触 达效率低等核心问题。 一、以品牌资源为核心，灵活构建用户触达策略 珠宝行业因低频高客单价的特性，对客户的精细化运营提出了更高要求。智能运营平台

供参与全国项目管理标准体系建设的各方参考。 II 2024 版前言 为了实现项目管理国家标准高质量建设，根据标准建设推进情况， 做出了以下调整： 1.新增研发项目生命周期过程、项目复盘评价指南、数字化转型 项目管理人员能力指南等标准项目。 2.项目商业分析和立项论证指南改名为项目商业分析指南。 3.项目成熟度评估指南改为系列标准。 4.删除以下标准项目：项目财务管理通则、科学技术研究项目管 况， 做出了以下调整： 1.新增《信息化项目造价及服务清单指南》《项目、项目群和项 目组合管理 挣值管理实施指南》《项目供应商管理指南》《项目变更 管理指南》《研发项目管理评价指南》《项目复盘评价要求》等标准项 目。 2.2024 版规划的标准项目《项目成熟度评估指南（系列）》更名 为《项目管理成熟度评价指南（系列）》，《项目总承包管理规范》更 名为《项目外包管理指南》，《项目进度计划技术方法》更名为《项目 0056 项目满意度评价实施指南 0057 项目管理绩效评价指南 0058 项目复盘评价指南 2024 版新增 8 0059 项目复盘评价要求 申请 2025 年 计划立项 8 CB 评价与改进技术与工 具 8 0060 项目评价模型与方法

事后可查：安全审计 ，全程追溯 360AI 企业知识库差异化产品特 点 多模态 / 浏览器采集 深度搜索 / 爬虫 API RPA 本地电脑 FTP 、 NAS 扫描仪、高拍仪 企业云盘 邮件系统 IM/OA/ERP 等 互联网资讯 行业动态 微信公众号 / 小红 书 • 通过【连接器】可以链接、捕获企业内、外部各种类型知识 ，包括 PDF 、 PPT 、音视频等 100+ 多模态 AI 交互 ，重构知识交互新范 式 输出 呈现 以 Agent 重构传统 RAG ，提升企业级复杂场景 AI 问答效果及准确率 ， 比如 ：如跨境电商运营复盘、 飞机维修等场景 引入智能体（ Agent ） 的动态规划能力 ， 支持长链多跳、 证据整合推理（如设备故障排查需 5 步以上操作） ， 非静态单轮问 答； 引入数据技能（ Text2SQL 长期记忆共享池 个人上下文召回 混合检索优化 多维度“上下文与记忆”开放 MCP 服务 记忆 / 知 识 个性化 推荐 用户偏好 & 工作记 忆 云盘 / 文 件 记 忆 知识工具 使用记忆 知识问答 记忆 敏捷构建智能体搭建 ，赋能业务高效协同 打造“懂企业、 能干活”的智能体 工作流增强规划能力、知识库增强记忆、 MCP 增

通常人流量大，空间有限，需要合理利用空间。 跨院区打印：该医院横跨3个院区，医生可能需要去其他院区会诊，结束会诊回本院 后若需将其他院区产生的文件在本院打印，通常需将文件通过微信、电子邮件或者U 盘等工具进行传输，再在本院区的设备打印。此类跨院区打印过程繁琐，不便于医 护人员开展工作。 为优化设备管理、降低成本并保障医疗数据安全，医院引入惠普打印设备及文印管理解决方 案（以下简称MPS)， 信、电邮或U盘等工具再进行传 输，提高了医护人员使用文印服务的便利性和安全性。 通过解决上述痛点，该医院的IT运维人员、医护人员和患者均可享受更加便利、稳定、可靠 的文印服务，并可帮助管理层加强更精细化的运营管理： IT运维人员：通过MPS服务实现全流程托管（安装/耗材/维修），响应速度提升，实 现运维效率提升：1000台设备跨3院区统一管控，故障处理时长缩短，降低了管理复 杂度 。 医护人员：跨院区文件直接调取打印，无需U盘/微信传输环节，实现打印流程简 化；紧凑型设备适配门诊狭小空间，设备占用面积减少，空间利用率优化，方便开 展医护活动。 患者：病历数据全程院内闭环流转，杜绝外泄风险，隐私安全得到保障：病例、发 票、检验单等纸质文件打印流畅稳定，就诊效率提升。 �� 管理人员：通过MPS实现科室打印量可视化管控，帮助成本控制，全院打印成本 降低；所有设备内网

以“高价值垂直行业”为增长引擎的三圈层布局 云厂商的高价值客户体系展现为一个清晰的三圈层模型，这揭示了其层层递进的市 场战略：首先，以技术实力雄厚、直购IaaS裸算力的公有云GPU主力客群为“压舱 石”，稳固业务基本盘；其次，依靠政策和预算驱动的政企单位作为“稳定器”，获 取大规模战略性订单；最终，将自动驾驶、生物医药、具身智能等高价值、高用量 的垂直行业客户视为“增长引擎”，通过深度赋能其具体的商业和科研场景，来开拓 云厂商的价值增长路径呈现为一个清晰的“内、中、外”三圈层模型。其内层核心是 IaaS智算主营业务，通过向互联网巨头、政企和自动驾驶等垂直行业大客户销售GPU 裸算力，构筑稳固且体量庞大的营收基本盘。在此基础上，中层聚焦于PaaS和AI产品 层的高价值增长，以MaaS、AI开发平台等服务，在IaaS之上构建新的增长曲线，这不 仅能创造独立营收，更能深化客户绑定、拉动底层资源消耗。最外层则是通过行业生 格战的关键。在该逻辑下，IaaS 作为资源基座，必须与提供增值 能力的PaaS（如调度平台）和作 为流量入口的MaaS（如API调用） 深度协同。通过提供一体化的解 决方案而非单一资源，云厂商得 以提升客户粘性与复购率，实现 从卖资源到卖服务的价值跃迁。 云厂商的核心价值增量 12 www.leadleo.com 400-072-5588 Chapter 3 PaaS层产业机遇 ❑ 云厂商在PaaS层的价值实现路径

100%通过数字化考核，提升人岗匹配 度； 2.人选覆盖难，组合拳高效触达：通过电话+短信+邮件的组合拳精准覆盖 目标人群，缩短邀约转化周期； 3.面试爽约率高，分段式来跟进："邀约-确认-提醒-关怀-复盘"的分段式 跟进策略，实现 93%超高到面率（142 人到面）； 4.跨区协同，结果导向：依托跨区域资源调配与协同作战，将 60 个关键 岗位交付周期压缩至两个月，交付率 100%。 【

互动、主题体验为代表的五大核心业态。这些业态在市场需求、品牌经营模式及数字化驱动下，表现出 不同的发展特点和趋势。餐饮美食业态是商业综合体中的核心引流板块，其刚需属性与高频消费特征支撑着商场流量基本盘，消费需求逐渐向多元化、体验化转变。 与此同时，从万达智慧商业平台上的时尚轻餐新开店数量分布可以观察到，其在三线城市新开店占比达20.54%、四线城市21.43%，充分印证三四线 “小镇青年” 对 健 品牌类型： 美容美发 #发型美学新革命# 30.00% 22.63% 21.58% 16.05% 一线城市 二线城市 三线城市 四线城市 五线城市 9.74% 一线新增店面 仍是基本盘， 二三线城市也 逐步跟上，消 费潜力释放 精品超市 #品质生活新地标# 41.86% 13.95% 23.26% 9.30% 一线城市 二线城市 三线城市 四线城市 五线城市 11.63% 品牌开业门店 700 家+ 业务覆盖城市 130 个+ 经营规模 品牌签约门店 850 家+ 会员总数 2000 万+ 活跃会员数 1000 万+ 年消费人数 5000 万+ 加盟商复投率 80% + 单店投资回收期 2 年 自2019年万达广场首次 开店以来以有30家门店 万达 智慧商业平台 选址决策 投资加盟 万达智慧商业平台赋能魅KTV投资加盟  提供及时的

网络故障精准诊断和修复Agent：面向一线运维工程师，打造的网络排障智能体。该Agent 嵌入生产灵活规划71个排障流程和近500个诊断节点（MBB和FBB）。提供故障信息查询、排 障指引、处置方案建议、二次诊断、故障恢复辅助验证、复盘报告自动生成等能力。该Agent 可以实现实现故障根因快速精准定位、修复建议智能推荐，使故障端到端历时(MTTR) 下降 10%，降低网络异常导致的业务中断风险。 核心机房智能巡检Copil AI能力对告警进行训练， 生成故障传播图和故障组，按网元识别根因故障和故障影响范围并生成工单来进行相应处理。 诊断与修复：提供针对运维事件的自动诊断分析和决策处理能力，包括：自动化诊断与修 复、故障诊断，支持基于故障树实现故障的自动化处理。 资源层 基于网络数字孪生能力，使用人工智能驱动和数字孪生建模方法，将数据与业务知识相结 合，构建高精度的网络孪生模型。 网络层 通过

自定义的报表 和分析模型，导致无法灵活应对多变的市场需求和复杂的业务环境。因此，企 业在面对快速变化的市场和多样化的业务需求时，往往无法及时调整分析方法， 导致决策支持的灵活性和实时性大打折扣。 复 杂 性 和 缺 乏 用 户 友 好 性 固 定 指 标 和 预 定 义 查 询 传统BI系统主要专注于历史数据的收集和分析，这使得它们在实时数据和预测 性分析方面的能力较弱。随着市场环境的快速变化，企业需要更多地依赖实时 www.leadleo.com 400-072-5588 中国：人工智能系列 白皮书｜2025/05 （接上页——AI赋能BI的核心价值） 来源： Zinc Technologies，头豹研究院 复 杂 推 理 与 协 作 核心价值 • AI能做更复杂的运算和推理，比如用Chain-of-Thought或Agenting Model，不同AI协作分析数据，这是 AI赋能BI的高阶能力。传统 获取分析结果。 ◼ 应用场景：1）销售团队快速 查询业绩数据，无需IT支持。 2）高管通过语音指令获取实 时战略洞察。 对话式BI成为标配 从“数据查询”到“自然交互” 实时分析需求激增 从“事后复盘”到“即时决策” 边缘计算与ABI融合 从“中心化”到“分布式智能” 隐私保护技术强化 从“数据集中”到“可用不可见” 数据增强分析 从"人工挖掘"到"智能生成" 全面多模态分析 从"数据孤岛"到"全维融合"

试数据的加密传输、访问控制和审计日志功能。 5. 用户接受测试（UAT）：邀请医疗机构的最终用户进行实际 操作，收集反馈，确保系统符合实际工作需求。 测试结果应详细记录，并对发现的问题进行优先级排序和修 复。最终的测试报告应包括测试方法、测试环境、测试数据、结果 分析和改进建议，为系统的正式上线提供坚实的技术保障。 3.4.1 接口设计与开发 在医疗健康场景中引入 DeepSeek 技术的接口设计与开发是确 留相关证据以便后续调查。 4. 根因分析与修复：在事件得到控制后，进行详细的根因分析， 确定漏洞或弱点的来源。修复措施包括修补系统漏洞、更新安 全策略、加强访问控制等。此外，应对相关人员进行复盘，优 化未来的安全防护机制。 5. 事件总结与改进：完成事件处理后，撰写详细的事件报告，总 结响应过程中的经验教训。根据报告结果，优化安全策略和响 应流程，并定期更新安全培训内容，提升全体员工的安全意 3. 模型优化与部署：教授团队成员如何优化模型性能，包括超参 数调整、模型压缩、分布式训练等，并学习如何在医疗场景中 高效部署模型，确保其稳定性和可扩展性。 此外，团队应定期组织技术分享会和项目复盘，促进成员之间 的知识交流与经验积累。通过以下措施进一步提升团队能力：  行业专家讲座：邀请医疗领域的专家进行专题讲座，帮助团队 成员更好地理解医疗场景的特殊需求和技术挑战。  项目实践