组织架构设计最根本的原则就是以顾客为导向， 为组织员工提供服务支持， 资源供给，价值评估和愿景激励 / 分工体系 协同体系 核心内容与理论 分工理论 ，分工与专业化效率提升 协同理论， 1+1 ﹥2 ，协同提升效率 责任 独立分散的责任体系 合作协同的责任体系 角色认知 基于分工 、独立的角色， 完成自己的任务和目标 基于合作 、协同的角色，除了完成自己的任务和目标， 还要协同完成其他人的任务和目标 价值贡献 云与智慧产业事业群” 独立成为事业群，推动业务协同及 相应责任体系的建立 原来一个客户可能需要同多个腾 讯 团队合作，采购产品时通常有 多个 不一样的合同，各团队是一 个分散 的责任体系 调整后，各个团队组成一个界面 的 服务 ，形成一个协同的责任体 系 华为的“铁三角运作”，包括 “ 合同财务指标”“客户满 意 ”“卓越运营” 三 个共同

• 销售网络 分散或初步整合的业务 领域 产业单一型或产业紧密 联系型 若干核心产业围绕型或 产业相关型 经营程度 决策中心 经营单元 业务单元角色 财务管理型 管理模式 / 配置

为了整合跨系统的资源 , 连接大量自主的数字 化前端与后台数据库 , 平台企业须搭建相当 于 中台的全渠道平台 . 中台给各个业务前端提供开放的二级生态服 务 , 将原来分散在各个系统的内部资源共享 起来 , 提供统一的服务能力 , 对接后台数 据 库系统 平台化企业能力特点——大规模支撑平台 给第三方平台的用户提供统一服务与统一权 益

购买力不佳。这一举措是将业务流程再造（而不是产品），旨在简化审批所需的步骤。 举措 2 为员工提供最好的工具，帮助他们发现和采购最好的服装。目前，用于定位服装的系统中包 含很多不同的子系统，这些分散的子系统无法显示最优的服装搭配。这一举措旨在开发一套 产品，以优化采购团队（即产品的客户 / 用户）在服装采购时的整体体验。 并不是所有举措都是产品。对于还不存在的新产品而言，它将会是 LVT

• 销售者决定销售什么 产 品 • 渠道品牌比产品品牌 重 要 • 代表是城市的交易市场、 乡村的临时集市 • 人找货 • 受地域限制，信息不透 明 • 销售者与消费者分散， 没 有品牌效应，双方都 没有 主导权 • 代表是品牌连锁店和 购 物中心 • 人找货 • 品牌崛起，争夺渠道 品 牌市场空间 从零售行业的变迁看渠道之变 零售的

很多周末发现胸痛的人，一般会在周一或者周二来见他们的初级护理医 师，几天后再来做检查。这样，一到周五，手术室就出现了资源紧张。 这家医院决定检查病人，并根据堵塞类型来对手术排序。这个步骤把对 手术室的需求分散到整个星期。最后，当一个手术结束时，医院建立一 个特别小组来消毒手术室并交还使用。 最直接的效果就是合理化的医院及通畅的流程、手术时间的不确定 性得以减少，手术室资源的周转加快。事实上，丰田供应链的所有元素 的其他问题是：车辆必须在车辆装配厂生产。然而，供应商基地分布在 北美各地，有的超过几百公里。在日本，从工厂到供应商的距离不过几 十公里。每家工厂自行进行物流管理，但有一个标准化进程的计划。虽 然，在每个工厂物流是分散的，但是，即便是分散部署，总体计划也要 在几年内实现集中管理。 例如，在概念构想中，预计今后托盘可以实现一对一的回收利用。 然而，在订单以及车辆完成计划具有一定变化性的情况下，这种同步是 一个巨大挑战。

寫、同學互評，營造出⼀種「我們站在⼀起」的安全感，孩⼦們被療 癒，也學會了同理。 HTH （High Tech High） 美國公辦⺠營學校群。 年段：幼兒園到⾼中。 共16所學校，分散在四個校區。 第⼀所High Tech High成立於2000年，以百分之百PBL教學著稱， 學⽣按照居住地址抽籤入學。HTH還設有教育研究所，提供PBL 認證課程、各式客製化⼯作坊和課程，開放全球教師參與。