3 、推动工商业用户全部进入电力市 场（非居民、农业）。 4 、工商业用户取消目录销售电价。 1 、过渡时期未进市场的工商业用户电 网代购。但要不断缩小电网代购电范 围。 2 、代购价格：以报量不报价方式、作 为价格接受者参与市场出清。 1 、 2025 年全国统一电力市场体系初步 建成，国家市场与省级市场协同运行，电 力中长期、现货、辅助服务市场一体化运 营。 2 、 2030 年全国统一电力市场体系基本 ① 买方申报价格大于卖方申报价格时，申报电量较小方全部成交，成 交电量最后点对应买卖方申报价格的平均值作为统一出清价格。 ② 买方申报价格小于卖方申报价格时，则该次交易未成交。 买方申报按照价格由高到低排序、卖方申报按照价格由低到高排序。 卖方的最低价与买方的最高价优先配对，成交价格采用匹配双方申报价 格的均价。直至买方申报价格小于卖方申报价格时中止，成交价格采用 匹配双方申报价格的均价。 匹配双方申报价格的均价。 单方申报价格相同时，按照“时间优先”的顺序排序。当以上条件均相同时， 按照申报电量等比例成交。 注：两种方法在前期成交如何排序、双方如何配对上都是一致的，主要区别在于最后以哪个价格作为成交价格。 统一 边际出清 出清 方式 高低 匹配出清 四、集中竞价出清案例 电厂申报清单 用户申报清单

更好促进资源大范围优化配置 。 现货市场正式运行和连续结算试运行的省份， 2025 年底前要实现用户侧主体 参与现货市场申报 、出清 、结算， 并建立适应新型经营主体需求的准入要求 、 注 册程序 、报价方式 、结算考核等机制 。参与现货市场交易的经营主体中长期 签 电力现货市场加速 推进 蒙西 2025 年 2 月 24 日转入正式运行 广东 2023 年 12 月 28 日起转入正式运行 组织架构 垂直： 发输 配售 水平： 集中 度 组织： 交 易 / 调度 / 结 算 4 交易机制 出清： 联 合 / 独立 定价： 边 际 / 综合 , 事前 / 后 结算： 统 一 / 报价 / 补 偿 3 交易体 系 属性： 物理 / 金融 场所： 场内 / 场外 主体： 单边 / 双 / 多边 周期： 年 / 月 / 日 / 时 5 市场监 管 收益： 上限 / 动风险； • 市场主体为了规避风险，依据对未 来的预测，参照过去现货市场价格 ， 买卖双方自行协商签订中长期合同。 • 市场成员在日前市场中申报全电量发电 能力，并倾向于按照发电成本报价； • 满足次日不同时段的电力平衡→发现电 力商品在不同时段的价格； • 满足电网安全运行约束→发现电力商品 在不同区域的价格。 • 电力实时平衡的市场化调节 、电 网安全约束的市场化调整；

市场，应满足国 家售电公司注册相关要求，并在山东电力交易平台进行注册。参与需 求响应，需在智慧能源服务平台进行注册。 Ø 参与现货市场 虚拟电厂以机组为单位参与现货市场，可选择以报量报价或报量 不报价的方式参与。 Ø 辅助服务市场 参与调频辅助服务时，虚拟电厂申报调频容量限制为可调节容量 的fe%。 Ø 需求响应 参与需求响应时，虚拟电厂总调节能力不低于5兆瓦，单日持续 响应 择以报量报价或报量不报价的方 式参与日前市场。 Ø 虚拟电厂机组根据参与现货市场方式，于竞价日 12:00前在电力交易平台上申报运行日信息。未申报的机组默认不参与运行日 现货市场。 （四）现货市场申报 15 2.山东虚拟电厂运营模式 u 报量不报价机组 将机组申报运行日曲线作为出清边界，不优化。其中#2R机调节时段和调节量通过申报运行日曲线和基线相减得出。 u 报量报价机组 • • 发电储能类机组报价范围应覆盖最大用电负荷到最大发电出力的区间，在该区间内单调非递减。 • 负荷类机组报价范围应覆盖最大用电负荷到最小用电负荷的区间，在该区间内单调非递减。同时，申报运行日参 与调节时段。 • #2F机组报价按照用电负荷进行申报，报价覆盖用电负荷上下限； • #2R机组报价按照调节量进行申报，报价覆盖调节量上下限，小于0的部分为下调部分。 （四）现货市场申报 发电储能类机组报价曲线示意图

未来的系统架构将围绕三个方面的能力为核心进行建设 财务管理 (EBS) 采购管理 (EBS) 人力资本管理 (EBS) 前端营销能力（ SIEBLE ） 中端交付能力 ( 教务系统 ) 客户主数据 管理 销售机会管理 报价管理 销售线索管理 销售合同管理 交付产品管理 投标管理 营销渠道管理 客户关系管理 后 端 支 撑 能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 商 城 项目管理 收款管理 应收管理 OA 内部接口 订单管理 - 订单录入 - 订单变更 - 订单执行 渠道商管理 - 分销商基础信息 - 分销商分级 - 分销商授权 - 分销商结算 报价管理 - 产品线维度 - 客户维度 - 区域维度 - 折扣管理 合同管理 - 合同录入 - 合同审批 - 合同变更 - 合同执行跟踪 客户关系管理平台 本期范围 未来规划 综合报表统计分析 关键方案 线索 - 机会 - 报价 - 合同 基于 **** 的业务 需求定制线索到合 同的系统管控流程， 跟踪管理线索到合 同的整个过程。 客户引导 / 投标管理 基于机会管理流程新增 客户引导 / 投标管理子 流程，管理客户引 导 / 投标管理的整个过 程。 灵活的报价管理 充分考虑 **** 报价 考虑因素，通过灵活 的报价方法提升销售 报价效率，加快报价 到合同的处理过程。 销售数据分析

按订单生产，多级计划，产品按订单和产品特征码跟踪。 XX 核心业务领域重点管理关注点 营销业务领域 业务特点： 管控重点： 按客户需求定制，按订单生产。有主机厂寄售业务，跟随主机厂计划备库、 供货，出库或上线结算。 新品报价过程管理；订单交付过程管控（质量、交期）；第三方物流仓库 及主机厂寄售仓库库存和结算过程管理；销售量、价、本、利分析。 技术研发领域 业务特点： 管控重点： 按客户需求进行产品设计研发，设计标准符合行业体系认证要求。 平台统一：建立统一的企业信息化管理平台，实现财务、业务、流程、数据的统一管理。 u 编码统一：建立统一规范的物料编码管理及产品 BOM 管理体系，实现基础数据标准化管理。 u 订单统一：建立订单管理系统，实现以订单为源头，从报价到交付全过程管理，以适应多变的市 场需求。 u 计划统一：建立集中式的生产计划和物料控制管理系统，统一计划作业方法，优化计划作业流程， 解放计划员繁重的重复劳动，工作重心转移到计划调度与物料控制等有价值的工作方向、 需求及订单管理 销售报价管理流程（ ERP 与 BPM 系统协同） 业务员 获得商机 商机档案 记录商机，跟 进商机，统计 商机成单率 业务员 客户报价 报价申请 技术部 是否 新品 建立产品 物料编码 建立 报价方案 价格计算 是 报价单 业务员 发出报价 客户需求， 技术要求 等信息 BPM 系 统 ERP 系统 标准成本 加成，快 速报价。 报价单审批 否

箱锂电储能系统报价样本1。从 2023 年 1 月的 1.487 元/Wh 到 2025 年 8 月最 低的 0.461 元/Wh，2 小时集装箱锂电储能系统的月平均中标价降幅达到 69%。 自 8 月起，受供应链供需结构变化的影响，2 小时集装箱锂电储能系统价格已经 出现了一定程度的上升。 图 5 2023 年至 2025 年 10 月 2 小时集装箱储能系统的报价情况 下降到 2025 年 10 月 1有关历年储能系统和 EPC 价格的更多分析，详见寻熵研究院此前发表的研究报告《2022 年储能项 目招投标及报价全景分析报告》、《2023 年储能项目招投标及报价全景分析报告》、《2024 年储能项目 招投标及报价全景分析报告》、《2025 上半年储能市场全景分析》 0.3 0.5 0.7 0.9 1.1 1.3 1.5 1.7 1.9 2023年 2024年 2025年 报价区间 平均中标价 平均报价 元/Wh - 7 - 最低的 0.610 元/Wh，降幅达到 70%。由于采用工商业电柜的储能项目较少通 过公开招投标方式采购设备，因此价格样本相对较少，并且波动性远大于同倍率 的集装箱储能系统报价。 比较各月 2 小时工商业储能电柜和 2 小时集装箱储能系统报价，工商业储 能电柜月度均价比集装箱储能系统月度均价平均高出

的参照下表，复杂些的学习招标公司的规范，并据此来评标。 以下某工程招标，仅参考： 类别 分数 分值 分项内容 得分 评分说明 投标单位 备注 工程造 价 80 投标报价与 平均报价比 A A=( 投 标 报 价- 平 均 报 价)/平均报价*100％ 1 当投标报价等于平均报价 时，得 80 分； 2、当 A＞0 时,每高 1％扣 2.0 分,最多扣 10 分;当 A＜0 时, 每低 1％加 1.0 分,最多加 设计要求才可入围； 2、现场组织机构、技术力量配备、人员和项目经理须按规定岗位配置,并提供相应的复印件； 3、平均报价的确定方式:将所有有效投标文件中的报价,去掉一个最高价和一个最低价,剩余 报价的算术平均值即为平均报价。当有效投标文件等于 3 家时其算术平均值即为平均报价； 4、投标单位的评分确认方式:将评标委员会中所有的评委的评分,去掉一个最高分和一个最低 分,剩余评分的算术平均值即为投标单位的得分； 将此税留在当地），同时特别注意防止围标，考察后需做考察对比表来比较，格式包括但不 限于以下内容： 投标单位考察比较表 考 察 企业 公司介绍 及公司资 质情况 案例（要实 地参观 1~2 个并写出观 感） 报价 合 同 内 容 完 成 时 间 质 保 期 及 响 应 时间 质 保 金 或 其 他 承诺 对 比 后 的建议 A 企 业 B 企 业 C 企 业 投标单位评估意见书

产品数据管理 销售管理 项目管理 生产管理 采购管理 仓储物流 质量管理 服务管理 成本管理 决策支持 主数据管理 设计计划 工程更改 文档管理 销售计划 机会管理 销售报价 合同管理 合同变更 立项 项目计划 与预算 项目进度 进度监控 和调整 生产执行 年度排产 计划 采购计划 采购合同 供应商评 估 采购收货 / 发货 半 / 成品 入库 / 出 采购报表 生产报表 质量报表 仓储报表 成本报表 物料主数 据 客户主数 据 * 供应商 主数据 产品设计 产品 BOM 工艺路线 生产计划 对外业务支持 客户 供应商 销售 • 销售报价管理方案 • 合同管理方案 • 合同变更管理方案 设计 • 项目结构设计方案 • 预设计管理方案 • 工程变更管理方案 • 设计文档管理方案 采购 • 关键物资预采购方案 • 供应商评估方案 年 睿利而行 报价管理体系 : 项目型生产方案介绍–销售报价管理提供设计到报价的 可视化工作平台，实现设计、生产、成本到销售的协同  销售报价管理包括：标准成本价、销售 目标成本价、销售报价及实际销售合同 价  标准成本价是通过系统标准成本估算功 能计算而来  销售目标成本价是在标准成本价基础上 考虑了各种市场营销、销售、研发等额 外费用等组成  销售报价是在销售目标成本价的基础

...................................10 4 产品报价及服务................................................................................................10 4.1 产品报价及交货期........................................ 7 配电箱 BMS、空调、照明、消防 配电，工控机显示屏 套 1 8 集装箱 40 英尺储能集 装箱（高柜） 包括消防、空调、照明等 套 1 4 产品报价及服务 4.1 产品报价及交货期 本方案所属产品参考报价为 335 万元，此报价含 17%增值税，不含 运费。受原材料价格波动等影响，价格有效期一个月，具体价格将以合 同签订金额为准。 产品交货期为合同签订后 30 个工作日内，因国家规定的不可抗拒力造成工

人工智能在零售行业 的解决方案 TWO 开发流程介绍 THREE 业务模式和 模块架构 FOUR 收益评估和 方案报价 ONE 技术方案介绍 2025 ARTIFICIAL INTELLIGENCE SOLUTIONS IN RETAIL. Content Introduction 目录 contents PART ON 眶 技术方案介绍 补货调度与监控 通过如下三层路径实现调度与监控： 商品边界框和类别数据采集并存储。 商品数据采集与存 储 人脸数据采集与存 储 i 顾客商品需求分析 I 商品所需数量分 析 I 个性化推荐与营 销 回 ARTFOUR 收益评估和方案报价 部署后 未来预测 Future Prediction After Implementation 01 系统中各种数据的累积带来训练数据的 增长，将促使系统变得更加高效和智能； 02 开发费用 部署平台费 摄像头 智能货架 服务器 解决方案报价明细 Quotation Details Of The Solution