浙江电力中长期交易实施细则 绿色电力交易专章 (3.0 版 ) 全面解 析 能源实验室 解读 3.0 时代：为何关注浙江绿电交易新规 ? 浙江省为建立一个规范、高效的绿色电力交易市场， 发布了《绿色电力交易专章 (3.0 版 ) 》。本解析将帮 助市场参与者理解规则、把握机遇。 规范市场： 明确交易流程与各方权责。 提升效率：优化交易组织与结算机制。 促进消纳： 满足发电企业、售电公司和电

本、资金流等关键信息，有效利用大数 据技术平台为管理层提供全面、及时、 准确的决策信息支持。 建立健全规范高效 数字驾驶仓管控机制 确保 XXX 集团数字驾驶仓建设的统一、规范、有序，提升数字驾驶仓服务的质量、效率和水平， 提高数字驾驶仓效用和效益，推进整个集团数字驾驶仓建设的健康有序发展。 建立健全自主可控的信息安全体系和 全面适用的信息标准体系 保障信息安全与业务连续性，确保数字驾 度指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合 适授权的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 理、全面预算管理、经营监控、业务创新 经营管理层 以财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业 务人员进行日常业务经营活动的精细化管理与控制 业务运营层 以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、 业 5 2.2 企业数字驾驶仓功能定义 2.1 企业数字驾驶仓架构设计 2.3 企业数字驾驶仓集成设计 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶仓架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 发）系统 内部专业 门户（如 员工自助 服务等） 基于门 户的各 类小应 用

2025 年是我国“十四五”规划的收官之年，也是“十五 五”规划的谋篇布局之年。当前，新一轮科技革命与产业变 革纵深推进，人工智能等新兴技术蓬勃兴起，信息化发展正 经历从数字化、网络化向智能化的全面跃升。党中央、国务 院高度重视数字中国建设，习近平总书记多次作出重要指示 批示，为推进数字中国战略提供了根本遵循。在习近平新时 代中国特色社会主义思想的科学指引下，各地区、各部门积 极贯彻落 ........1 （二） 数字中国建设呈阶梯式渐进趋势.......................................................2 （三） 各领域数字化建设全面深入推进.......................................................3 二. “十五五”数字中国发展现状与特征.................. “十五五”数字中国发展建议.......................................................................69 （一） 推动数字基础设施实现能级跃迁，全面增强其对新质生产力支撑 效能 69 （二） 建设制度保障与市场支撑协同联动的数据资源流通体系.............70 （三） 强创新、促融合，做强做优区域特色数字经济..........

ERP 管理决策平台 预算管 理系统 人力资源 查询平台 投资管 理平台 风险管 理系统 …… 管理体系持续建设与提升，在各层面建立了良好的管理与决策机制 战略管控体系 财务管控体系 全面风险管理 …… 领导 管理 驾驶舱 领导管理 驾驶舱 缺失 集团 V5 三期工程 © 公司机密 面向集团领导层的管理驾驶舱旨在为公司决策者及时、便捷地提供决策所需 的关键信息 面向决策 集团 V5 三期工程 © 公司机密 从内部发展来看，十一五以来，集团经营业绩获得了大幅增长；业务发展实 现了全面转型 集团经营业绩大幅增长， 20xx 年世界 500 强 排名 229 。 集团公司 有 色 黑 色 矿 业 黑 色 流 通 金 融 地 产 建 设 科 技 全面完成战略转 型，有效推进体 制变革，建立六 大主业，以及多 商品产业链布 局。 但另一方面，业 务架构、业务流 须借助整体发展机遇，着力优化公司经营结构与业务模 式，提升风险意识，加强风险管控，实现集团稳定增 长。 集团 V5 三期工程 © 公司机密 基于十一五发展基础，顺应外部形势，十三五期间集团提出了“一三五”的新 型战略发展要求，全面进入战略提升期，更为关注优质发展 结合外部经济环境变化，遵循中央企业发展要求，立足于战略转型基础，集团提出了新型战略发展要 求，更为关注：布局结构优化与核心能力提升，实现内涵式和效益型发展。 竞争

100%，一键式紧急报警、视频监控系统与属地公安机关联网 率达到 100%，城市中小学专职保安员配备率达到 100%。 2020 年 3 月，《教育部关于加强“三个课堂”应用的指导意见》。指导意见 总体目标指出：到 2022 年，全面实现“三个课堂”在广大中小学校的常态化按需应 用。要求各区域制定实施细则，落实常态化应用，形成区域特色。鼓励社会多 方力量参与，积极推广购买社会服务。要求建设规划时不但要注意落地应用， 也要通 。教育信息化本身已不再 只是一种手段，而成为发展的目标和路径。这充分反映了党中央对信息化的高 度重视和认识的进一步深化，必将对我国信息化发展产生重大而深远的影响。 利用信息技术建立科学、一致、全面的大数据精准教学平台是提高教学效 率、提升学习成绩的有效手段。通过数字化作业系统、在线智能学情分析系统， 构建科学、高效的数字测评体系，减轻教师教学负担、实现学生学情智能分析、 学生的个性化内 发 展的根本出路在于改革。改革的内在动力，一方面来源于现代信息技术在教育 领域的渗透和应用，大大地改变了教育的技术手段和方式；另一方面是来自社 会经济发展的迫切要求。其中以信息技术在教育领域的全面运用为核心的教育 信息化为推动教育的改革和发展提供了有利的时机和条件。 并且近日召开的全国校园安全工作经验交流现场会上，公安部对校园安全 防范建设提出要求，今年年底前，要推动实现三个百分之百的工作目标：即中

(二) 现状及不足 1. 国企数字化转型现状 (1) 不断夯实数字基础设施基础，推进集约化建设 “十四五”期间，国企加速推进数字基建，积极把握数字 化、网络化、智能化融合发展机遇，全面布局以 5G、人工智 能、大数据中心、工业互联网为代表的新型基础设施建设， 助力数字中国战略落地。数字基础设施作为国企承载数据要 素、支撑业务数字化运行的“底座”，其完善程度直接决定转 管理数字化全面推进，AI 初步嵌入管理流程 一方面，绝大多数国企已完成或正在升级统一的协同办 公平台（OA），实现了流程审批、公文管理、会议组织、知 识文档等核心办公业务的线上化与移动化，从简单的无纸化 5 转向“集团级数字化”，打破下属单位的“各自为政”的状态， 实现集中管控和高效协同。如太重集团、南都电源等企业通 过构建智慧协同门户，实现了效率、体验和安全的全面提升。 性，在进度上呈现行业异质性；落地路径大致按照替代的难 易程度，基础设施软硬件、自主数智底座等基础领域率先替 换，再逐步扩展至办公系统、非核心业务系统，直至核心业 务系统。但是，不同行业替代进度存在差异，党政替代进入 全面建设阶段；金融、电信、交通、能源等行业国企正加快 多个环节的采购和替换节奏；地产、工业、烟草等行业进度 相对较慢。另外，不同领域增长驱动因素多元，基础硬件规 模最大，2025 年市场规模为 9800

为了应对这些挑战，必须开发一种集成化的空中交通管制系 统。这一系统将融合先进的技术手段，提升信息透明度和决策支持 能力，从而提高空域的使用效率和航空安全。 在设计方案中，我们将考虑以下关键要素：  实时数据共享平台：建立一个全面的数据共享平台，使各方能 够实时获取和处理航空器航班状态、天气状况、空域使用情况 等重要信息。  智能决策支持系统：利用大数据分析和机器学习算法，优化航 班调度和流量管理，提高决策的科学性和有效性。 为了有效整合各类技术平台并提升决策支持，很多空中交通管 制中心也开始采用集成的空中交通管理（ATM）系统。这些系统能 够将 GPS、ADS-B、气象数据、突发事件监控以及地面交通状况等 多方面的信息整合在一起，形成一个全面的视图，辅助管制员做出 更加准确的决策。 此外，为了适应未来可能出现的技术挑战，许多国家及国际组 织正在推进云计算和边缘计算技术的应用，以构建灵活、可扩展的 ATC 系统，这将有助于在更大规模的空域内实现高效管理并降低运 配置和流程优化，降低系统建设及运营成本。建议使用开源软件和 标准化硬件，最大限度减少开发成本和时间，同时确保系统能够支 持未来的扩展与升级。 最后，遵守相关法规与行业标准是系统设计的基本要求。设计 过程中需全面了解和遵循国际民用航空组织（ICAO）及国家民航 局的相关规定与标准，以保证系统的合规性，且能够在国际上接受 验证和运用。 通过遵循以上原则，空中交通管制系统的设计方案将具备高安 全性、高效

展的核心目标之一。在这一战略引领之 下，汽车产业作为实体经济的压舱石和 新质生产力的重要载体，其在社会经济 发展中的战略地位将进一步提升。 当前，电动化、智能化、低碳化技 术的深度融合，正在驱动汽车产业生态 全面重塑。我国汽车产业需要在技术创 新、绿色转型、全球化布局、产业链韧 性等方面深耕突破，实现长期健康可持 续发展。 美美与共，在展现自身之美之时亦 能接纳他人之美；和而不同，在和谐共 生的环境中保持独立见解。 名ESG专业咨询机构商道咨询，再次发 起2025年中国汽车行业ESG调研。 与去年的调研有所不同，鉴于供应 链生态对汽车行业整体可持续发展的重 要性，我们今年的调研分别对主机厂商 和供应商设计了不同的问卷。我们希望 深入、全面了解中国汽车企业（包括零 部件企业）的ESG实践状况，描绘中国 汽车行业ESG全景图，回应热点议题， 前言一 提炼ESG最佳实践方法论，促进中国汽 车行业全产业链的ESG管理实践跃升到 一个新的水平。 .... 64 6.2 “反内卷”下的汽车供应链协同 ............................................................. 71 6.3 “全面出海”的中国汽车供应链合规之路 ................................................. 72 7 行业挑战与破局之道 7.1 四大核心挑战 .....

企业建设是一项长期而艰巨的任务，如果缺乏总体规划，就很容 易出现建设思路和步骤不明确，系统建设成本增高，应用系统重 复建设、相互孤立，以及智能化程度不够等问题。 要解决上述问题，就必须在对 XXXX 公司自身信息化现状进 行全面分析评估的基础上，根据集团以及 XXXX 公司企业发展战 略和生产管理实际要求，结合 XXXX 公司未来业务发展需要，采 用具有一定前瞻性的信息技术，制定切实可行的数字化转型智慧 企业建设总体规划，指导 部分业务未有系统支撑，数字化程度还不够 目前，信息系统对 XXXX 公司生产建设经营的支撑促进作用 有待加强，目前信息系统覆盖不全面，功能完整性有待进一步优 化。部分业务开展过程中缺少 XXXX 公司本部与下级企业的上传 下达途径，缺少企业内部即时通信系统；部分系统功能不全面， 无法满足业务需求，功能灵活性不足；系统自动化程度较低，有 些应用系统仍需要手工填报数据。 5.数据价值未有效挖掘，智能化程度还待加强 业务变成线上场景，实现数据的自由流动与汇聚，让数据与业务 完整融合。算法化是在数据化和在线化的基础上通过模型和算法 为设备运行、经营管理等提供自主决策和精准执行，为企业的员 工、机器、设备和系统全面赋能。 2. 虚实结合 发电企业数字化转型规划方案 13 / 348 物理世界中所有的一切包括人都将在虚拟世界中得到映射， 企业的运行环境将从传统二元世界转变为人—物理空间—信息

协助企业实现互联网化、智慧化 主 要 实现目标 协助企业实现互联网化、智慧化 从低端走向高端 满足 客户更高要 求 全面信息化手段实 现企业流程梳理 优化企业资产结构， 降低积压风险 现在企业在竞争激烈环境下： 外部如全球材料价格上涨、国 内劳动力成本全面上升、 贸易战影响、新能源政策调整； 整个行业面临重组和洗牌，行 业竞争进一步加剧，低小散乱 将被市场淘汰，产业结构进一 步优化，倒逼企业优化自身管 器换人，然而没有实现人际互 联、制造执行系统没有跟 ERP 计划系统联动，企业需要 通过 设备数据采集呈现到 MES 系 统，实现数字化车间， 做到计划、执行全程透明化、 可追溯。 实现人、机、料、法、环、质 量全面管理 企业需求系统化做到事前预测、 事中控制、时候分析，通过信 息化系统自动 预警相应 岗位急需完成的工作：如低于 安全存量、采购即将到期、销 售订单即将要 交 货、款项到期、 生产逾期、未完成服务、提交 生产车间数字化、 透明化 实现产品数据协同： 技术、采购、生产 等数据跟客户及供 应商协同共享 重点需求 A 企业发展所需的信息化软件为切入口，通过 ERP 、 MES 、 SCM 、 OA 等系统实现全面信息化工厂，以传统软件 厂商为主。 从企业信息化系统到智能工厂 C 企业可持续发展结合行业特性以顶层设计为先导，通过科学规划配置企 业中远期发展所需的自动化及信息化系统，进而实现高度集成，以大型