产业的出海征程正迈入一个以“生态化、智 能化、规则化” 为标志的新阶段。2025年，在顶层设计的系统指引与市场主体的创新驱动下，以游戏、文娱、社交应 用为代表的内容先锋，正与SaaS、云计算、人工智能、跨境电商基础设施等数字“新硬实力”协同并进。这不再是简单 的将国内实践经验复制，而是基于对本地市场深度洞察的“再创造”，是技术、资本、运营与文化理解的综合较量。 2025年，这场出海浪潮将呈 品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业及数字化效率提升业5大类，分析出海现状，制定出海 策略。我们希望这份报告能够为所有致力于全球化发展的中国企业、投资者与观察家，提供一份兼具前瞻视野与实战价 值的行动参考。 数字产业出海策略 1.1 关键政策指引 1.2 目标市场选择 1.3 海外拓展难题 出海驱动力与现状 2.1 数字产品制造 2.2 数字产品服务 2.3 数字技术应用 数字化效率提升 数字产业出海分析 3.1 谋势：顶层设计与环境洞察 3.2 定向：核心战略路径选择 3.3 笃行：关键运营能力建设 02 01 03 目录 1.1 关键政策指引 根据国家数据局发布的《数字中国发展报告（2024年）》，中国以“构建网络空间命运共同体”为遵循，多双边数字经济合 作稳步推进，数据跨境流动便利化水平持续提升，电商出海、算力出海、模型出海等新模式新业态不断涌现，数字贸易实

仅次于代理服务，今年新增提报159个，增速位列所有赛道首位。 虽然贸易战增加了企业全球化的不确定性，但作为布局未 来的核心战略，伴随企业全球化而生的出海服务赛道仍以35%的 增速持续狂奔，赛道也继续扩容，新增AI出海、微短剧出海三级 赛道。 深挖出海赛道的格局演变，也可以看到这一板块的结构性 调整：不再是简单的"国内打法复制到海外"，而是在贸易摩擦、 平台政策变动、本地化竞争加剧的多重压力下，对总部协同与本 新兴业态的崛起同样引人注目。即时零售赛道首年开设即 吸引36家企业入局，作为追求极致效率的第四种零售业态，它对 企业供应链、履约能力、数据协同提出了更高的要求。 微短剧生态从制作、营销延伸至出海和媒体，27个提报构 建起完整产业链。社媒营销中，圈层营销开设首年即获24个提报， 代表着社交圈层作为人群聚合和细分的新形态，正越来越受到品 牌关注。 增长之外，更值得关注的，是行业的分化。元宇宙营销提 41%的企业提报6个赛道，这揭示了一个趋势：不同营销服务的边 界正在模糊，单点能力难以为继，全链路整合能力可能是未来新 的护城河。 站在第7年的节点一“七”回望，生态图既见证了流量红利 的兴衰、AI技术的崛起与深度应用、出海大潮的奔涌和转型，也 目睹了无数赛道的起落沉浮。 变化从未停止，但始终不变的，是唯有持续深耕技术、深 化能力、深度服务，才能在接下来的AI变革中找到属于自己的位 置。 2025 中国数字营销生态图

亿邦智库产业互联网系列报告 2025.12 目 录 CONTENTS 01 产业互联网年度进展 02 产业AI新模式与案例 04 产业出海新模式与案例 03 深度价值链新模式与案例 产业互联网年度进展 /01 产业互联网迎战新周期 企业生存情况调查 资本市场动向 政策趋势与实践 - 4 - 产业互联网迎战新周期：大范围价值闭环效应驱动 亿邦动力团队25年来一直跟踪B 产业互联网发展新研判：产业互 联网基本面未变，但已进入新周期。从资本闭环效应显著的初创期迈入以大范围价值创造为主线的成长期，长坡厚雪来自数智技术变革、全球 化变革带来的产供链变革，其中产业AI、产业出海与深度供应链成为解锁新周期的关键钥匙，也是新模式新业态的三大质变方向。 信息与金融促进交易 孕育期（~2018年） • 互联网提效信息对称。平台通过促成买卖双方在线询盘、报价、支付等交易行为，将线下分散、不透明的交易迁移至线上，解 阶段局限：供应链主要处于线上化提效。 大范围价值闭环效应发力于“产业AI、产业出海和深度价值链” 成长期（2025年~） • 价值闭环效应：企业将展现出持续盈利能力，酝酿出现利润率高于现有行业惯例的企业。 • 大范围价值创造：平台将凸显组织生态协同，配置生产要素价值。 • 新模式新业态质变：将从产业AI、深度价值链、产业出海三个方向，催生高效率高盈利，组织大范围生态协作的数字供应链平台、 产业数智科技、平台化品牌。

.................... 21 （三）数字技术赋能，进一步助力中小企业转型升级......................... 22 （四）多方参与联动，进一步促进中小企业扬帆出海......................... 23 附录................................................................... 品及服务，持续挖掘国内市场潜力。另一方面，随着经济全球化的不断深 入，越来越多的中小企业开始将目光投向海外市场，希望通过拓展海外业 务来提高自身的竞争力和盈利能力；尤其在制造业领域，中小企业加速高 质量全球化发展，汇聚成磅礴的出海力量。 政府采购政策促进中小企业拓展业务项目。近年来，国家持续加大对 中小企业的扶持力度，积极营造普惠公平的政策环境。在政府采购方面， 2022 年国务院发布《关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》，提 股票、债券等有价证券方式向境内外的其他单位进行投资，以期在未来获得投资收益的经济行为。 从互联网大数据看中小企业发展（2025） 15 图 10 中小企业投融资事件及金额的地区分布 经济全球化推动中小企业“出海”热潮涌动。随着经济全球化的进程 不断加深加快，越来越多的中小企业开始将目光投向海外市场，寻求更为 广阔的发展空间。中小企业主要依托大企业的供应链、专注于规模较小的 细分市场、以及开发非热门国家或区域，来寻找差异化的生存空间，逐步

力，但 内部结构优化和转型升级步伐正在加快。行业企业通过加速技 术创新、深化产品升级、探索模式变革等多种路径，在存量市 - 3 - 场中逐步开辟高质量发展新蓝海，智能互联、绿色健康、跨境 出海成为行业跨界融合创新与细分行业深耕发展的主要趋势。 智能互联方面，随着物联网、人工智能等信息化技术与 LED、新型半导体材料等照明技术的深度融合与创新发展，叠 加消费者对更智能、更舒适、更健康的光环境的需求，灯饰照 成。 人因照明通过先进的照明技术，模拟自然光的光照强度和色温 的自然变化，创造更加健康舒适的照明环境。氮化镓等绿色新 型半导体材料的应用将进一步降低产品能耗，并提升产品光效 和寿命。 跨境出海方面，根据中国照明电器协会测算数据，2024 年 - 4 - 我国照明行业内销规模约 1800 亿元，同比下降 6.25%。相较于 国内市场受房地产市场转型、投资动力不足等影响，外销市场 则展现出一定韧性，全年照明产品出口额约合 70%，LED 封装产能在全球占据领先地位，自主品牌 出口额长期居全国首位，产品远销美国、欧盟、东盟等全球市 场。 （三）灯饰照明行业中小企业业务痛点 灯饰照明行业在智能互联、绿色健康、跨境出海等创新趋 势驱动下加速转型升级，与此同时，中小企业面临的产品创新 能力不足、生产效率低下、产品品质参差不齐、市场拓展难度 大等业务痛点也日益凸显。 一是产品创新艰难。产品智能化、绿色化创新是灯饰照明

执行。 1.3 竞争力的核心——决策与协同 企业竞争力的核心在于战略决策与全球供应链协同两大维度——决策层能否从“凭感觉”转向 数据驱动，直接决定企业方向准确性；供应链能否实现全链可溯与合规出海，则关乎企业在全球 市场中的响应速度与风险抵御能力。这两大场景共同构成企业能否在动态环境中持续获得竞争优 势的关键支柱。 1.3.1 场景六：决策靠“感觉” 企业的经营如同搭建积木高塔，理 依赖个人经验判定优劣 基于数据与行业标准科学解读 工艺优化决策 凭经验计划与执行实验 AI 生成实验计划并自动回归建模 知识获取 口口相传、文档分散 智能检索、总结与输出 1.3.2 场景七：全链出海难协同 在全球供应链格局深度调整与绿色低碳转型的双重背景下，供应链管理已由传统的以成本为 中心，转变为以企业韧性构建与合规经营为核心。然而，许多中小制造企业仍面临供应链管理被 动响应和碎片化决 产节奏，导致计划频繁变更、库存失衡。 • 出海合规要求不断提升：国际客户与监管机构对碳足迹、材料溯源、社会责任等要求持 续收紧，企业面临成本高、系统支撑弱，出口履约如履薄冰，以及扣货、赔款乃至市场 禁入的风险。 究其根本，诸多企业并非“不愿管好”供应链，而是“看不见风险、判不准趋势、跟不上要求”， 陷入持续被动的应对状态。 案例 7：供应链协同积木：海智数采宝 - 西碳迹全链出海一站式解决方案 a. 项目背景

iyiou.com) www.iyiou.com ◆ ◆ 把握和降低市场风险 2030年，中国智慧港口 规模将达到 238亿美元 2005年前后 2010年前后 2020年前后 当前 出海优势 宁波舟山、上海、青岛等港口已经把靠泊资源、航道容量和作业窗口数字化，部分场景实现 了基于预测到港时间的智能排队、航道通行优化和精细化靠泊组织。 长江等内河部分河段正在试行“到达时间预测—航道容量模型—岸端调度指令”的闭环管 示范应用，显示出在封闭或半封闭环境下较高的自动化可行性。 但针对大型商船和开放水域的高等级自动航行，目前仍缺乏统一的工程规范、系统性风险评 估方法和完备的远程操控安全框架，因此船岸协同在更高层级上更多停留于试点与技术攻关 阶段。 出海劣势 获 取 更 多 维 度 报 告 数 据 ， 请 访 问 亿 欧 网 (www.iyiou.com) www.iyiou.com ◆ 低空经济下的空域交通变革 智能化浪潮下的水域交通变革

个、接口 4000 个、数 据项 45546 个，开放数据总量达 151.27 亿条。 （2）苏州：“企业出海一件事”破解出海痛点 苏州自贸片区立足企业发展核心需求，依托数字化平台赋能优势， 在全省首创“企业出海一件事”服务模式。该模式聚焦企业出海服务 痛点，将分散的企业出海相关事项、流程与服务进行有机整合、系统 重塑，有效促进新质生产力企业参与国际竞争，企业境外投资规模显 著增 展境外投资备案“线上 统一入口、线下一窗受理”改革，设立全国首个该领域“单一窗口”， 实现从“多地、多窗、多次”到“一地、一窗、一次”转变，大幅精 简手续、压缩备案时限。二是效能提升，针对企业出海投资痛点构建 “六个一”全流程服务体系：“一支队伍”整合部门及国资载体组建 专业队伍实现协同服务；“一键即达”依托“一网通办”设立线上专 区形成集成式服务；“一个矩阵”集聚多方专业力量形成覆盖全链条、 咨询辅导；“一系列赋能平台”通过平台汇聚服务品牌，靶向解决企 业需求；“一个场所”通过线下专区对接多种需求，实现一站式服务。 三是服务精准，秉持亲商服务理念，打造“金楫远航易企跨境”品牌， 着力打造“出海前规划指引、出海中专业帮办、出海后跟踪服务”的 全链式服务体系，同步形成线上高效协同、线下精准对接的全方位服 务格局，为企业“走出去”提供系统性、一体化支撑。 （3）广州：城市数字运维保障专业化落地

汽车电动化、智能化、网联化重塑了传统车企的供应链管理模式，随着汽车出海 数量日益上升，提升国际供应链韧性安全也成为车企的重要需求。一方面，在新型供 应链管理模式推动下，企业需要打造供应链一体化平台，实现供应链全链路的可视化、 智能化管理，确保供应链的流畅运作与高效响应。另一方面，随着汽车行业产品出海、 产能出海、产业链出海需求增加，需要利用智能算法实现动态决策，避免出现供应链 “断链”风险，确保供应链安全可靠。 提供车企营销/服务业务领域数字化所需各种软件系统产品开发和运营服务的 能力 数据赋能能力 为汽车营销业务场景提供数据分析和数据应用服务的能力 数字化手段应用能力 为汽车营销/服务业务场景提供服务时运用新技术的能力 为汽车企业的出海提供数据采集、分析和营销业务应用的能力 第四章 汽车行业数字化转型 服务商发展情况分析 注：由于本次参与调研的服务商大多数为行业知名服务商， 本章节数据测算结果较汽车行业服务商整体水平可能偏高。 市场虽然巨大，但已是竞争异常激烈的“红海”。本次调研的服务商中，66%的领先 服务商已将服务边界延伸至全球KD件计划、海关及保税区管理等国际化附加服务，能 够为整车厂的全球化战略（产品出海、产能出海、产业链出海）提供高度可配置的一体 化供应链数字化解决方案。 1.“出海”已成为服务商的普遍战略选择 参与调研的服务商已普遍具备提供覆盖能源全生命周期管理的复杂功能，包括监控 分析、优化调度、采购供应、成本与计量管理，并延伸至智能配电、可视化、生产能效

清洁能源投资远低于可持续发展目标所需水平。 中国不仅大力推动自身能源转型，也通过技术创新和产业输 出，降低了全球能源转型成本，为能源普惠和应对气候变化做出 了重要贡献。 “十四五”期间，中国光伏产业“出海”已从产 品销售转向技术和资本输出。据统计，中国已在海外投资建设了 143 个光伏电厂，进一步促进了全球光伏发展。 《自然》一项定量研究估计，从 2008 年到 2020 年，全球 化的光伏 [N]. 人民日报海外版 2025 年 6 月 28 日第 03 版 61. https://zhuanlan.zhihu.com/p/5154930301 62. 刘灿邦 . 国光伏产业链全面出海 可持续性议题摆上日程 [N]. 证券时报 .2025 年 7 月 21 日 A004 版 .https:// www.stcn.com/article/detail/2659176.html 63 edu/cgp/ 图 97: 中国海外投资光伏项目装机量（单位：兆瓦） 图 96: 极电光能，摄影：马军 “十四五”期间，中国光伏产业出海已从产品销售为主转向兼顾先进技术和优质 资本输出，并参与基础设施开发、运营和维护。中国光伏产业链上下游正协同出海、全 面出海 62。 中国在光伏发电领域的投资规模已经超过其他所有发电技术的总和，光伏技术研 发和生产能力也处于全球领先地位。中国企业还积极在海外建厂，并参与多个国家合作