组织进化的下一级台阶 1 MMC 对组织变革趋势与思维方式变化的洞见 2 项目需求与理解 3 行业及领先客户的最佳实践 4 IT 系统落地与实施案例分享 5 MMC 在组织领域的专家与团队 目录 这 是 一 个 混 乱 的 时 代 ， 混 乱 不 可 怕 ， 可 怕 的 是 按 照 昨 天 的 逻 辑 做 今 天 事 情 数 字 化 、 自 动 化 、 人 工 智 能 正 在 加 我们如何吸引和留住适 应未来的人才队伍？ 我们如何在商业上应对 未知的未来？ 当今社会中，如何定 义职业上的成功？ 在 组 织 、 人 力 、 个 人 三 个 层 面 实 现 蓬 勃 发 展 蓬勃发展的团队 多样化、适应性强 包容性强、注重成长 对员工幸福作出承诺： 心理、生理、财务 蓬勃发展的组织 重新定义成功 更具弹性和灵活度 积极的社会影响力 蓬勃发展的个人 成长并做出贡献 很多跨国公司 • 特许学校 • 创新 • 强调责任 • 精英 机器 绿色 • 文化驱动的公司 • 西南航空 • 授权 • 价值驱动的文化 • 利益相关者模型 家庭 青色 • 自组织团队 • 没有或有限的人力资源部门 • 自我管理 • 身心灵完整 • 进化的使命 活的机体或者活的系 统 青 色 组 织 的 比 喻 ： 生 命 体、 森 林、 城市 、池塘

项目将在模拟火灾场景和实际消防演练中进行全面测试，验证 系统的可靠性和实用性。测试内容包括： o 无人机飞行性能测试。 o AI 识别算法的准确性和响应速度测试。 o 系统整体稳定性及抗干扰能力测试。 根据测试结果，项目团队将对系统进行迭代优化，确保 其在实际应用中的高效运行。 5. 实际应用场景部署 项目将在城市消防、森林防火等典型场景中进行试点部署，积 累实际应用经验。具体部署方案将根据场景特点进行定制化设 。在此阶段， 项目团队将与消防部门密切合作，明确无人机在消防场景中的具体 需求，包括火灾识别精度、响应时间、飞行范围等关键指标。同 时，系统架构设计将基于这些需求进行，涵盖无人机飞行控制系 统、AI 识别算法、数据传输与存储模块等核心组件。设计文档将详 细描述每个模块的功能、接口规范以及性能要求。 接下来是硬件与软件集成阶段，预计耗时三个月。在此阶段， 项目团队将采购符合设计要求的无人机硬件设备，包括高精度摄像 识别模型。硬件与软件的集成将通过模块化开发方式逐步完成，确 保各组件之间的兼容性和稳定性。集成过程中将进行初步的功能测 试，确保系统能够正常运行。 测试与优化阶段预计耗时两个月。在此阶段，项目团队将在模 拟火灾场景和实际消防演练中对系统进行全面测试，评估其识别精 度、响应速度、抗干扰能力等关键性能指标。测试数据将被记录并 用于优化 AI 模型和系统参数。例如，通过增加训练数据集的多样

用户安全培训....................................................................................112 10. 人才培养与团队建设..............................................................................114 10.1 人才需求分析... 培训方案.........................................................................................119 10.3 团队建设.........................................................................................121 11. 首先，任务接收是在平台接到客户需求后进行的环节。用户通 过平台的在线系统提交任务请求，系统自动生成任务编号并识别用 户信息。接收到任务请求后，平台运营团队会根据任务类型（如航 拍、货物运输、巡查等）进行初步评估，确认任务在可执行的范围 内，并设计合适的飞行方案。 接下来是航前准备阶段。在这一阶段，任务执行团队会执行以 下操作：  确认任务执行的具体时间、地点及目标。  根据具体任务要求制定详细的航线规划，并进行实体及虚拟飞

员、设备、物料、任务等各个方面的有机整合，协助客户实现离散制造业的智能化改进。 1. 综述 - 定义及适用范围 1. 综述 - 用友智能工厂概貌 1. 综述 - 智能工厂实施方法论整体架构 组建团队 内部交接 确定实施策略与计划 项目启动与宣贯 项目启动 Kick-off 业务调研与需求分析 方案设计及原型构建 方案评审及确认 环境规划与部署 客户化开发 集成测试 仿真模拟应用 系统构建 上线运行 项目总结 1. 综述 - 智能工厂方法论与标准实施方法论的对比分析 - 阶段任务 U9 SMART 实施方法论 V2.5 项目规划 蓝图设计 系统建设 上线切换 持续支持 • 团队组建 • 内部交接 • 首次访谈 • 实施策略与计划确认 • 项目启动与宣贯 • 运行环境规划与部署 • 标准培训 • 调研与需求分析 • 静态数据规则确定 • 静态数据收集与整理 动态数据准备与输入 • 切换运行 • 上线运行支持 • 月结与评估 • 项目总结 • 持续服务 智能工厂（离散版）实施方法论 V2.0 项目启动 蓝图设计 系统构建 上线运行 持续支持 • 组建团队 • 内部交接 • 确定实施策略与计划 • 项目启动与宣贯 • 业务调研与需求分析 • 方案设计及原型构建 • 方案评审及确认 • 环境规划与部署 • 客户化开发 • 集成测试 •

通过打造低空 经济创业园，能够吸引区域内外的投资，形成产业集聚效应，从而 提升地方经济的活力。 其次，低空经济创业园能够促进科技创新和应用升级。园区内 将聚集一批高新技术企业、科研机构和人才团队，推动航空与互联 网、大数据、人工智能等新兴技术的深度融合，促进科技成果的快 速转化。同时，通过举办各种技术交流、创新创业大赛，激发创新 活力，鼓励企业研发具有自主知识产权的产品，提升整体竞争力。 结合国家政策导向，政府对于低空经济的支持力度不断加大。 近年来，国家相继出台了多项政策，旨在促进低空空域的开放和低 空经济的发展。这些政策不仅为创业园的建立提供了良好的政策环 境，还吸引了一大批相关企业和创业团队的涌入，形成了良好的创 新生态圈。 根据行业分析，低空经济的主要参与者包括创业公司、技术提 供商、运营企业及政府部门等。这些参与者共同推动了低空经济生 态的形成，创造了良好的市场环境。 在 用无人驾驶航空器系统飞行管理办法》等。确保所有设备与设施符 合行业标准，不仅可以提升项目的安全性，还能有效提升市场竞争 力。 为确保法规合规性，可以采取以下措施： 1. 法律咨询：聘请专业的法律顾问团队，进行全方位的法律合规 审查，尤其是在项目启动的初期。 2. 政策跟踪：密切关注国家及地方的法律法规变动，及时调整项 目计划，以确保项目始终符合最新的法律要求。 3. 标准规范：在采用技术与设备时，明确其需符合的行业标准，

能在关于生产力、潜在裁 员以及竞争优势的讨论中占据主导地位。然而，实际实施主要发生在技术 团队和高级分析组内。金融、风险和基金管理的核心业务功能仍然高度依 赖从1990年代或21世纪初遗留数据库中提取并由手动填充的Excel文件。 这种分歧在不同行业都表现明显。公司在新闻稿中宣布人工智能计划，而 财务团队则手动在不同系统间复制数据。高管们倡导数据驱动决策，但当 结果与直觉冲突时又会推翻分析结果。技术部门像离岸服务提供商一样运 、文档自动 化、客户支持、教育、内容创作和软件工程。AI优先解决方案已经成熟， 足以在大多数行业实现商业成果。 人工智能可以极大地促 进软件开发，但大多数 团队难以有效利用它。 有时，营销宣传超出了 人工智能实际所能交付 的内容，因此团队必须 谨慎选择应用它的地方 。但正确的方法能带来 巨大的收益。” 人工智能在精确、受限的应用中创造真实的商业价值。在广泛、未定义的使 用场景中，它仍然处于实验 的公司中，人工智能的采用将从试点转向最小可行产品和生产。大多数公 司仍在实验，但这正在为有准备的公司改变。人工智能将通过工具、平台 和特定领域的代理嵌入到日常工作中。我们将看到关于人工智能项目的话 题减少，而更多关于人工智能增强型团队的话题，规划师、工程师和营销 人员都将使用人工智能助手和代理作为他们日常工作的组成部分。重点将 从构建模型转向治理、集成和衡量规模化价值。 已经开始了。近年来看到了广泛的POC实验，部分原因是格局和模型快速演

大模型推理、分布式调度、云原生等前沿主题的论文，展现出学科交叉和新兴应用的广泛需求。企业直 接参与论文署名愈发普遍，研究紧贴实际生产和业务需求，产学研融合不断加深。同时，国际机构的积 极参与进一步推动了全球学术交流。顶会对新团队和新思想的包容性持续提升，越来越多新兴单位能够 在学术舞台崭露头角，行业创新生态更加开放与活跃。 综上，2025 年云计算领域在软硬件协同、AI 原生架构和分布式系统等方面取得突破，学术与产业的 Java 开发者的 NL2SQL 智能体框架 [63]。阿 里云瑶池数据库团队推出的面向企业用户的数据分析智能体，可以根据自然语言描述 进行需求分析，自动完成数据理解，并基于数据理解提出分析需求。Oracle 数据库支持 自动索引创建和销毁的生命周期管理能力 [64]。 • AI Infra 加速数据平台：阿里云瑶池数据库团队基于推出了基于 CXL 2.0 协议的 Po- larCXLMem 多写数据库一体机 的分布式内存池解决方案，可实现和本地一样低延迟、高带宽的远程内存访问，延迟 可低至百纳秒级，带宽吞吐达到数 TB/s，实现内存资源” 池化可共享、按需可调度”。阿里云 PolarDB 团 队联合服务器团队率先构建了基于 CXL 2.0 协议的分布式内存池系统 PolarCXLMem [65]。华为云在 CXL 技术应用方面也有重要进展。华为率先把超节点技术引入通用计算领域，发布全球首个通用计算超节点

志 记 录 召 回 排 序 现有团队 ~200 人 - 技 术 研 发 人 员 占 比 90 % - 汇集国内外一流高校智慧 清华大学 | 上海交通大学 | 中国科学技术大学 | 华中科技大学 | 浙江大学 | 墨尔本大学 | 利物浦大学 | 爱丁堡大学…… 融合制造业 + 数字化强大技术背景 -IE 团队均有丰富的工业工程专业背景和制造业现场经验 博世 | 西门子 3LPD oppo Bai du 百度 ByteDance 字 节 跳 动 Alibaba Group 阿里巴巴集 团 HUAWEI Tencent 腾讯 Microsoft -IT 团队均来自主流互联网企业 百度 | 阿里 | 腾讯 | 微软 | 字节跳动 | 快手 | 华为…… IE+IT 产品与技术双轮驱 动 LIVERPOOL SHUYILINK TIE UNIVERSITY 2021-06-02 2021-06-04 2021-06-05 2021-06-18 2021-06-21 2021-07-30 2021-08-13 2021-12-20 项目团队入厂 项目启动会 蓝图审核完成 终端安装完成 软件配置开始 物联配置完成 ERP 对接测 试 系统一期上线 项目一期验收 项目二期上线 3 7 场规划讨论 1 4 1 页蓝图文档

并应用于紧固件、轴承行业。 》 我们是一支专业的团队。我们的核心团队是由清华大学、美国北爱荷华州立大学等著名 高校的博士 , 腾讯、 1BM 、华为等知名企业任职过的管理者 , 及有先进制造行业多年 信息化实施经验的专业人员组成的精英团队。 我们是一支有野心的团队。我们希望用我们的热情在专注的领域继续开疆拓土 , 使我们 的产品实现全国、全制造行业的覆盖。 我们是一支专注的团队。我们坚信 , 品牌源自客户的信任。只有专注 品牌源自客户的信任。只有专注 , 才能做的更加完 善。 我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海 , 因为一个共同的梦想 : 为中国制造业 的升级改造 , 做出力所能及的贡献。 成功是集体智慧的结晶 , 失败是集体的责任。 众骋人将坚持自强不息 , 荣辱与共 , 胜则举杯同庆 , 败则拼死相救的 团结协作精神 , 一路前行 , 高歌猛进。 我们的愿景是智慧聚集 , 做两化融合的领航者 做两化融合的领航者 ; 科技助跑 , 做智慧制造的推动 者。 众骋科技的每一员 , 都有幸在一起合作 , 相互尊重、相互理解、共同信任 , 共 创未来。 n 团队介绍 n 企业文化 信息技术服务管理体系认证证书 信息技术服务管理体系符合标准 : IS0/IEC 20000-1:2018 通过认证的范围 : 向外部客户交付计算机应用软件运维相 关的服务管理体系 信息安全管理体系认证证书

“审计+科技+数据”复合型人才匮乏......................................................................... 73 (二) 现有团队技能转型困难............................................................................................. 任何专职数字化人员。 这种人才匮乏并非均匀分布，而是呈现出鲜明的“马太效应”。 大型企业与金融、通信等高成熟度行业，凭借资源优势，已开始组 建专业数字化审计团队；而广大中小型单位及医院、高等院校、党 政机关等，则普遍处于“数字人才真空”状态，其审计团队规模偏 小，数字化人才配置接近于零。人才供给高度依赖“内部转岗”的 单一模式，反映出外部市场专业人才引不进、留不住的普遍困境， 导致整体人才队伍的 展示了单位人员规模与专兼职审计人员数量的分布关系。 数据显示，审计团队的规模与单位规模存在明确的正相关关系：单 位规模越大，其专职审计团队的规模也越大。例如，员工数超过 20 万的超大型企业，其专职审计团队规模普遍在 100 人以上；而员工 全国内部审计数智化转型发展研究报告（2025） 38 数在 1000 人以下的中小单位，其专职审计团队绝大多数在 10 人以 内。这反映出大型企业在人力资源上具有显著优势。