... 22 2) 总体规划与分步实施同步推进 .............................................. 22 3) 业务管理和基础工作同步推进 .............................................. 22 3. 参考文献 .............................. 民用爆炸物品及烟花爆竹安全管理工作 ......................... 77 c) 剧毒危化品、放射性物品安全管理工作 ......................... 79 6) 治安大型活动及旅游风景区安全保卫 .................................. 81 a) 大型群众性活动安全管理工作 ............ ....81 b) 旅游风景区安全保卫 .........................................................83 7) 派出所工作............................................................................... 83 a) 派出所基础建设

348 1 概述 目前，国内正处于能源变革和“云大物移智链“”数字化智 能时代，新能源发电有限公司（以下简称“XXXX 公司”）为了进 一步贯彻落实电网国资委《关于加快国有企业数字化转型工作的 通知》精神，助力集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协 同、数字智慧”的世界一流能源供应商的战略目标，有必要开展 数字化转型智慧企业顶层设计和实施建设。并且数字化转型智慧 企业建设是一 部（采购管理部）、销售事业部（与营销公司合署）、人力资源部、 财务管理部、安全环 保与监督部、生产运营部、新能源事业部 发电企业数字化转型规划方案 2 / 348 （与新能源分公司合署）、党群工作部、纪委办公室、风险管控 部共 12 个部门，设立财务共享服务中心、集控中心筹备组、检 修筹备组 3 个直属机构。按集团公司要求挂靠管理云贵规划发展 中心。 XXXX 公司始终坚持高质量发展，履行 家基层企业（水电 A、光伏 A、风电 A 风电）、5 家外部企业进行访谈调研与收资工 作。 结果表明，XXXX 公司目前整体正处于信息化向数字化过渡 时期，“十三五”期间，XXXX 公司做了大量的信息化工作，取得 了阶段性成果，奠定了智慧企业建设的基础。 目前已建立信息 化业务系统 38 套，覆盖了安全生产、综合管理、办公自动化、 信息网络安全等多个业务领域。XXXX 公司本部通过充分利用桌

....................................................................................79 六、 内外部协同：内部工作合力未发挥，外部合作生态初探索.....................................79 (一) 内部协同不足................................. ...........................................................................................84 第六章 工作建议................................................................................................. 起草。 本报告的目的，旨在全面反映当前我国内部审计领域数智化转 型情况，总结成果和经验、分析问题和困难，进一步深化拓展 “人 工智能+审计”实践探索，为审计机关和有关主管部门加强对内部审 计工作的指导和监督提供政策参考，推动内部审计更好地服务国家 治理体系和治理能力现代化。 本次调研周期紧凑，样本覆盖范围仍存在局限，相关数据和结 论难免存在疏漏，仅供相关方作为参考依据。中国内部审计协会和

项目章程 启动会 ppt 输入 制定项目主计划 项目管理机制建立 项目启动大会 本阶段工作质量检查 里程碑确认单 实施工作 任务书 合同  组建团队  内部交接  确定实施策略与计划  项目启动与宣贯 2.1 阶段任务详解 - 项目启动 - 概述 成果物 工作方法与策略 ① 实施经理委任项目经理 ② 项目经理评选项目成员 ③ 项目团队沟通 ④ 协助客户起草并发布项目管理制度 2.1 阶段任务详解 - 项目启动 - 项目团队 项目角色 职责 项目领导小组 审核制订企业信息化目标和战略；审核总体工作计划；定期参加项目阶段会议；拜访 客户高层；保证、协调项目的投入资源；解决项目困难问题、消除障碍。 项目经理 项目整体管控和工作推动；项目资源协调及工作安排；项目进度、质量、成本、风险 等管理；与客户方密切沟通，重大问题及时升级推动。 行业顾问 负责行业特性分析及规划。 项目团队职责 客户方项目组 项目角色 职责 项目领导小组 定义项目范围、目标、投入；任命客户方项目经理，组织客户方内部资源；重要 成果物评审确认；项目监控和指导；重大争议处理。 项目经理 客户方工作整体组织和推动；需求统筹和审批；与用友方密切沟通；重大问题及 时升级推动。 业务关键用户 业务场景和流程梳理，第三方业务准备，用户测试验证，最终用户培训，上线前 数据准备和初始化，上线后日常系统操作支持。

4C (30s) 8 充电电压 3.65 V±0.05V 9 最大放电电流 3C (连续) 4C (30s) 10 放电终止电压 2.0V 11 最大工作温度范围： 充电 0℃～45℃ 放电 -20℃～60℃ 12 最佳工作温度范围： 充电 15℃～35℃ 放电 15℃～35℃ 13 储藏温度： 1 个月内 -40℃～45 ℃ 第 6页 6 个月内 -20℃～35 ℃ PACK 外观描述 1 电池组尺寸/mm 486×140×730(Width×Height× Depth) 2 电池组重量/kg 约 71Kg 3 外观颜色 白色 4 接插件 安费诺 工作环境 1 工作温度/℃ 放电：-20~55 充电：0~45 2 存储温度/℃ -20~45 表 2 PACK 系统参数 第 8页 图 2 4P12S 电池 PACK 内部布局图 3.4 电池系统成簇方案 电池簇标称电量（KWh) 101.8 电池簇标称容量（Ah) 156 电池簇标称电压（V） 652.8 电池簇工作电压（V) 571.2～734.4 满足 PCS 工作电压范围 电池簇额定工作电流（A） 40 电池簇最大工作电流（A) 160 额定工作温度（℃) 25℃ 工作温度范围（℃) 0～45（充电） -20～60（放电） -20～60（放电） 电柜尺寸（mm） 1100x730x1900（W*D*H）

慧化标准体系建设指南》（以下简称“指南”）的编制工作。指南初步明确了体育场馆 智慧化的定义与内涵，确立了体育场馆智慧化标准体系，拟定了重点标准明细表，概括 了体育场馆智慧化参考解决方案，介绍了体育场馆智慧化中代表性的应用场景和实际案 例。指南一方面为现阶段体育场馆智慧化建设提供有意义的指导和参考，另一方面也能 作为智慧体育场馆标准化标准发展的蓝图，以标准助力体育场馆智慧化建设高质量发展。 前言 编制工作组成员 阳琳赟 员、运动员、裁判员、新 - 2 - 体育场馆智慧化标准体系建设指南 闻媒体、赞助商、观众、安保人员和后勤保障人员等角色。满足多方需求包括为赛事官员、运动员、裁判员创造更佳 的服务体验，为媒体工作者营造更好的赛事新闻发布环境，为赞助商创造更高的品牌曝光度和目标人群连接度，为观 众带来更好的观赛和通行体验，为安保人员和后勤保障人员提供更好的技术支撑手段以缓解安保压力等。所有需求的 实现都对 设试点工作方案的通知》《关于做好 2018 年大型体育场 馆免费或低收费开放工作有关事宜的通知》，指出要探索利用信息技术手段构建体育场馆服务管理新模式，完善硬件 和软件，通过建立软件信息管理服务平台，探索搭建大型体育场馆交流互鉴平台，推动大型体育场馆提升管理服务水 体育场馆智慧化标准体系建设指南 - 12 - 平；建立体育场馆开放管理服务信息平台，通过信息平台促进体育场馆开放工作实现扁平化管理。同年，国务院发布《关

点都软件（上海）有限公司 点亮都市美好生活，让社区美好生活多一点 01 公司介绍 股权代码： 210450 上海股交所挂牌企业 1.1 公司基本介绍 为住在小区、在园区里办公的人提供智慧化的生活和工作场景。 只做一件事情 三五年内有效覆盖 20000 个社区，登陆资本市场市值百亿以上。 只有一个目标 打造最具价值的智慧社区平台化公司，让点都成为一个开放性的事 业平台！ 只有一个梦想 平台 服务 软件 整合 能力 1.3 我们的核心竞争力 02 方案介绍 股权代码： 210450 上海股交所挂牌企业 《住房城乡建设部办公厅关于做好取消物业服务企 业资质核定相关工作的通知》：至各地不再受理物业服 务企业资质核定申请和资质变更、更换、补证申请，不 得以任何方式要求将原核定的物业服务企业资质作为承 接物业管理业务的条件。 《中国中央 国务院关于加强和完善城乡社区治理的 ，把社区居委会 - 社区街道办 - 区县住建物业主管部门 - 市级 物业主管部门四级联动起来，明确职责，相互协作，建立接收 - 分流 - 办理 - 反馈审核 - 归档统计”的良性工 作机制，使得投诉工作流程清晰、步步可循、环环相扣，及时解决群众有效投诉，预防化解物业服务矛盾纠 纷。 3.4 投诉管理子系统 . 建立完善的业主投诉反馈机制 业主 微信 /APP 发起工单 1 、政府主管部门受理

功能性能检 验规范 术语与符号 规范 数据管理系 统软件测试 规范 数据交换格 式与接口规 范 数据标识规 范 数据结构描 述规范 数据库操作 人员工作流 程规范 数据采集、 入库及使用 管理 要求 数据语义描 述规范 数据索引与 检索技术要 求 数据验收规 范 数据关系范 式设计要求 数据管理系 数据应用交 互技术要求 公安机关建 库要求 安全技术要 求 数据入库技 术要求 数据存储管 理要求 通用技术 要求 数据存储 技术要求 工作标准 基础标准 管理标准 合格评定标准 13 警务大数据管控 数据管控的核心是确保数据的高可靠服务质量。按照数据等级，规范用户使用权限， 通过严格的安全监控措施，实现对大数据全生命周期的管控，从而为上层应用提供可 比对 检索 分析 … 信息 碰撞 统计 …... ... 向社会公众发布警 务信息 核心业务流程 通过技术手段和机制创新，整合现有分散的系统和数据资源，形成情报 驱 动的自动化、一体化工作流程，结合创新勤务模式，提升管控和实战能力， 案情数据 舆情信息 社情信息 民生警务信息 网络信息 重点人员轨迹 车辆轨迹信息 声像信息 云计算中心 大情报 指挥平台 数字集群

协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 规划设计背景  集团统建的数字驾驶仓项目由 XXX 集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶仓项目各阶段设计方案应统一报备 横向协同， 高效运营 具体 目标 1 2 模板迭代， 快速推广 4 智能互联， 敏捷安全 3 整合内部上下游信息资源与业务流程， 事务性工作自动化，财务业务一体化， 促进部门横向协同，提高资产运营效 率，促进生产协同优化，大幅提高工作 效率。 快速响应需求、提升客户体验、增强客 户粘性、拓展客户群体，借助“数字驾 驶仓”的思维，依托规模优势创新服务 模式，构建 XXX 公司的商业新业态。 企业数字驾驶仓架构本身又包括功能架构、逻辑架构、物理架构等内容，分 别从不同的角度阐明企业数字驾驶仓的构成情况  对 XXX 集团未来数字驾驶仓决策、管理和控制机制进行分析，确定最 适合集团数字驾驶仓工作的管控模式  定义集团总体数字驾驶仓组织构成  规划未来的集团信息部组织结构和人员编制  对下属单位数字驾驶仓组织和人员编制提出要求  定义未来数字驾驶仓建设关键流程和管理制度 

昨 天 的 逻 辑 做 今 天 事 情 数 字 化 、 自 动 化 、 人 工 智 能 正 在 加 速 工 作 性 质 的 变 化 ； 同 时 人 才 特 性 也 正 在 不 断 进 化 未来的工作 未来的人才 自动化、机器人 全球化 3D 打 印 数字化 机器学习 多元文化 更多的生育 长寿 自由职业者的兴起 数字社交世界 未来的职场 这些颠覆性的变化引发了一些重要思考 员工 人才队伍 业 务领 导 业务战略 组织能力 领导力和文化 人才管理 员工价值主张 / 整体激 励 敬业度和赋能 职业愿景 工作和生活需求 储蓄和退休养老 我们如何吸引和留住适 应未来的人才队伍？ 我们如何在商业上应对 未知的未来？ 当今社会中，如何定 义职业上的成功？ 在 组 织 、 人 力 、 个 人 三 这个公司的人均创新反而会减 少？ 组织进化的自我检视 1. 员工对于组织的使命（为什么而存在）有着 强烈的共识 2. 组织中每个人都明确应该做什么 3. 每个人可以自主决定如何完成工作 4. 组织的战略是一种集体智慧的涌现，且是伴 随业务动态调整的 5. 组织结构是围绕业务构建的，并且可以随时 根据需要动态调整 6. 团队与团队之间、团队内个人之间有着清晰 的职责边界