的共性困局。而如何科学评估转型成效、精准定位发展阶段，成为企业突破瓶颈、实 现可持续增长的关键命题，因此亟需一套兼具系统性诊断和路径导航的成熟度标尺， 来帮助企业在技术浪潮中锚定方向、精准施策。 本报告通过对我国现行国标、行标的系统研究，结合对代表性企业转型实践的深 度梳理，创新构建了适用于我国各行业企业的数智化转型成熟度评估体系。该体系从 数智战略引领、数智服务创新、数智运营协同、数智能力支撑、数智价值实现五大核 心维度出发，将企业转型进程科学划分为从 分公 司为例，详细分析了数智化转型成熟度模型的落地情况，通过测评遴选，各分子公司 涌现出的优秀实践，对企业数智化转型的实践路径与成效进行进一步具象呈现。 本报告旨在立足当前我国企业的通用发展需求，为全行业企业提供数智化转型的 科学参考和具有前瞻性的发展建议，助力我国构建更加高效、公平、美好的经济社会 发展格局。希望以这套凝聚产业智慧的数智化转型成熟度模型为桥梁，与千行百业的 伙伴并肩同 代浪潮中， 书写属于这个时代的转型篇章，共创无限可能的未来。 前言 PREFACE 前言 前言 前言：数智浪潮下的企业转型新征程——从战略刚需到价值重构 2 2025 中国联通数智化转型成熟度报告 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 01 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 中国联通内筑根基夯实数智能力，已实现从信息化、数字化，向智能化阶段全面 迈进。中国联通以改革

景的安全有序运行；其三是要有与各个场景相适配的飞行器， 农业农村场景需要降低成本，工业场景需要整机与载荷的充 分适配，公安服务需要飞行器的精准性，物流运输需要长航 时与大载重，载人运输需尽快提高成熟度，等等。其四是要 有比较完善的基础设施，通信、导航、监视、气象等要适度 超前建设，要保障单运营人向多运营人的发展。其五，也是 最重要的是商业经济性的考量，要重视每个场景的商业模式 设计，要考 列，致力于构建一套科学的分析框架与决策工具，创造性地 — 3 — 提出了“低空经济场景价值矩阵”，正是这一努力的核心结 晶。该矩阵植根于对场景构成的深刻解构——“5+4”要素体 系，通过对供给侧成熟度与需求侧成长度的双重、量化评估， 将模糊的“市场前景”转化为清晰的“战略坐标”，旨在为 各方参与者辨析赛道、评估风险、把握时机提供可操作、可 决策的系统性指引。 本白皮书遴选并深入剖析的八大高价值场景，均是经由 ........... 14 第二章 低空经济场景价值矩阵构建 .................................................. 17 2.1 供给侧成熟度评价（S1-S5）..................................................... 17 2.2 需求侧成长度评价（D1-D5） ...........

XXXX 7 维度 准则 能力域 评价指标 数字化人力资源管理能力 数字化党建能力 数字化园区服务能力 业财一体化能力 数联能力 数据治理 数据集数量 主数据管理能力 数据管理成熟度评价 数据共享 数据目录管理情况 异构数据的标准化率 标准化数据集容量 多系统数据接口打通情况 机理模型/数据模型数量 高级数据分析（机器学习、神经网络等）比例 智联能力 智能决策 新一代信息技术应用（统一技术语言） 新型数字技术架构模式（统一逻辑架构） 管理基础 两化融合管理体系（统一业务语言） 系统化管理体系融合（两化融合管理体系） 数据基础 数据标准化（统一知识基座） 数据治理能力成熟度评估 安全基础 网络安全基础资源库 信息系统安全 数据安全 运营系统安全 物联能力 工业边缘/网络能力 新型网络覆盖率 工业互联网标识解析的使用率 边缘计算节点数量 数据采集 新一代信息技术应用（统一技术语言） 新型数字技术架构模式（统一逻辑架构） 管理基础 两化融合管理体系（统一业务语言） 系统化管理体系融合（两化融合管理体系） 数据基础 数据标准化（统一知识基座） 数据治理能力成熟度评估 安全基础 网络安全基础资源库 信息系统安全 运营系统安全 物联能力 工业边缘/网络能力 新型网络覆盖率 工业互联网标识解析的使用率 边缘计算节点数量 数据采集 数据采集自动化率

数字化转型方法论概述 IDC数字化转型方法论旨在为传统企业的数字化转型提供一条路径。IDC全球电 力企业数字化转型成熟度报告显示，一些电力企业已经开始沿数字化转型成熟阶 段拾级而上，但仍有超过一半的企业还处在数字化转型的初期阶段，相关投资的 价值还未规模性显现。 IDC电力企业成熟度模型包含五个阶段，并为每个阶段设立了响应的数字化目标， 帮助企业进阶到第五阶段“未来电力企业”。 第三章 打造未来电力企业 短期、战术性的点状解决投资 方案以实现其数字化转型投资 的规模化价值。 IDC成熟度模型旨在帮助企业打造数字化转型路线图和能力建设蓝图。 许多电力企业在进入IDC成熟度模型的第三阶段后就陷入了停滞。在这个时候，通过 制定整体战略和路线图，将现有项目实现规模化发展变得尤为重要。那些成功进入 到成熟度模型第四和第五阶段的企业，我们发现有如下共性： 1.制定统一的企业数字化战略 相对 企业应本着数字化天然支持业务发展的理念，制定长期投资战略。相对于短期的投资计划，通过 做资本性预算在企业的整个数字化转型进程中进行长期投资更容易使企业的数字化转型获得 成功。 图1 未来电力企业成熟度模型⸺五阶段特征概述 14 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 单点实验 孕育启动电力企业 数字化 电力企业对数字化 转型缺乏广泛了 解；缺乏整体战略、 路线图以及使能技

展一批智慧服务，推动机械工业高端化、智能化、绿色化发展， 为推进新型工业化提供坚实的技术装备保障。 2 到 2027 年，数智技术在产品研发设计、生产制造、经营管 理、运维服务等环节广泛应用，智能制造能力成熟度二级及以 上企业占比达 50%，建成不少于 200 家卓越级智能工厂，带动 机械企业研发设计、生产制造、供应链管理数字化智能化水平 稳步提升；培育一批既懂行业又懂数字化的系统解决方案供应 商，形成不少于 个优秀场景化解决方案，服务能力显著增 强。到 2030 年，机械工业规上企业基本完成一轮数字化改造， 重点企业的产业链供应链上下游实现数据互联、共享协同，骨 干企业深度应用人工智能技术，智能制造能力成熟度二级及以 上企业占比达 60%，建成不少于 500 家卓越级智能工厂，基本 形成系统完备、安全可控的产品及服务供给体系，行业数字化 智能化水平大幅提升。 二、重点任务 （一）智能装备创新发展行动 体化、可重构柔性生产、精益数字化管理等智能场景标准，数字孪生装 备、工业人工智能、工业数据流通等新技术融合应用标准。面向智慧服 务重点研制数据驱动服务、模型即服务、智能运维服务等标准。完善智 能制造能力成熟度评价等标准。 03 标准应用推广 推动机器视觉在线检测、智能工厂数字化设计、远程运维、预测性 维护等成熟标准在机械工业应用，开展面向典型场景数字化转型“标准 群”建设和总结，推动成功经验在中小企业推广。

业数转转型综合 解决方案 简易搭中小企业 数字化转型综合 解决方案 “小智” 企业数字 化转型解决方案 其他 两化融合咨询服务、两化融合管理体系评定、DCMM 评估、数据管 理能力成熟度咨询服务、数字化转型水平咨询与辅导、数改智转咨 询服务、公共服务平台建设 7 江西铜锐信息技术 有限公司 工业软件服务商 南昌 研发设计 工业数据平台 及数采服务 生产制造 工业数据平台 蝶 PLM 生产制造 Allstar-MES 系统、移动 MES 经营管理 金蝶云星空、 金蝶云星瀚、 移动 ERP 其他 数字化转型诊断咨询；数字化转型贯标咨询；智能制造能力成熟度 咨询 26 中国电信股份有限 公司南昌分公司 工业软件服务商 南昌 研发设计 5G 定制网 生产制造 维盈云数采、 WinPlat 工业 互联网平台、 维盈安全生 产、维盈仓储 常见难题数字化 解决方案 生产制造 智能制造能 力成熟度评 估 常见难题数字化 解决方案 经营管理 两化融合管 理体系评估、 数据管理能 力成熟度评 估 常见难题数字化 解决方案 客户服务 常见难题数字化 解决方案 其他 1.两化融合管理体系评估；2.数据管理能力成熟度评估；3.智能制 造能力成熟度评估。 服务商基本信息 服务商能力矩阵 序号 服务商名称

绩效管理数字化 应⽤指南 绩效管理精选案例集 CONTENTS ⽬ 录 01 趋势洞察 FIRST 绩效管理变⾰趋势 / 02 / 03 / 04 北森绩效管理成熟度模型 企业在绩效管理中⾯临的挑战 02 绩效数字化落地指南 SECOND 选择合适的⽅式是绩效管理成功落地的前提 ⽬标制定：构建全员聚焦的组织及个⼈⽬标体系 结果应⽤：将绩效结果贯穿于管理应⽤，成为有效管理抓⼿ 执⾏，及时洞察战略落地GAP，进⽽制定改善举措 柔性组织涌现 为了更好地应对外部需求，企业内部协作性要求更⾼，需要跨越部⻔ 墙作战，越来越多的柔性组织出现 OKR热潮减退 企业更加务实，对⾃⾝的管理成熟度、业务特征、企业⽂化、岗位特 征有了更清醒更客观的认知 AI智能 随着⼤模型智能化程度越来越⾼，成本不断降低，AI赋能企业管理获 得越来越多企业的⻘睐 数字化技术加持 信息化、数字化技术的加持，使得绩效变⾰更落地 赋能，提效增质 绩效数字化建设 实现战略落地、运营效率提⾼、⻛险规避、跨应⽤数据联动、赋能决 策等，并通过AI赋能员⼯及管理者，强化绩效管理能⼒ 绩效管理变⾰趋势 03/ 北森绩效管理成熟度模型 随着管理理念的持续发展与智能技术的深度融合，绩效管理正在实现从考核⼯具到战略引擎的重要转变。1.0绩效考核阶段侧重于事后考核；进⼊2.0绩效管 理阶段，其焦点已前置到“过程管理及未来提升”

................13 （二）量子纠错研究持续推进，距离实用化尚有差距...................................18 （三）软件与云平台开放探索，技术成熟度仍需提升...................................20 （四）应用场景探索广泛开展，跨领域融合备受关注................................. .....49 图 21 量子精密测量技术在生物医疗领域应用场景..............................................57 图 22 量子精密测量产业发展成熟度......................................................................58 表 目 录 表 1 全球主要国家量子信息领域战略规划与投资概况 超导、离子阱、中性原子、光量子、硅半导体、拓扑等多种技术路 线并行发展、开放竞争。不同技术路线在物理实现体系、量子比特 操控手段、比特规模可扩展性、系统环境保障要求等方面均存在明 显不同，技术成熟度差异明显，同时也面临各自技术路线发展的科 学问题挑战和工程技术瓶颈。近年来，超导、离子阱、中性原子、 光量子等主要技术路线原理样机在实验室环境下，量子比特规模和 逻辑门保真度等有明显提升，但距离实现大规模、可扩展通用量子

服务商类型 推荐地市 服务场景 基础设施 软件系统 硬件设备 系统集成 公司 13 吉安金点工程 咨询有限公司 诊断及方案设 计服务商 吉安 其他 工业互联网评测（含培训）、数字化转型成熟度诊断（含培训）、规划咨询（含培训） 14 吉安诺冠企业 管理咨询有限 公司 诊断及方案设 计服务商 吉安 研发设计 金蝶云星辰专业 版 / KIS 旗舰版 生产制造 MES、QMS、金蝶 系统 客户服务 轻量化 CRM 客 户管理 其他 标识应用 31 广州赛宝认证 中心服务有限 公司 检测认证服务 商 抚州 其他 两化融合管理体系评估、数据管理能力成熟度评估、智能制造能力成熟度评估 32 北京赛昇科技 有限公司赣州 分公司 诊断及方案设 计服务商、监 理服务商、检 抚州 研发设计 两化融合诊断评估评定、数字化转型及智能制造诊断评估、产业数字化培训、智库支

基于世界一流企业十要素对标模型， 从不同的要素帮助企业找到合理的对 标对象，并进行改企业的数字化效果 画像 从企业全价值链的 15 个 domain 、 188 个能力进行全面的数字 化成熟度评估，并识别核心竞争力，明 细数字化战略 数字化能力成熟度模型（ DMM ） 客户旅程方法（ Customer Journey ） 通过客户体验旅程的优化或改进，帮 助企业识别新的机会点，并利用数字 化技术进行数字化业务设计 MVC ） • 在数字化之旅中，组织应用数字化成熟度标尺来衡量 自身所处位置，支持数字化战略和转型的成功 实现数字化的 23 个组织 特征 如：持续创新、流动性、实时和随需应变、 调节风险和安全边界等 这些特征包含了实现数字化的基本指令、发展方 法、功能与复制信息 如何衡量您的组织当前的数字化程 度，以及您希望达到什么样的数字 化程度？ 评估数字化成熟度 运用传统技术达到现 有能力的自动化