扁平化的组织架 构 : 3 极大的自主经营 权 2 差异化、浮动制员工薪酬 4 合伙人联保及末位淘汰 制 金融 示例 示例 商城 物流 示例 业务 小单 元 组织 目标 利润最大化 成本最小化， 效率最大化 资金效用最 大化 KPI 指 标 示例  毛利润率  存货周转 率  销售率  平均订单 价值  客单量 ……  订单及 时送达 发展教练  员工培训、发展 与晋升功能  门店绩效评估与 改善 功能教练  菜品开发及改进  财务核算及监控  招聘支持 小 组 A 小 组 B 赋 能 平 台 前 锋 示例 总部标准赋能角色  主要对餐厅管理的关键环节进行有效管控， 包括食品安全、供应商选择、管理、咨询 科 技、财务及业务战略等，进而确保每间 餐厅 的质量及标准 总部运营赋能角色  由曾担任店长或拥有餐厅工作丰富经验 特点：由（团队 外部 / 上层级） 第三方统一协调 适用：对分歧处 理升级机制需求 较多、要求较高 的业务类型 团队 A 团队 B 团队外部的协调人员 团队 C 2 团队间自组织协调 示例 特点：团队之间 不定时根据业务 目标的协同度自 团队 A 主进行协调同步 适用：对团队内 部协调者自组织 自管理要求较高 团队 B 团队 C 第 三 层 ： 协 调 的 框架 市 场 实

不是执行指令或者从数据库里提取数据。 “ 提示”是影响大模型生成答案的质量的重要因素。 今天我想去 ________ 。提示：很久没游泳了。 答：游泳池。 什么是提示词 又例如： 特征 描述 示例 沟通桥梁 连接人类意图和 AI 理解 “ 将以下内容翻译为法语 ： Hello, world” 上下文提供者 为 AI 提供必要的背 景信息 “ 假设你是一位 19 世纪的历史 学 目标可以是生成特定类型的回答、提供 特定类型的建议、解决特定类型的问题等。明确的目标可以帮助模型更有针对性地生 成输出。 提供一些示例输入或输出，以帮助模型理解任务的具体要求和期望的输出格式。示 例可以是实际的问题和答案、对话片段、文本段落等。通过提供示例，模型可以生 成与示例类似的输出。示例可以是已经存在的数据样本，也可以是手动创建的样例。 它们可以展示期望的输出样式或结构，并指导模型生成符合要求的输出。 置限制条件可以使模型的输出满足特 定需求。例如，在生成文本的任务中，可以限制输出长度，避免生成内容过长。 示例 （ Examples ） 限制条件 （ Constraints ） 目标 （ Objective ） 提示工程要素 1. 编写清晰的提示 2. 提供参考示例 3. 让模型一步步思考 4. 调用外部工具 5. 将复杂任务分解成子任 务 6. 采用系统的提示框架

箱板瓦楞包装下游市场需求分析（百万 吨） 区域吸引力评估示例 区域 终端 规模 增长 潜力 服务需求 综合评价 华东 +++ +++ +++ +++ 华中 ++ ++ ++ ++ 华南 +++ +++ +++ +++ 西南 + + ++ + 华北 ++ - + + 东北 + - - - 其他 - - - - 家电电子（服务及包装要求高） 45 示例 案例：国际纸业通过收并购和定制化包装服务实现营收快速增长 以降低烟气氧含量为目标，运用决策树进行各类参数调整， 维持控制负载区间 ▪ 部署热成像系统捕捉跑冒滴漏货币化损失，进行逐点修复 ▪ 着力降低灰渣含碳量，如提高磨粉颗粒细度，优化送风与燃 料平衡等 优化举措示例 ▪ 汽机优化 ▪ 减少主蒸汽温度损失，通过对已有传感器数据的建模分析， 甄别问题产生的关键原因，设计高效解决方案 ▪ 改进低负荷汽机真空度，同样运用决策树进行参数调整 ▪ 厂用电优化 ▪ 并购进行发 展？ • 如何开展系统化收购并最小化风险？ • 如何有效地整合收购目标以确保长期的价值创造？ 致胜方式 关键考量点 领先公司示例 营销卓越 创新 / 技术 合并收购 运营卓越 部分示例 中国企业在众多重要的致胜方式上都有巨大的提升空间 部分示例 致胜方式 理想状态 中国企业目前状态 营销卓越 创新 / 技术 合并收购 运营卓越 • 对细分市场和客户应用有深入的研究和理解

技术（例如，OptiMOS™ 7 系列）与芯片嵌入封装技术及专利 3D 集成工艺相结 合，在垂直供电方案中实现了前所未有的功率密度和能效表现。 7 图 3：采用集中发电和配电并在服务器主板进行本地功率转换的高压直流架构示例 预测二：服务器主板将采用高压直流供电架构 随着现代 GPU 功耗的持续攀升，以及每个机架中 GPU 集群规模的不断扩大，单机架的功率需求将很快突破 1 兆瓦， 甚至更高。当功率水平达到这一量级时，系统架构必须从既有的 的电流。 展望未来十年后期，数据中心将逐步过渡到集中式发电与配电架构，通过减少转换级数，实现可扩展的新一代高 压直流供电架构。 图 3 展示了基于 800 V DC 的集中发电和高压直流配电的示例。其中，图右为服务器主板。 电子保险丝 / 热插拔功能 未来的服务器主板将直接运行于 800 V 或 ±400 V 电压下，因此，必须引入多项新的功能模块，例如：在服务器主板 插入高压直流总线之前执行预充电，以及在服务器主板从 容托盘等附加功能，将被迁移至安装在主机架两侧的侧柜或放置 在附近的辅助机架中。 图 11 展示了这种分离式 IT 机架架构的示例，其中电源模块（PSU）、电池备用单元（BBU）和峰值电流补偿模块（PCS） 均置于侧机架内。 13 图 11：分离式 IT 机架示例 预测四：AI 的能耗需求将推动电源架的功率等级突破 100 千瓦 当IT机架的功率等级接近100 千瓦时，由Open Compute

资料来源：灼识咨询 以200亿元产值的某电视工厂为例，截止至2025年8月，共计部署了750台机器人，尚余约3,000名生产环节工人。 电子电气场景自适应机器人潜在市场规模 电视生产制造流程（示例） 电视 基板切割 基板清洗 黑色矩阵 成型 公共电极 制作 间隔物制作 薄膜沉积 光刻 蚀刻与剥膜 液晶盒组装 准备 液晶注入 封口 再排向处理 ~35% ~5% 资料来源：灼识咨询 以某年产量10万台的新能源汽车工厂为例，截止至2025年8月，共计部署了950台机器人，尚余约2,900名生产环 节工人。 汽车场景自适应机器人潜在市场规模 新能源汽车生产制造流程（示例） 新能源汽车 功能测试 路测 淋雨测试 冲压 （4条产线） 焊装 （4条产线） 涂装 （4条产线） 测试与包装 （4条产线） 总装 （4条产线） 出厂 ~30% <20% 资料来源：灼识咨询 以某年产值150亿元的冰箱工厂为例，截止至2025年8月，共计部署了400台机器人，尚余约2,500名生产环节工 人。 家电场景自适应机器人潜在市场规模 冰箱生产制造流程（示例） 冰箱 原料预处理 高压混合 注入发泡 模腔 发泡固化 钢卷展开 切割 冲压 折弯 焊接 打磨 ABS干燥 混料 注入注塑剂 热熔 冲压成型 内胆、衬套 安装

边缘节点完成 80%的无效视频过滤（如无运动物体画面） 2. 云端接收剩余 20%可疑数据后，经聚类分析二次过滤至 5% 3. 最终推送至民警终端的有效告警不超过总数据量的 0.3% 典型场景下的资源分配示例如下： 场景类型 边缘计算负载 云端负载 响应时效要求 交通违章识 别 85% 15% <3 秒 人员聚集预 警 70% 30% <10 秒 跨区域追踪 40% 60% <30 秒 延迟控制：端到端＜500ms（含编解码时间） o 丢包恢复：前向纠错（FEC）冗余度≥10% 3. 元数据标注规则 每路视频流必须携带符合 GB/T 28181-2016 标准的元数据，包括但不限于： 字段名称 数据类型 必填 示例值 DeviceID string 是 3401040111111111111 GPS float[2] 否 [31.8234,117.2345] Timestam p ISO8601 是 能提交反馈）。系 统内置 12 类常见工单的标准化处置模板，民警可通过语音输入快 速调取模板内容。每起工单自动生成唯一追溯码，群众可通过 APP 扫码实时查看处理进展。 典型工单处置时效数据示例如下： 工单类型 平均响应时间 处置完成率(72h 内) 重复投诉率 噪音扰民 9 分 32 秒 98.7% 2.1% 邻里纠纷 11 分 15 秒 95.3% 4.8% 交通安全 7 分 58

文件夹组织方式： 数据文件组织目录：按照“省级行政区划代码 + 项目主管 部门代码 + 建设任务所属年度 + 行政区划代码 + 项目名 称 +SS/YS” 汇交数据组织目录 数据文件目录示例： 表格数据目录示例： 表格数据 表格数据文件命名：“项目主管部门代码 + 建设任务所属年度 + 行政区划代码 + 项目名称 +SS/YS. 后缀名（为 XLS 或 XLSX ）” 拐点坐标文件

– 帕累托分析： Number of Styles notiubitrn o C es S al ve at i l m u u C Basic Core Fashion 示例 累计销售贡献率 款式 / 货号数量 在试点客户的案例中，我们简化并使用正价销售周期为 ≥ 9 折的销售周期（假设可以根据各地经销商的不同 情 况作调整）。且我们判断基本和时尚的标准是假设正价销售周数是否大于 量 ) 每周销售量 (ROS) W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 销售周数 (WOS) ：处于正价销售 / 可接受的降价销售 期 W10 W11 W12 理想的首次配货示例 理想的首次配货覆盖的销售 “ ” “ ” 根据配货策略， 时尚款 和 基本款 对首次配货比例的要求不同。 在试点客户的案例中，我们简化并使用时尚款 100% 铺货，基本款 80% 铺货。 1 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 最低首次配货量的确定 • 最低配货量 = 最少覆盖销售周数 * 平均每周销售 量 • 考虑视觉陈列和全尺码要求 最低首次配货量示例 最低 理想 平均每周销售量 (avg. ROS) 在试点客户的案例中，我们简化并使用全尺码 +1 周销售作为最低配货 量 100 Copyright © 2017 EE All Rights

动力系统测试：在满载状态下进行飞行测试，验证无人机的推 力和续航能力是否满足要求。 4. 结构强度验证：通过模拟载荷条件下的结构测试，验证无人机 的结构强度和刚度是否满足要求。 以下是一个示例载荷能力分配表： 设备名称 重量 （kg） 数量 总重量 （kg） 高清摄像头 0.5 2 1.0 红外热成像仪 1.0 1 1.0 气体检测传感器 0.3 2 0.6 灭火弹投放装置 时，建立快速响应机制，确保在紧急情况下能够迅速获得飞行许 可。 为系统化地管理上述风险，项目团队可以建立风险矩阵，对各 类风险的发生概率和影响程度进行评估，并制定相应的应对策略。 以下是一个示例风险矩阵： 风险类型 发生 概率 影响 程度 应对策略 技术风险 高 高 建立冗余系统，定期测试和优化算法 环境风险 中 高 选择高防护设备，建立实时环境监测系统 操作风险 中 中 制定操作规程，加强培训，建立应急预案库 作人员的表现进行评估。评估指标可包括操作失误次数、任务完成 率、应急响应时间等。根据评估结果，对操作人员进行分级管理， 对表现不佳的人员进行再培训或调岗处理。以下是一个简单的风险 评估模型示例： 评估指标 权重 评分标准（1-5 分） 备注 操作失误次数 30% 1-5 分 失误次数越少，评分越高 任务完成率 30% 1-5 分 完成率越高，评分越高 应急响应时间 20% 1-5

• 及时预警提示集团当前业务发展存在的问题与风险 （根据国资委要求，基于集团自身业务发展特点， 参考外部同行实践，设定相应的预警区间） • 追溯至年度业绩分析，进一步挖掘问题及其根源 目标追踪示例： 进一步钻取分析 年度经营业绩 集团 V5 三期工程 © 公司机密 集团管理驾驶舱业务蓝图分解 – 战略关注： S2 业务组合 分析目的： 基于集团战略规划中对业务组合发展、商品经营的战略要求，多视角跟踪集团主要业务组合的 关键客户 M5 关键供应商 O1 运营总览 O2 HSE O3 全面风险 O4 人才与发展 战 略 关 注 财 务 成 果 外 部 市 场 内 部 运 营 集 团 管 理 驾 驶 舱 示例 集团 V5 三期工程 © 公司机密 目录 II 对集团的理解 I 集团管理驾驶舱蓝图规划方法 III 集团管理驾驶舱蓝图规划 IV 实施策略与演进路径 集团 V5 三期工程 © 公司机密 经营产业链环节的资源占用及其贡献情况，支持经营结 构优化，以提升盈利性 • 应用特点：将业务组合和产业链集成到一个场景进行分 析，并通过指标操作关联进行启发式分析。动态效果和 趋势图提升了数据的可读性 管理驾驶舱应用示例 返回 集团 V5 三期工程 © 公司机密 附录 管理驾驶舱案例介绍 I 20xx 年 CEO 调查分析参考 II 集团 V5 三期工程 © 公司机密 20xx 年 CEO 调查分析 –