分析和优化的系统。结合了数据 采集、能源分析等技术 ，通过 实时监测、数据分析和决策支持 ，提供全面的能源管理解决方案 ，以实现能源的高效利用、成本 降低和环境友好。 P.2.5 能源精细化管理【系统概述】 10 • 拥有自主知识产权的智能电力测控终端系列产品【中 晨 ELC 】； • 支持国内外众多能源采集仪表； • 支持 OPC 、 Modbus 、 TCP/IP TRA 】； • 支持国内外众多数据通讯设备； • 数据通讯管理机与前置系统所在的服务器之间建议采用 有线网络连接 ，保证远距离传输数据的稳定性和安全性。 P.2.5.1 能源精细化管理【采集设备与数据传输】 11 采集设备 人工抄表 13% l 自动计量计费系统可以帮助企业告别传统的人工抄表和手工统计模式 ，实现用能统计 与费用结算的信息化和智能化管理。这 ，实现用户信息管理和收费记 录跟踪。 P.2.5.2 能源精细化管理【自动计量、 计费与收费】 用能自动统计与费用智能化结算 12 89% P.2.5.3 能源精细化管理【综合管控一张图】 13 P.2.5.4 能源精细化管理【能耗总览】 14 P.2.5.5 能源精细化管理【用能设备监测】 15 供热 制冷 配电 供水 P.2.5.6 能源精细化管理【主线图与组态图】 16 Text

RF 系统设计 采用先进的电子纸显示屏以及超低功耗无线自组网技术，入库上架、拣货出库、盘点等过程中所产生 的作业信息，并实现与 MES 系统的实时交互； 实现物品与储位信息化、无纸化管理、精细化、可视化管理； 标签系统与管理系统对接，分析库存现状，库位实时管理； 暂存区半成品快速定位查找； 实现单据的分割和合并，满足多单多人同时操作； RFID 技术引入， RFID 目标半成品到达 01 采用先进的电子纸显示屏以及超低 功耗无线组网技术，入库上架、拣 货出库、盘点等过程中所产生的作 业，并实现于 WMS 系统对接 02 实现物品与储位信息化、 无纸化管理、精细化管理 03 标签系统与管理系统对接， 分 析库存现状，库位实时管 理 04 WMS 系统确认任务单， 为作业人员自动分配任务 05 实现单据的分割和合并， 满足多单多人同时操作； 500-1000 个库位的精细化管理，可以减少仓库拣货管理人员 2 人，实现重点货物的精细化管理，降低错 误率，提升仓库管理水平，为公司智慧仓库无人值守迈出坚实的一步。 预算二 实现 1000-2000 个库位的精细化管理，可以减少仓库拣货管理人员 4 人 预算三 实现 2000 个 -4000 个库位的精细化管理，可以减少仓库拣货管理人员 6 人，实现货物的精细化可视化管 理，降低错误率，提升仓库管理水平，初步实现智慧仓储。

复杂的关联方交易 - 提供汉得标准化内部交易平台 内部交易方案要点：  业务操作层：简化订单和物流的业务操作  结算与对帐：支持内部结算的同时，做到简易、清晰的对帐 客户案例 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 基于标准成本 31 采 购 库 存 应付发票 零部件成本 生产领料 生产额定工时 制造费用 半成品成本 额定标准费率 采购入库 发票价差 成本更新 生产过程中 采购 库存 生产 销售 财务 间接 加工费用 间接 加工费用 32 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 标准成本核算过程分析 以上成本核算 后，排除重大异常 的异常成本 重新调整目标成本 根据成本差异， 分析哪些物料差异 较大，须查看 明细 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 成本差异 33 标准成本 = 标准价格 * 用量标准 差异成本 = 标准价格 * 50 应用举例： 差异分摊过程中 , 需要区分价格差异和用量差异 , 在具体分摊过程中 , 将价格差异和 用量差异定义如下 : 价格 用量 0 4 5 9 10 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 标准成本差异分摊还原 34 差异结转 在制差异 在制差异 - 材料价 差 在制差异 - 材料量 差 在制差异 - 成本调 整 在制差异 - 人 工 / 制费量差 库存商品

，来建立市场竞争能力。对于 ** 而言，重点在于 原辅包材及相关物资的集中采购 跨事业部、跨法人的 产供销协同、交易、成本还原 基于法人、事业部的横纵一体化的 绩效评 估分析 研发项目的精细化管理 资金的集中计划、控制及调配 市场营销资源（学术推广及代理模式）的统 一 计划及引导 企业管理规范化  随着国内外业务的 快 速发展，公司的组织、运营和内控都面 临巨大挑战，需要构 建集团型企业的 第一步 第二步 管 理 精 细 化 基于 ERP+BI 的 总 体架 构 的 运营管理 系统 业务主导，系统 建设不断深化且 与业务优化匹配 第三步 管控深化，数据 驱动，支撑业务 精细化管理 • 全面预算系统深化 • 商务智能分析深化 • 其他系统 建设 现在～ 2016.12 2017.1 ～ 2017.12 2018.1 ～ 2019.12 ** 交流使用 • 灵活的返利和销售政策 5 全面质量管理 • 检验标准及检验过程 • 质量监控与追溯 • GxP 合 规 性 6 1 2 财务管理 • 集团管控 • 业务财务一体化 • 财务核算精细化及成本还原 采购管理 • 供应商全生命周期管理； • 集团层面的 采购执行及控制 ； • 产供销协同，采购计划、采 购审批、订 单 执行、对账结 算全程跟踪更规范 . 3 生产管理 •

存在于相应信息系统中；尚未建立信息系统的业务数据散落于员工个人电脑 、部门共享文件夹中。 □ 数据应用： 数据只能实现局部应用；综合报告数据经常存在口径不一，结果 不一、可信度低等问题；信息和数据未集成共享，无法满足精细化管理、预 测分析、辅助决策支持及大数据、人工智能等更高级应用的需求。 □ 数据管理： 未建立公司全局层面的、统一的数据标准与规范，各类信息系统 使用各自的数据标准与编码规范等；数据未进行集中、统一管理，各类业务 信息系统的闭环，时刻显示流程运行状态，让工作进展透 明可控，及时优化。 数据表现 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 智能仪控管理解决方案  面向行业 ① 石化 ② 煤化工、精细化工等化工行业 ③ 冶金  主要功能描述 ① 对全厂智能仪表，阀门， DCS/PLC 控制设备 ( 自控专业设备 ) 的统一监控， 管理 ② 设备故障分析，维修工单派发，告 警管理  方案价值 ① 仪控 APP 基于 supOS 实现设备状态 ，告警数据的实时显示及工单管理 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 动设备在线诊断解决方案  面向行业 ① 石化、油气 ② 煤化工、精细化工等化工行业 ③ 冶金 ④ 水泥等  主要功能描述 ① 设备全信息画像 ② 设备在线诊断，实时监测设备状态 ③ 机器视觉实现设备异常情况的分析  方案价值 ① supOS 实现设备综合数据的采集，存

..................................................................................... 77 4.5.5.4 精细化信息管理需求 ........................................................................... 78 4.5.5.5 实时监测管控需求 挖多业务管理细分场景，围绕工作绩效、管理对象、交通警情、交通设施、交 通运行、警力态势、停车管理、应急预案、智能设备、综合态势多维度业务场 景，拉通跨层级跨部门业务数据，构架交通数字驾驶舱。通过精细化、定制化 UI 界面设计，实现大屏可视化效果展示，给交通运行管理和决策者提供“仪表 盘”、 “方向盘”。本项目需建设支队级驾驶舱、大队级驾驶舱、中队级驾驶 舱，通过数据指导日常工作。其中大队级、中队级驾驶舱不限于全市现有有实 个维度分析违 法行为分布情况，分析内容包括：违法时段分析、违法地点分析、违法行为分 析、车辆类型分析，车辆归属地分析等。 4.5.4 实景指挥调度 4.5.4.1 需求概述 按照警情精细化指挥、全链条式赋能、全过程式复盘的要求，规范预警监测 一指挥处置一复盘评估闭环流程，做到警力、车辆、装备、预案上图，实时执法 音视频、信号机、交通诱导屏、视频监控多图层上屏，实现预警、指挥、处置、

靠性与精细化运营是关键 深入金融、银行核心配电解决方案，形成深度替代 基于AI的负荷预测与优化，实现“用电-运营” 深度协同的智慧节能 产品融合AI芯片，实现负荷根据天气、季节、温度等因素的预测和灵活调节，实现智慧节能 无缝融入智慧客房系统，提供个性化场景体验与无人化运维 有序充电与V2G技术的关键执行单元，助力电网削峰填谷 打通通路，深度集成到工业物联网平台，实现预测性维护与精细化能源管控，真正实现运维人员的减配提效 求、供电可靠性要求高、能耗管理复杂度高、供电回路灵活性高等要求，可实现电气火灾预警、 站位用电安全监管、撤展、闭馆安全可控等能力，实现精细化节能配能 基站长期运行，对人员检查维护提出要求，智慧断路器需满足该场景高可靠性要求，实现7*24小时不间断运行，实现精细化能耗管理和智能节能、满足远程集中化运维、 实现小型化和集成化的设计适配，在未来能够实现与储能的融合，提升基站能源独立性 智慧微断产品未来技术发展趋势

在细分领域发挥关键作用，如湖南蓝色河谷科技有限公司专注于 新能源及先进轨道交通装备部件供应，湖南神通光电科技有限责 任公司研发生产城市先进轨道交通装备专用电缆等。整体而言， 先进轨道交通装备行业中小企业呈现专业化、精细化发展趋势， 但同时也面临着市场竞争加剧、技术升级压力增大等挑战。 — 2 — 先进轨道交通装备行业作为高端装备制造业的核心领域，近 年来在政策支持与技术突破的双重驱动下保持稳健增长。截至 2024 道交通装备行业订单驱动型小批量生产。 二级：基于（ERP/MRP）系统静态精细化排产计划。应用 信息化系统（ERP/MRP）具备粗能力计划辅助生成生产计划， 基于生产计划进行生产准备检查（如物料、设备等），实现轨道 交通装备行业订单驱动型小批量生产规范化管理及系统静态排 程。 三级：基于系统多约束条件动态精细化排产计划。企业应 用信息化系统实现基于物料安全库存、销售订单、采购提前期、 按项目号+车号编制物料采购清单，并通过邮件、企 业微信等即时通讯工具，与供应商沟通、确认采购订单，跟进采 购进度。 （图：株洲尚驰电气有限公司宜搭 MES 开批生成车号） — 24 — 二级：按项目号+车号实现采购精细化、信息化管理。通过 应用内部信息系统管理采购业务全流程信息包括对接计划部门 下达的按项目号+车号的采购计划，依据采购计划下达采购订单， 线下跟进供应商供货进度，并在信息系统实时反馈订单到货、入

内部集成 客户关系管理 培训交付 一期范围 未来规划 1. 多维度会计科目结构 2. 业务财务一体化 3. 成本精细化管理 4. 费用报销管理 5. 资产全生命周期管理 6. 资金管理 7. 统一报表管理体系 38 成本管理职责 : 构建成本管理框架体系，明确成本管理职责， 是实现成本精细化管理的前提。 成本管理 制定标准 成本 成本核算 成本分摊 成本分析 确定成本 对象 确 定 通过 拒绝 季度或 年度奖 金 调整发票 审 批 通过 拒绝 弹性域备 注结算价 调增 / 减 发票金额 54 。 重点方案介绍 库存管理方案 55 库存管理既要满足管理精细化要求又需考虑操作便捷性的体验  看得见：全面库 存视图  看得见：采购订单及 入库  看得见：库龄情况  看得见：统计分析  管得住：出入库  管得住：调拨  管得住：盘点  本集成；与外围系 统接口集成 库存管理 56 厘清 **** 库存业务，制定相应业务流程，实现精细化管理 盘点管理 出入库单据管理 库 存 管 理 XX 根据前期沟通分析，库存业务可分以下三种业务场景； XX 建议通过现有量实时管 理、精细化账龄管理、一站 式 库存物料领用出入库管理，最终实现库存精细化管理。 1 杂 项 领 管 用 理 提交领料申请 生成出库单据 \ 领料申请打印 3 领料申请审批