存在于相应信息系统中；尚未建立信息系统的业务数据散落于员工个人电脑 、部门共享文件夹中。 □ 数据应用： 数据只能实现局部应用；综合报告数据经常存在口径不一，结果 不一、可信度低等问题；信息和数据未集成共享，无法满足精细化管理、预 测分析、辅助决策支持及大数据、人工智能等更高级应用的需求。 □ 数据管理： 未建立公司全局层面的、统一的数据标准与规范，各类信息系统 使用各自的数据标准与编码规范等；数据未进行集中、统一管理，各类业务 集团数字化战略 数字化战略目标拆解 战略实施举措 数字化技术工具 数字化 研发 数字化 营销 数字化 制造 IT 组织能力 IT 制度 IT … 赋能手段 • 根据运营需要，细化各类职能的具体要求，如技术应用体系、组织变革管理、 人才发展策略等方面，制定具体实施的规划和方案保障公司高效运行 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 IT 数字化能力 • 定义企业使命与愿景 信息系统的闭环，时刻显示流程运行状态，让工作进展透 明可控，及时优化。 数据表现 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 智能仪控管理解决方案  面向行业 ① 石化 ② 煤化工、精细化工等化工行业 ③ 冶金  主要功能描述 ① 对全厂智能仪表，阀门， DCS/PLC 控制设备 ( 自控专业设备 ) 的统一监控， 管理 ② 设备故障分析，维修工单派发，告 警管理  方案价值 ①

性与精细化运营是关键 深入金融、银行核心配电解决方案，形成深度替代 基于AI的负荷预测与优化，实现“用电-运营” 深度协同的智慧节能 产品融合AI芯片，实现负荷根据天气、季节、温度等因素的预测和灵活调节，实现智慧节能 无缝融入智慧客房系统，提供个性化场景体验与无人化运维 有序充电与V2G技术的关键执行单元，助力电网削峰填谷 打通通路，深度集成到工业物联网平台，实现预测性维护与精细化能源管控，真正实现运维人员的减配提效 求、供电可靠性要求高、能耗管理复杂度高、供电回路灵活性高等要求，可实现电气火灾预警、 站位用电安全监管、撤展、闭馆安全可控等能力，实现精细化节能配能 基站长期运行，对人员检查维护提出要求，智慧断路器需满足该场景高可靠性要求，实现7*24小时不间断运行，实现精细化能耗管理和智能节能、满足远程集中化运维、 实现小型化和集成化的设计适配，在未来能够实现与储能的融合，提升基站能源独立性 智慧微断产品未来技术发展趋势

落实习近平总书记考察榆林关于现代煤化工发展的重要讲话，推 动全区现代煤化工产业规范有序高质量发展，2023年1月，内蒙 古出台《关于支持鄂尔多斯市建设现代煤化工产业示范区的指导 意见》，意见提出在苏里格经济开发区重点发展煤化工、精细化 工和新材料，延伸烯烃及新材料产业链。 中国中煤能源集团有限公司（简称“中煤集团”）是国务院 国资委管理的国有重点骨干企业，前身是1982年7月成立的中国 煤炭进出口总公司。主营业务包括煤炭生产贸易、煤化工、发电、 工产业链条，积极推动煤化工与煤炭、煤电、新能源融合发展， 促进产业体系由煤化工主导向多元融合、多极支撑转变，实现产 业高端化、多元化、低碳化发展。产业内容涉及中煤集团下游布 局，以及园区新材料、精细化工、资源循环利用等。 第五节 规划期限 本次规划期限确定为 2023～2035 年，其中：近期为 2023～ 2027 年，中期为 2028 年～2030 年，远期展望到 2035 年。 区传统高耗能行业节能改造，推广高效精馏系统、高温高压干熄 焦、富氧强化熔炼等节能技术，推进存量煤电机组节煤降耗改造、 供热改造、灵活性改造“三改联动”，持续推动煤电机组超低排 放改造。 （四）园区管理逐步走向精细化和智慧化 园区环境管理精细化和智慧化是近年来我国化工园区发展 的新趋势。借助物联网、大数据和云计算技术，将园区的环保、 安全、能源、应急、物流、公共服务等日常运行管理的各领域整 合起来，以更加精细、动态、可视化的方式提升园区管理和决策

全民终身学习的有利支撑，必将带来教育科学决策和综合治理能力的大幅提升。 要坚持教育信息化为教育改革发展服务，通过在教育教学与教育管理全过程的深入应用，使教学更加个性化、教育更加均衡化、管理更加精 细化、决策更加科学化，实现信息时代的人才培养目标。 构建信息化条件下的人才培养模式，探索基于信息技术的新型教学模式，加强对学习者任职和学习行为规律的研究，养成师生数字化教与学 的习惯，实施因材施教、 的无线接入相结合，实现语音、数据、视频等业务的综合承载，提高学院、教师、 学员的学习工作效率。 99.99% 可靠性， 50ms 故障恢复 4G/5G+WLAN 无线接入，无缝连接 全网设备统一管理，精细化运维 Internet CSS 集群 接入层 汇聚层 核心层 业务系统 住宿区 智慧环境 智慧办公 虚拟实验 智慧教学 行政区 文体馆 教学区 分校 本部 基 础 网 络 搭 过信息化安防设备，为学院创造安全、和谐的环境。 • 一体化杆站设计，景观融合，多 杆合一，支持挂载多种信息化设 备，无需重复建设和布线，降低 建设成本，同时使场馆更美观。 • 从微观到宏观，全方位的精细化 物联管理 ，可视化、实时化路灯 管理，照明状态一目了然。 价 值 功 能 OLT IP SDH ODF Con tain er C O F A N - M a n a g e

工产业链条，积极推动煤化工与煤炭、煤电、新能源融合发展， 促进产业体系由煤化工主导向多元融合、多极支撑转变， 实现产 业高端化、多元化、低碳化发展。产业内容涉及中煤集团下游布 局，以及园区新材料、精细化工、资源循环利用等。 第五节 规划期限 本次规划期限确定为 2023～2035 年，其中：近期为 2023 ~ 2027 年，中期为 2028 年～2030 年，远期展望到 2035 年。 高温高压干熄 焦、富氧强化熔炼等节能技术，推进存量煤电机组节煤降耗改造、 “ ” 供热改造、灵活性改造 三改联动 ，持续推动煤电机组超低排放 改造。 （四）园区管理逐步走向精细化和智慧化 园区环境管理精细化和智慧化是近年来我国化工园区发展 的新趋势。借助物联网、大数据和云计算技术，将园区的环保、 安全、能源、应急、物流、公共服务等日常运行管理的各领域整 合起来，以更加精细、动态、可视化的方式提升园区管理和决策 数据，实现工业 园区节能管理业务的信息化、现代化、专业化， 以更加精细、动 态的方式实现工业园区节能管控的智慧化，不断增强园区能源消 第 22 页 中煤图克绿色低碳产业示范园区规划 耗的精细化管控能力。 （五）园区新模式新业态持续创新 以储能、现代信息通讯、大数据、人工智能等新技术为依托， “ 运用 互联网+”新模式，调动负荷侧调节响应能力。在工业园 区，依托光伏发电、并网型微电网和充电基础设施等，

发展形势 展望 2025年，我国网络安全领域在政策引导、产业发展、技术创新与全 球治理中取得显著进展，AI安全、算网融合等新兴领域的专项监管框架 初步成型，数据分类分级、跨境流动等实操标准逐步细化，数据安全治 理、车联网安全、低空经济安全等细分赛道发展迅猛，在多极化治理格 局中的话语权与影响力进一步提升。展望2026年，全球网络空间治理将 呈现合作深化与竞争加剧并存的复杂态势，技术革新与安全风险同步升 （四）完善数字化转型安全保障支撑 一是细化网络安全法规政策实施细则，围绕数据分类分级，加快制 092 中国工业和信息化 发展形势展望系列 定各行业重要数据目录与核心数据识别标准，明确数据全生命周期安全 管理要求；针对数据跨境流动，完善安全评估、标准合同等配套机制， 建立数据跨境流动安全监管平台，实现全程可追溯、可管控。在关键信 息基础设施保护领域，细化运营者安全责任清单，明确安全建设、监测

总体建设目标 以个性化服务为导向 ， 打通不同模块间的读者数据， 以管理需求为导向 ， 打通业务与管理在不同部门、 不同 层级间的数据流通 以业务与服务的转型升级为导向 ， 促进业务的精细化管 理与服务的纵深化发展 分阶段目标 3 数据清洗 • 如数据排重、 格 式转换、 内容校验、 错误数据修正、 缺 数据采集 失数据补录等 1 数据摸底 • 因读者使用图书馆而产生的数据 ， 需要跨模块打通关联的数据 管理数据的规范化保存与打通 2 管理的常规需求 ，包括数据填报、 日常业务与内控管理等 ，涉及跨部门、 跨层级的数 据 3 4 业务精细化管理与深入服务 业务流程优化、 资源组织、 资源服务、 。 。。 数据颗粒度 操作数据层（读者行为数据） 明细数据层（跨部门统计 ，如各类讲座统计数据） 汇总数据层（敏感数据） 数据收录原则

提出零碳园区的建设标准或试点建设方案，但 国家层面仍缺乏专项政策框架，导致政策体系 碎片化、监管机制模糊化，地方实践陷入“有 方向无路径”的困境。二是标准体系不完善。 目前虽已发布《零碳园区评价技术规范》，但 地方的细化标准与国家标准衔接不足，零碳园 区的定义和评价指标尚未形成全国统一标准， 实施过程中缺乏一致性，容易造成资源浪费和 低效运作。三是跨部门协作存在壁垒。零碳园 区建设涉及能源、环保、住建、交通等多部门， 碳园区涉及能源、建筑、交通、产业等多领域 协同低碳转型，制度设计通过刚性约束明确能 源转型与碳减排的强制性目标，确保园区内的 企业在转型过程中始终锚定零碳发展目标。在 制度的框架下，进一步细化实施路径，形成涵 盖政策工具包、技术标准及阶段性路线图的系 统性发展规划，为整合园区不同领域企业的减 碳行动，驱动深度协同，提供政策依据、科学 指南和具体方案。在此基础上，扩展和丰富政 策 建设实施方案，提出各级各类园区的发展路径 及特色任务。尽快组建跨部委及央企、国企参 与的专项工作小组，明确各部门职责分工，打 通数据壁垒、消除信息孤岛，形成工作合力。 二是在中期系统推进，全面深化落实。建立健 全国家标准、地方细化标准、团体创新标准之 间的协同互补与互认机制，构建高效统一的立 体化标准网络。实施跨园区的连片规划选址与 统一管理机制，不断优化资源配置、提升整体 效能。三是不断巩固提升，引领转型。动态优

IT 组织与管控 架构 IT 基础设施及 信息安全架构 信息数据架构 数字驾驶仓蓝图总体框架 业务协同： 跨业务的流程整合， 提升竞争优势 降低成本： 库存、维护和其他 运作成本 精细化管理： 加强决策支撑，提 高管理水平 提高效率： 提供统一的数字驾驶 仓平台，支持一体化 运营 支 持 业 务 发 展 企业数字驾驶 仓 解 决 现 有 问 题 信息数据 IT 基础设施 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 理、全面预算管理、经营监控、业务创新 经营管理层 以财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业 务人员进行日常业务经营活动的精细化管理与控制 业务运营层 以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、 业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实 现降本增效、扭亏脱困 数 字 驾 驶 仓 标 准 体 系 数 字 驾 驶 仓 流程化，实现绩效 管理过程的节点管理控制和分层细化，将绩效指标对标、绩效指标考核、绩 效奖励激励有机统一。  实现绩效管理的数字驾驶仓、可视化、敏捷化应用。  实现绩效指标融合、获取、指标展示和指标查询的统一规范。  实现管理工作重心的转移，降低绩效考核的操作难度，建立闭环的战略绩效 流程体系，形成整合一体化管理，全面支撑企业精细化管理。  根据绩效指标，对企业生产、经营、管理等各方面的业绩表现进行动态监控。