分析和优化的系统。结合了数据 采集、能源分析等技术 ，通过 实时监测、数据分析和决策支持 ，提供全面的能源管理解决方案 ，以实现能源的高效利用、成本 降低和环境友好。 P.2.5 能源精细化管理【系统概述】 10 • 拥有自主知识产权的智能电力测控终端系列产品【中 晨 ELC 】； • 支持国内外众多能源采集仪表； • 支持 OPC 、 Modbus 、 TCP/IP TRA 】； • 支持国内外众多数据通讯设备； • 数据通讯管理机与前置系统所在的服务器之间建议采用 有线网络连接 ，保证远距离传输数据的稳定性和安全性。 P.2.5.1 能源精细化管理【采集设备与数据传输】 11 采集设备 人工抄表 13% l 自动计量计费系统可以帮助企业告别传统的人工抄表和手工统计模式 ，实现用能统计 与费用结算的信息化和智能化管理。这 ，实现用户信息管理和收费记 录跟踪。 P.2.5.2 能源精细化管理【自动计量、 计费与收费】 用能自动统计与费用智能化结算 12 89% P.2.5.3 能源精细化管理【综合管控一张图】 13 P.2.5.4 能源精细化管理【能耗总览】 14 P.2.5.5 能源精细化管理【用能设备监测】 15 供热 制冷 配电 供水 P.2.5.6 能源精细化管理【主线图与组态图】 16 Text

RF 系统设计 采用先进的电子纸显示屏以及超低功耗无线自组网技术，入库上架、拣货出库、盘点等过程中所产生 的作业信息，并实现与 MES 系统的实时交互； 实现物品与储位信息化、无纸化管理、精细化、可视化管理； 标签系统与管理系统对接，分析库存现状，库位实时管理； 暂存区半成品快速定位查找； 实现单据的分割和合并，满足多单多人同时操作； RFID 技术引入， RFID 目标半成品到达 01 采用先进的电子纸显示屏以及超低 功耗无线组网技术，入库上架、拣 货出库、盘点等过程中所产生的作 业，并实现于 WMS 系统对接 02 实现物品与储位信息化、 无纸化管理、精细化管理 03 标签系统与管理系统对接， 分 析库存现状，库位实时管 理 04 WMS 系统确认任务单， 为作业人员自动分配任务 05 实现单据的分割和合并， 满足多单多人同时操作； 单员， 减轻劳动作业强度，大大降低了人工成本 人工成本降低 40% 物料批次管理，遵循先进先出原则，有效防错、防呆；批次的规 范及细化管理，并有效提升仓库空间利用率；物料批次报警提示； 工作量实时查询；员工的绩效考核统计；责任的追溯和明确 仓储管理细化程度提高↑ 60% 电子化单据流，实现多人多单同时操作，提高收发料效率；最佳 拣货方式设计，缩短找物料时间，提高备料效率；支持不停产动 态盘点，不影响仓库正常操作

复杂的关联方交易 - 提供汉得标准化内部交易平台 内部交易方案要点：  业务操作层：简化订单和物流的业务操作  结算与对帐：支持内部结算的同时，做到简易、清晰的对帐 客户案例 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 基于标准成本 31 采 购 库 存 应付发票 零部件成本 生产领料 生产额定工时 制造费用 半成品成本 额定标准费率 采购入库 发票价差 成本更新 生产过程中 采购 库存 生产 销售 财务 间接 加工费用 间接 加工费用 32 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 标准成本核算过程分析 以上成本核算 后，排除重大异常 的异常成本 重新调整目标成本 根据成本差异， 分析哪些物料差异 较大，须查看 明细 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 成本差异 33 标准成本 = 标准价格 * 用量标准 差异成本 = 标准价格 * 实际用量 50 应用举例： 差异分摊过程中 , 需要区分价格差异和用量差异 , 在具体分摊过程中 , 将价格差异和 用量差异定义如下 : 价格 用量 0 4 5 9 10 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 标准成本差异分摊还原 34 差异结转 在制差异 在制差异 - 材料价 差 在制差异 - 材料量 差 在制差异 - 成本调 整 在制差异 - 人 工 / 制费量差 库存商品

，来建立市场竞争能力。对于 ** 而言，重点在于 原辅包材及相关物资的集中采购 跨事业部、跨法人的 产供销协同、交易、成本还原 基于法人、事业部的横纵一体化的 绩效评 估分析 研发项目的精细化管理 资金的集中计划、控制及调配 市场营销资源（学术推广及代理模式）的统 一 计划及引导 企业管理规范化  随着国内外业务的 快 速发展，公司的组织、运营和内控都面 临巨大挑战，需要构 建集团型企业的 第一步 第二步 管 理 精 细 化 基于 ERP+BI 的 总 体架 构 的 运营管理 系统 业务主导，系统 建设不断深化且 与业务优化匹配 第三步 管控深化，数据 驱动，支撑业务 精细化管理 • 全面预算系统深化 • 商务智能分析深化 • 其他系统 建设 现在～ 2016.12 2017.1 ～ 2017.12 2018.1 ～ 2019.12 ** 交流使用 • 灵活的返利和销售政策 5 全面质量管理 • 检验标准及检验过程 • 质量监控与追溯 • GxP 合 规 性 6 1 2 财务管理 • 集团管控 • 业务财务一体化 • 财务核算精细化及成本还原 采购管理 • 供应商全生命周期管理； • 集团层面的 采购执行及控制 ； • 产供销协同，采购计划、采 购审批、订 单 执行、对账结 算全程跟踪更规范 . 3 生产管理 •

存在于相应信息系统中；尚未建立信息系统的业务数据散落于员工个人电脑 、部门共享文件夹中。 □ 数据应用： 数据只能实现局部应用；综合报告数据经常存在口径不一，结果 不一、可信度低等问题；信息和数据未集成共享，无法满足精细化管理、预 测分析、辅助决策支持及大数据、人工智能等更高级应用的需求。 □ 数据管理： 未建立公司全局层面的、统一的数据标准与规范，各类信息系统 使用各自的数据标准与编码规范等；数据未进行集中、统一管理，各类业务 集团数字化战略 数字化战略目标拆解 战略实施举措 数字化技术工具 数字化 研发 数字化 营销 数字化 制造 IT 组织能力 IT 制度 IT … 赋能手段 • 根据运营需要，细化各类职能的具体要求，如技术应用体系、组织变革管理、 人才发展策略等方面，制定具体实施的规划和方案保障公司高效运行 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 IT 数字化能力 • 定义企业使命与愿景 信息系统的闭环，时刻显示流程运行状态，让工作进展透 明可控，及时优化。 数据表现 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 智能仪控管理解决方案  面向行业 ① 石化 ② 煤化工、精细化工等化工行业 ③ 冶金  主要功能描述 ① 对全厂智能仪表，阀门， DCS/PLC 控制设备 ( 自控专业设备 ) 的统一监控， 管理 ② 设备故障分析，维修工单派发，告 警管理  方案价值 ①

产 12 小时，而限产和停电就是一个意思。另外，宁波、金华、温州三地对 2021 年第四季度限电也有规定，要求限电控制在 10% 国家相关政策与部署 国家相关政策与部署 故障快速定位 能源精细化管理 “ 碳中和” 安全防范 节能增效 工商业园区能源管理需求 能耗追溯 能耗统计 能耗设备管理 衡量指标和报告 保生产 降成本 能耗成本控制 供能问题 0 1 0 2 目录 分析，可采用模型分析方法或细化时间颗粒度的分析方法 细化时间颗粒度分析有助于发现设备能耗异常情况： 电负荷峰、平谷值的比例不合理，是否可调节生产节能 涂装车间与焊装车间的生产速度不符，可能致使车间出现空运转的情况 常规分析方法 结构分析方法 趋势分析方法 维度分析方法 同比 / 环比分析方 法 能效异常分析方法 结构分析方法 基线分析方法 细化时间颗粒度分 析

..................................................................................... 77 4.5.5.4 精细化信息管理需求 ........................................................................... 78 4.5.5.5 实时监测管控需求 挖多业务管理细分场景，围绕工作绩效、管理对象、交通警情、交通设施、交 通运行、警力态势、停车管理、应急预案、智能设备、综合态势多维度业务场 景，拉通跨层级跨部门业务数据，构架交通数字驾驶舱。通过精细化、定制化 UI 界面设计，实现大屏可视化效果展示，给交通运行管理和决策者提供“仪表 盘”、 “方向盘”。本项目需建设支队级驾驶舱、大队级驾驶舱、中队级驾驶 舱，通过数据指导日常工作。其中大队级、中队级驾驶舱不限于全市现有有实 段的延误指数，输出每 周高峰时段的延误指数，按照主城区和区县两个维度，以两种颜色区分。 3)分级展示。对接延误指数和主干道均速， 自动统计分析出各大队的数 据，将上半年延误指数和主干道均速细化到大队维度进行展示，并自动析出 两 项同比数据分别展示。 4)拥堵数据对接：1、道路延误指数对接：跨网对接互联网拥堵数据，分 别获取包括支队本级大队及各县(市、区)大队的拥堵指数；2、道路车速数据

在细分领域发挥关键作用，如湖南蓝色河谷科技有限公司专注于 新能源及先进轨道交通装备部件供应，湖南神通光电科技有限责 任公司研发生产城市先进轨道交通装备专用电缆等。整体而言， 先进轨道交通装备行业中小企业呈现专业化、精细化发展趋势， 但同时也面临着市场竞争加剧、技术升级压力增大等挑战。 — 2 — 先进轨道交通装备行业作为高端装备制造业的核心领域，近 年来在政策支持与技术突破的双重驱动下保持稳健增长。截至 2024 道交通装备行业订单驱动型小批量生产。 二级：基于（ERP/MRP）系统静态精细化排产计划。应用 信息化系统（ERP/MRP）具备粗能力计划辅助生成生产计划， 基于生产计划进行生产准备检查（如物料、设备等），实现轨道 交通装备行业订单驱动型小批量生产规范化管理及系统静态排 程。 三级：基于系统多约束条件动态精细化排产计划。企业应 用信息化系统实现基于物料安全库存、销售订单、采购提前期、 按项目号+车号编制物料采购清单，并通过邮件、企 业微信等即时通讯工具，与供应商沟通、确认采购订单，跟进采 购进度。 （图：株洲尚驰电气有限公司宜搭 MES 开批生成车号） — 24 — 二级：按项目号+车号实现采购精细化、信息化管理。通过 应用内部信息系统管理采购业务全流程信息包括对接计划部门 下达的按项目号+车号的采购计划，依据采购计划下达采购订单， 线下跟进供应商供货进度，并在信息系统实时反馈订单到货、入

需要具备三方面的核心管理 能力并且打通前中后端管理流程，以对实现企业经营目标进行 全方位的支撑 2 中端 3 后端 1 前端 前端营销支撑能力建设 • 提高线索获得能力 • 沉淀客户资源，实现客户精 细化管理 • 提高机会转化能力 中端交付能力建设 • 标准化交付流程，实现交付过 程的可控性，提高交付效率和 质量 • 教师及设备资源管理，最大化 资源利用效率 后端后勤和财务支撑能力建 设 客户关系管理 培训交付 一期范围 未来规划 1. 多维度会计科目结构 2. 业务财务一体化 3. 成本精细化管理 4. 费用报销管理 5. 资产全生命周期管理 6. 资金管理 7. 统一报表管理体系 38 成本管理职责 : 构建成本管理框架体系，明确成本管理职责， 是实现成本精细化管理的前提。 成本管理 制定标准 成本 成本核算 成本分摊 成本分析 确定成本 对象 确 定 通过 拒绝 季度或 年度奖 金 调整发票 审 批 通过 拒绝 弹性域备 注结算价 调增 / 减 发票金额 54 。 重点方案介绍 库存管理方案 55 库存管理既要满足管理精细化要求又需考虑操作便捷性的体验  看得见：全面库 存视图  看得见：采购订单及 入库  看得见：库龄情况  看得见：统计分析  管得住：出入库  管得住：调拨  管得住：盘点 