：钢包实时状态、生产设备状态、生产计划 人才技能 ：计算机科学与技术、 自动化、控制科学 痛点问题 ：人工录入信息无法实时监控钢包位置和热 状态 ，人工调配行车导致作业效率无法评估。 钢铁行业数字化转型场景图谱（ 2025 版） （ 1/2 ） YB01-A-1-4 细分场景：三维工厂数字化设计与交付 现状评级：★★ 痛点问题：钢铁行业的工厂设计涉及大量的 设备、管道 / 电气系统等 ，设计元素众多 业互联网有限公司、首钢京唐钢铁联合有 限责任公司、鞍钢集团经济发展研究院、北京智冶互联科技有限公司、 中冶赛迪工程技术股份有限公司、 中国钢铁工业协会、南京钢铁集团、 中国电信集团 钢铁行业数字化转型场景图谱（ 2025 版） （ 2/2 ） 现状评级 ：★★★ 工具软件 ： NC Cloud 、 EAS 、 GS Cloud 知识模型 ：风险识别、成本效益分析、智能化资金配置与调度优化 数据要素 能源管理环节 K 安全管理环节 现状评级：★★ 痛点问题：尽管许多钢铁企业已经开始尝试数字化转型 ，但在售后服务 方面 ，智能化水平仍然较低 ，例如 ，缺乏智能化的故障诊断系统、 自 动化的查户服务流程等 ，导致服务效率不高 ，客户体验不佳。 现状评级：★★ 痛点问题：尽管许多钢铁企业已经开始尝试数字化转型 ，但在售后 服务方面 ，智能化水平仍然较低。例如 ，缺乏智能化的故障诊断系 统、 自动化的客户服务流程等

物理电网数字化 数字化转型 2 物理电网数字化：构建四个数字化，打造“数字电网”孪生体 物理电网 数字电网 电网设施数字化 IT 设施数字化 生产运营数字化 指挥调度数字化 物联网 大数据 人工智能 电网 GIS 云计算 风电场 火电厂 光伏 储能 居民负荷 商业负荷 充电桩 风电场 火电厂 光伏 储能 居民负荷 商业负荷 充电桩 数字孪生 物联感知

全国内部审计数智化转型发展研究报告 （2025） 中国内部审计协会 中国信息通信研究院 2025 年 12 月 目 录 前言.................................................................................................................................... .......................1 第一章 内部审计数智化转型背景与调研目的.................................................................................1 一、 转型背景：政策、技术与需求驱动下的必然选择............................................... .........1 (一) 政策指引：指明内部审计数智化转型的发展方向.....................................................1 (二) 技术赋能：内部审计新质生产力的实现路径.............................................................. 2 (三) 需求主导：国家治理体系和治理能力现代化的迫切需求

大型能源行业数字化转型趋势分析 目录 交流议题 大趋势：颠覆无处不在（ 20 分钟） 我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 小趋势： ** 行业变量（ 30 分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ Copyright © 2021 **.All **reserved. 3 三大力量，共同促成新格局 大趋势：颠覆无处不在（ 20 分钟） 我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 小趋势： ** 行业变量（ 30 分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（

031 2026年我国制造业数字化转型发展形势展望 【内容提要】 展望2026年，我国制造业数字化转型将步入深水区，场景图谱构建为 转型工作提供重要方向，智能技术与制造业加速创新融合，数据要素资产化进程加快，人工 智能赋能日趋深入，生态合作逐渐密切。与此同时，我国制造业数字化转型仍面临投入产 出难衡量、核心技术薄弱、人工智能应用深度不足、系统互联不畅通、技术与业务脱节等挑 战。在这种形势下， 发展等关键环节提出建议，以期推动制造业数字化转型向智能化、融合化方向发展。 【关键词】 制造业数字化转型 发展形势 展望 2025年，我国制造业数字化转型工作持续推进，在场景图谱建设、 技术融合创新、数据要素应用、人工智能落地和生态融合等方面取得 了一定成效。展望2026年，我国制造业基础稳、潜能大的优势将更加突 出，面对更复杂的内外部环境和更多样的转型需求，数字化场景培育、成 效评估、智 效评估、智能技术赋能和生态构建成为必答题，数字化转型将真正成为制 造业高质量发展的核心引擎，助力我国从制造大国向制造强国稳步迈进。 一、对2026年形势的基本判断 （一）场景驱动精准深化：从“大水漫灌”到“精准滴灌” 2025年，我国制造业数字化转型工作不再追求全面铺开，而是聚 焦于能直接满足业务需求、创造显著价值的特定场景。工信部印发《场 032 中国工业和信息化 发展形势展望系列 景化、

供应，在采 购周保障、 定价较为被 动； 产品 质量 追溯 要求 非常 严格； 实际订 单成本 核算存 在困难； 规划设计背景 数字驾驶仓战略愿景 在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶仓，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 驾 驶仓统一平台的建设和应用提供有力的保障和支撑。整理制作郎丰利 1519 根据企业数字驾驶仓架构设计方法来规划 XXX 集团数字驾驶仓蓝图总体框架，以解决目前数字驾驶仓存在 的问题。紧密结合集团转型发展战略，支持业务发展和管理优化，加强集团管控和各业务协同， 降低运营 成本、提升最高管理层的决策效率 企业数字驾驶仓 架构 XXX 集团 数字驾驶仓蓝图规划 IT 组织与管控 架构 IT 集团相关业务板块建立统一的客户信息管 理，充分有效利用客户资源实现对营销、销售、客户服务业务的全方 位支持；以“客户为中心”，进一步改善客户关系，增加销售份额，提高 销售利润；  由于 XXX 集团出于创新转型阶段，新的产品及服务将多样化，客户行 为较为复杂多变，因此客户关系管理系统应定位于交易型及分析性客 户关系管理系统，主要承担市场营销、销售过程的分析支持，以及提 供有效的客户服务渠道；  客户关系管理系统将与

集团型国企总部数字化转型 白皮书 华信咨询设计研究院有限公司 2025 年 12 月 30 日 版权声明 本报告版权属于华信咨询设计研究院有限公司，并受法 律保护。转载、摘编或利用其他方式使用本报告文字或者观 点的，应注明“来源：华信咨询设计研究院有限公司”。违反 上述声明者，本公司将追究其相关法律责任。 不齐的固有特点，以及“高投入低成效、组织能力短板、数据 价值未释放”等转型痛点，如何系统性推进数字化转型，已成 为国企实现高质量发展的必答题。 本白皮书旨在为集团型国企搭建“看现状、明趋势、找方 法”的系统性参考框架，助力国企在数字化浪潮中找准定位、 破解痛点，实现从“技术赋能”到“战略引领”的跨越。 首先，剖析集团型国企的转型基础与现存不足——既总 结“数字基建加速布局、数据中台成核心载体、管理数字化全 享强化 管控、数据驱动战略决策、AI 深化场景应用、自主可控替代 升级、数字化保障持续彰显”六大转型趋势；最后，从“优化 总部 IT 定位、推进顶层设计穿透、坚持管理业务驱动、强化 数据保障、深化业技一体化”等维度提出“十五五”转型建议。 目录 一、 国企总部数字化转型现状 ................................................

疑，陷入发展难题。 透 过 上 述 的 现 象 与 行 为 ，我 们 如果 深入 探 讨企 业 经营 与管 理 方面 的 内在 动机 — 企业变革与 转型的 第一个推动力来自外部的需求驱动 Business Driver 商业模式的驱动 消费与服务升级 到 2030 年，非一线城市的消费水平将超过一线城市的消费水平，达到现消费水平的两倍 交付方式 透 过 上 述 的 现 象 与 行 为 ，我 们 如果 深入 探 讨企 业 经营 与管 理 方面 的 内在 动机 — 企业变革与 转型的 另一推动来自内部的管理提升要求 Management Driver 管理模式驱动 传统组织架构无法应对新时代的快节奏变化 整个互联网、云计算 、 大数据 主要的颠覆性数字化趋势 ( 非详 尽 ) 新的参与者和非中介化 随着之前价值供应链的整合，专业的业务模式逐渐兴起。 客户需求和预期 客户“始终处于联络状态” 并期望能在各个渠道进行定制的、人性化的实时 互动。 技术转型 分析工具、机器学习、机器人等不仅带来了机遇（如自动化）也带来了颠覆。 全球化和资源 新的经济、中产阶级崛起、 政治干涉、传统资源减少。 新的文化和工作方式 员工希望扁平化的组织结构、灵活的工作生活选择以及能够快速产生影响

Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 1 服装 / 零售行业数字化时代 的业务与 IT 转型规划 2027 年服装 / 零售行业将呈现何种姿态？ 这一演进对消费者 意味着什么？ 什么是改变游戏规则的 技术、商业模式？ 对企业产生什么影响？企 业应该如何应对 ? 需要哪 些新的核心竞争力？ 2 Copyright © 2017 互联网 +” 已经成为国家战略 • 实施 “中国制造 2025” ，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造 大国转向制造强国。 • 制定“互联网 +” 行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造 业 结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。 创新驱动 智能转型 中国制造 2025 绿色发展 强化基础 网络化 数字化 智能化 产能优化 一体化整合，构建完整的商品策划体系和快捷的供 应链 体系，支撑了业务从分销向零售的转型。 4.0 高度 ——新零售模式创新，数据化运营 以消费者为中心进行业务变革与转型 ，以技术创新为支 撑实现数据驱动的客户体验、管理决策和运营。 106 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 利用最新的技术构建应用架构，支持业务转型 核心 驱动 技术 新的 商业 影响