一纳管。通过统一的管理要求、构建统一的管控平台，总部 可以精准识别下属单位的运营管理水平，针对性的提出管理 改进方向和要求，更好的进行战略和重大事项决策。 （二） 集约共享持续助力效率重构 为强化资源集约、实现降本增效，国企集团数字化转型 正从“分散建设”向“集约共享”转变，同时业务 IT 并行变革， IT 管控不断加强。 在 IT 建设方面，过去子分公司 IT 系统、基础设施等常 是各自独立建设，导致下属单元技术架构差异大、重复建设 式。 （五） 自主可控向价值创新演进 未来国企将逐步从“合规驱动”转向“价值驱动”，进入高 质量发展阶段。当前信创正从简单“产品替代”向“升级替 代”“价值替代”转变，72%的国企已将“降本增效”“业务创新” 列为信创首要目标，这一比例远超“合规达标”的 28%，具体 体现为系统升级、架构创新以及体系化信创等方面。与此同 时，国企的生态适配也从“全量覆盖”迈向“深度优化”，过去

网络化基础，引领智能化变革。 二、总体要求 （一）指导思想 贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，按照党中央、 国务院决策部署，以新一代信息技术与先进制造技术深度融 合为主线， 以提质降本增效和价值创造重塑为目标， 以场景 化推进为抓手，通过部门联动、央地协同，支持制造业企业 结合发展实际和转型需求，分基础级、先进级、卓越级和领 航级四个层级开展智能工厂梯度培育，加速制造业数字 化网

方案准备 实地勘察 接入 盘活资源 ，统一调度 • 对于已有无人机设备可以 直接接入平台 • 实现标准化运营 ，一网统 飞 • 无需重复基建 ， 降本增效、 资源再利用 无缝接入 ，深度融合 • 事件直推 ： AI 识别结果通过标准化接 口推送至现有工单系统 ， 实现巡检事 件的自动派发与响应。 • 业务打通 ：与原有业务流程无缝衔接

生 产稳定性提出要求 智能工厂五大目标 “ ” 广大中小企业还没有完成自动化、数字化制造转型，要完成数字化 补课 。 企业关心： 安全、环保、节能、质量、效益 。这是永远的主题！ 绿色环保 降本增效 提高质量 节能降耗 安全生产 CPS 云计算 人工智能 工业大数据 工业互联网 应用场景 护、能耗管理等 1 生产过程优化 制造工业、生产流程 、质量管理、设备维 2 面向运营管理 并 通 过 持 续 的项 目 管 理 与定期战略复盘追踪战略的执行情况并不断改进 数字化技术工具和解决方案 • 基于战略要求，强化运营管理，从流程、供应链、销售等方向帮助集团理 顺内部关系，实现降本增效，不断提升企业的市场适应力与竞争力 数字化整体方案设计思路 数字化整体解决方案 : 从下到上支持设计，从上而下解析 使命愿景 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 数字化整体规划方法

场 景 智 能 化 模 型 文本 NLP 图像视 ROS 机器 人 频语音基础模型 平滑升级，支持 24 小时生产 业务模块解耦可复 用 根据大数据确定现场细节决策调 整，降本增效 SHUYILINK 批次数据追溯 能源管理 老板 app 辅助 app Saas 工艺优化提升 预测系统

存储难： 占用学校资源存 放大量纸质文件 ，还要防 水、防火、防盗 环境不友好：纸质文件造成 大量浪费 ，有悖节能减排 校园管理工作量大 时间与精力占用多 降本增效诉求 降低时间、精力、财务成本 ： 利用信息化软件工具降低成本 , 让教育工作者回归教育本身 提高业务、协作、沟通效率 ： 让管理、教学更轻松、团队协 作更高效、 内外沟通更顺畅 教育现代化发展诉求

尝试推行获取分享制、合伙人制、差异化 K P I 管理等方式，探 索通过授权和 赋能，激发前端业务活力，实现降本增效 1. 获取分享制 2. 合伙人制 3. 差异化 KPI 管理 收入 基础业 绩目标 支付给运 内部运营 作的费用 成本 利润盈余 交够国家 的、 留足集体的 剩下都是自己 的 超额利润上缴 快速响应市场（ 创新、求变、市场导向） 进一步加强与客户和市场的紧密联系， 打造灵活、轻盈、多样的团队，根据细 分市场需求的变化随时做出调整，积极 探索潜在的市场机遇和变化趋势。 核心竞争力 ( 降本增效、资源整合协调 ) 中台实质上是共享服务体系与资源平台， 通过松耦合的服务提供可重用的资源、 通过业务接口沉淀企业核心资产， 同时 实 现低成本创新及试错 定位 架构模式 • 传统的职能及管理总部形式

等技术实现无人机的自主飞 行回巢以及自动充电等，以达 到无人干预值守的自动巡检 目标。为客户降本增效智能巡 检，事前预警及时响应，提高 智能化水平，智能化、可视化、 安全化提升，减少经济损失提 升用户体验。 室内电站、管线 走廊、地下隧 道、狭小空间。 激光飞控率先启航，精准巡视流畅巡航， 智能识别降本增效，实现站内站外无人机 自主飞行应用，率先培育室内变电站专用 算法，全国首例解决抗干扰“室内变电站无

四是供应链存在不确定性问题。受贸易摩擦等影响，面临供 应链波动问题。随着下游企业供应要求渗透至生产工艺与过程， 中小企业改造成本增加，融入头部企业供应链难度增加。 二、电子元器件制造行业中小企业转型价值 一是促进降本增效，增强市场竞争力。通过数字化关键设备 与工具软件等投入，解决电子元器件制造行业中小企业效率瓶颈、 柔性生产等痛点。如，基于 3D 点云分析与 AI 视觉算法，部署 轻量化质检工具，降低产品漏检率、提升检测效率；通过智能调

上企业的研发、生产、经营等环节，提供数字化产品和行业 [19] 素材来源于国家数据局发布《国家数字经济创新发展试验区建设案例集》，华信设计院整理 30 系统解决方案，推动整个产业链降本增效。从供应链看，龙 头企业以商业订单为牵引，推动上下游企业仓储物流、业务 管理以及制造工艺的数字化升级，让数字化零基础企业实现 交易履约的数字化，带动整个供应链数字化升级。 专栏 9：“链式”数字化转型实践 一方面，转型将从企业内部的点状应用，扩展到产业链上下 游的网络化协同。通过工业互联网平台，龙头企业可以将其 数字化能力以“标准”的形式赋能给链上中小企业，带动整个 39 产业链条实现降本增效、柔性制造和快速响应市场，从而提 升整个区域的产业竞争力。另一方面，数字化转型将推动制 造业与服务业的深度融合，催生服务化延伸的新模式。企业 将从单纯的产品供应商，转变为“产品+数据+服务”的综合解