集团型国企总部数字化转型 白皮书 华信咨询设计研究院有限公司 2025 年 12 月 30 日 版权声明 本报告版权属于华信咨询设计研究院有限公司，并受法 律保护。转载、摘编或利用其他方式使用本报告文字或者观 点的，应注明“来源：华信咨询设计研究院有限公司”。违反 上述声明者，本公司将追究其相关法律责任。 据 价值未释放”等转型痛点，如何系统性推进数字化转型，已成 为国企实现高质量发展的必答题。 本白皮书旨在为集团型国企搭建“看现状、明趋势、找方 法”的系统性参考框架，助力国企在数字化浪潮中找准定位、 破解痛点，实现从“技术赋能”到“战略引领”的跨越。 首先，剖析集团型国企的转型基础与现存不足——既总 结“数字基建加速布局、数据中台成核心载体、管理数字化全 面推进，信创升级分步推进”等“十四五”实践成果，也直面“落 ”转型建议。 目录 一、 国企总部数字化转型现状 ..................................................... 1 (一) 国企集团特点 ............................................................. 1 (二) 现状及不足 ....................

监督 执行 作战 反馈 第 二 层：资源配置与组织结构 案例 1. 阿里的中台战略集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成 强力支撑 阿里的业务中台收敛集成会被 所有电商服务所使用的基 础 业务服务，如会员、商品、交 易、营销和结算等，实现 信 息共享和资源集约，使产 调 整 为 13 个， 再到 目 前的 7 大 事 业部 业 务 单 元 事 业 部 GE 能源 能源数码 电力传输 能源 石油天然气 传感与探测 水处理技术 GE 集团总部 总 部 GE 家庭与 商业解决方 案 GE 医疗 GE 航空 GE 交通 医疗仪器 生物科学 手术仪器 全球医疗服务 平台解决方案 医疗 IT 医疗诊断 铁路 海运 采矿 部 各 大 主 要 产业， 通过 融 资 及 资 本 运 作 等 手 段， 成为 集 团 深 度 协 同 和 规 模 协 同 的 利器 GE 能 源 传感与探测 水处理技术 GE 集团总部 GE 家庭与 商业解决方 案 GE 医 疗 GE 航 空 GE 交 通 平台解决方案 医疗 IT 医疗诊断 能源存储 静态能源 家用电器 照明 全球医疗服务 Unison

XX 集团管理驾驶舱项目 蓝图规划 集团 V5 三期工程 © 公司机密 目录 II 对集团的理解 I 集团管理驾驶舱蓝图规划方法 III 集团管理驾驶舱蓝图规划 IV 实施策略与演进路径 集团 V5 三期工程 © 公司机密 遵循集团战略发展要求、与集团管控体系相吻合的决策分析体系是实现高绩 效管理、夯实内部基础的有效支撑 借鉴高绩效企业管理模型，高效的分析体系是推动公司战略落地、实现业绩提升的有力支撑。 遵循公司战略发展要求 2. 符合集团差异化战略管控模式 3. 区分管理对象层级 集团差异化 战略管控模型 总部 业务中心 运营单元 计 划 预 算 考 核 计 划 预 算 考 核 运 营 战略管控 模式 管理层 操作层 决策层 1 2 3 面向决策层的 管理驾驶舱 面向管理层的 管理分析 面向操作层的 业务统计 分析 深度 集团 V5 三期工程 三期工程 © 公司机密 经过持续建设，集团已经建立了良好的管理决策分析体系支撑。但面向集团 领导的决策支持在其高效性、便捷性、智能性等方面仍待提升 各层面、视角的管理决策均需要充分的分析与数据支持。目前面向操作层的日常统计、面向管理层的 管理分析建设均取得一定成效，为高管层建设一个直观、简便、交互式的决策支持平台逐渐提上日 程。 信息技术的日新月异为智能型决策支持平台的建设创造了必备的条件 内 部

2022 年 8 月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 整理制作： 制作时间： 2022 年 整理制作： 制作时间： 2022 年 整理制作： 制作时间： 2022 年 集团企业数字化转型蓝图规划及顶层设计 建设实施方案 PPT 一、顶层设计项目背景 1.1 信息化建设顶层设计说明 二、企业业务现状分析 三、顶层设计总体方案 四、分步设计实施方案

集团企业数字化转型、数字驾驶舱、数字化平台方案 I 集团企业数字化转型、数字驾驶 舱、数字化平台方案 集团企业数字化转型、数字驾驶舱、数字化平台方案 I 目录 2022 年 08 月 ................................................................................... ..................................... 8 1.2.4 数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择 ........... 9 1.3 集团相关政策解读 ............................................................................................ ................................... 10 1.3.2 集团公司数字化转型战略 ............................................................................. 10 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”行动计划” ..............................

中国中煤能源集团有限公司 图克绿色低碳产业示范园区规划 ——高质量打造鄂尔多斯世界级现代煤化工 产业示范区关键核心区 中国国际工程咨询有限公司 二〇二三年五月 委 托 单 位 ：中煤西北能源化工集团有限公司 编 制 单 位 ：中国国际工程咨询有限公司 单位负责人：苟护生 为 实现区域高质量发展提供示范。 中国中煤能源集团有限公司（以下简称“中煤集团”）是国务 院国资委管理的国有重点骨干企业，肩负保障国家能源安全的重 要使命。为全面贯彻总书记系列重要指示，积极落实二十大“加 快建设世界一流企业”要求，进一步充分发挥煤基全产业链优势， 中煤图克绿色低碳产业示范园区规划 第 2 页 中煤集团秉承“三个有利于”原则，坚持“三个创新”，探索“三个 联营”，以苏里格经济开发区图克工业项目园为载体，高质量打 造“世界级现代煤化工产业示范区关键核心区”，将园区建设成为 资源共享、管理现代、互联互通的世界一流园区，为中煤集团建 成多能互补、绿色低碳、创新示范、治理现代的世界一流能源企 业提供强力支撑，也为推动和引领煤化工行业实现绿色低碳高质 量发展目标打造样板。 为进一步贯彻落实各级部署和战略布局，科学指导园区规划， 促进园区现

非常 严格； 实际订 单成本 核算存 在困难； 规划设计背景 数字驾驶仓战略愿景 在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶仓，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作方针：集中、共享、实用、高效 规划设计背景  集团统建的数字驾驶仓项目由 XXX 集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶仓项目各阶段设计方案应统一报备 XXX 集团大数据中心。 统一建设 统一建设  集团数字驾驶仓总体规划在 XXX 集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚 动；  各级下属企业的数字驾驶仓规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的 监督和审查。 统一规划 在统一规划指导下，集团本部和下属企业的数字驾驶仓年度项目计划、数字驾 驶仓投资和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；  相关信息技术投资统一报备 XXX 集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层 次统一组织信息系统建设；  重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。 统一管理 统一管理  集团数字驾驶仓建设应遵循 XXX 集团统一制定的信息技术标准。包括信息标

纸制品集团数字化转型战略规划项目建议书 赢得未来 全球竞争 宏观环境展望 01 项目计划和团队 05 造纸行业趋势 及咨询顾问观点 02 咨询顾问价值 06 03 04 如何开始及保障落地 对集团数字化转型 战略的初步思考 宏观环境展望 01 与上一次五年规划相比，全球和中国宏观环境正在发生极大的变化 • 中国经济增速下降， 但仍在全球经济中 占据最大份额 • 新兴市场将引领全 年废纸又成为了限制，两年业绩产生较大波动 除博汇外，所有中国领先纸企的规模都在不断扩张，博汇由于过度扩张导致资金困难目前 已被金光纸业 APP 要约收购， APP 目前已占白卡纸市场 50% 的市场份额 1 2 玖龙 集团 理文 而 2020-2025 年由于世界经济的不确定性，可能出现两种情况；如 果出现悲观情况，对中国造纸企业可能带来前所未有的巨大的挑战 资料来源： RISI ，咨询顾问分析 RISI 咨询顾问调整 文化纸 包装纸 纸箱 纸浆 文化纸 文化纸 分销调配 文化纸 包装纸 纸箱 林木资源 资源调配 资源调配 国际纸业在各个区域、国家内 部存在大量的业务及产能协同 调配，未来可进一步深入探讨 集团的全球产能布局 北美 南美 欧洲、中东及非洲 印度 亚洲其他地区 俄罗斯 合计 林木资源 1 1 纸浆厂 10 3 1 14 文化纸 5 3 2 2 1 13 包装纸 17 3 2 22