1, 国内融资 ( 亿美金 ) ■ 可行性分析：资金没问题，尤其优质生产力领域 2, 购买最新 GPU ■ 可行性分析：美国可以发禁令 3 , 用 GPU 训练性能领先的大模型 ■ 可行性分析：国内 Al 人才没问题 ■ 4, 用训练的 GPU 给客户提供高质量模型服务 ■ 可行性分析：国内做工业化低成本有绝对优势 国内人工智能的发展模式、可行性分析 美国限制中国 AI 发展的策略 ( 循环以下四步 ) ■ 1, 国内融资 ( 亿美金 ) 可行性分析：资金没问题，尤其优质生产力领域 ■ 3 , 用 GPU 训练性能领先的大模型 ■ 可行性分析：国内 Al 人才没问题 ■ 4, 用训练的 GPU 给客户提供高质量模型服务 ■ 可行性分析：国内做工业化低成本有绝对优势 2, 购买最新 GPU 可行性分析：美国可以发禁令 美国政府对我国的禁令 现成成熟算力：

二 0 二五年二月 西部通用机场有限公司 目 录 CONTENTS 低空经济通用机场简介 政策汇编 低空经济可行性与必要性 低空经济通用机场与起降点 低空经济产业项目投资概况 合作方式与诉求 结束语 低空经济通用机场 项目简介 PART  通用航空定义 指使用民用航空器从事公共航空运输以外 一个重大的风口； 二，是要因地制宜发展传统通航，固定翼，直升机，滑翔伞和动力伞打造中短途低空物联网，服务好 应急，医疗，森林防火等公共服务类。 2025-2035 年具体要求 低空经济机场建设可行性 与必要性 PART 西部机场集团有限公司 WEST AIRLINE GROUP CO.,LTD 西部机场集团 全国第二大跨省区机场建设运营集团。 注册资金 105 亿元，由陕西省人民政府控股，与多家央 进。 另外集团公司根据国家“一带一路”倡议与政 策，在肯尼亚、哈萨克斯坦等国家也与该国政府达成机场建设运营合作，逐步形成集团公司在国内外通用航空物联网系统，故由我集团 建设通用机场是可行的。 通用机场建设可行性 21 目前，与我集团公司签订协议，前期手续，开工建设的 项目有 30 多个县市区的通用机场正在稳步推进之中。 区位交通 恭城县地形情况 旅游情况 经济情况 项目必要性

项目落地实施路线图 • 全局可行性 • 内部资源可行性 可研风 险 • 选型决策角度 • 战略决策高度 决策风 险 • 直接成本追加 • 未知隐性成本 成本风 险 • 实施交付能力 • 总体协调能力 实施风 险 • 责任分工明确否 • 项目兼容度 集成风 险 习惯改变 利益冲突 责任推诿 观念守旧 分工不明 功能欠缺 项目可行性分析 - 项目风险 不忘 初心 初心 • 目标 为导 向 • 平衡 取舍 应对 冲突 整体 规划 • 顶层 设计、 可行 验证 • 分步 实施、 阶段 总结 一把 手工 程 • 高层 牵头、 决心 态度 明确 • 执行 偏差 迅速 纠正 项目可行性分析 - 风险应对 通知 一呼百应，广而告之 报销 对报销的怨言，到此为止 工作汇报 像发微博一样写工作汇报 审批流程

、战略管理及更新调整 4 、运营指标制定及执行、跟踪、反馈、调整。 01| 总体工作计划 以上计划基于各核心团队在 8 月 15 日前已经组建完成。 P1：进行战略制定，明确业务战略(商业策划、可行性研究、规划方案) P2：战略业务规划完成后，进行建筑施工及设计、各业务板块详细规划、系统平台规划设计(建筑方案、施工图、土建相应手续审批) P3：土建施工、系统平台开发（土建施工、软件招标开发） 年做到怎样？ 2—5 年做到怎样？ 5 年以后又怎 样？ 8 ．要明确战略实施的关注点。 P1 任务：进行战略制定，明确业务战略 ( 商业策划、可行性研究、规划方案 ) 01| 如何执行 P1 P1 任务：进行战略制定，明确业务战略 ( 商业策划、可行性研究、规划方案 ) STEP 1 、战略市场调研与商业策划： ① 业务定位、②市场需求、③目标市场、④客户群体、⑤商业模式、⑥赢利模式等等。

SNP 的主数据 获取每个 SKU 的供 应约束 定义约束模型 供应约束 主计划员 3.1.1.4 SNP 确认产线产能和优 先级 产线产能应根据系统连接到工作日历。如果需调整，生 产应根据可行性进行变更 根据实际的时间对产线进行优先排序，高优先级应先进 行分配 确认的产线产 能 主计划员 3.1.1.5 ERP 的数据 准备数据集 整合以上的一系列主计划集，包括动态数据和主数据 确认主计划的 需求优先：高优先级，首先分配产能。需求优先级由营销（需求计划员）生成，主计划和生 产计划优先级将与需求优先级保持一致 • 预生产：主计划预生产将依据需求计划 • 日生产计划：周主计划冻结期（ 2 周）采用日生产计划以生成更可行的方案 • 最小订单量：主计划考虑每个 SKU 的最小订单量。如果不足批量，生产计划员可以将未来 4 周（提前）的需求整合 生成计划后 : • 分析差距以发现问题 - RTF 应与 BU 、渠道、产品组的需求进行比较 、渠道、产品组的需求进行比较 • 问题的根本原因 - 系统自动提供短缺原因和负责人 - 每个问题负责人识别问题原因 • 由相关部门 制定 赶工计划 - 相关部门 应提供 解决方案 - 运营部门 制定可行的 详细行动计划 - 每个行动计划应包括优势 / 劣势分析 准备初版主计划 生成初版计划 : 计划规则 - 基于 RTF 的计划 (1/2) 为履行承诺并提供可靠的 RTF ，生成新的周主计划时，确定的订单

在综合考虑能源禀赋、 产业基础、 电力安全 可靠供应、 减碳潜力等因素基础上 ，各地区发 展改革委要会同本地区工业和信息化、 能源主 管部门等推荐有条件、 有意愿的园区建设国家 级零碳园区 ，并指导园区综合分析项目可行性 ， 测算经济、 环境、 社会效益 ，按要求编制申报 书。 各地区推荐园区数量不超过 2 个 ，于 8 月 22 日前将推荐园区名单及建设方案报送国家发展 改革委（环资司 ）。 国家发展改革委统筹推进零碳园区建设 建设国家级零碳园区的可行性分析 ( 一 ) 园区能源消费与碳排放趋势。以园区能源消费、年度碳排放现状数据为基础 ，结合园区产业发展、重点企业产能交化、 重点项目布局等情况 ，综合考虑零碳园区建设要求 ，测算分析园区未来能源消费和碳排放变化趋势。 ( 二 ) 目标可达性分析。根据园区能源消费和碳排放趋势 ，从能源供应、工业过程减排等方面说明零碳园区建设的有利条件 和问题挑战 ，论证零碳园区建设的可行性。 (

合作模式 合同体系 《项目框架合同》 由项目公司与丁兰智慧小 镇管委会或政府指定的委 办局签署，内容包括：项 目操作模式、参与方权利 义务、项目交易条件、特 许权授予、使用者付费和 可行性缺口补助相关内 容、履约保障和调整衔接 等核心条款。 《合资协议》 由社会资本投资人（启迪 控股）和政府指定国有公 司签订，主要内容为项目 公司的公司治理结构、董 事会权利、管理运营和利 在项目识别阶段，丁兰智慧小镇管委会指定相关部门履行相关行政程序，主要流程 涉及： 实施流程 项目识别 • 行业主管部门应 提交可行性研究 报告、项目产出 说明和初步实施 方案； • 财政部门对项目合作 模式实施出具物有所 值评价、财政可承受 能力评估，确保项目 具备必要性和可行 性； • 根据行业主管部 门提交的资料和 财政部门的评估 结果，政府出具 同意本项目合作 模式实施的相关 决议。 实施流程

，提高了建筑绿色低碳化管 理标准和水平。 宁波梅山可再生电力中长期交易机制 ，通过点对点的 交易模式 ，企业向当地风电企业购买绿色电力 ，验证 了企业对绿色电力的采购需求以及绿色购电协议这一 模式的技术可行性 ，为零碳园区的规划实现过程中起 到关键作用。 / 政策机制保 障 政策机制的作用与重要性 政策机制为零碳园区的建设提供了保障 ，通 过制定激励和约束机制 ， 引导园区内各主体 梅山积极探索创新机制 ，助力多方共享零碳收益。 例 如 ，在绿色电力交易方面 ，通过宁波市电网公司 等多 方协调 ， 实现了企业与风电企业之间的绿色电 力直购 交易 ，验证了绿色购电协议这一模式的技术 可行性 ， 推动了可再生电力交易的发展。 此外 ，梅山还开展了碳资产信用评价 ，为碳减排效 果 显著的企业和项目提供绿色金融支持 ，拓宽了企 业融 资渠道 ，提高了企业减污降碳的积极性 ，为碳 中和示 建设成效总结 碳排放降低 经济与社会效益提升 尽管梅山在碳中和先行示范区建设方面取得了显著成效 ，但仍面临一些挑战。首先 ，技术创新方面 ，部分碳中和技术还不够成熟 ，需要进一步加大研发投入， 提高技术的可行性和经济性。例如 ，在可再生能源的高效利用、储能技术、碳捕集与封存等方面 ，仍需突破一些关键技术瓶颈。 其次 ，政策支持方面 ，需要进一步完善相关政策法规和标准体系 ，为碳中和示范区的建设提供更加有力的政策保障。例如

现有业务重构 • 充分利用资产变现 • 旧基础设施和平台转型为混 合云平台解决方案 • 推出基于软件和分析的服务 • 建立战略合作伙伴关系 • 在商业体系中构建创新机制 • 测试新商业模型的可行性 • 尽 早 战 略 性 地 投 资 初 创 / 新 兴技术公司 • 进行风险投资组合（如：同 时布局领先技术企业和新入 局技术企业） 相关案例企业 Copyright © 2021 ** 领先实践研究： ENEL ENEL 采用成熟的创新方法论开展创新孵化 规模化 实验 测试 扩展 探索 形成设想 项目运行  识别最相关的数字化设 通过模型或原型来确 想 认想法的行业吸引力 并验证可行性  准备项目实施 孵化设想 创新孵化过程 5.Enel X 1.Innovation Product Lab 2.Open Innovability 3.Innovation 个月，创新项目一方面会形成独立的产品，另一方面其成果也 将 促进新思想的发展。 • 经批准的项目开始可行 性研究和初步设计 • 创新产品筛选委员会基 于公司全球产品线和相 关职能，发起更技术性 和更详细的业务评估 Copyright © 2021 **.All **reserved. • 深度的项目可行性研究 与执行 • 创新产品委员会基于执 行阶段情况进行评估 • 项目交付与验收

设计方 ：负责园区规划、建筑设计和能源系 统设计 开发商 ：负责项目的具体开发和建设实 施 技术提供商 ：提供零碳技术设备和解决方 案 技术专家团队需要在项目早期参与，确保技术方案 的可行性和先进性 . 提出需求方 地方政府 ：制定政策和规划，提供政策支持 和指导 审批机构 ：负责项目审批，确保项目符合相 关法规和标准 资金方 ：提供项目所需的资 金支持，包括绿 色金融工具 27% ，导致大量 20 世纪 60 年 代建造的高层公寓闲置。 Kerkrade 超循环庄园项目通过利用一栋 10 层高楼的材料，建造单户试点住 房，证明循环建筑的可行性与可复制性。 案例展示 ：荷兰超循环庄园 K e r k r a d e 3D 混凝土模块再利用 直接从现有建筑上切割承重结构 隔断墙和门框直接再利用 减少新材料需求 回收材料混凝土 有利于实现气候中和的能源潜力。这是制定合适能源供应方案的基础。 评估范围应包括： 园区内部可用能源 工业园区零碳转型指南 不同方案的选择取决于当地可用能源潜力以及技术经济可行性，将在后续步骤中详细比 较。 中德能源与能效合作伙伴 25 / 43 需评估的能源潜力类型 能源部门和终端使用部门的相互作用 能源部门和终端使用部门的相互作用 能源供应特点 基于能源