分账结算与院线收款核销流程 & 资金流程 B 卖品采购到付款流程 C 影城销售到收款流程 D 资金 & 业务配合流程 第 2页 讨论点清单 讨论点 1 ：影城分账付款的账务处理规则 讨论点 2 ：资金集中管理模式讨论 讨论点 3 ：影城零星资金支出的管控模式讨论 讨论点 4 ：资金支付信息传递方案及系统功能定位讨论 讨论点 5 ：资金收款认领模式讨论 第 3页 最终选择 方案一 第 4页 资金集中管理模式讨论 资金池 统一账户 收入户 A1 支出户 A1 收入户 B1 支出户 B1 影城 收入户 A1 收入户 B1 收入户 A1 异地结算户 a1 收入户 B1 异地结算户 b1 统一账户 方案一 方案二 方案三 • 仍保留现有的资金集中管理方 式，基本不涉及账户设置的变更 • 资金往来关系较清晰 • 财务共享中心资金岗执行资金支 财务共享中心资金岗执行资金支 付时，需要操作多家影城的资金 账户 • 频繁的执行资金下拨操作 优势 劣势 优化系统功能：财务共享中心资金 岗执行资金支付时，仅操作总部的 统一账户，系统自动执行下拨并在 影城支出户执行支付 进阶 方案 • 支付时，仅操作一个账户，相对简单 • 无下拨操作 • 需对现有资金账户进行调整（专资 款、社保、税等托收类的，是否允许 总部统一账户作为托收户）

大，存在一定的市场风险 • 主动转换市场定位，逐渐扩大产 品标准化程度，追求高周转的规 模效应 • 拓展市场，主动迎接市场竞争 • 逐渐建立品牌优势，逐渐丰富 产品类型和业务板块，逐渐形 成以品牌和资金为纽带的复杂 组织结构的集团化管理 • 以高度满足客户个性化需求 的柔性为核心竞争力 • 强化产品的设计与成本的降 低、质量控制、盈利控制能 力保持生存和发展 • 全面追求业务高周转，并建立能 进行 整合和统筹，通过资源规模效 益的最大化发挥，来建立市场竞争能力。重 点在于：  加强企业内部协同一体化管理体系建设， 全面提升物流、资金流、信息流的效率， 提高劳务 / 物资 / 资金等资源利用率  产业链相关物资的集中采购，供应商协作  资金的集中控制及调配  市场资源的统一营销 及 引导 提升客户全面服务能力  依托直营店、经销 商、 电商平台等渠 道 ， 全面提高企业精准营销  物料基础数据管理  库存出入库业务管理  库存管理（推广及优化）  库存管理（推广及新 业务板块 ）  库存管理 BI 分析 财务管理  集团财务统一核算体系  应收、应付、资金、固定资产、总账、预算、成本 管理、银企互联、信贷管理、项目管理  报表合并  财务管理（推广及优化）  财务管理（推广及新 业务板块 ）  集团财务管控，财务管理 BI 分析 生产管理

重庆区域 4 11 3 18 总计 291 645 285 1221 数据截止日期： 2015-11-17 数据来源： NC 信息报表 • 集团财务总人数有 2000 多人，总部财务资金中心有 100 多人。 • 房产板块区域财务有 1221 人（分 30 个区域，在建 261 个房产项目）。 • 区域核算财务组成：普通级 645+ 主管级 285= 共计 930 人 • 区域核算财务占比： 统、成 本系统、 费用报 销与财 务系统 数据集 成 核算管理 • 现金收 支项目 管理及 资金余 额分析， 资金计 划与执 行分析； 资金划 拨、信 贷管理 全面上 线 • 银企直 联、内 部账户 管理在 逐步实 施推广 资金管理 • 酒店、 物业 板块 经营 预算 全面 应用 • 房产 板块 费用 预算 全面 应用 应用 预算管理 • 已完 成日 常汇 总及 查询 报表 134 张。 其中： 核算 及合 并报 表 69 张； 税务 10 张； 资金 及信 贷管 理 45 张； 预算 10 张 报表管理 • （采 购库 存） 全集 团全 面应 用 （房 产板 块和 其他 配套 板 块） 供应链管理 Yonyou Software Corporation

全力支持集团高速的业务扩张与整合 ✓ 借助财务共享中心实现未来集团的集中支付 ✓ 借助标准化流程保障严格的预算和费用管控， 不断强化资金安全管理 项目预期收益： WD 集团将借助财务共享服务建设，推动实现财务管理水平的体 系化提升 增强合规性 强化垂直管理 提升运营效率 强化资金安全 10 1 项目背景与目标 财务共享服务详细方案 实施与上线计划建议 附件 2 3 4 5 项目实施方法 4 16 17 ▪ 未来服务业的核心资产是流程和数据， 这同 时也是 SSC 模式的核心 ▪ SSC 将与电商、财务公司、第三方支付平台 合力对数据流和资金流进行整合 ▪ SSC 快速对新投资企业推行统一建账，财务 管理迅速移植，有力保障全球化进程的效率 和整合 ▪ 共享服务关注标准、效率与规模效应、是典 资产期末 关账 6.3 薪酬业务 处理 7.3 集团内资金 调拨 8.3 投资管理 10.3 评价与考核 11.3 财务组织与 人员管理 1.4 销售至收款 期末关账 2.4 应付账款 管理 3.4 费用报销 分析 6.4 内部往来 处理 7.4 资金计划与 预测 10.4 管理报告 11.4

经济体普遍面临通胀，增速下滑 • 中国经济面临出口萎缩、投资拉动 难以为继、国内消费不足的难处， 且通胀形势不容乐观，增速放缓 • …… 资金紧张持续存在 • 在控制通胀、遏制房价的形势 下，市场资金相对紧张 • 企业将面临现金流紧张、融资 困难、资金成本高的状况 行业发展挑战增多 • 钢铁市场终端需求低迷，行业盈 利性跌低，挤压贸易盈利空间 • PMI 创出新低，有色金属需求可 外部宏观、行业环境变化给内部运营 发展带来了哪些影响？如何应对？  外部资金环境比变化对集团资金供应 产生了哪些影响？如何应对？ 内部运营发展  财务表现背后存在哪些业务优势 / 问 题？如何应对？  对比业务发展战略要求，当前业务 发展存在哪些优势 / 问题？如何应 对？ 财务绩效回报  盈利能力如何？  营运效率如何？  资本、资金支持如何？  集团财务价值回报如何？存在哪些优势 / 挖掘细化，找出优 势 / 差距，采取应对 策略 挖掘业务根源，找出优势 / 差距，采取应对策略 推动集团战略目标要 求实现 推动集团财务回报优化 建立市场 灵动，及 时调整经 营策略 及时调整资金策略 有 色 黑 矿 黑 流 金 融 地 产 科 技 集团 V5 三期工程 © 公司机密 具体地，从战略实现来看，基于规划要求，须持续跟踪集团总体规划目标、 业务组合战略、资源战略以及安全生产、节能减排目标实现情况

贷款需求小额、短期、高频，时效性要求高。 产业流通链 全景图 信息不对称 供需不匹配 商品价格波动 物流运输成本高 交易风险大 融资难 大宗商品供应链存在共性痛点：物流、信息流、资金流匹配困难 4 5G 万物互联将以信息流为核心，带动物流和资金流的高效流转 5G 万物互联为供应链带来巨大推动力 中国移动“ 5G+ ” 硬核能力体系 5G+ 机器人 5G+ 自动驾驶 5G+ 区块链 5G+AR/VR 级经销商 第三方 仓库 原料仓库 生产厂 销售部 采购部 计划部 财务部 供应商 分销与零售管理 购买 应收账款 订货 应收账款 订货 订货 订货 订单 采购 计划 采购 订单 资金 计划 应付货款 配送 一级经销商 配送 生产 计划 验收 入库 配 送 配送 配送 配送 领料 成品 入库 出库通知 内 内 部 供 应 链 管 理 10 5G 改造供应链之一： 物基 流于 运大 筹数 据 分 析 的 合 作 资金流 资金流 3 、智慧金融 云平台 （金融部门） 资金流 资金流 应仓 收单 账质 款押 质 押 预 付 款 融 资 构建一体化供应链金融服务平台 贸物金一体化供应链金融服务平台示意图 供应链金融的实施路径 通过产业资源＋信息技术，实现商流、信息流、物流、资金流四流合一， 形成产业链真实性的数据（来自于产业链上下游企业交易数据＋第三方服务和监管机构数据）

系统，本期将以 XXX 股份财务管控为试点建成 ERP 核心系统，冗余可扩展性 公司管控和决策支持 报表合并 全面预算 资金管理 供应商关系管理 系统（ SRM ） 办公自动化和工作流 企业门户 SAP NetWeaver / PI 商务智能 XX 股份 本部管控 和决策支 持 一体化 运营管 理 共享服 设备管理系统 资金管理系统 … MES 管理系统 SAP NetWeaver / PI 财务管理总体解决方案 公 司 管 控 能 力 加 强 愿景和战略 公司管理财务 关键指标 的展开和分析 股份公司层 战略管控 计划 预测 预算 报表 采购管理 收入管理 金融投资 在建工程 / 资产管理 预算编制 战略驱动的 全面预算管理 绩效管理 费用 / 成本管理 资金计划 报表分析 报表分析 财务预测 业务计划 公司 成员单位层 执行管理 绩效考核 预算管理 财务管控总体目标： • 管控一体化 • 资金集中化 • 核算标准化 • 财务业务一体化 总帐管理 财务 管控 资金 管控 资产管理 生产管理 公司治理 流动性分析 增值能力分析 盈利能力分析 关键营运指标分析 合并报表 管理报表 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理

采购平台建设和应用 以客户为中心， 一体化， 智慧化采购管理 客户 业务部门 供应商 合作伙伴资源 管控风险，合规 采办 引入新技术，创新采办 组织 流程 信息流 产品流 资金流 战略 “N” 6 全球采购生态圈 物流配 送平台 技术 Vehicle Distribution Center Distributor Shipment Customer Shipment 4 采购 & 付款 6 . 5 6.6 资产管理 6.7 成本 & 存货管理 6.8 总账 & 结账 & 报表 6 . 9 6 . 1 0 6.11 内控 & 风险管理 费用报销 资金管理 税务管理 三级 管理财务流程框架 6.8.5 财务年结流程 6.8.4 财务月结流程 6.8.9 合并校验流程 6.8.8 合并数据归集 及抵消流程 6.8.6 财务报表管理 务核算流程 6.9.4 信用证管理 流程 6.9.2 银行账户管 理 ( 开户账户、客 商账户 ) 6.4.5 采购退货业 务核算流程 6.9.9 资金风险管 理流程 6.9.10 资金分析 管理流程 6.9.11 银行 U 盾 管 理流程 6.9.7 融资管理流 程 6.9.8 投资管理流 程 6.9.3 票据管理流

采购平台建设和应用 以客户为中心， 一体化， 智慧化采购管理 客户 业务部门 供应商 合作伙伴资源 管控风险，合规 采办 引入新技术，创新采办 组织 流程 信息流 产品流 资金流 战略 “N” 6 全球采购生态圈 物流配 送平台 技术 Vehicle Distribution Center Distributor Shipment Customer Shipment 4 采购 & 付款 6 . 5 6.6 资产管理 6.7 成本 & 存货管理 6.8 总账 & 结账 & 报表 6 . 9 6 . 1 0 6.11 内控 & 风险管理 费用报销 资金管理 税务管理 三级 管理财务流程框架 6.8.5 财务年结流程 6.8.4 财务月结流程 6.8.9 合并校验流程 6.8.8 合并数据归集 及抵消流程 6.8.6 财务报表管理 务核算流程 6.9.4 信用证管理 流程 6.9.2 银行账户管 理 ( 开户账户、客 商账户 ) 6.4.5 采购退货业 务核算流程 6.9.9 资金风险管 理流程 6.9.10 资金分析 管理流程 6.9.11 银行 U 盾 管 理流程 6.9.7 融资管理流 程 6.9.8 投资管理流 程 6.9.3 票据管理流

采购平台建设和应用 以客户为中心， 一体化， 智慧化采购管理 客户 业务部门 供应商 合作伙伴资源 管控风险，合规 采办 引入新技术，创新采办 组织 流程 信息流 产品流 资金流 战略 “N” 6 全球采购生态圈 物流配 送平台 技术 Vehicle Distribution Center Distributor Shipment Customer Shipment 4 采购 & 付款 6 . 5 6.6 资产管理 6.7 成本 & 存货管理 6.8 总账 & 结账 & 报表 6 . 9 6 . 1 0 6.11 内控 & 风险管理 费用报销 资金管理 税务管理 三级 管理财务流程框架 6.8.5 财务年结流程 6.8.4 财务月结流程 6.8.9 合并校验流程 6.8.8 合并数据归集 及抵消流程 6.8.6 财务报表管理 务核算流程 6.9.4 信用证管理 流程 6.9.2 银行账户管 理 ( 开户账户、客 商账户 ) 6.4.5 采购退货业 务核算流程 6.9.9 资金风险管 理流程 6.9.10 资金分析 管理流程 6.9.11 银行 U 盾 管 理流程 6.9.7 融资管理流 程 6.9.8 投资管理流 程 6.9.3 票据管理流