IBM 商业价值研究院 | 研究洞察 2025 全球银行 和金融市场展望 把握 AI 新时代，推动银行业绩增长 IBM 如何提供帮助 现代金融机构需要模块化、安全性、开放性、AI 驱 动的功能以及基于混合云的协作能力。IBM 致力于帮 助您改善客户体验、打造现代化核心银行基础架构、 开拓创新性支付解决方案以及推动企业风险管理转 型。如需了解更多信息，请访问 ibm.com/industries/ 而出？您所在机构是否具备领先优势？ 《2025 全球银行和金融市场展望》报告，我们总结出五项关键行 动，助力银行提升竞争力。这些行动能够在全企业转型的交汇点上， 推动机构加快财务、提升运营绩效。 1. 优化业务模式，把握金融数字化带来的机遇。 2. 采用 AI 技术优化运营，提高银行整体效率。 3. 打造新的风险管理文化，即让每一位银行从业者都具备 AI 风险管 理意识。 4. 建立系统化培训体系，确保员工团队紧跟金融科技变革的步伐。 地区及国家市场概览 美国银行业 加拿大银行业 欧盟银行业 英国银行业 日本银行业 中国银行业 印度银行业 拉丁美洲银行业 银行业五大行动 42 43 优化业务模式，把握金融数字化带 来的机遇。 银行业务模式正逐渐与 AI 创新及客户需求脱节，迫切 需要升级。重塑银行业务策略，提升客户体验并适应数 字化需求。发展场景金融，打破时间和空间限制，让客 户无缝体验银行服务。AI

和价值基准是什么。为此，需要和 IT 部门乃至经营和业务部门充分交换意见，将 CIO 的课题（经 营）意 识和决心体现到 IT 理念 . 愿景中，并将其在 IT 部门乃至全公司范围内贯彻到底 P11 IT 战略制定流 程 把握现状和目标 整理需求、确保和经营战略一致性 制定、统筹 IT 战 略  经营环境、业务环境  商业模式变革  新业务的拓展  实现战略的需求  前提、制约（投资、资产 等） 经营战略 战略的工作。 IT 战略的制定，通常应该有以下三个流程： 在从经营层、业务部 门和 IT 部门各自的 视 角把握现状的同时， 设定本公司 IT 的未 来 规 划 和 目 标 。 CIO 通 过 与 CEO 、 CFO 及各 业务部门领导的日常 交流，把握本公司的 情况和课题 ① 把握现状和目标 为了让经营层、业务部门和 IT 部门各自的 目标保持步调一致，需要对各部门的需求 和目标达成统一意见 P36 要素 功能概要 效果 可用时间增加 扩大系统的可用时间范围（除维护之外的时间） 扩大系统的可用时间范围 节省时间、缩短期限 缩短交付期（将产品交付给客户所需要的时间）和管 理周期（把握产品库存的频率等） 缩短交付期，缩短管理周期，提高管理精度 地点的扩展、集约 其他办公地点的部门能够参加特定部门的活动，多个 办公地点可以进行相同的活动，或者多个办公地点的 个别活动通过特定地点进行集约管理

提供每日语音业务使用情况的分析。使用者可以把握业务使用的总体情况和发展 趋势，分析各时段、各种通话类型、时长类型下业务使用的特征。 3.1.2.2长途业务使用情况分析 提供每日长途业务使用情况的分析。使用者可以把握业务使用的总体情况和发展 趋势，分析各时段、各种通话类型、时长类型下业务使用的特征。 3.1.2.3本地网业务使用情况分析 提供每日本地网业务使用情况的分析。使用者可以把握业务使用的总体情况和发 业务使用的特征。 3.1.2.4IP 业务使用情况分析 提供每日 IP 业务使用情况的分析，使用者可以把握 IP 业务使用的总体情况和发 展趋势，分析各时段、各种通话类型、时长类型下业务使用的特征。 3.1.2.5短信业务使用情况分析 提供每日短信业务使用情况的分析。使用者可以把握短信业务使用的总体情况和 发展趋势，分析各时段下业务使用的特征。 既可从业务的角度分析各种短信业务在各级客户中的分布比率，在地区域中的分 的角度分析 使用短信业务的客户组成、客户价值、客户流失情况以及客户活跃程度。 3.1.2.6互联网业务使用情况分析 提供每日互联网使用情况的分析，并包括宽带（包月）超时分析内容。使用者可 以把握互联网业务使用的总体情况和发展趋势，分析各时段、各种通话类型、时长类 型下业务使用的特征。 3.1.3 客/用户级分析 针对不同客/用户的情况进行的分析，主要包括构成情况、消费行为、发展趋势等。

+ 工具是成功实现 IT 效劳治理体系建设目标的最正确组合 8 IT 运维治理流程化的目标 • 问题：流程把简洁的事情搞简洁了吗？ • 要义：“以偏差代替无序” • 不惜牺牲效率，保证风险把握目标； • 不惜牺牲局部的灵敏性，保证整体的统一性； • 不惜牺牲当前的效率，保证长远的效率； • 不惜牺牲个人的效率，保证团队的效率。 构建统一的自助效劳台，提高客户满足度 自助式效劳台 对变更治理过程的严格管控，把握变更风险 明天 xx 新系统要割接了，变更准备和回滚准备是否预备好了？变更影响的部门是否通 知了？目前环境中的配置假设被更改了，是否有记录？ 变更治理流程 变更与配置项的数据连动 评估与变更相关的影响、风险和资源需求，依据评估结果创立准备，以有效地 实施这些变更。 RMC 变更治理流程帮助 IT 运维部门全面评估变更风险，通过 变更治理把握 IT 运维过程中的风险，削减无序变更给客户带来的损失。 解决，通知用户 获得满足度反响 升级 问题治理 根源分 析，找出 根本缘 由，避开 故障再次 发生 学问库 效劳级别治理 跟踪大事处理时效，达成与客户的效劳商定 申请 变更 变更治理 把握变更 可能产生 的风险 问题小组 分析并根源解决 解决方案入学问库 申请变更 变更评审委员会 评估、制定变更准备 受理 指派 技术 人员 变更实施及公布 CMDB 资产配置治理员

数字孪生水利建设中应把握的要点 水利部将推进智慧水利建设作为推动新阶段水利高质量发展的六 条路径之一。数字孪生水利建设是推进智慧水利建设的实施措施。 水 利部近两年先后从行政、 规划、 工作、 技术四个层面制定印发了系列 文件， 明确了推进数字孪生水利建设的时间表、 路线图、 任务书、 责 任单。 完成了顶层设计。 数字孪生水利建设是一项技术难度大、 存 在技术和管理方面的难点， 水利部通过开展技术攻关和先行先试， 探 索了解决难点的思路举措。 第一部分 把 握 数 字 孪 生 水 利 建 设 的 目 标 任 务 第二部分 把握数字孪生水利建设的重点与难点 目 录 一 二 三 四 是什么 为什么 建什么 怎么建 定义定位 形势要求 目标任务 实施路径 智慧水利——全局性大目标， 是水利高质量发展的显著标志， 是大方向和趋势。 调度的新型基础设施。 一 定义定位—定义 预报 基本内涵是以流域为单元， 遵循客观规律， 在总结 分析典型历史事件和及时掌握现状的基础上， 根据业务 需求， 采用基于机理揭示和规律把握、 数理统计和数据 挖掘技术等数学模型方法， 对水安全要素发展趋势做出 不同预见期 ( 短期、 中期、 长期等 ) 的定量或定性分析， 提高预报精度、 延长预见期。

公司混凝土机械稳居国内第一，泵车市场份额达 50%，挖机市占率持续 提升成为国内第一（每年 2 个 pct 提至 2020 年的 28%）；从服务端看， 公司 98%的业务放在云端，数据整合形成的挖机指数可为企业决策提供 依据，前瞻性把握行业周期、调整生产节奏，售后服务响应时间缩短 95%， 大幅提升客户黏性。特别地，三一重工 2016 年前瞻布局工业互联网，体 外孵化树根互联，将设备互联模式复制到制造业其他行业，打造中国的 通用工业互联网平台，当前已接入 万台工业设备，连接 6000 多亿资 产，赋能 81 个细分行业，有望打造出中国制造业的通用工业互联网平台。  投资建议 在第四次工业革命大背景下，率先完成数字化转型推动制造升级的企业 将把握时代先机，具备更强的企业竞争力。重点推荐三一重工。  风险提示：政策变动风险；海外市场风险；原材料价格波动风险等。 重点公司盈利预测及投资评级 公司 代码 公司 名称 投资 2.25 21.15 17.45 资料来源：Wind、国信证券经济研究所预测 相关研究报告： 《机械行业 2021 年 1 月策略：工程机械/工业 机器人需求持续向好，把握优质龙头公司》 — —2021-01-11 《机械行业 2020年三季报总结暨 2021年度策 略：行业延续复苏，关注优质赛道中长期胜出 概率大的龙头公司》 ——2020-11-24 《工业机器人行业快评：9

体，以数据为驱动，推动设计、采购、施工等全流程的智能协同。AI不仅是提升效率的手段，更 是构建企业核心竞争力的战略支点。未来，谁能率先实现数据沉淀、知识重构、决策智能，谁就 能在新一轮产业变革中赢得主动。建筑企业应坚定信心、把握机遇，加快推动AI技术与工程实践 深度融合，真正走出一条具有自身特色的智能建造发展之路。 —— 中铁置业集团党委常委、总工程师 曹少卫 “数字建筑”作为推动产业全过程、全要素、全参与方实现数字化、在线化、智能化发展的 （五）四层融合，系统推进产业AI落地应用 三、价值驱动：建筑企业AI能力的系统性打造 （一）“节本降耗”是建筑企业AI应用的价值目标 （二）AI+设计一体化 （三）AI+成本精细化 （四）AI+施工精细化 四、把握节奏：建筑企业AI应用推进策略与路径 （一）三步进阶推动企业智能化跃迁 （二）构建从规划到落地的AI行动路径 结束语 01 02 02 03 04 05 06 07 09 17 聚焦人材机等生产要素的 精细化管理，帮助项目省钱省心 施工精细化 本报告来源于三个皮匠报告站（www.sgpjbg.com）,由用户Id:349461下载,文档Id:730675,下载日期:2025-07-18 把握节奏： 建筑企业AI应用推进策略与路径 四 产业AI在建筑企业的引入不是一蹴而就的技术更替，而是一场牵一发动全身的系统性变革。 这其中不仅涉及技术能力的构建，更关乎组织结构、业务流程、人才机制、项目管理乃至企业战

底是因为马克思主义行。马克思主义之所以行， 就 在于党不断推进马克思主义中国化时代化并用以指导实践 n 党的百年奋斗历程告诉我们，党和人民事业能不能沿着正确方向前进，取决于我们能否准确认识 和把握社会主要矛盾、确定中心任务 n 战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上 赢得主动，党和人民事业就大有希望。正确的战略需要正确的策略来落实。策略是在战略指导下 么能够成功、弄明白 未来我们怎样才能继续成功，从而更加坚定、更加自觉地践行初心使命，在新时代更好坚持和发 展 中国特色社会主义 学习思考解决问题的方法 继续把党史总结学习教育宣传引向深入更好把握和运用党的百年奋斗历史经 验 —— 在省部级领导干部学习贯彻十九届六中全会精神研讨班上的重要讲 话 5 n 正确思想指引 n 确定中心任务 n 战略策略结合 n 勇于自我革命 n 学思悟知信行 36 4.53% 药品支出 3.87 12.90% 耗材支出 9.71 32.37% 设备智慧管理优先建设 27 23.04% 运营 - 维保类 3052.11 13.17% 把握主要矛盾确定中心任务（做什么） 运营 - 能源类 3342.73 14.42% 设备维保 2369.49 10.22% 设备 4315.36 18.62% 运营 - 物业类 2997

持港澳打造国际高端人才集聚 高地。 （59）推动两岸关系和平发展、推进祖国统一大业。深入贯彻新时代党解决台湾问题的总体方略， 坚决打击“台独”分裂势力，反对外部势力干涉，维护台海和平稳定，牢牢把握两岸关系主导权主 动权。深化两岸交流合作，共同传承弘扬中华文化。高质量推进两岸融合发展示范区建设，加强 产业合作，推动两岸经济合作。落实台湾同胞享受同等待遇政策，为台胞在大陆学习、工作、生 活创造更好条件，增进两岸同胞福祉。 日，《建议》稿下发党内一定范围征求意见，包括征求党内部分老同志意见，还专门 听取了各民主党派中央、全国工商联负责人和无党派人士代表意见。从征求意见情况看，各 地区各部门对《建议》稿给予充分肯定。大家一致认为，《建议》稿准确把握“十五五”时期 党和国家事业发展所处历史方位，深入分析我国发展环境面临的深刻复杂变化，对未来 5 年 发展作出顶层设计和战略擘画，指导方针科学精准，主要目标清晰明确，任务举措求真务实， 是乘势 内容 《建议》稿起草的总体考虑是，按照党的二十大作出的全面建成社会主义现代化强国“两步 走”战略安排，准确把握“十五五”时期在基本实现社会主义现代化进程中的重要地位，深入分 析国内外形势，对“十五五”时期我国经济社会发展作出系统谋划和战略部署。 在《建议》稿起草过程中，我们注意把握以下几点。一是坚持目标导向和问题导向，立足于 夯实基础、全面发力的基本定位，以为基本实现社会主义现代化目标奠定更加坚实的基础为

经济深度融合，在中高端消费、创新引领、 绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资 本服务等领域培育新增长点、形成新动能。 —— 十九大工作报告 世界经济加速向以网络信息技术产业为重 要内容的经济活动转变。我们要把握这一历 史契机，以信息化培育新动能，用新动能推 动新发展。要加大投入，加强信息基础设施 建设，推动互联网和实体经济深度融合，加 快传统产业数字化、智能化，做大做强数字 经济，拓展经济发展新空间。 —— 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优 化经济结构、转换增长动力的攻关期，迫切需要新一代人工智能等重大创新添 薪续力。我们要深入把握新一代人工智能发展的特点，加强人工智能和产业发 展融合，为高质量发展提供新动能。要围绕建设现代化经济体系，以供给侧结 构性改革为主线，把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，在质量变革、 效率变革、动力变革中发挥人工智能作用，提高全要素生产率。要培育具有重 大引领带动 息，以客户诚信管理、 终端管理两个维度， 对客户进行评测，划 分成五个星级 客户信息采集 4. 信息采集 作为传统终端 信息采集的辅助渠道， 现场采集零售户卷烟 库存、价格等信息， 把握市场更为及时准 确。 5. 配送管理 - 电子签收 收货时，客户通过扫描 读取烟包信息，实现货物的 快速清点，电子签名进行收 货确认。 实施电子扫码清点收货，缩短交接时间