改革弯道超车的必选之 路。 智慧教室助力 金课教学 智慧教室是智慧学习环 境的载体，是开展新型 教学模式，推行智慧课 堂革命的场所，强调以 学生为中心，灵活的空 间设计，交互功能，数 据统计，全面支撑研讨 合作学习，支撑教学评 价，有效提高教学效率 1 2 3 4 项目建设背景 丨新型智慧学习空间建设以学生为中心 相比传统教室，智慧教室的空间布局根据不同的教学模式灵活转变，整个教学环境更舒适，更便于 智能型智慧教室 教学应用型智慧教室 01 基 于 教 学 业 务 需 求 没 计 ， 避 免 单 纯 的 信 息 技 术 和 设备推砌 02 贴合创新型学习 所需的完整环境 设计 03 研讨型智慧教室、 极 简 智 慧 教 室 （ 多媒体教室）、 大型智慧空间、 远程互动空间和 开放式学习空间 04 满足学校多样化 的 建 设 需 求 ， 学 校 根 据 自 身 需求 收到教学成效的创新者。  智慧教室重点是解决用的问题，但建而不用或者老师依旧和在普通教室一样基础 授课的矛盾现比较突出。  授课老师经常对复杂操作、不稳定的系统产生抵触心理，也不知道如何利用研讨 教学等方式进行授课的情况。  智慧教室在使用层面，需要为学校师生提供简单易用的信息化教学设备，降低师 生学习成本，让师生的教学与学习更轻松，  需要支撑学校的教学业务，通过深入分桁教学法，提供全场景的教学应用，真正

位的专业支持，并常年开展各专业领域的培训和研讨。通过多年的合作，我们与国资委建立了一套实时、定期、多维度的沟通机制。 • 担任国资委外部专家 •国资委企业股份制改革审核专家 •国资委企业重大资产重组审核专家 •国资委产权局评审专家 • 国务院国资委产权局定期沟通国企改革进展 • 辽宁省国资委和国有企业的国有企业改革培训 • 天津省国资委和国有企业的国有企业改革培训 • 与云南省国资委开展国企改革研讨会 • 与青岛市国资委开展国企改革研讨会 与青岛市国资委开展国企改革研讨会 • 与沈阳市国资委开展国企改革研讨会 • 与厦门国资委开展国企改革研讨会 • 与广州国资委开展国企改革研讨会 • 与江西省国资委开展国企改革研讨会 • 与黑龙江省国资委开展国企改革研讨会 • 与重庆荣昌区国资委开展国企改革研讨会 • 与哈尔滨市国资委和发展改革局开展国有企业改革和投资促进研讨会 • 与西安市投资促进局开展国企改革研讨会 我们在国企改革服务上围绕混改试点和 强化企业管理层、业务与职能部门 深度参与，提升内部对产出的拥有 感与承诺感，驱动成果自发落地  立足于大量的企业案例与数据，持 续性开拓研究企业咨询理念，最新 推出了“变革管理”的系统方法论  通过持续沟通与研讨会，强化思维 转变与方向共识，实现上下同欲， 打造拥抱变革软实力  团队成员拥有丰富的从战略到组 织到人力的管理咨询服务经验  团队核心人员拥有丰富的央企国 企项目经验，深刻理解与传统咨

智 慧 教 育 平 台 音视频 外设 云节 点层 开放 SDK 云平 台层 本地教学 。智能控制 。教学扩声 。本地录制 。点对点互动 。多对多点互动 。教学研讨会议 … 业 务 平 台 一卡通系统 麦克风 音箱 IP 云屏 多媒体广播系统 互动教学 在线授课 … 听评课平台 在线评课 集中控制、调度 远程巡考 远程巡课 控制服务器 媒体融合服务 一键控制（包含：强 弱电控制、视频切换、 录制直播、音频调 节） hu 02 智慧教育整体架构 本地录播 SIP 双流呼 叫 湖山物联平台 02 智慧教育整体架构 本地录播 SIP 双流呼 叫 研讨型智慧教室（ VR ） 02 智慧教育整体架构 本地录播 SIP 双流呼 叫 02 智慧教育整体架构 本地录播 SIP 双流呼 叫 扩声 麦克 拾音 麦克 02 智慧教育整体架构 本地录播 智慧教育整体架构 本地录播 SIP 双流呼 叫 教学互动一体机 运用多屏演示与多屏互动的优势， 打破传统教学模式，实现全新互 动式教学模式。解决传统教学中 分组研讨、课堂评测、师生互动、 演示困难等问题，主要可运用于： 课堂分组研讨、英语角活动、各 种考前指导培训和学生课下预约 分组训练等分组讨论需求性比较 强的教学模式。 02 智慧教育整体架构 本地录播 SIP 双流呼 叫 亮点一：智慧教室智能拾音扩声

一级区域财务总监 N/L 二级区域 / 分公司年度预决算 二级区域总经理 / 分公司经理 一级区域总裁 一级区域财务总监 N/L 举例：某地区域预算编制列表 ( 完整内容请参见附 录 ) 资料业源：亚太区；研讨会；罗兰•贝格 责人 • 规定的联签环节不可省 略，区域可以建设区域 内的律师等监管职能， 但在区域缺乏或者尚未 能建立有效监管能力之 前，需要经由总部相关 部门联签 资料业源：亚太区；研讨会；罗兰•贝格 律师行、一级区域财务总监 N/L 委托加工合同 一级区域主管生产负责人 一级区域总裁 律师行、一级区域财务总监 N/L 举例：某地区域有关合同的财务授权列表 ( 完整内容请参见附 录 ) 资料业源：亚太区；研讨会；罗兰•贝格

学核心业务融合 不够，致使应用 难以落地、投资 浪费 教室内设备众多， 来自不同厂商的 设备堆砌给管理 维护带来很大没 必要的工作量 学生课堂参与度 低，缺乏便捷的 内容展示途径和 小组研讨环境， 互动难以常态化 课堂生成的教学 数据，难以有序 留存和分享 教室分散，无法 实现可视化集中 管理，管理工作 量大 设计背景 网络化 数据化 交互化 智能化 智慧教室是数字教室和未来教室的一种形式。智慧教室 平台、无感知考勤系统，实现智能化管 理。同时通过可视化管控平台和有效的 异常预警机制来服务并保障教学。 简约时尚装修风格，结合物联网技 术，实现自动环境监测与智能控制。 应用多样化的教学手段，如分组互 动、研讨教学等，充分调动学生学习的 积极性，并结合智能考勤等监督手段来 改善教学效果。同时通过信息化手段为 师生提供课堂直播及点播服务。 整体设计 大 屏 桌 椅 互 动 教 学 自 第三方系统 应用层 角 色 功 能 应用 场 呈 景 现 WEB 微信公众号 APP PC 客户端 老 师 刷脸考勤 课表联动 互动教学 课程预约 全自动录播 学 生 行为分析 研讨学习 我的课表 远程互动 在线复习 教室预约 微信保修 教室预约 课程预约 教 务 部 门 教室使用率统计分析 在线教学巡课及督导 教室电子班牌 领导办公室 会议室 运 维 及

有场景中同时落地。因此，必须通过科学的场景选择方法论，筛选出优先级最高的场景，以确保资 源的高效利用。 根据央国企大模型项目的实践经验，制定并顺利执行场景选择方法论的关键可归纳为“三准备、一 设计、一研讨”。具体操作方法如下： （1）第一项准备：组织准备 大模型落地工作需要由央国企的高层领导牵头，负责协调各方资源，并将大模型推进纳入各部门或 子公司的年度任务。建议由 CIO 担任“项目经理 （5）场景研讨 研讨的发起方应为央国企 IT 部门或技术厂商，调研对象为提供场景的部门的一线业务骨干，同时需 要专项工作组参与场景研讨。专项工作组在此过程中起到“翻译”的作用，因为发起方通常不懂业 务，而调研对象则对 AI 技术不熟悉，二者难以直接交流。专项工作组成员既懂业务又懂 AI，能够使 交流更加高效。研讨的话题是对业务部门提供的场景表单进行深入讨论。研讨形式应采用小型研讨 会的形式，各方派出 央国企数字化应用实践报告 30 打分。无论是央国企 IT 部门、技术厂商还是专项工作组，都需要提高对场景研讨投入精力的预期， 至少做好“3 个月密集调研上百场”的心理准备。在场景研讨的同时，专项工作组也需要输出对应的 调研报告，及时向央国企高层、CIO 和各部门/子公司负责人汇报，以拉齐认知并及时发现问题，避 免在场景研讨结束后统一撰写和汇报，导致分析结论受到过多挑战。 | 2024

导决策提供科学的数据支撑，同时更加展现学校 的教育教学及管理水平。 02 P2. 智慧教室平台架构 业务服务平台搭建 02 学习环境构建 教学模式支撑 教学质量督导 数据分析应用 常态化智慧教室 研讨型智慧教室 阶梯型智慧教室 多媒体教室 【 IOP 物联网智慧教学融合平台】 多形态线下教学空间构建 【智课堂 - 在线教学平台】 【智课堂 - 课堂互动系统】 线上教学业务 线下课堂互动 课堂互动教学 远程互动直播 业务服务器 教室智能主机 教室智能主机 教室智能主机 空间设计 “ 本地 云 + ” 端 一体化的智慧教室 常态化多媒体教室 多功能阶梯教室 精装研讨智慧教室 智慧云平台 03 P3. 整合集成能力 教室智能主机 03 视 频 流 引 擎 教学互动引擎 网络通讯引擎 l 本地缓存 互动教学资源本地缓存，提高课堂互动交互流畅度，课堂行为数据采集与分析。 教室设备的云端管控、互 动教学、无感知签 到、 BYOD 课件同步，直 播回播、听评课、教学分 析和教学督导等。 03研 讨 型 智 慧 教室特点： 分组研讨、多屏协作、高 清录播、舒适学习环境。 教室设备的云端管控、互 动教学、无感知签到、多 屏互动、课堂直播回播、 听评课、教学分析和教学 督导等。 03 教室特点： 除具备常规多媒体教室的

成 果 • 在财务共享的背景下，结合自身现状及政策要 求，建设一套能响应未来发展趋势的电子会计 档案管理体系。在此过程中 会计档案标准化 — 实施步骤 现状诊断报告 • 联络利益相关方，组织研讨会 / 工作坊 • 利益相关方提出会计归档修改意见，关键用户决定是否需 作调整 • 整理讨论产出，形成一套集团统一的会计档案管理方案 会计档案管理方案 20 对于仍需要纸质归档的部分，满 进行关键部门访谈  流程访谈记录  业务场景  现状评估报告  建立流程框架  识别自身与业内最佳实践的差 异进而行程改进建议及措施  分析流程问题  识别改进机会  准备研讨会材料  研讨会  流程分析和改进建议  流程优化措施  流程优化设计  定义关键系统需求  设计关键考核评估指标  界面原型设计  流程图及说明  业务需求书与改造方案 程度、严重程度，总结归类 • 进行关键人员访谈、通过问卷收集信息、研讨 识别改进机会 2 • 提出关键改进因素（流程设计、组织设计、政策 规则、系统支持） • 识别关键改进机会（标识改进关键点、潜在机会点、 机会点评估等），研究 关键流程优化措施 准备研讨会材料 3 • 准备研讨会材料，以供会议讨论 研讨会 4 • 组织安排研讨会的时间计划与协调参加人员等事宜 • 确定改进目标（执行力、效率、成本、满意度等）

关键技术介绍 2. 车联网解决方案  车联网概述  车联网需求分析  车联网解决方案  车联网案例 3. 智慧医疗解决方案 4. 智能教育解决方案 5. 智能电网解决方案 6. 研讨 & 演练 交通诱导 信号控制 智慧物流 智能公交 ETC 机场 铁路 港口 综合监测 指挥中心 应急指挥 车地通信 卫星 公众信息服务 交通枢纽 事故 车载导航 关键技术介绍 2. 车联网解决方案  车联网概述  车联网需求分析  车联网解决方案  车联网案例 3. 智慧医疗解决方案 4. 智能教育解决方案 5. 智能电网解决方案 6. 研讨 & 演练 业务设计：中期 5G 使能 4G 以上自动驾驶，更 安全更高效 车联网业务战略分为三个层级 车联网战略： ICT 使能车和路，服务于未来出行 的变革 车联网解决方案 基于 C-V2X 关键技术介绍 2. 车联网解决方案  车联网概述  车联网需求分析  车联网解决方案  车联网案例 3. 智慧医疗解决方案 4. 智能教育解决方案 5. 智能电网解决方案 6. 研讨 & 演练 成功通过 5G 网络完成远程控制方向、油门、刹车控制量信息，实现 5G-V2X 远程驾驶 案例分享——雄安新区 5G-V2X 远程驾驶直播演示 雄安车联网试点组网方案