署名 信息化规划 蓝图设计 大型集团信息化项目建设方案 2 我们对本次项目的理解 • 本次项目的背景和目标 • 未来蓝图架构 重点业务方案介绍 • 线索到合同 • 交付管理 人力资源管理 • 财务管理 • 采购和库存管理 重点技术方案介绍 • 公有云私有化部署 • • 提高机会转化能力 中端交付能力建设 • 标准化交付流程，实现交付过 程的可控性，提高交付效率和 质量 • 教师及设备资源管理，最大化 资源利用效率 后端后勤和财务支撑能力建 设 • 准确的资源需求计划 • 及时的资源供给 • 为管理决策提供准确的财务数 据 打通前端合同和中 端交付 实现以合同为中心， 通过订单与交付项目 连接，进行交付的可 视化监控 打通前端线索获 打通前端线索获 得和后端收款 实现从以客户为主线， 从线索获得到收款， 到客户评价的全生命 周期管理 打通中端交付到 后端支撑 以资源计划为主线， 实现从资源需求计划 到采购交付的全链条 管理 打通前中后端 实现财务业务一体化， 财务数据由业务数据生 成，同时财务预算实现 对业务执行的管控。最 终实现物流、信息流、 资金流的紧密统一 打通内部和外部 实现客户（ XX ）对交 付过程的信息共享。 与供应商资源系统对

大型企业信息化建设项目 业务总体设计方案 2 我们对本次项目的理解 • 本次项目的背景和目标 • 未来蓝图架构 重点业务方案介绍 • 线索到合同 • 交付管理 人力资源管理 • 财务管理 • 采购和库存管理 重点技术方案介绍 • ** 云的公有云私有化部署 • 单点登录 • 提高机会转化能力 中端交付能力建设 • 标准化交付流程，实现交付过 程的可控性，提高交付效率和 质量 • 教师及设备资源管理，最大化 资源利用效率 后端后勤和财务支撑能力建 设 • 准确的资源需求计划 • 及时的资源供给 • 为管理决策提供准确的财务数 据 打通前端合同和中 端交付 实现以合同为中心， 通过订单与交付项目 连接，进行交付的可 视化监控 打通前端线索获 打通前端线索获 得和后端收款 实现从以客户为主线， 从线索获得到收款， 到客户评价的全生命 周期管理 打通中端交付到 后端支撑 以资源计划为主线， 实现从资源需求计划 到采购交付的全链条 管理 打通前中后端 实现财务业务一体化， 财务数据由业务数据生 成，同时财务预算实现 对业务执行的管控。最 终实现物流、信息流、 资金流的紧密统一 打通内部和外部 实现客户（ ** ）对交 付过程的信息共享。 与供应商资源系统对

个锦 囊 第四次工业革命经历了四 个时代 科学和 大规模 生产时 代 技术转 型时代 机械生 产时代 数字革 命时代 组织需要迅速转变为以客户价值为导向 组织需要成为能为客户交付价值的具有高响应力 的敏捷组织 组织需将技术融入每个成员的核心竞争力中 企业在第四次工业革命时代需拥抱的三 个领域 数字化不仅影响我们日常生活 ，对企业产生广泛而深 远影响 6. 伯克希尔哈撒韦公 ，以及整个社会共同生活和工作的方式 第三部分 技术重构业务 ：业务领导 者的技术视角 第 10 章 领导者必备的技术思 维 第 11 章 技术卓越至关重要 第 12 章 赋能人才 第 13 章 持续交付与 DevOps 第 14 章 数字化平台 第 15 章 产品胜过项目 第 16 章 IT 部门的未来 第一部分 面向客户成效 ，满足客 户不断提升的期望 第 1 章 简化商业模式 第 客户价值 外部趋势推动行业重心 更容易洞察出为 客户增加价值的 新服务 企业在专注于更 高层次的战略和 目标时 关注客户成效 凭借数字化能力 以客户成效作为 交付价值的度量 制订战略 围绕对客户成效 的良好理解 数字技术提供收 集数据及通过数 据洞察出客户期 望的新方式 尽可能链接更多 的外部数据源 尽可能从数据中 学习 尽可能建立一个

甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理 供应管理 关注长周期决策 集中型供应链管理组织 - 形成统一的一致性需求计划，根据计划执行生产 1 2 3 4 财务整合 5 5-1 FG) 日生产计划 交付计划 交付 根因分析 需求分配 订单承诺 需求满足 ATP 主数据 需求优先级 优先排序 后的需求 一致性需求 BP 年计划 / 财务计划 销售目标  细分的客户数据 I/F 目标数量、预期 BP 回顾 P/O 承诺 闭环流程 (BP S&OP) 1 确定的主计划 交付到目的地 物流计划 交付计划 运输  财务整合 安排  ATP 订单承诺 10 仓库 /RDC 交付 ( 地点 )  集中型的组织 7 3 2 装运 原材料 主计划 生产计划 标准 研 发 NPI & EOL 计划 研 发 数据政策 (MDM) 8 可见 & 控制 可见 & 控制  综合的 KPI 架构 6 一致协同 一致协同 交付目标 生产目标 物料目标 说明 :  关键

务提供支撑，约定了管 理内容中各参与方的工作职责并以此指导各参与方的协调工作，使管理过程标准化和规范化。 – 定义数据管控流程框架及数据管控主流程 – 定义详细流程 53 . 目录 详细交付材料见：《技术架构蓝图规划报告》 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 55 . 技术架构规划指导原则 整合资源，输出优质服务  制订并划分不同服务水平 （ SLA ）的资源配置规则  建立标准化、自动化服务模式， 降低系统建设、运维工作量，促 进运维管理模式的变革 有效的成本控制  服务可依托于网络远程交付，为 下属单位信息化建设提供便利， 降低信息化建设成本  消除不合理的重复建设投资  基于统一云平台的自动化成本度 量及控制  利用规模经济降低成本  规模化和标准化可降低总体拥有 账户密码安全要求等技术安全要求标准 结合目录认证和数字证书认证，建立统一身份认证和访问管理 系统，集中管理用户身份和系统访问 优化网络安全域划分和安全之间访问策略，入侵检测和防御系 统，远程访问安全 76 . 目录 详细交付材料见：《信息化管控蓝图》 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 77 . 主要问题（前页） 信息化管理的建议

智能体逐步接管重复性、验证性工作， 项目经理的角色向“AI 协调者”和“价值发现者”演进。 “人 + AI”协同成为新常态 单一、孤立的工具难以匹配当前研发需求。能够打通战略规划、产品研发、上市交付全 价值链，且与企业现有工具深度集成的一体化平台，成为关键竞争力。 平台化与集成是刚需 纯粹的瀑布或敏捷模型逐渐减少，企业普遍转向混合式项目管理，结合不同方法的优势， 适应多变的需求和复杂的项目环境。 Enhanced Contextual Intelligence by 2027） IDC 预测指出，到 2027 年，“智能体工作流”将重塑至少 40% 的知识型工作，并使生产 力翻倍。在研发领域，任务交付方式正发生根本性变革：从“工具辅助”跃迁至“智能体深度 嵌入流程”。 研发流程中的智能体，不再被动响应指令，而是能够主动理解开发场景、规划任务节点、 跟进执行并预警风险，实现需求、开发、测试到上线的全链路自主协同。AI 实现了从“人工驱动”向“智能编排”的效能跃迁。 典型实践：昆仑数智 应用挑战 能源行业的复杂性对研发模式提出了严峻挑战。资源错配，资源分配缺乏前置指引，高度 依赖后置人工审查，造成效能冗余；交付承压，需求澄清链路长、反复多，难以满足高时 效性要求；资产断层，过程资料与最终成果脱节，缺乏工具化手段实现资产的自动转化。 解决方案 依托大模型能力开发多场景 AI 插件。 计划阶段：利用“AI

协同化，实现企业上下游 的产业融合，实现产业平 台的生态化（生态平台）。 集 连 圈 外部开放性（泛链接） 内部集约性（紧耦合） 支撑力 （能力共享平台） 顾客力 （会员互动平台） 供应力 （顾客交付平台） 商品力 （商品寻源平台） 运营力 （渠道运营平台） 决策力 （智能决策平台） 全渠道 无缝零售 传统 零售 边际成本逐步降低并趋零 综合服务价 值最大化 连接互通产业 供应链仓储和物流的整合和高效运营 § 供应商的战略性管理 顾客力 （会员互动平台） § 社群顾客经营 § 个性化场景互动 § 会员体系的全渠道打 通 服务力 （顾客交付平台） § 全渠道订单和价格整 合动态调整 § 供应链最后一公里的 交付 运营力 （渠道运营平台） § 传统业务高效运营 § 创新业态挖掘和培育 § 全渠道信息贯通和业 务一致性的整合 决策力 （智能决策平台） §全渠道服务能力、商品效率、客 综合价值交付。 圈圈融合生态化：以自身为中心构建零售生态圈，利用信息和数字技术提高综合交付价值，并通过价 值交付各触点信息的积累与丰富，促进数字技术的进一步完善 支撑力 （能力共享平台） §商品和服务利润率的监控 §人员架构的创新调整和激励 §职能高效支撑 商品力 （商品寻源平台） § 有形和无形服务商品组合和结构优化 § 服务定义和定价 § 定制商品和服务组合分拆和供应交付 § 更广泛的供应商管理

企业连续系列和工具 Part VI – TOGAF 参考模型 Part VII – 架构能力框架 前言，执行概况，核心的概念，定义和发版说明 ADM 简介 ADM 阶段叙述 架构制品 架构交付物 构建块 调整 ADM 流程的指引 架构开发技术 企业连续系列 架构分割 架构存储库 架构开发工具 基础架构 : 技术参考模型 集成信息基础设施参考模型 架构委员会 架构合规 架构合同 of 27 在不同水平运用 ADM 指引范例 架构实践 与上下文 战略架构 领域架构 解决方案架构 战略架构 领域架构 解决方案架构 拜特 让资金管理得更好！ 21 TOGAF 交付物：目录、矩阵、图 of 27 利益相关者分类 供应商 监管机构 行政领导 部门管理层 业务领域专家 数据拥有者 行政领导 部门管理层 业务流程 / 功能专家 产品专家 预备阶段 架构原则 架构愿景 业务原则、目的 、和驱动力 架构愿景 业务战略 技术战略 利益相关者 架构需求 需求 约束 假设 差距 • 提供了一套架构工作产品的 详细模型，包括交付物，交 付物内的制品，以及交付物 代表的架构构建块 （ ABBs ）。 – 它驱使 TOGAF 的产出物有 更强的一致性 – 它提供了一个全面的架构产 出清单 – 它有利于更好地整合工作产 品 – 它提供了详细架构应如何予

什么是数字化转型？ 就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。利用如某著 名企业互联网、社交网络、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为 企业组织构想和交付新的、差异化的价值。通过将技术与商业模式的深度融合，实现企业或机构在商 业（业务）模式上的优化、创新与变革。 信息化： 重点：流程和资源的 IT 系统化（数字 化） 范围：组织和供应商的封闭系统 下提供新的对抗手段。 从安全建设模式以堆砌硬件盒子设备到安全能 力级构建的模式。 解决思路 - 安全体系如何匹配数字转型 交付模型转变 • 轻资产运营模式， 是以价值为驱动的 资本战略。 • 安全设备以采购服 务的方式建设 安全即服务 • 基于 ITTL 理念，转 变之前安全设备的 交付模式。把安全 作为一项服务，给 业务部门提供服务 实现按需采购 • 除了必要的硬件网 关以外，基于软件 定义安全的方式采 安全资源池 • 垃圾邮件防护 安全建设规划路径分析 第一步：深度评估组织安全风险 • 查出当前安全建设的关键风险问题及薄弱环节，编写风险评估及分期规划方案 第二步：融合安全架构及轻资产化的安全交付模式 • 根据风险评估的结果，除了一些必要采购的硬件网关设备外，尽量以轻资产的方式采购。 第三步：共建的安全运营中心 • 补齐安全能力短板后，基于人、流程、技术平台、服务的四个方面，构建安全运营中心

0.1 项目工作方法制定 0.2 项目工作计划制定 0.3 项目交付内容商讨 0.4 项目组织架构搭建 1 需求分析 五、数字化工厂建设路径 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 4 数字化工厂整体框架 建设范围 覆盖层级 核心能力 ► 围绕大制造领域工艺、计划、生 产、物流、采购、质量六大核心 专业，拉通产品开发、订单交付 两大核心业务过程 ► 以装备、网络、流程、系统、数 据、技术为核心进行数字化能力 构建，实现从自动化、信息化向 数字化、智能化的迈进 ► 覆盖并贯穿现场层、控制层、操 作层、工厂管理层、企业管理层、 现场 控制 操作 工厂 企业 生态 网络 流程 装备 系统 数据 技术 工艺 计划 生产 物流 采购 质量 建设范围 覆盖层级 核心能力 5 大制造领域产品开发、订单交付过程整体概览 产品开发（ IPD ） 中长期规划 项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总装材料开发