我们坚信，随着可信高速数据网的不断深化与推广，一个更加安全、 高速、合规的数据流通生态将加速形成，为我国数字经济发展注入澎湃动 力，也为全球数据治理贡献更多中国智慧与中国方案。 邬贺铨 国家数据专家咨询委员会主任委员 专家委员会 （排名不分先后） 单 位 国家数据发展研究院 中国移动通信集团有限公司 中国电信集团有限公司 中国联合网络通信集团有限公司 江西省政务信息中心 华为技术有限公司 顾 “需求-中介-供给”交易链条需依托可信网络实现，强制数据匹配、脱敏、评估等 环节的网络传输可追溯，保障交易数据在高速流通中的安全性。 2� 技术创新与网络实践 2024年12月美国国家科学技术委员会（NSTC）发布《数据基础设施互联互通 的框架》，重点突破网络的核心技术瓶颈：一是提升高速传输能力。优化网络架 构，研发低延迟、高可靠性的分布式网络架构，建立源头现场分析与云端协同处理 联动 2695 htm [2] 国家发展和改革委员会, 国家数据局, 工业和信息化部 国家数据基础设施建设指 引[EB/OL] (2024-12-31) [2025-08-26] https://www gov cn/zhengce/zhengceku/202501/content_6996487 htm [3] 全国人民代表大会常务委员会 中华人民共和国数据安全法[L/OL] (2021-06-10)

•拟定集团内部人员绩效考核体系和薪酬管理体系，制定相关规章制度 和劳动人事合同范本 •负责牵头组织建立、完善岗位职责及评价体系 •牵头组织集团内部的定期绩效考核工作，具体负责总部的有关工作 •担负集团“薪酬委员会”常设办公室的日常工作 主要职能说明 •目前集团 二级子公司系统 内的老干部全都 转由集团总部负 责 备注 •设计集团内部各层次人员的培训制度和体系 •制定全集团的培训规划以及员工培训计划 规划工作，制定并修订集团中长期发展战略（包括 3 至 5 年集团商务规 划） •对集团中长期发展战略的实施情况进行跟踪监控，为集团高层提供相 应的年度报告 •根据内外环境变化，向集团高层提出中长期发展建议 •担负集团“战略咨询委员会”常设办公室的日常工作 •研究国内外先进企业 / 集团管理经验，为集团决策者提供相关研究报 告 •负责集团层面对外部管理咨询的机构的招标工作 •集团资本运作的整体策划和咨询 •为集团和下属单 良流动资产 的清理工 作，减少集 团损失 使命 综合部 下属部门 •收集分析那些应由集团统一管理的长期实业投资存量项目 的财务数据和其它资料，为集团提供定期的项目跟踪评估报告 •向集团投资委员会提出不良存量项目处理意见，并按其决 议处理此类项目 主要职能说明 •集团内部 所有长期实业投 资项目（包括增 量）原则上交集 团资产管理总部 负责管理，部分 构成业务单位经 营体系的项目留

统解决方案和标准并复制推广，推动能力共享和协同升级。 （ 四）探索培育领航级智能工厂。鼓励卓越级智能工厂 推动新一代人工智能等数智技术的深度应用，探索未来制造 模式，向领航级智能工厂迈进。 国家智能制造专家委员会在 相关部门指导下，加强对领航级智能工厂建设的技术咨询和 指导，助力培育具有全球领先水平的智能工厂。领航级智能 工厂应积极对外输出新技术、新工艺、新装备和新模式，引 领研发范式、生产方式、服务体系和组织架构变革。 （一）加强统筹协调。相关部门围绕智能工厂建设需求， 共同推动技术攻关、装备创新、推广应用、标准研制、人才 培养等。央地协作共同建立智能工厂梯度培育工作体系，形 成系统推进工作格局。充分发挥国家智能制造专家委员会及 相关高校、科研机构、专业智库作用，为智能工厂梯度培育 提供智力支撑。 （ 二）加强政策引导。将符合条件的智能工厂项目纳入 大规模设备更新、重点产业链高质量发展、重大科技创新等 政策支 转型。 （ 四）深化国际合作。加强与相关国家、地区及国际组 织交流，开展智能工厂技术、标准、人才等合作。充分发挥 国际智能制造联盟、金砖国家智能制造和机器人工作组、IEC 智能制造系统委员会中国专家委员会等作用，推动智能工厂 标准和解决方案 “ ” 走出去 。支持跨国企业在华建设高水平智 能工厂、研发中心等，共同建设富有韧性的全球生产网络。 7

数字指挥中心，终端管理系统 4 大核心系统，最终通过数字化手段和 平台 , 逐步帮助快消集团实现 7~11% 的销售增量 (15~20 亿元 / 年 ) 方案 • 强大的项目团队，包括三名董事总经理担任项目管理委员会成员，两名资深总监担任 PMO 成 员，经验丰富的业务与技术设计团队、实施开发骨干成员，以及多名营销、数字化、数据分析、 电商方案、供应链管理、财务管理等领域专家 团队 • 咨询公司以实现 • 数据库设计 • 原型设计 • 系统设计 • 架构设计 • 用户接受测试 • 集成测试 • Bug 修复 • 数据迁移 设计 咨询公司建议的营销 3.0 数字化项目联合 团队架构 项目指导委员会 • 快消集团高层领导 • 咨询公司高层领导 项目群管理部 PMO • 快消集团项目总监 • 快消集团项目经理 • 咨询公司项目总监 • 咨询公司项目经理 • 咨询公司项目助理 咨询公司专家组 流程功能设计 • 技术开发测试 快消集团项目成员投入项目的程度对项目的成败至关重要，建议明确快消集 团项目成员的工作职责及承诺时间 项目角色 来自快消集团的成员 参与工作 承诺时间 项目指导委员会 公司高层领导 高层访谈、阶段里程碑汇报、 项目方案审批、临时性重要专 题决策 10%-20% 项目重要阶段（启动、里程碑、 决策时期） PMO 项目总监、项目经理 项目总体领导、项目资源协调、

Feiyang Shi 提供了宝贵的意见。研究部负责人 Valentina Rollo 和贸易与投资策略及政策部门负责人 Bar bara Ramos 监督了该项目。 本出版物得以出版，得益于国际茶叶委员会（ITC）企业额外预算资助者的慷慨支持，具体包括：加拿大、德国、爱 尔兰、瑞典和瑞士。 国际贸易中心（International Trade Centre）对同意作为中小企业竞争力调查一部分接受采访的企业代表表示其感激 Finance Corporation） 国际金融公司 国际标准化组织（International Organization for Standardization） 国际标准化组织 国际贸易委员会（International Trade Commission） 国际贸易中心 国际电信联盟 国际电信联盟 中小企业（Micro, Small and Medium Enterprises） 中小企业 收入的 62%。 1 这种对单一行业的依赖使经济高度易受全球石 油价格波动的冲击，从而导致重大的经济不稳定。 在此次合作下，2023年12月至2024年7月期间对全国60 1家企业进行了国际贸易委员会中小企业竞争力调查（S MECS）。本报告中关于中小企业竞争力的发现基于那 次调查生成数据和促进该调查的合作。 为此，国际贸易中心（ITC）与工商农业矿产手工业商会 （CCIAMA）合作，评估乍得小企业的竞争力。

增强核心功能和提升核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条 例》等法律法规，制定本办法。 第二条 本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员 会（以下简称国务院国资委）代表国务院履行出资人职责的国家出 资企业。本办法所称发展规划是指中央企业在分析宏观环境和内部 发展现状及其变化趋势的基础上，对未来一定时期内企业发展作出 的方向性 第六条 中央企业发展规划编制、调整、年度工作计划及执行情 况报告等重大事项应当经党委（党组）会前置研究后提请董事会决 策。 第七条 中央企业董事长是发展规划管理第一责任人。董事会应 当明确专门委员会负责发展规划决策咨询和支撑，指定经理层人员 负责统筹发展规划管理工作。 第八条 中央企业应当明确工作部门，归口负责发展规划管理工 作，牵头组织发展规划编制、执行、评估、调整等，相关职能部门 三、提升国有企业办医疗机构学科建设能力 （一）持续优化职称评审机制。国有企业举办的医疗水平高、 技术能力强、人事管理完善、具有自主评审意愿的三级医院，可试 点开展高级职称自主评审，评审委员会可按照职称评审权限由省级 以上人力资源社会保障部门征求卫生健康部门意见后核准备案，评 价标准报省级以上人力资源社会保障部门、卫生健康部门备案。已 取得职称评审资格的机构，职称评审结果统一纳入国家或地方高级

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ESG简介 普华永道 | 企业可持续发展报告指令 (CSRD) *(包括CSRD、美国证券交易委员会（SEC）气候信息披露规则提案和ISSB标准) 75% 的投资者希望公司报告 履行其设定的可持续发 展承诺所需要的成本 75% 的投资者希望公司报告 可持续性风险和机遇对 相 关 财 务 报 以（合并后的）管理报告的电子格式提交，其中注明可持续发展信息部分 主责部门？ 扩展公司监管委员会/审计委员会的职责，使其对可持续发展报告监督负责 强制性？ 在当前的强制报告体系中纳入可持续发展报告 鉴证？ 需要独立第三方鉴证：最初提供有限鉴证，随后过渡到合理鉴证 （预计最晚在2028年10月1日，欧盟委员会将就鉴证可行性作出最终决定） 欧盟分类条例 第8条 适用范围的扩展 自 2024年 起 欧盟内子公司或分支机构需要确保建立健全的系统来 收集和报告CSRD合规性的相关数据，这些数据需与 未来2028财年的母公司报告相兼容 关键注意事项 监事会的作用 对于CSRD，可持续性报告属于公司内监事会或审计 委员会的职责范围，因此在集团经营的所有地区确保 职责范围一致很重要 关键注意事项： 21 普华永道 | 企业可持续发展报告指令（CSRD） 欧盟子公司需要与其非欧盟母公司建立一致的CSRD披露方法

阶段叙述 架构制品 架构交付物 构建块 调整 ADM 流程的指引 架构开发技术 企业连续系列 架构分割 架构存储库 架构开发工具 基础架构 : 技术参考模型 集成信息基础设施参考模型 架构委员会 架构合规 架构合同 架构治理 架构成熟度模型 架构技能框架 架构内容元模型 TOGAF 9 构件 3. 架构内容框架 4. 企业连续系列 1. 架构开发 方法 2. 架构开发指引和技术 标准信息库 业务标准 数据标准 应用标准 技术标准 外部参考模型 外部标准 架构委员会 景观中的制品根据 元模型被结构化 最佳实践 创建参考 架构 被企业 所采用 标准被 遵循 最佳实践 创建标准 被企业 所采用 标准有参考的实现 被企业 所采用 景观被治理 一致性被治理 对其可见 解决争端 架构委员会 把控并管理 能力 拜特 让资金管理得更好！ 30 高级技术参考模型（

• 修改完善 • 操作手册 • 业务上线 • 项目验收 项目规划 项目实施 关键支持机构 • 组织及流程改进委员会 • 核心是解决以客户为中心的流程质量与满意度 • 标准化及编码委员会 • 核心是解决技术数据标准化问题（物料、工艺） • 目标及绩效管理委员会 • 核心是对公司的经营达成目标管理原则 • … 知识转移与人才培养 乙方顾问 团队 客户方信息管理 团队

资源协调与 QCD管控 执行反馈 生产部 战略任务分解 整理制作 整理制作 1519 2.3 管控业务框架情况说明 立项管理 进度管理 经费管理 材料收集 成果鉴定 专利与标准 专家委员会 实验室 研发 科研业务管理 科研项目执行过程追踪、 审批与考核 科研业务管理 需求管理 产品设计 设计仿真 设计发布 生产计划管理 采购管理 库存管理 销售管理 设计变更 销售 供应链 客户服务 人资管理 财务管理 行政管理 法务管理 经营管理 信息管理 2.3 管控业务框架情况说明 立项管理 进度管理 经费管理 材料收集 成果鉴定 专利与标准 专家委员会 实验室管理 研发 科研业务管理 科研项目执行过程追踪、 审批与考核 科研业务管理  现有研发管理机制难以适应信息化管理 业务 现状  构建科研项目管理平台，实现从申报、立项、 项目组  责任单位： XX 项目组  责任单位： XX 项目组  责任单位： 项目总体组 XX 建设 项目组  责任单位： XX 系统 项目组  责任单位： XX 单位标准委员会 外部专家 信息网络部 系统架构设计、集成框架搭建、运行环境测试及上线运维。 人员 递增 现有 信息 人员 结构 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 具有开发能力人员（兼）