定义到系统中，实现主要业务自 动化生成凭证，提高工作效率， 减少人为操纵会计核算的因素， 从而达到提高会计信息质量，达 到标准化核算。 系统集成一体化 财务共享服务系统逐步实现与集 团公司各业务板块专业管理系统 集成，实现业务前端风险控制、 服务发起，实现系统集成一体化 的目标，为下属子分公司搭建起 一个高度集成的财务信息化平台。 • 充分继承碧某园信息化建设成果，集成已有信息系统，应用相关基础信息平台 变革管理与培训 持续优化 实施 搭建测试 设计 评估规划 共享 IT 方案 1. 财务共享 IT 整体架构 2. 共享服务平台 3. 管理控制接入 4. 服务绩效管理 5. 原始单据管理 6. 系统集成整合 7. 移动应用服务 Yonyou Software Corporation 建立财务共享服务中心的目标和规划 成熟度 时间轴 高 中 低 专业化：核算标准化、规范化提高核 算质量和效率 战略定位 变革管理 / 信息化支撑 组织人力 组织架构设计 人员配置及冗余安置 组织与个人绩效体系 信息系统 流程优化 信息系统架构设计 硬件及网络配置 网络报账 银企互联 影像扫描 系统集成 方案 设计 充分测试充 分改进 持续优 化 运营管理 变革管理 后勤 运营管理 人员沟通 人员培训 利益方沟通 办公场地 凭证快递 外包资源 标准化 质量 服务水平

发事件。例如，某物流园区通过实时 监控货物流转数据，优化了仓储和运输流程，将物流效率提升了 15%。 厂商能力要求： 智慧园区解决方案的成功实施高度依赖于厂商的综合能力。以下从技术实力、系统集成能力、项目管 理与实施能力以及创新与研发能力四个维度，详细阐述厂商需具备的核心能力： l 厂商需求提供先进的自动化和智能化技术，以及拥有强大的数据分析和处理能力。智慧园区的 核心在于通过 够将复杂的数据转化为直观的图表和报告，帮助管理者快速理解业务现状并做出决策。 l 厂商需要具备强大的系统集成能力。“系统集成能力”一方面是指多系统与设备的无缝集成。智 慧园区通常涉及多个子系统和设备，如安防系统、能源管理系统、环境监控系统等。这些系统可 能来自不同的供应商，采用不同的技术标准和协议。厂商需具备强大的系统集成能力，能够将这 些分散的系统整合到一个统一的平台上，实现数据的互联互通和协同工作。例如，某厂商通过开 如，某厂商通过开 发开放式 API 和中间件，成功将不同品牌的设备和系统集成到一个智慧园区管理平台，实现了数 据的统一管理和分析。 “系统集成能力”另一方面是指支持多种协议与接口。为确保不同设备和系统的互操作性，厂商 需支持主流通信协议和标准化接口。这不仅能够降低系统集成的难度，还能提高系统的灵活性和 可扩展性。例如，某厂商通过兼容多种工业协议，帮助某制造园区实现了生产设备与能源管理系

馈机制，并加强组织文化和领导支持，将培训视为组织发展和员工成长的重要环节。明确相关系统的边界与集成应用。  培训管理与岗位要求、职业发展、绩效与招聘等相互关联 共同促进组织和员工的发展。通过系统集成与其他模块的紧密结合，培训管理可以更好地满足组织和员工的需求，提高员工的绩效和职业发展水平，促进组织的持续发展。  通过引入智能化技术  公司级培训制度层面缺乏系统性规划，导致学院和业务部 原 因 分 析 提 升 建 议  构建人力资源一体化稳定高效的系统平台 薪酬模块与人力其他模块及流程进行集成，以获取相关的数据和信息。确保薪酬系统与其他系统之间的数据同步和一致性，需要进行系统集成和数据接口的配置和管理。  需要建立数据驱动的薪酬管理体系 数据和分析能力通常拥有大量的数据，但如何有效地利用数据来支持薪酬决策和管理是一个挑战。需要建立数据驱动的薪酬管理体系，运用数据分析 部分通过系统集成的数据也不能够及时更新和反映最新情况，导致各个系统和不同模块之间的数据不一致。  数据完整  数据质量 主 要 问 题 原 因 分 析 提 升 建 议  数据标准化和流程规范化 制定统一的数据标准和流程规范，确保数据来源的一致性和数据录入的准确性。明确数据录入的责任和流程，并提供培训和指导，确保员工按照规范进行数据录入和处理。  技术改进和系统集成优化 评

27年前实现关键产品的100%信创替代，这将进一步推动国内RPA市场的增长。未来，RPA技术预计将通过与AI、大模 型及智能体等技术的深度融合，朝着更加智能化和云端化的方向发展，并借助流程挖掘和系统集成，进一步推动企业的数字化转型。 目前央国企RPA市场整体竞争格局如何？央国企RPA市场增长趋势如何？AI时代下，央国企RPA市场需求有哪些？未来趋势又将如何？基于对以上问题的探究，第一新声研究 随着数字化转型的不断推进以及企业规模的扩大，央国企建设了大量业务系统，但许多流程仍依赖人工操作，导致重复性工作增加。同时，大量业务流程需要频繁的跨系统操作，数据之间缺 乏联通，形成数据孤岛。诸多痛点问题使得央国企对数据及系统集成的需求不断增长，迫切需要应用RPA软件以实现流程自动化。然而，并非所有RPA厂商都能解决以上痛点，这取决于厂商 的技术实力、产品功能以及对不同系统接口的支持能力。 解决方案 方案实现难度 央国企存在痛点 部分业务流程支持跨系统操作，但这通常需要多次切换系统、重复登录及操作； 由于各个业务系统间的操作不协同，手动跨系统的操作效率低下且耗时高 • 部分RPA通过模拟人类操作，利用API等方式与不同IT系统集成，减少手动 切换和重复登录，能够自动完成跨系统任务 • 部分RPA支持多平台和多系统间信息的快速传递与流程的无缝衔接 ★★★★★ 信息孤岛 各业务部门根据自身需求分别建设了不同的业务系统，系统众多且分散，导致

 物料要货计划  工序要货计划 报价管理  报价管理 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭环 3-3 （非采）场景业务闭 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 3-1 供应商管理业务闭环 1. 业务需求场景 2. 供应商生命周期流程 3. 供应商注册 4. 供应商准入 5. 供应商质量管理 6. 供应商绩效评估 S (Supplier Differentiation) 供应商区分分析 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭环 3-3 （非采）场景业务闭环 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 供应商注册 开始 供应商 自评 (SSA) 供应商 评审 (PSA) 潜在供应商 正式合作供 应 商 供应商变更 供应商绩效 供应商淘 汰 前期采 购 订单协同 送货协同 财务协同 SAP 信息 同步 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭环 3-3 （非采）场景业务闭环 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 供应商注册 供应商 自评 (SSA) 供应商 评审 (PSA) 潜在供应商 正式合作 供应商 供应商变更 供应商绩 效 供应商 淘 汰 寻源需求 (SOR)

..71 6. 系统集成与测试...................................................................................................................................................................74 6.1 系统集成方案....... 安全与合规机制：在项目设计过程中，充分考虑数据隐私和安 全问题，遵循相关法律法规，确保 AI 应用的安全性和合规 性。 项目实施将分为三个阶段：需求分析与规划设计、技术开发与 模型训练、系统集成与优化运营。每个阶段都将设定明确的目标和 交付物，确保项目按计划推进并实现预期效果。 通过本项目的实施，企业将能够显著提升其数字化能力，实现 业务流程的智能化转型，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。 实时和历史数据的多维分析。通过预设的 AI 模型，平台能够 自动生成业务洞察报告，辅助决策制定。 3. 自动化流程引擎：结合 RPA（机器人流程自动化）技术，实 现业务流程的自动化和智能化。支持跨系统集成，减少人工干 预，提高运营效率。 4. 个性化推荐引擎：基于用户行为数据，利用大模型生成个性化 推荐方案，适用于电商、内容分发等场景，提升用户体验和转 化率。 5. 智能风控系统：实时监测交易和操作风险，结合机器学习算

没有与业务系统进行集成的AI工具，面临“二高一厚”难题：使用成本高， 数据壁垒高，业务隔阂厚，难以真正为企业带来实际效用。考虑到上述原 因，在设计轻翼时，开放性也是重点关注之一，目前轻翼不仅支持通过API 的形式与其他系统集成使用，更能够与轻流业务的表单、 流程“无缝集成”。 Al + SaaS数字化解决方案 AkCRM Al +0A Al ♦CSM Al ♦SRM 的隽Agent 营销Agent 人设 岗位职责 嵌入轻 翼AI能力，增强智能体免费用，并新增1000万Al Token和1GB知识库存储 空间，满足企业日常智能化需求，无需担心用量不足。 P4 WEB H5 o应用平台 APP 系统集成 企惋 飞书 三方SaaS Open API Web Socket OA CRM PSI WMS 解决方案 PDM PM PLM QMS 轻商城 □轻流 表・ 流程

略。根据央国 企 CIO 问卷调研，功能完备的 ERP 产品占比为 65%，其系统覆盖财务、供应链、生产等全流程模块，满足集 团化管控需求，通过标准化流程固化管理规范，支撑跨部门协作效率提升。系统集成能力强的 ERP 产品占 比为 50%，数据安全（35%）与自主技术突破（30%），全球化架构灵活，整合内外部系统（20%）、人工智能技术 （20%）以及用户使用体验（15%）占比较低。 3 产品的问题主要是“智能化洼地”突出，其本质是传统 ERP 与数字化转型需求的代 际冲突。根据央国企 CIO 问卷调研，ERP 产品智能化低的占比为 70%，主要问题是 AI 与自动化渗透率低， 运维成本问题占比 35%；用户体验、系统集成、功能完整性与适应性、技术方面问题均占比 30%；生态链 接问题占比 25%；数据安全问题占比最低，为 20%。 3.6 目前使用 ERP 产品的不足 图 9 目前使用的 ERP 产品的不足 的问题是技术更新缓慢，难以紧跟前沿信息技术，这无法满足央国企对先进技术的需求；71.4% 的功能 模块不够丰富，面对央国企复杂业务场景时力不从心；66.7% 缺乏行业最佳实践沉淀，指导价值受限； 52.4% 的系统集成能力弱，与其他业务系统对接困难，不利于央国企信息化整合；47.6% 定制化程度低， 难以适配个性化流程。此外，在数据安全防护、实施成本、售后响应及国际化业务支持等方面也存在不足， 这些都亟待改进以契合央国企发展要求。

保大环、推动大 循环，不断前进、提高安全管理落实质量。 审计管理：覆盖审前、审中、审后阶段，实现审计计划、项目启动、取证、报告、整改全周 期管理，提升审计精细化水平。与财务、项目、内控等业务系统集成，优化审计业务一体化 管理，保障业务健康。 合同管理：支持建立合同起草、审批、履约、结算全流程数字化管理，加速企业业财法融合； 规范化、数字化合同管理体系，提升企业风险防控能力以及合规经营水平。 执行效率；总结流程强调合规性，通过后完成项目闭环。 流程提升 流程效率提升策略通过移动端自适应设计、表单流程的拖拉拽配置、以及邮件、短信、 移动端的多渠道预警机制，进一步保障流程的稳定性和可靠性。系统集成 LDAP、SAP、资 金系统等 15 个系统，使组织架构同步和用户登录统一，提升了跨系统协作的效率。 多组织架构同步 利用 BPM 系统与两套组织架构的对接，实现了单独鉴权认证的 HRMS 6 个月，三一集团实现从旧 OA 到 iOA 的重磅升级，基于微服务架构的数智化工作平台，4 万用户、多租户、8 国语言、在线翻译、Teams 集成、数据合规、历史迁移、邮件审批、20 多 套系统集成…众多应用亮点与能力，已为大型企业数智化建设与全球化协同作出新示范。 作为全球工程机械巨头，三一集团为何要这么做？随着集团全球化战略的深入推进，三一总 部陆续收到三一美国、三一重机泰荣公司等使用集团

.......................................................................................... 32 六、 系统集成平台与各子系统间的统一管理.....................................................................33 6.1 子系统的联动.. 与门禁等其他设备联动；  设备在线、离线故障检测反馈；  电梯运行故障告警；  短信报警:电梯故障时间发送故障信息到指定号码，以 便及时开展救援行动；  历史数据查询； 六、 系统集成平台与各子系统间的统一管理 综合管理平台通过接口网关，实现了各子系统之间的“对 话”，各子系统可以互相联动和协调，解决全局事件之间的响 应。系统实现智能化综合管理平台集成以后，原本各自独立 全防护系统向城市综合化体系演变。引入物联网技术后可以通 过无线移动、跟踪定位等手段建立全方位的立体防护。兼顾了 视频、门禁、报警等传统消防系统和停车场系统，物业管理， 水电表数据采集等系统等应用的综合体系。把各个子系统集成 为一个“有机”的统一系统，实现对所有子系统的集中监控，综合 管理，实现对全局事件的管理。 7.3 智能预警 各个系统接入到系统中后，可以过滤掉各种无用的或干扰 信息，自动分析、抽取各个子系统中的关键有用信息和数据，