定义到系统中，实现主要业务自 动化生成凭证，提高工作效率， 减少人为操纵会计核算的因素， 从而达到提高会计信息质量，达 到标准化核算。 系统集成一体化 财务共享服务系统逐步实现与集 团公司各业务板块专业管理系统 集成，实现业务前端风险控制、 服务发起，实现系统集成一体化 的目标，为下属子分公司搭建起 一个高度集成的财务信息化平台。 • 充分继承碧某园信息化建设成果，集成已有信息系统，应用相关基础信息平台 变革管理与培训 持续优化 实施 搭建测试 设计 评估规划 共享 IT 方案 1. 财务共享 IT 整体架构 2. 共享服务平台 3. 管理控制接入 4. 服务绩效管理 5. 原始单据管理 6. 系统集成整合 7. 移动应用服务 Yonyou Software Corporation 建立财务共享服务中心的目标和规划 成熟度 时间轴 高 中 低 专业化：核算标准化、规范化提高核 算质量和效率 战略定位 变革管理 / 信息化支撑 组织人力 组织架构设计 人员配置及冗余安置 组织与个人绩效体系 信息系统 流程优化 信息系统架构设计 硬件及网络配置 网络报账 银企互联 影像扫描 系统集成 方案 设计 充分测试充 分改进 持续优 化 运营管理 变革管理 后勤 运营管理 人员沟通 人员培训 利益方沟通 办公场地 凭证快递 外包资源 标准化 质量 服务水平

得出客户等级：B 2）订单下达超期超额时候，审批需要自动提取相应历史数据做为审批 人参考的依据（带出信用额度、数期、订单金额、未交货金额、超期 天数、超期额度） 2.1.2.2.5 系统集成说明 n 与金蝶 K3 系统集成：在 CRM 新建的客户信息，同步到金蝶 K3 系统 并返回客户编码 2.1.2.2.6 表单字段 字段名称 字段 类型 长 度 是 否 必 填 字段选项 其他说明 创建备货单，开单员审批，根据是否有交期反馈至 生产，开单员根据是否已交货修改备货单状态； 2）区分备货单是否有交期 3）提供时间提醒 4）备货销售预测 2.2.2.3.4 系统集成说明 n 金蝶 K3 系统集成：在 CRM 的订单审批完后推送到金蝶 K3 2.2.2.3.5 表单字段 表头 字段名称 字段类型 长度 是否 必填 字段选项 订单编号 文本 业务员 关联用户 购货单位 记录交货单信息，方便业务员及时了解发货信息及出库时间 n 发货单增加标识：是否外省、回签日期；发货单下达时候修改送货 日期，送货日期自动改为当天日期（减少线下 Excel 表登记） 2.2.3.2.4 系统集成说明 n 与金蝶 K3 系统集成： 1、在 CRM 录入交货单，同步至金蝶 K3 2.2.3.2.5 字段说明 交货单 表头 字段名称 字段类型 长度 是否 必填 字段选项 编号 文本 购货单位 文本

发事件。例如，某物流园区通过实时 监控货物流转数据，优化了仓储和运输流程，将物流效率提升了 15%。 厂商能力要求： 智慧园区解决方案的成功实施高度依赖于厂商的综合能力。以下从技术实力、系统集成能力、项目管 理与实施能力以及创新与研发能力四个维度，详细阐述厂商需具备的核心能力： l 厂商需求提供先进的自动化和智能化技术，以及拥有强大的数据分析和处理能力。智慧园区的 核心在于通过 够将复杂的数据转化为直观的图表和报告，帮助管理者快速理解业务现状并做出决策。 l 厂商需要具备强大的系统集成能力。“系统集成能力”一方面是指多系统与设备的无缝集成。智 慧园区通常涉及多个子系统和设备，如安防系统、能源管理系统、环境监控系统等。这些系统可 能来自不同的供应商，采用不同的技术标准和协议。厂商需具备强大的系统集成能力，能够将这 些分散的系统整合到一个统一的平台上，实现数据的互联互通和协同工作。例如，某厂商通过开 如，某厂商通过开 发开放式 API 和中间件，成功将不同品牌的设备和系统集成到一个智慧园区管理平台，实现了数 据的统一管理和分析。 “系统集成能力”另一方面是指支持多种协议与接口。为确保不同设备和系统的互操作性，厂商 需支持主流通信协议和标准化接口。这不仅能够降低系统集成的难度，还能提高系统的灵活性和 可扩展性。例如，某厂商通过兼容多种工业协议，帮助某制造园区实现了生产设备与能源管理系

馈机制，并加强组织文化和领导支持，将培训视为组织发展和员工成长的重要环节。明确相关系统的边界与集成应用。  培训管理与岗位要求、职业发展、绩效与招聘等相互关联 共同促进组织和员工的发展。通过系统集成与其他模块的紧密结合，培训管理可以更好地满足组织和员工的需求，提高员工的绩效和职业发展水平，促进组织的持续发展。  通过引入智能化技术  公司级培训制度层面缺乏系统性规划，导致学院和业务部 原 因 分 析 提 升 建 议  构建人力资源一体化稳定高效的系统平台 薪酬模块与人力其他模块及流程进行集成，以获取相关的数据和信息。确保薪酬系统与其他系统之间的数据同步和一致性，需要进行系统集成和数据接口的配置和管理。  需要建立数据驱动的薪酬管理体系 数据和分析能力通常拥有大量的数据，但如何有效地利用数据来支持薪酬决策和管理是一个挑战。需要建立数据驱动的薪酬管理体系，运用数据分析 部分通过系统集成的数据也不能够及时更新和反映最新情况，导致各个系统和不同模块之间的数据不一致。  数据完整  数据质量 主 要 问 题 原 因 分 析 提 升 建 议  数据标准化和流程规范化 制定统一的数据标准和流程规范，确保数据来源的一致性和数据录入的准确性。明确数据录入的责任和流程，并提供培训和指导，确保员工按照规范进行数据录入和处理。  技术改进和系统集成优化 评

27年前实现关键产品的100%信创替代，这将进一步推动国内RPA市场的增长。未来，RPA技术预计将通过与AI、大模 型及智能体等技术的深度融合，朝着更加智能化和云端化的方向发展，并借助流程挖掘和系统集成，进一步推动企业的数字化转型。 目前央国企RPA市场整体竞争格局如何？央国企RPA市场增长趋势如何？AI时代下，央国企RPA市场需求有哪些？未来趋势又将如何？基于对以上问题的探究，第一新声研究 随着数字化转型的不断推进以及企业规模的扩大，央国企建设了大量业务系统，但许多流程仍依赖人工操作，导致重复性工作增加。同时，大量业务流程需要频繁的跨系统操作，数据之间缺 乏联通，形成数据孤岛。诸多痛点问题使得央国企对数据及系统集成的需求不断增长，迫切需要应用RPA软件以实现流程自动化。然而，并非所有RPA厂商都能解决以上痛点，这取决于厂商 的技术实力、产品功能以及对不同系统接口的支持能力。 解决方案 方案实现难度 央国企存在痛点 部分业务流程支持跨系统操作，但这通常需要多次切换系统、重复登录及操作； 由于各个业务系统间的操作不协同，手动跨系统的操作效率低下且耗时高 • 部分RPA通过模拟人类操作，利用API等方式与不同IT系统集成，减少手动 切换和重复登录，能够自动完成跨系统任务 • 部分RPA支持多平台和多系统间信息的快速传递与流程的无缝衔接 ★★★★★ 信息孤岛 各业务部门根据自身需求分别建设了不同的业务系统，系统众多且分散，导致

 物料要货计划  工序要货计划 报价管理  报价管理 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭环 3-3 （非采）场景业务闭 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 3-1 供应商管理业务闭环 1. 业务需求场景 2. 供应商生命周期流程 3. 供应商注册 4. 供应商准入 5. 供应商质量管理 6. 供应商绩效评估 S (Supplier Differentiation) 供应商区分分析 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭环 3-3 （非采）场景业务闭环 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 供应商注册 开始 供应商 自评 (SSA) 供应商 评审 (PSA) 潜在供应商 正式合作供 应 商 供应商变更 供应商绩效 供应商淘 汰 前期采 购 订单协同 送货协同 财务协同 SAP 信息 同步 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭环 3-3 （非采）场景业务闭环 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 供应商注册 供应商 自评 (SSA) 供应商 评审 (PSA) 潜在供应商 正式合作 供应商 供应商变更 供应商绩 效 供应商 淘 汰 寻源需求 (SOR)

随时随地了解关键 生产状况 传统工业软件架构与工业互联网平台软件架构对比 传统工业软件架构 工业互联网平台软件架构 部署方式 系统层级 软件架构 开发定位 开发方式 系统集成颗粒度 系统集成技术路线 系统集成方式 本地部署 ISA95 ，五层架构 紧耦合单体架构 面向流程或服务的软件系统 基于单一语言开发 大系统与大系统 通过专用接口或中间件集成 局部集成 云端部署 共创生态 · 引领未来 生产计划管理 能源管理 基于 supOS 开发的工业智能 APP 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 ⚫ 近 20 万点实时数据接入 ⚫ 30 余个异构系统集成 ⚫ 近 100 路视频设备接入 ⚫ 3 万个设备建模， 30 万个标签 ⚫ 10 个大类， 52 个子项工业 APP ⚫ 5 项大数据、机器视觉应用 ⚫ 生产 / 安全 / 设备工业大屏 枝 梅 化 工 有 限 责任 公 司 智 能 工厂 及 数 字 化 车间 智 造 项目建设是时 候 ，引起了安 徽省政府 、安 庆市政府及中国电信 省市级领导的高度重视。 中国电信安庆分公司及系统集成公司组织省、市级相关领 导和安庆迎江 区 、经开区管 委会领导 ，到 一枝梅化工进行参观 、学习和工作 指导 ，项目的 实施得到了相 关部门领导的高度认 融合创新 · 赋能企业 共创生态

数据解构 微服务 工业控制与网络互联互通 智能制造 }( 知识图谱 ) } } 智能制造 = PT+ET+AT+OT+IT(ABC) } 智能制造的再思考：从大系统集成到微服务的集成与重构 通过多种技术构建云边端协同的数据采集、分析服务体系，推动企业制造资源的 泛在连接、高效配置，达到数字化、网络化、智能化 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 APC PLM OTS MDM EMS MES BI CRM ERP EAM SRM HSE OTS LIMS APC PLM AMS AAS MES EMS … 全面系统集成 企业知识库 计算引擎与工具 数据与业务建模 容器 微服务 这样处理错综复杂的数据业务关系 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 supOS 的全面数据集成 设备、仪表、弱电 / 模块 / 算法 / 驱动组态开发平台 supOS 工业操作 系统平台 工业 智能 APPs IIOT 边缘智能服务器 信息化数据源 共创生态 · 引领未来 数据采集 - 天梭 异构系统集成 数据协议转换 驱动适配器 数据计算 - 天基 元数据组织 对象模型组织 数据标准化 数据存储 - 天湖 数据预处理 数据压缩 / 存储 数据查询 公共服务 - 天擎 微服务管理 容器编排

三、顶层设计总体方案 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 目录 1.1 信息化建设顶层设计说明 》》 数据联动能力 平台管控能力 基础设施 信息安全 应用系统 功能交集、数据交集、系统集成 设计背景 设计路线 现状调研 确定目标 整体设计 分项设计 设计内容 财务 管理 系统 生产 管理 系统 ERP 系统 合同管 理系统 工程管 理系统 综合管 理信息 系统 系统组  已完成。 一、顶层设计项目背景 二、企业业务现状分析 三、顶层设计总体方案 3.1 顶层设计总体目标 3.2 业务信息流转设计 3.3 业务系统功能设计 3.4 系统集成关系设计 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 目录 3.1 顶层设计总体目标 建设 建立 总体设 计目标 实现  统一的 CC 平台  统一的 XX 平台  售后管理系统 SCADA 企业数据集成平台 预 预算控制 成本 订单 进度 工件质量 合同执行与反馈 合同执行与反馈 预算管理系统 研发 管理 系统 工程 项目 管理 系统 3.4 业务系统集成设 计 企业门户 主数据管理系统 XX 单位主数据管理系统 数据标准管理平台 单点登录 审批待办 数据展现 人员 供应商 客户 会计科目 物料 一、顶层设计项目背景 二、企业业务现状分析

没有与业务系统进行集成的AI工具，面临“二高一厚”难题：使用成本高， 数据壁垒高，业务隔阂厚，难以真正为企业带来实际效用。考虑到上述原 因，在设计轻翼时，开放性也是重点关注之一，目前轻翼不仅支持通过API 的形式与其他系统集成使用，更能够与轻流业务的表单、 流程“无缝集成”。 Al + SaaS数字化解决方案 AkCRM Al +0A Al ♦CSM Al ♦SRM 的隽Agent 营销Agent 人设 岗位职责 嵌入轻 翼AI能力，增强智能体免费用，并新增1000万Al Token和1GB知识库存储 空间，满足企业日常智能化需求，无需担心用量不足。 P4 WEB H5 o应用平台 APP 系统集成 企惋 飞书 三方SaaS Open API Web Socket OA CRM PSI WMS 解决方案 PDM PM PLM QMS 轻商城 □轻流 表・ 流程