流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理 供应管理 关注长周期决策 集中型供应链管理组织 财务整合 5 5-1 5-2 5-3 甲方 RGB 供应链未来蓝图 : 流程 供 应 商 ( 关 键 / 普 通 ) 销售经理 需求计划 分公司 需求计划 物料 / 产能共同约束 物料可见 端到端主计划 物料计划 周一致性需求计划 生产计划 总部 需求计划 采购计划 MRP 生产 (PCBA,FG) 日生产计划 交付计划 交付 根因分析 需求分配 差异 & 问题 决策 [ 每周 ] [IBP] [ 供应链 ] [ 供应链 ] [ 计划物控 ] [ 供应链 ] [ 每日 ] [ 手工 ] [APO-DF ] 物料约束 物料需求 / 关键 物料约束 一级流程 : 3. 供应管理 未来供应管理模式 供应计划 主计划 ( 物流 + 生产 + 采购目标 ) 需求满足 日装运计划 MRP 成品生产计划 半成品生产计划 反馈 供应执行

定义的 ，是端到端 的客户价值切分 ， 涉及领导者到一线 开发人员 - 精益切片需要组织 内所有职能部门参 与 ，才能真正识别 和验证组织流程、 文化与思想造成的 约束 - 跨职能团队需要围 绕重点领域进行组 建 - 定义具体成效后 ， 需要制定适当的度 量标准 将精益切片与更大范畴 的转型举措融合到一起 让每个人都在精益切片 中 围绕精益切片组建团队 持续变革将成为数 字化未来的新规范。 精益切片方法更好 地建立了试验和学 习能力 ，帮助组织 在外部市场和客户 期望的变化的驱动 下继续发展业务运 营模型 2 精益切片方法更适 合暴露职能约束和 抗体 ，且干扰更少 ， 允许你将组织演化 为更适合目标的业 务架构 1 全面的大型转型方 法通常无法满足人 们的期望并取得成 效 ，在数字化转型 中它将更加艰难 关键点 要点 - 根据精益切片 ，组建 转 型团队 ：可视化对数字 化转型的假设 ，并利用 这些假设来确定获得最 多学习经验所需的跨职 能团队 - 围绕业务成效 ，定义 精益切片 ：选择一个可 以暴露组织内核心约束 的成效指标 ，将其作为 转型的第一个精益切片。 第 4 章 度量与决 策 1 客户价值度量 2 财务度量 3 个人关键绩效指标 4 改进度量 5

ETL 处理链，提供数据 服务； 3) 负责制定相关数据标准、数据制度和规则； 4) 负责提交数据标准的要求以及数据质量规则和业务规范，解释数据的业务规 则和含义，监督各项数据规则和规范的约束的落实情况； 5) 负责整体数据的管控流程、数据安全规范的制定和实施； 6) 负责大数据平台系统软件运行状态的监控、定期升级、安全评估、异常检测、 排查故障等，保障平台持续稳定运行； 15 数做的特别大， 每个维度用单一的主关键字（代理键或者复合键）进行定义，主关键字是确保同与之 相连的任何事实表之间存在应用完整性的基础。 67 大数据平台项目实施规范 维度属性是查询约束条件、成组与报表标签生成的基本来源。例如，一个用户要按 照“星期”和“商标”来查看销售额，那么“星期”和“商标”就必须是可用的维度属性。数据 仓库的能力直接与维度属性的质量和深度成正比。在提供详细的业务用语属性方面所 粒度 时应优先考虑为业务处理获取最有原子性的信息。原子性数据是所收集的最详细的信 息，这样的数据不能再做更进一步的细分。原子型数据可为分析方面提供最大程度的 灵活性，因为可以接受任何可能形式的约束，并可以以任何可能的形式出现。例如教 师到某国外大学一次进修就是出国进修业务的原子性粒度。 8.7.2.5.3. 识别维度 选择好粒度之后，就需要基于这个粒度来设计维表，包括维度属性，例如进修日

而在对金融领域专业能力要求较高、涉及提供强金 融投资建议、需要承担核心分析决策任务的业务场 景和业务环节中，大模型的落地应用仍然面临较大 约束和挑战，难以直接替代专业人员完成分析决策 任务，更多作为辅助核心决策人员展业的助手。具 体来看，大模型在金融领域应用的边界和约束主要 包括金融领域专业能力仍有欠缺、难以提供涉及较 严监管领域的复杂金融投资建议、在核心分析决策 环节无法替代人工等。 其中，在金融专业能力方面，由于金融服务存 金融行业集中度进一步提升。由于技术投入、业务 禀赋、人力资源等方面存在门槛，大模型的应用可 能推动行业集中度进一步提升。头部金融机构拥有 资金预算和业务规模优势，掌握更多主动权；而大 部分中小机构受限于资金预算约束、相对有限的业 务规模和专业人才资源，与头部机构的整体差距可 能将被拉大。 在“乘数效应”方面，除体量优势外，数字能 力、金融专长等禀赋可能更为关键，头部机构及大 型持牌金融科技公司可能重新排序、部分中小机构 当前主要应用于业务场景简单的非决策类环节，对 金融专长要求更高。涉及强监管性、高专业度的复 杂金融投资建议，以及需要承担核心分析决策任务 的业务场景和业务环节，大模型的落地应用仍然 存在较大约束和挑战。然而，技术的迭代和发展往 往是非线性的，如果大模型未来能够直接承担资产 配置、投资决策、产品推荐等核心金融任务，其将 对金融业态带来非渐进式优化的颠覆性影响，并可 能重塑金融机构的组织架构。

解决方案 -KAMR Parser-Semantic Dependency Parser 解决方案 • Biaffine Parser 模型， 预测节点间关系，分析各类复杂 query ：多实体、多约束 条 件、多谓词多意图 智 能 服 务 事 业 部 token 1 surface 1 token k surface k token 1 surface 1 事 业 部 知识结构化的收益 举一反千：新 增实体，毋须 新增相似问 业务知识精 细化管理 智 能 服 务 事 业 部 上下位、比 较、计算 精准理解 多约束条件 度高，可稳 致 入、 更细 更深 答 解 回 理 知识结构化收益 模糊、范围、 语言理解精 同场景复用、 跨场景复用、 跨客户复用 4000FAQ->60

引导企业应用云化软件工具，按需订阅产品设计、仿真模拟 等软件服务，提升产品设计和仿真效率，降低软件运维成本。 鼓励企业应用基于 AI 的创成式设计软件工具，构建设计模型、 仿真模型等数据集，开展模型训练，快速生成固定参数和约束 条件下的产品结构性能设计方案，实现产品敏捷研发。 2.产品协同测试验证 鼓励制造业企业开展协同设计，支持企业建设协同设计平 台，集成常用研发设计软件和产品模型库，打造统一在线协同 研 支持企业开发部署高级计划排产系统(APS),基于云平台打 通设计、计划、加工、检测等数据并实时分析。鼓励企业按需 打造柔性生产应用，根据生产执行情况，实时监控计划异常， 提供可视化的插单、异常处理机制，支持基于约束规则的最优 生产能力配置，并在业务持续运行中智能优化排程与调度模型， 实现模型在车间智能排产与调度系统中固化及复用。 4.质量智能检测 鼓励企业应用基于工业互联网平台的质量管理工业 APP 通采购、生产和仓储物流等管控系统，应用需求预测、多目 第 67 页 共 162 页 标多约束求解、产能动态规划等技术，实现生产计划优化和 动态调整，缩短订单交付周期。 9.车间智能排产 面向作业排程等业务活动，针对资源利用率低、交付不 及时等问题，建设智能排产系统，应用复杂约束优化、多目 标规划、强化学习等技术，基于安全库存、生产过程数据等 要素实现多目标排产优化，缩短交付周期，提升资源利用率。

服务 逻辑技术 构件 物理技术 构件 架构原则、愿景、和需求 预备阶段 架构原则 架构愿景 业务原则、目的 、和驱动力 架构愿景 业务战略 技术战略 利益相关者 架构需求 需求 约束 假设 差距 • 提供了一套架构工作产品的 详细模型，包括交付物，交 付物内的制品，以及交付物 代表的架构构建块 （ ABBs ）。 – 它驱使 TOGAF 的产出物有 更强的一致性 – 它提供了一个全面的架构产 它提供了详细架构应如何予 以说明的开放式标准 – 它包括一个详细的元模型 of 27 完整内容，带有关系的元模型 业务架构 架构原则, 愿景, 需求, 和路线图 与所有 对象关联 假设 约束 工作包 差距 需求 原则 能力 组织单位 施动者 功能 产品 流程 角色 控制 事件 测度 服务质量 契约 位置 运行在 参与 被产生 支持， 被履行 拥有 被拥有 包括

一般公司有哪几类项目 产品开发项目： 基于明确的外部市场需求 ，充分利用货架化技术模块快速、低成本低 风险地形成产品的活动。 定制开发项目： 为完成某个 ( 类 ) 客户的独特的需求 ，在合同的约束下进行的产品 设 计开发的活动 ，此项目成果不能被其他客户 ( 用户 ) 使用 。 预研项目： 为了支撑各产品线、研发部的发展或其项目而进行的预先研究活动。 平台项目： 为形成企业共用基础模块 计划的详细制定情况修正二级计划。 > 二级计划既要考虑一级计划的约束 ，又要考虑三级计划的支持， 如果二级计划制定出来后与一级计划有冲突 ，需要向上反馈 ，与 产品经理 ( 版本经理 ) 协商确定是否要修改一级计划。 第 44 页 > 模块经理根据二级计划确定项目组的工作计划目 标； > 与模块组骨干成员讨论制定详细的工作计划； > 制定三级计划同样要考虑二级计划的约束和资源 的配合 ，三级计划是产品计划与资源计划的真

定三看五 产业版图 方法 选型 勿 十五五战略 规划逻辑 五年规划的缘起 与 衍进；不确定 中的确定； “三重 博弈 + 三重转 型 + 战略传承”的战 略叙事。 在外部约束强化中 塑造内生韧性 ，在 内部转 型阵痛中培 育持久动能。 04 05 资源配置能力；组织管控设计； 制度流程；经营规划；数字中 台；人才发展；组织文化。 06 综合研 究 国际国内多 定三看五 产业版图 方法 选型 勿 十五五战略 规划逻辑 五年规划的缘起 与 衍进；不确定 中的确定； “三重 博弈 + 三重转 型 + 战略传承”的战 略叙事。 在外部约束强化中 塑造内生韧性 ，在 内部转 型阵痛中培 育持久动能。 04 05 资源配置能力；组织管控设计； 制度流程；经营规划；数字中 台；人才发展；组织文化。 06 综合研 究 国际国内多 100% ，在全球市场竞争中崭露头角，成为经济增长的新引擎。 19 “ 十五五”规划指导手册 十五五规划面临“三重博弈 + 三重转 型 + 战略传承”的宏观背景 ，应 该 ... 在外部约束强化中塑 造内生韧性 ，在内部 转 型阵痛中培育持久 动能： 国际上需应对地缘、 经济、科技的复杂博 弈，重构开放合作新 生态； 国内要推动增长动能、 改革路径、社会结构 的深度转 型， 破解发

企业应结合实际制定《超额利润分享方案》，该方案一般以三年 为一个周期，主要包括以下内容：企业基本情况、可行性分析、确 定激励对象的原则和标准、设定目标利润的原则和标准、分享比 例、实施及兑现流程、约束条件和退出规定、监督管理和组织保障 等。 制定《超额利润分享方案》时，应以公示、召开职工代表大会 等方式充分听取职工意见，履行企业内部民主决策程序。《超额利润 分享方案》制定后，企业应按照“三重一大” （三）年度目标利润确定和调整原则 五、超额利润分享比例 （一）超额利润分享比例确定原则 （二）超额利润分享比例 六、实施与兑现 （一）实施与兑现主要流程 （二）递延支付相关安排 七、约束条件和退出规定 （一）退出条件 （二）终止实施条件 八、监督管理和组织保障九、其他事项 37 附件 2 超额利润分享实施细则 （提纲） 《超额利润 （四）年度实施兑现可行性 二、超额利润分享额 （一）需要进行利润调整的影响因素 （二）计算确定超额利润分享额 三、激励兑现方案 （一）当年激励对象、分配比例和金额 （二）约束条件和支付计划 四、备案安排五、其他事项 “双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引 为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激 发企业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管理制