............ 114 关于加强地方国有企业债务风险管控工作的指导意见 ...... 118 关于切实加强金融衍生业务管理有关事项的通知 .......... 122 中央企业重大经营风险事件报告工作规则 ................ 129 关于深化新时代新征程中央企业青年创新创效活动的意见 .. 134 中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行） ... （三）发展规划编制、执行、评估、调整有关管理规定； （四）发展规划与预算、投资、考核等职能的衔接安排； （五）其他应当纳入的有关内容。 第六条 中央企业发展规划编制、调整、年度工作计划及执行情 况报告等重大事项应当经党委（党组）会前置研究后提请董事会决 策。 第七条 中央企业董事长是发展规划管理第一责任人。董事会应 当明确专门委员会负责发展规划决策咨询和支撑，指定经理层人员 负责统筹发展规划管理工作。 业，统筹发展和安全，确保内容完整、目标清晰、措施可行、科学 有效。 第十七条 中央企业发展规划应当履行前期研究、编制起草、专 家论证、内部决策等程序。董事会应当召开会议专题研究发展战略 定位等重大问题，听取外部董事意见。 第十八条 中央企业应当在规划期前一年启动发展规划预研工 作，深入研判内外部环境形势、行业发展态势，明确业务布局重 点。国务院国资委组织召开发展规划编制会商研讨会，明确重点领

行问题排查； SCM生产管理系统运行缓慢，问题排查困难 供应商每月在录入数据时，由于上报速度缓慢（平均时间长达7~10s），且无法高效排查问题，导致使用体验较差； 重大节日订单模块出现问题，无法及时排查 格力电器商城周年庆活动时，订单模块出现阻塞，由于缺乏有效的监测工具，导致终端用户体验受到影响。 背景分析 1 定位系统缓慢问题，提升SCM系统性能 调用关系及业务拓扑，快速展现系统性能瓶颈，发现缓慢或错误请求， 下钻到全栈快照，找到耗时最长的自定义方法，定位SCM访问缓慢的原因。 应用场景 1 实时监测，锁定影响范围 在重大节日活动中，如618、双11等，通过实时监测，发现全国用户均出现访问订单页面延迟的情况，帮助格力电器锁定影响范围，根据 告警情况，分析告警原因。通过博睿数据的自动应用拓扑功能，精准发现在订单管理模块集群主机中出现告警的机器。 ONE的出现帮助安踏体育完善服务应用的监控体系，及时快速处理异常请求，实现系统运行状 态全面掌控，极大提升日常运维工作效率，在重大活动期间，保障服务应用的零错误运行。 ｜ 让IT运营更智能 Bonree ONE助力安踏体育 实现重大活动零错误 21 缺乏对后端服务的监控，面对异常请求难以快速定位； 重大活动期间，缺少对电商平台的实时监控，难以把握系统运行情况。 背景分析 1

公司机密 集团管理驾驶舱业务蓝图框架 外部市场 M1 宏观环境 M2 行业态势 M3 市场地位 M4 关键客户 M5 关键供应商 集团管理驾驶舱应着重体现领导层所关注的集团总体经营情况与前景，重大业务事项等。总体框架建 议如下： 内部运营 O1 运营总览 O4 人才与发展 O2 HSE O3 全面风险 黑矿 黑流 有色 金融 地产 科技 财务成果 F3 盈利能力 F1 组织业绩 分析目的： 了解集团投资并购的投入与推进情况。对于重大投资并购项目，基于战略性视角全生命周期追 踪项目情况，以确保：投资并购符合集团战略发展要求，给集团带来如期收益，为未来的投资 并购提供经验参考。  对集团而言，投资并购是重要的发展方式之一  在集团战略管控层面，需要对重大投资并购项 目进行全过程追踪 投 资 并 购 总 投 入 重大 投资 并购 项目 S4 投资并购 投资并购主要考虑点 投资并购主要考虑点 主要分析视角 主要分析内容 集团 – 业务中心 – 项目 • 投资并购总规模 • 重大投资并购项目追踪，包括 − 战略契合度 − 项目可行性 − 项目预期收益 − 项目资金需求及其支持情况 − 项目过程推进情况 − 整合后实际收益 − 等等 项目前 – 可研分析 项目中 – 执行追踪 项目后 – 评价分析 集团 V5 三期工程 © 公司机密 集团管理驾驶舱业务蓝图分解

方 位的专业支持，并常年开展各专业领域的培训和研讨。通过多年的合作，我们与国资委建立了一套实时、定期、多维度的沟通机制。 • 担任国资委外部专家 •国资委企业股份制改革审核专家 •国资委企业重大资产重组审核专家 •国资委产权局评审专家 • 国务院国资委产权局定期沟通国企改革进展 • 辽宁省国资委和国有企业的国有企业改革培训 • 天津省国资委和国有企业的国有企业改革培训 • 与云南省国资委开展国企改革研讨会 自 2013 年“国有资本投资、运营公司”概念提出以来，国家出台多项细化政策，旨 在通过“两类公司”的设立，实现政企分开，提高产业竞争力和资本运营效率 2013 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》 “ 完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体 制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司” 2018 年《国务院关于推 表，对直属子公司的总体经营状况实行全面监控，但不 干预下属企业日常经营  组建董事会，委派直属子公司董事会成员  健全董事会运作机制，审阅董事会备忘录  总裁任免（控股）  战略目标制定  参与直属子公司重大产权经营决策  审读财务和管理年报  审阅有关投资和贷款的报告  审批增资计划 • 直属子公司以下各层次的公司主要通过直属子公司逐级 实施产权管理，在董事会的运作机制下按市场规则运营；

在国民经济发展格局中，国有企业始终扮演着不可替代的关键角色——作为国民经 济“顶梁柱”，国企掌控能源、交通、通信等关键领域，是国家经济命脉的核心支柱； 作为经济稳定“压舱石”，国企通过逆周期投资与重大工程实施平抑市场波动，在经济 周期中发挥稳定器作用；作为创新驱动“主力军”，国企承担基础研究和技术攻关重任， 在重点战略领域实现核心技术突破；作为国家战略“执行者”，国企深度参与“一带一 路” 统性全面加强、针对性更加突出、 有效性明显提高，为后续深化改革奠定了坚实基础。 （3）深化改革期：以管资本为主推动职能转型 2013 年党的十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决 定》，明确提出"完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管"的改革方向， 标志着国资监管从"管资产"向"管资本"的实质性跨越。通过国有资本投资、运营公司等 平台，以资本为纽带实现国有经济布局优化和结构调整。 月，首次明确要求“探索推进穿透式监管”以来，逐步完善成熟“穿 透式监管”的概念与内涵。 2024 年 9 月国务院国资委发文首次明确要求，加快国资国企在线监管系统建设和 实用化水平提升，对于“三重一大”等重大事项，探索推进穿透式监管，强化董事会监 督作为出资人监督重要延伸作用，用好企业内部各类监督力量，既“放得活”又“管得 住”，持续推动监管向基层企业延伸、向境外企业延伸。 2024 年 11 月

CSRD不仅包括指标和目标，还要求披露特定主题下的战略和商业政策（即非会计政策），这意味着对于公 司而言，除了财务部门和ESG团队之外，其他相关的业务部门也需要积极参与 战略和商业模式 可持续发展相关的 重大影响、风险和机遇 （双重重要性评估） 可持续发展 治理和组织 政策 行动计划和资源配置 当前成就 与目标对比的进展情况 主题标准 4 指标和目标 1 治理 2 战略 主题 / 子主题 实体作为一个整体 们如何影响实体的发展、绩效和市场地位 双重实质性 2 信息应以可信任的方式表示；应确保相关性、可比较、可核实和可理解 1 信息质量特征 可持续性报告应考虑与实体价值链（包括自身运营、产品和服务、商业关系、 供应链）相关的重大影响、风险和机遇 3 边界和价值链 应在适当的短期、中期和长期时间范围内考虑可持续性问题，包括反思性和前 瞻性信息 4 时效性 可持续性尽职调查是企业通过自身活动和关系识别、评估、预防和减轻与其运 在有限保证的业务中，执业人员收集充足 的适当证据，得出被鉴证事项在给定情况 下是合理的结论，并以消极方式提出结论 合理保证 在合理的鉴证业务中，执业人员收集充足 的适当证据，得出被鉴证事项在所有重大 方面符合确定的适当标准的结论，并以积 极方式提出结论 我们所说的“充足”是什么意思？ “充足”是指所获得的证据的数量 收集的证据必须足够，而证据是否足够取决于风险状况和业务情况， 特别是与非财务信息相关的流程和控制措施

对于企业：作为企业核心数据资产的大 量数据，碎片式的分散在单个设备、系 统或者个别员工的电脑中，未能进行统 一管控，存在遗失、泄露的风险。 对于决策层高管：想全面、直观的了解 运营及生产全貌，以便做重大决策；会 存在一定的困难性，投入的时间成本高 。 数字化变革时代，如何运用物联网、 ABC 等技术，实现产业链 协同； 企业内外部联动，挖掘更大价值 新工厂与新型架构设计； 不同阶段部署的各类系统， 基于数据的智能应用：安全应急和协同指挥 安全预警、报警、协同指挥 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 重大危险源监控：重大危险源数字孪生建模 • 基于厂区管理要求，构建三 维数字孪生，对接 SCADA 实时展现和预警重大危险源 的各项参数。 • 全方位展现重大危险源组态 信息，为展现汇报、应急救 援、多单位协作提供图形化 的数据支持。 • 通过数字孪生技术，开展厂 训、应急演练等应用。 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 重大危险源监控：重大危险源与视频监控联动 联动报警、地图调取、框选指挥、无人机与应急指挥车接入 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 化工企业安全生产信息化管理解决方案  面向行业 ① 石化 ② 煤化工、精细化工等化工行业  主要功能描述 ① 重大危险源监测预警系统 ② 企业安全风险分区管理系统 ③ 人员在岗在位管理

家咨询公司多个案例， 提取设计逻辑何技术 路线。 01 构建起一套 “环 境诊断 - 路径 设计 - 架 构搭 建 - 执行保障” 的战略规划方 法 论。 02 战略地图；年度计划；重大 项目管理；会议制度；战略 审计；执行纠偏；以变应变。 03 十五五规划总纲 展示页 3 “ 十五五”规划指导手册 战 略 方 向 整 体 战 略 发展愿景 五年目标 家咨询公司多个案例， 提取设计逻辑何技术 路线。 01 构建起一套 “环 境诊断 - 路径 设计 - 架 构搭 建 - 执行保障” 的战略规划方 法 论。 02 战略地图；年度计划；重大 项目管理；会议制度；战略 审计；执行纠偏；以变应变。 03 十五五规划总纲 12 “ 十五五”规划指导手册 解析中国特色五年规划 01 十五五规划宏观环境研 究 02 十五五规划技术方法 ，城镇化加速，信息产业崛起（互联网发展） “ 十一五” 规划 2006 - 2010 推进科学发展观，节能减排目标落实（单位 GDP 能耗下降），新农村建设（农村设施、社保），自主创 新 提 升（重大科技专项） “ 十二五” 规划 2011 - 2015 经济结构调整深化（消费、服务业占比提升），节能减排成效显著（单位 GDP 能耗再降），社会保障体系完善（医保、养老扩面）， “一带一路” 倡议提出

这些趋势及其对采购和供应链的 影响对于领导者至关重要。 GEP 的 2025 年趋势洞见报告指出了采购和供应链管理的六大趋势，每一项都为领导团队带来 了重大的挑战和机遇。 人工智能与采购的下一轮演变：随着人工智能的成熟，采购将经历重大变革，从自动执行任务 转向自主决策。在早期阶段，人工智能助手将处理重复性任务，让团队能够专注于战略。随着 组织沿着成熟度曲线前进，人工智能将独立管理工作流程，将采购重塑为数字优先的职能，注 2025 年，全球经济力量正朝着不同方向策动，形成了一个复杂的局面。这要求采购和供应链团 队重新为战略注入活力，提高敏捷性。报告下文重点介绍了影响未来一年的六大宏观经济趋势，每一项都会 对全球企业产生重大影响。 根据国际货币基金组织 (IMF) 测，全球通胀率在 2022 年第三季度达到 9.4% 的峰值后，将从 2023 年的 6.7% 降至 2024 年的 5.8%，并在 2025 年进一步降至 洞察 推动 创新 就业 整体稳定 七国集团中的许多经济体失业率已接近数十年来最低水平。尽管这些国家的就业市场稳定，但也有疲软迹 象。随着自动化和人工智能为各行各业带来变革，全球劳动力市场正在发生重大变化。2025 年，随着越来越 多的行业采用人工智能技术，失业问题和对新技能组合的需求将会浮出水面。 2024 年 10 月，美国和英国的失业率高于年初水平。美国劳工部 2024 年 10 月发布的数据显示，截至

如今，变革成为新常态，所有企业都在经历变革。许多首席人力 资源官见证了人力资源管理的重大转变：从卓越交付的事务管理 转变为数字化转型的实践架构。 全新的工作环境以截然不同的方式运营，人力资源部门的工作方 式也在悄然变化： • 人力资源部门必须为未来新员工和现有员工提供符合最佳客户 体验的“体验”。 • 企业希望通过人力资源部门推动重大变革，不仅变革人力资源 活动，还应彻底变革其影响力。 • 因此，人力资 Posting 解决方案，在求职 板上发布的工作岗 位超过 200 个 >20,000 2016 年成功管理 20,000 多个招聘 案例 89% 的员工认为，与经 理之间保持良好沟 通是年度审核活动 的重大改进 成就 SAP云端人力资源管理 亮点 成功的关键在于以人为本 | 员工、文化和技术是 SAP 的核心 8 成就 云端人力资源管理 亮点 SAP 认知和分析 • SAP Digital 经常沟通 我们的高级管理团队经常就 SAP的转型及其对员工 的影响与员工进行沟通。而关于人力资源转型的沟 通都是双向的：自上而下和自下而上。因为大家早 就明白，速胜能够帮助我们建立信心。 随着业务模式的重大变革和投资组合的改变，人力 资源成为重要的合作伙伴，因为员工是战略的推动 者。我们的云端人力资源管理计划直接与SAP 成为 最具创新能力的云企业战略保持一致，并支持SAP 实现整体转型。 我们的首席人力资源官是执行董事会的一员，负责推