临市场出清压力。 信用质量或将进一步分化。同时我们也注意到精细化工企业在转型升 级过程中，资本投入或将导致刚性债务规模上升，但研发失败或者市 场供需错配使得企业投入资金回报率不及预期，加剧企业财务风险。 新世纪评级 2025 年度新质生产力系列文章 2 一、 科技赋能将加快关键精细化工材料国产化进程并提升 资源化，以提升产品附加值及经营效益，降低环保风险。另外，环保 投入与绿色化生产程度高的企业，可优先获得绿色债券发行资格，降 低融资成本。 (四) 信息化覆盖强度 精细化工企业信息化体现在研发、生产、仓储、销售、财务管控 等多方面。研发方面，通过 AI 接入，可缩短产品研发与产品验证周 期，加快研发成果转化率；生产方面，通过 MES（制造执行系统）优 化排产计划，提升产能利用率。ESG 监管趋严背景下，信息化系统（如 2025 年度新质生产力系列文章 17 分析和 AI 算法，实现客户分层，差异化设置信用额度与账期，降低 坏账率；财务管控方面，财务信息化系统（如 SAP、金蝶 ERP）通过 打通采购、生产、销售、库存等环节的数据孤岛，构建覆盖全价值链 的财务数据库，使企业能够实时追踪原材料价格波动对成本的影响， 准确预测库存周期，在降本增效的同时，显著提升企业现金流稳定性。 因此，信息

化石燃料燃烧、购入使用电力 适用于园区内发电企业的碳排放 核算 CO2 排放因子法 运营边界：范围一、范围二、范围三 表2-2 不同尺度碳排放核算方法汇总表 12 组织 边界 股权比例法 控制权法 财务控制 运营控制 生态环境 部办公厅 发电行业重点排放单位碳排放核算 报告有关重要环节 建立碳市场排放数据质量管理长效 机制 核查技术服务机构的公正性、规范性、 科学性 目前适用于发电行业企业碳 设备监测或计量数据； 2.采购部门能源供货单、购货发票、缴费凭证； 3.财务部门财务成本报表，涉及能源、动力帐 等部分； 4.节能（能源）部门的能源消耗台账。 煤、油、气等燃料消耗量 燃料燃烧排放 工业生产过程 排放源 02 03 1.设备监测或计量数据； 2.采购部门原料供货单、购货发票、台账； 3.财务部门财务成本报表，涉及原材料等部分； 4.生产部门原料消耗、产品产量的统计台账和 生产部门原料消耗、产品产量的统计台账和 报表； 5.仓储部门进厂物资过磅单、仓库物资实物账、 盘存表及有关产成品入库帐等。 1.设备监测或计量数据； 2.采购部门能源供货单、购货发票、缴费凭证； 3.财务部门财务成本报表，涉及能源、动力帐 等部分； 4.节能（能源）、部门能源消耗台账； 5.绿色电力消费凭证、绿色电力证书购买数量、 交易结算依据等。 熟料总产量、电石渣 生产的熟料产量 水泥生产

5。 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 研发设计：如产品 /产线/工艺/工厂 设计及仿真验证等 生产管理：如设 备、能耗、AI质 检、排产规划等 经营管理：如销售 及售后、协同办 公、财务、人力等 运维管理：IT运维 场景、生产安全、 数据安全等 供应链管理：供应 商管理、仓储物 流、产品溯源等 数据相关：底层设 备改造、跨部门数 据打通、数据分析 其他：咨询规划、 数智化诊断等 生产环节-设 备管理、预 测性维护等 生产环节- 排产计划 生产环节- AI质检 生产环节- 协同作业 经营环节- 客户洞察与 营销管理 运维管理-IT 运维、生产/ 数据安全等 经营环节- 财务管理 经营环节- 其他 数据相关-底 层设备/系统 改造、跨部 门数据打通 供应链-供 应商管理、 仓储物流等 目前还没有应 用，仍在观望 市场落地情况 27 ©2025.4 iResearch 美云智数、卡奥斯、 格创东智、朗坤苏 畅、树根互联、忽 米、中冶赛迪等 • 生产制造：生产运营管理、采购、质检/品质 优化、订单排产、质量溯源、能耗、设备等 • 经营相关：营销及销售、仓储物流、财务等 • 运维相关：信息及生产安全、项目管理等 应用 开发 低代码、APP开发、云服务、模型服务 各类套件：API、大数据等 提供软件开发所需的底层基础能力、 套件等服务，提高开发效率 华为、阿里、百度、

在当前的全球化商业环境中，选择一个既了解中国企业，同时具备卓越专业知识、全球服务能力、 及时响应和技术过硬的全球化人力资源生态伙伴对于企业的成功至关重要。它能够帮助企业做属地人才 盘点，明确人才画像、招聘方式、薪酬设定、与专业律所、财务、法务等成熟机构合作，解决招聘后期 合同谈判、签订等问题，规避用工风险，同时解决海外人选对于职业安全保障等方面问题的疑虑。 核心观点九 出海企业需在严格遵守当地法律法规的基础上，构建数字化顶层思维，可以以HR-BI人力资源商业 数据来源：科锐国际2023-2024出海业务热门岗位总结 （3.1） 销售岗位人才画像 岗位类型 典型岗位 销 售 国家销售经理、业务拓展经理、大客户销售服务经理 职能（人/财/法/行政） 海外HRBP、海外财务总监/经理、投资经理、法务 市 场 海外营销副总、国际营销总监、品牌总监 生产制造 汽车模具设计经理、设备经理、工艺工程师 运 营 工厂厂长/工厂总经理、海外生产运营工程师、供应链负责人、厂务负责人、质量体系高级经理 固定资产。这不仅对资金实力提出较高要求，还需要具备精准的投资决策和成本控制能力。 而轻资产的互联网、金融等行业初期投入相对较小，可以采取轻资产运营策略。制造业出 海往往需要长期的投资周期和资金投入，这对企业的财务管理提出了更严峻的考验。 研究团队调研访谈了八家制造业企业海外业务的HR负责人及两家人力资源服务公司， 并结合公开的研究报告，总结了制造业出海面临的具体挑战。这些挑战给企业海外拓展带 来了重重

质量和供给 的及时性。 另外，通过智能仓储管理系统，企业可以实现库存的优化管 理。AI 系统能够实时监测库存水平，根据实际需求预测库存周转情 况，从而降低库存持有成本，减少过剩库存及其带来的财务压力。 在劳动力成本方面，通过引入机器人自动化技术，可以在一定 程度上替代人工进行重复性和高强度的工作。这一改变不仅能降低 直接的人力成本，还可以提高生产的一致性和产品质量，减少因人 为错误带来的经济损失。 硬件资源：采购和部署必要的传感器、数据采集器、服务器等 硬件设施，以支持实时数据采集和存储。  软件资源：开发或购买适合的分析软件和平台，以实现大模型 运算和数据可视化功能。  财务预算：依据项目需求制定详细的财务预算，确保项目在资 金上的可持续性。 项目的时间框架建议分为以下几个阶段： 1. 需求分析与方案设计：1-2 个月 2. 硬件采购与部署：2-3 个月 3. 软件开发与功能集成：3-4 1 项目风险评估 在 AI 大模型智慧工厂 MDC 项目方案中，项目风险评估是确保 项目顺利推进的重要环节。对于该项目而言，风险评估需要从多个 维度进行分析，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险 等。通过对这些风险的识别、分析和应对，可以提高项目成功的概 率，降低潜在的损失。 首先，技术风险主要包括 AI 大模型的算法可行性、数据质 量、系统集成难度等方面。由于本项目依赖于高精度的

语言模型服务 Nemo NVIDIA NeMo 用于构建定制的语言文本转文本生成式模型，基于 5 个基础模型（图 16）， 其特点在于： 1） 企业可以使用专业数据进行参数调优，以教授其专业技能，比如汇总财务文档，创建特 定品牌的内容以及以个性化的写作风格撰写电子邮件。同时，企业可以将模型连接到专 有知识库，可确保响应是准确的、最新的，并为其业务所引用。 2） 企业可以添加逻辑以及监控输入、输出、毒性和偏差阈值来确保模型安全性。 FINRA 分析师的注册资 格。 华泰力求报告内容客观、公正，但本报告所载的观点、结论和建议仅供参考，不构成购买或出售所述证券的要约或招 揽。该等观点、建议并未考虑到个别投资者的具体投资目的、财务状况以及特定需求，在任何时候均不构成对客户私 人投资建议。投资者应当充分考虑自身特定状况，并完整理解和使用本报告内容，不应视本报告为做出投资决策的唯 一因素。对依据或者使用本报告所造成的一切后果，华 响所预测的回报。 华泰及作者在自身所知情的范围内，与本报告所指的证券或投资标的不存在法律禁止的利害关系。在法律许可的情况 下，华泰可能会持有报告中提到的公司所发行的证券头寸并进行交易，为该公司提供投资银行、财务顾问或者金融产 品等相关服务或向该公司招揽业务。 华泰的销售人员、交易人员或其他专业人士可能会依据不同假设和标准、采用不同的分析方法而口头或书面发表与本 报告意见及建议不一致的市场评论和/或交

Business 产品设计 管理控制集成 设计制造集成 财务业务集成 供应链集成 获利能力 决策能力 风险控制能力 创新能力 执行力 資源有效性 合規管理（流 程） 知识管理 市场风险评估 管控模式（流 程） 目标转化 企业愿景与领 导力 单耗控制（生 产） 响应能力（异 常、订单、市 场波动……） 财务风险评价 商业模式 制度保障 企业文化与效 果

采用按需付费模式，减轻了资 本支出压力，使企业能够专注创新，无需因投资新技术承担财务负担。得当运用这一 技术组合，能够提升效率、降低成本，并增强企业的应变能力。以下是您的供应链能 够通过云技术和生成式 AI 创新受益的几种方式： – 预测未来需求。调整库存水平，避免缺货或过度存货，进而改善现金流，减少财务压力。 – 优化配送路线。减少燃料消耗，降低排放，实现灵活配送，并提高交货效率。 划不 可避免的中断，利用波动带来的机遇，从中获利。 行动指南 智能供应链洞察变革，驱动增长 19 1. 制定计划 确定目标收益。 寻找分析与行动之间的关键断点，改进业务 流程，从而推动财务和运营绩效提升。明确 需要改进的生产力 KPI，并根据这些指标定 义“成功”的标准。 明确员工体验愿景。 在员工门户中，提供便捷的访问渠道，让员 工能够轻松获取与自身职能相关的 AI 分析、

业正在调整研发团队结构，引进数字人才，培养更多复合型人才。同时，企业也需要调整组织架构，促进软硬件人才的交流 和合作。为了吸引和留住关键岗位人才，企业应采用更全面的薪酬策略，包括提供有竞争力的薪酬体系、股权激励计划，以 及关注员工的财务、心理、身体需求。企业文化和工作环境的改善，如灵活的工作安排和个性化的职业发展路径，也成为吸 引人才的关键因素。 面对人口结构和新兴技术的变化，企业应该整合管理，打造柔性劳动力生态系统。这涉及从传统雇佣关系向更灵活的工作模 规模达 3 万亿元，市场满足率超过 50%。 而在经营管理方面，根据《中国两化融合发展数据地图（2020）》的数据， “十三五”期间，我国 49.3% 的制造企业在研发设计、 生产、采购、销售、财务、人力、办公等环节实现了数字化工具的全面覆盖。 其中，办公、人力环节的数字化工具应用普及度很高，分别达到 95.4% 和 82.1%。前者是指应用数字化工具实现办公管理， 包括收发文件、会议、个 在思特威所在的高精尖前沿领域，技术发展非常快，这就要求企业也要快速迭代，为了应对快速更迭的外部环境，思特威内 部的组织架构也会经常变动。 很多企业内部都有各类跟业务相关的系统，思特威也不例外，他们有 CSM 系统、财务系统等。如果组织架构有所调整，其 他系统上的人事关系自然也要调整，因此，仅是组织架构的改变就会牵涉多个部门。 思特威，是一家研发、设计、销售 CMOS 图像传感器芯片，产品应用于安防监控、机器视觉、智能车载电子、智能手机等多

建立愿景，明确企业韧性的远景目标。通过开放 式协作工作坊讨论和分享愿景，并根据需要不断 完善。 • 整体评估投资需求，平衡用于迁移、数字化和自动 化的投资，确保投资获得切实回报。 • 构建财务和执行监管机制，将信息技术和运营技 术两类预算和解决方案结合起来，加速提升数字 化成熟度。 积极投资发展韧性能力并夯实数字基础的企 业，将从那些步伐迟滞的组织手中夺取市场份额。下 一波冲击浪潮尚未涌起，当下是迅速行动、加大投入 我们看到，积极投入全面重塑战略的企业，能 够更广泛形成坚实的整体合力，在财务维度、技术回 报，以及广泛的360度价值维度上均能够脱颖而出， 超越同行企业。从业务维度比较，重塑者的收入较之 于其他企业高出近10%，成本改善效率高出13%。 我们也看到，重塑者的价值已远远超出财务维 度，他们更积极地管理和实现非财务维度价值，我 们也发现，业内行业企业的比较，重塑者在可持续 发展方面的表现高出了近32%，在人才体验方面高 务最核心的价值创造，把握好战略方向和定力。 第二个核心因素，我们看到他们行动非常迅速， 要打造非常强大的数字核心，利用数字化的力量，重 塑企业所有的业务和职能。 第三，我们看到他们不止关心财务方面的表现， 在可持续、员工体验等全方位关注各个利益者，实现 360度的价值。 《界面》：有一些优秀案例可以分享吗？ 余鸿彪：我这里介绍一个，联想集团认为数字化转 型的本质，就是要从战略到业务模式、业务流程、人