具身智能复合机器人发展历程概述 07 新 战 略 咨 询 NEW STRATEGY CONSULTING 具身智能复合移动机器人产业发展蓝皮书 (2025 版 ) 08 新 战 略 咨 询 NEW STRATEGY CONSULTING 具身智能复合移动机器人产业发展蓝皮书 (2025 版 ) 09 新 战 略 咨 询 NEW STRATEGY CONSULTING 具身智能复合移动机器人产业发展蓝皮书 (2025 版 ) 10 新 战 略 咨 询 NEW STRATEGY CONSULTING 具身智能复合移动机器人产业发展蓝皮书 (2025 版 ) 11 新 战 略 咨 询 NEW STRATEGY CONSULTING 具身智能复合移动机器人产业发展蓝皮书 (2025 版 ) 12 新 战 略 咨 询 NEW STRATEGY CONSULTING ) 13 新 战 略 咨 询 NEW STRATEGY CONSULTING 具身智能复合移动机器人产业发展蓝皮书 (2025 版 ) 14 新 战 略 咨 询 NEW STRATEGY CONSULTING 具身智能复合移动机器人产业发展蓝皮书 (2025 版 ) 15 PA RT 02 具身智能复合机器人市场概况分析 16 新 战 略 咨 询 NEW STRATEGY

个维度作为目标层, 分别是预警能力、 吸收能力、 适应能力、 恢复能力和 变革能力。 调查显示, 基层疾控应急防控体系建设不足、 队 伍能力偏低、 培训演练形式单一、 物资经费设施设备 保障不足、 部门间沟通协调能力有待加强 [12], 其中 人才队伍能力是影响机 构处置防控能力的基本要 素 [13]。 以上种种问题导致基层疾控防控薄弱环节多, 韧性不足, 因此在准则层纳入领导治理能力、 防控队 专家意见集中在 “ 防控预案执行情况” 和 “防控预案演练”, 专家认为 “以上 2 个指标间测量 内容重复, 且在实际应用中是先培训后演练的顺序”, 因此课题组将 2 个指标分别修改为 “防控预案学习培 训” 和 “防控预案演练”, 同时修改对应的二级指标 名称。 无新增指标。 综上, 结合专家意见和指标筛选标准, 第一轮咨 询后, 共计删除 4 个指标, 新增 2 个指标, 修改 20 个指标; 在第二轮咨询后无删除和新增指标 力、 适应能力、 恢复能力和变革能力 4 个一级指标、 12 个二级指标和 32 个三级指标的基层疾控疫情防控 韧性评价指标体系。 2. 6 指标权重确定 采用层次分析法确定指标权重, 在第二轮专家咨 询时完成, 共回收 15 份专家权重打分表, 共计 255 个判断矩阵。 在对判断矩阵做一致性检验时, 共计 32 个矩阵未通过一致性检验, 其中 28 个矩阵经修正 后通过一致性检验, 另外 4

工作的比重，使企业的 HR 团队可以在人力资源战略和内部服务及咨 询 工作上分配更多时间和资源。 人力资源数字化转型使数字技术渗透到人力资源服务和管理的方方面面， 增强了人力数据分析工作对管理者的支持作用，使人力数据成为另一类 值得强调的事务性工作。 “ 三支柱”转型使 HR 团队在 3 类 工 作上 的时 间分配由三 角形 结构转变为菱形结构 数字化转型使人力数据与员 中，可以关注多方面指标之间的联 动。 例如在尝试和采用新自动化技术 的过 程中，关注 HRSSC 人员服务比、 问题 被一次性解决的比例、由技术和 工具 自动处理的任务占比 3 个指标之 间相关 关系的变化，检验特定技术和 工具对 于降本增效和优化体验的实际 效果。 HRSSC 发展提升的衡量指标举 例 来源：佩信行业研究院自主研究绘制  HRSSC 的服务内容和功能数  可以线上完成的服务流程和活动占比 3 个阶段，试点服务范围包括集团总部、某区域分公司和子公司，以及部分专 业职能子公司，覆盖 5000 多人规模，服务内容主要包括员工各类手续办理、算薪发薪、社保公积金管理等基础服务，将用一年时间逐步实现共享服务全集团覆盖。 25 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信 远程办公和线上服务影响

• 自然资源部印发《自然资源数字化治 理能力提升总体方案》 • 自然资源部办公厅印发《新一代地理 信息公共服务平台（天地图）建设总 体实施方案》 • 自然资源部办公厅印发《全国国土空 间规划实施监测网络建设工作方案 （2023-2027 年）》 数字中国“十五五”发展趋势白皮书 7 教育 • 实施教育数字化 战略 • 促进人工智能助 力教育变革 ①建强用好国家智慧教育公共服 卫生体制改革作为进一步全面深化改革、推进中国式现代化 的一项重要任务予以部署，明确要求促进医疗、医保、医药 协同发展和治理。医疗数据强调互联互通与共享应用，推进 医疗机构检查检验结果互认，到 2027 年底，各省域内医疗 机构间互认项目超过 300 项；到 2030 年，结果互通共享体 系基本建立，基本实现常见检查检验结果跨区域、跨医疗机 构共享互认。紧密型医共体全面铺开建设，依托区域全民健 康信息平台，全面提升紧密型县域医共体数字治理能力。到 孤岛”与“不愿供、不敢供”的供给困局，严重制约公共数 据、企业数据和社会数据的整合汇聚与高质量供给。 数据市场化配置效率整体偏低，全国统一的数据要素市 场体系尚未形成，交易平台呈现“小、散、乱”特征，区域 和行业间标准不一、互认困难，交易模式碎片化，缺乏统一 的计量计价、合规审查、质量评估和争议仲裁机制；公共数 据授权运营在授权范围、运营主体、收益分配等关键环节缺 乏清晰规则，推进缓慢；数据跨境流动面临国际标准差异、

软通动力资金系统（财务单位） 投资企业自建 开发 10. 繁德境外资金系统（融实国 际） 投资企业自建 开发 11. 融资租赁系统（融资租赁单 位） 投资企业自建 开发 12. 电子采购平台系统（中投咨 询） 投资企业自建 开发 13. 健康养老云平台（国投健康） 投资企业自建 开发 14. 美亚资产管理系统（美亚柏 科） 投资企业自建 开发 14 个与财务核算系统有集成关系的系统根据系统建设 集中核算实施效果：集团“一本账”，集团数据“一键查询” 集团可以从上到下查询，支持跨年度、跨组织、合并或分列查询成员单位各类财务数据。 (2) 跨组 织 (5) 合并、分列 (6) 按币种 (3) 跨年度、期 间 (1) 选择需要查询的多会计主 体 (4) 按会计科 目 集中核算实施效果：穿透查询，实时透视下属单位经营情况 科目余额可进行穿透查询，支持公司穿透、科目穿透、辅助穿透、凭证穿透等。 公司穿透 财务共享实施效果：资金业务共享 通过共享与融资 的交互，减少单 据字段的填写， 提高了效率。通 过推单的形式生 成下游单据，可 联查上下游单据， 增加了单据间的 紧密性。 财务共享实施效果：涉税业务共享 税务“ 自动化” 。 进项发票自动勾选认 证、销项发票自动开 具、涉税会计数据自 动获取；教育附加、 城建等税费一键计提。

有千亿台设备的连接能力，可满足物联网通 信。 系统的协同化、智能化水平提升 表现为多用户、多点、多天线、多摄取的协同组网， 以及网络间灵活的自动调整。 传输更快 峰值速率达到 Gbit/s 的标准，在连续广域 覆 盖和高移动性下，用户体验速率达到 100Mbit/s ，可满足高清视频、虚拟现实等 的大数据量传输。 时滞更短 敢于、舍得、善于把控制权下放，让下属做 自己；善于培养人才，通过引导、教练的方 式提升团队的能力。 兼具领导者和追随者 根据场景灵活转变角色，在需要的时候要 善于追随前方的团队，在领导者和追随者 间切换角色。 新数字技术达人 及时跟踪新技术不落伍，并善于敏锐地将 新技术与本领域工作结合，利用数字新工 具创造高效的沟通和业务运作模式。 变革与创新的文化大使 营造创新和变革文化，鼓励、支持并推动 组织内部研讨会 • 传播成功案例 数字化转型七步法 数字化转型参与者角色分工 咨询顾问应该是某个领域的专家， 同时又对服务的企业有深入的了解。咨 询顾问的责任是启发、引领企业找到真 相，而并非企业的“救世主”。优秀的 咨 询顾问应该是企业家的“教练”，帮 助其 分析公司和行业的情况，帮助企业 完 成变革。 咨询顾问是“思想的试验场”。 — —彼得

。。 门 店 端 … 统一中台 --- 中心化、服务 化 架构之变 X X 供 应 链 系 统 XX 门 店 系 统 XX 财 务 系 统 XC R M 系 统 咨 询 端 客 服 端 加 盟 商 引 流 端 财务 人事 IaaS ( 用友云、阿里云、华为云、腾讯云、世纪互联 ) 微服务架构设计 ， 实现企业持续业务模式创新的功能重用 系统 法人架构－公司 “法人架构 - 公司” +“ 业务单元组织架构” l 同时满足对外财务报告、公司财务合并及利润中心多重管理体系 的要求 l 集团管控体系通过平台进行落地 l 实现多组织间业务高效协同 集团管控平台： 建立集团化管控模式和管控体系 业务单元 业务单元的职能 所处组织体系的 管理控制关系 集团 所处经营体系的 业务委托关系 业务单元组织架构

现 “先仿真、后下闸”的零风险运维 关于我们 北京格物致胜咨询有限公司 格物致胜（wintelligence）成立于2008年，由多名 清华大学工科硕士、MBA等合作创立。目前设有工业研究与咨 询、新媒体运营、政府咨询、制造业排名数据库四个业务部门。 拥有120名员工，在北京、上海、南京等地设有办事机构。 公司自2022年起当选中国电器工业协会理事单位。 格物致胜的含义：通过科学的方法进行观察和研究，发掘

二、智慧医疗行业应用场景多元化发展 2.1 创新价值链进一步深化 2.2 区域医疗智慧化加深 2.3 智慧医院建设重视程度将持续提升 2.4 智能家庭保健医疗进入快速发展期 三、智慧医疗行业挑战 3.1 院内、院间互联互通仍然存在阻碍 3.2 医患人员对智慧医疗的适应性仍有待提升 3.3 智慧医疗相关政策法规有待完善 3.4 智慧医疗服务面临定价和支付挑战 四、展望 4.1 院内建立统一标准和专项小组，政府领头拉齐院间数据维度 也相应提升。自2019年起，智慧医疗行业资本市场快速 增长。2019年，我国智慧医疗行业共发生13起投融资事 件，融资总额达约7亿元；2021年，智慧医疗投融资事 件数量增长至121起，投资金额超百亿元，三年间实现 倍数增长。 然而，受行业整体宏观因素影响，如进入估值调整期、 医疗反腐行动深化等因素，智慧医疗行业投融资的增长 节奏自2022年起有所放缓，在2023年更为明显。2023 年共发生了95起智慧医疗投融资事件，融资规模达76亿 一方面，中国的人口老龄化不断加深，截至2023年末， 全国60周岁及以上老年人口29,697万人，占总人口的 21.1%，中国已经进入老龄化社会。社区养老、居家养 老等医养新模式逐渐兴起，围绕日常健康监测、医疗咨 询、健康教育相关的医疗服务需求增长迅速，更多智能 化设备和数字平台在家庭、社区等养老场景中普及，包 括智能医疗护理服务机器人、即时医患沟通平台、智能 监护类智能终端等。 另一方面，国家从疾病治疗向疾病预防的大力推广，使

联盟生态的健康与持续发展。 技术委员会： 负责联盟技术体系的总体规划与标准制定，统筹项目 实施与技术评估，推动前沿技术应用与联盟产品的持续创新发展。 专 家 委员会： 制定技术规范与应用标准，并为各委员会提供专 业 咨 询与决策支持。 云潮 智慧图书馆技术应用联盟 云 潮 瀚 Chinese Alliance for Library Service Platform 上海图 | 書 | 館 SHANGHAI 设计符合智慧图书馆发展战略的业务能力、组织架构和业务流 程，为应用架构和数据架构提供关键输入。 应用架构设计： 设计智慧图书馆业务应用划分、应用组件构成，业务应用与业 务流程之间的关系，业务应用间及内部各部分间的集成关系，业务应用部署模式。 数据架构设计： 对智慧图书馆的整个数据生命周期中数据的处理、存储、转换、 整合、分布制定的策略、模型、流程，描述数据资产的逻辑和物理结构，以及数 据资源管理。 空间配置 设施配置 应用配置 API 管理 自总览 情 理 卖日程 管用记录 市史起工 全 预 约 服 务 A P I 空 间 控 制 上海图書 | 館 个 人 中 心 空间配置 息 人 修动 中 造 全 资 智慧导 航 三 上海图書 | 館 SHANGHAI LIBRARY