水平综 合医院的空白，为我省中医药事业的发展注入新的动力，进一步优化中医药服 务健康吉林的布局结构，提升中医药服务吉林百姓健康的影响力。 长春中医药大学附属第三医院重视信息化、数智化建设，携手蓝凌搭建一体化 办公协同平台：通过统一门户，集成待办待阅，大幅提升全员工作处理效率； 梳理及E化综合保障部、医学管理部、药学部等各部门流程，并构建护理管理等 特色流程，推进流程高效流转，提升院内管理水平，赋能业务高质量发展。 注于精进医疗服务，把 专业人士的时间精力倾注给患者；职能团队则致力于精益化运营，共同提升国际 化、智能化、人性化的全新医疗体验。 携手蓝凌，和祐国际医院集团构建了一体化OA办公平台，集成多业务系统与流 程，支撑文、会、事、人、财、物全链路协同；通过蓝凌低代码搭建风控管理、 文化管理、智慧公寓、访客接待等业务应用，进一步提升医院智慧化水平。 医院数智化实践案例 2025中国智慧医院白皮书 社会和谐做出积极贡献。2017年8月，英国《Nature》报道，医院一年辅助生殖治 疗周期相当于美国1/4。 近年来，伴随着医院规模扩大、门诊量增长，更多的员工不断加入，如何做好人才 的“选育用留”成为新的课题。 中信湘雅医院携手蓝凌，用OA构建全新人事管理 平台，支撑人才“选、育、用、留”的全程数字化管理，助力企业经营管理更高效。 医院数智化实践案例 2025中国智慧医院白皮书 China Smart Hospital

中电建新能源集团股份有限公司、北京电力交易中心、广州电力 交易中心、国网能源研究院、中国电力科学研究院、电力规划设 计总院、水电水利规划设计总院、东南大学、华北电力大学等 20 余家单位参与，共同编制了《全国统一电力市场发展规划蓝皮 书》，并面向全社会广泛征求了意见。蓝皮书系统总结我国电力市 场建设取得的成就，深入分析面临的形势及挑战，研究适合我国 国情和市场建设客观要求的发展规划思路和建设目标，提出下一 步深入推进全国统一电力市场建设的路径和任务。

中国 90 优艾智合 AMR 中国 91 快仓智能 AMR 中国 92 Fetch Robotics AMR 美国 93 MiR AMR 丹麦 94 蓝芯科技 AMR 中国 95 仙工智能 AMR 中国 96 Geek+ AMR 中国 97 迦智科技 AMR 中国 98 Swisslog AMR 瑞士 99

工业机器人典 策及生态分析 场及竞争分析 用及前景分析 型厂商分析 格物致胜 ·产品文 ，工业机置人产业胜分析 ·工业机暨人整体市场分析 ·恒分产品市场规况 ·培斯顿（为例) ·工业机置人行业改策分析 蓝体市场规执 ·扫分产品下油应用行业 基本信息 ·行业主文 ，工业机器人行业动态分析 一扫分产品 .妇分产品趋势分析 主流产品 ·工业机器人展趋势分析 -恒分行业 业植表观 一恒分场量 就略动态 格 电动驱动 升扭转控制精款 使用交速问压电机，配合格空减连器（如语速减速置，RW减连器）理 工业机器人 驱动系统 液压驱动 适用于高负效场量（如整运需型工件），但存在空封性要求高的问程 违构简单，喇皮快，但稳定性轻差，多用于轻量级任各 格物 硬件 控制格（主流采用32位微处理器）、传感器（位置，力些，现带等） 及人机文互设备（示器，控制面板） 控制系统 高观载连规划、运动学计算和实时反信控制（闭环系统为主），支持 工业机器人典 策及生态分析 场及竞争分析 用及前景分析 型厂商分析 ·产品主义 工业税人产业驻分断 ·工业机暨人整体市场分析 ·恒分产品市场规况 ·培斯顿（为例) ·厂良定义 工业机器人行业改策分析 蓝体市场规执 ·扫分产品下油应用行业 基本信息 ·行业定文 工业机置人行业动态分析 一扫分产品 .扫分产品趋势分析 主流产品 工业机器人型展趋热分析 -恒分行业 业植表观 一恒分场量 就略动态 格

数据安全与隐私保护的红线 算法漏洞与网络攻击的新靶点 供应链安全与自主可控的挑战 01 02 专业层面：技术与业务的“两张皮”现象 传统业 务流程与组织架构的惯性 复合型人才极度稀缺 03 电力行业「人工智能 + 」转型的挑战： 三大挑战阻碍电力企业全面数智升级

AI体验优化、AI安全风险治理和AI价值显化是企业AI变革亟需解决的三大核心问题 此外，有39%的受访企业选择“市场竞争加剧”，表 明随着智能算法和模型的不断迭代，AI市场的竞争已 经逐渐由蓝海进入红海状态。另有37%和34%的企业 将“数据基础薄弱”和“技术与业务脱节”选择为核 心挑战。 总体来看，企业AI变革面临多维度挑战，既有技术层 面的瓶颈，也有市场和安全方面的压力，需在加强数 私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。 33 人工智能就绪度白皮书 从研发到落地，企业也会遇到不少的挑战。受访企业 中有61%将技术业务“两张皮”，即技术和业务场景 匹配度低作为首要挑战。46%的受访企业将跨部门协 同困难选为前两大挑战，其中将其作为首要挑战的比 例为22%，表明技术驱动组织机制改革的重要性。 58%的受访企业选择“ROI测算模糊”，但将其作为 图 13 61% 22% 12% 5% 24% 34% 32% 5% 12% 27% 24% 2% 2%2% 第一位 第二位 第三位 第四位 第五位 技术业务“两张皮” （算法与场景匹配度低） 组织权责不清 （跨部门协同困难） ROI测算模糊 （隐性收益难以量化） 数据基础薄弱 （标注治理成本高） 合规审查严格 （部署周期延长） © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)

● 合规遵循：严格遵循法规和国标，对训练数据执行信息化筛选与过滤，并通过技 术手段构建围栏防护，防止模型被滥用或生成违法不良信息。 ● 安全可靠：全面落实国标要求，执行体系化安全评测；依托红蓝对抗持续提升模 型鲁棒性，确保模型在面对恶意攻击时大模型能够保持正常运行并输出可靠结果。 ● 伦理向善：通过安全训练实现价值观对齐，并在生成内容中主动开展正向引导， 在开放可控的环境中助力生产力提升与价值创造。 AI 基础 设施全安全体系。 ● 云平台级别的全栈安全保障：阿里云 AI 基础设施的研发流程中融入 DevSecOps 与零信任架构，实现了产品全生命周期安全管理。结合高可用架构、容灾备份与红蓝 对抗机制，保障系统在各类攻击与极端场景下的稳定与安全。 ● 面向 AI 的安全防护：阿里云构建了 AI 运行环境、模型文件保护、与用户数据的安 全保障能力，涵盖安全容器、模型加密、访问控制及传输存储加密等能力，结合机密 系统稳健运行的核心命题。阿里云 AI 基础设施遵循 阿里云产品的标准全栈安全建设。基于在云服务安全体系多年的技术积累，以“云原 生防护，全栈多层纵深防御”为核心理念，深度融合产品全流程安全建设、纵深防御 与零信任架构、红蓝对抗反向校验。 2.1.1 面向攻击的安全高可用 为保障 AI 基础设施的持续稳定运行，阿里云设计了完整的高可用架构，建立了专业 的稳定性团队与故障应急响应机制，并将多年实践经验沉淀为产品能力，助力客户实

合顾客偏好，而是要合并细分市场，整合需求。 蓝海战略 4 个观点 2. 通过削减价值感知度不高的环节来降低成本，通过增加或者完全创新一个新的价值主张，甚至创造前所未有的 新 体验，让消费者感觉到差异化。 3. 技术创新不是决定性因素，因为开辟蓝海市场所运用的技术通常已经存在，它或许是多个已有技术的综合，创 新 者只是将这种技术与顾客看重的价值联系起来，另外，企业开拓蓝海市场往往是基于自己的核心能力，而不是 实施蓝海战略的风险不必红海战略低，二者可以兼施： ① 运用红海战略的方法、工具在已有市场中竞争，最大限度地利用这个市场，增加现金流； ② 运用蓝海战略的方法、框架、工具开创新市场，以开启未来获利和增长的潜力。 数字化转型需要的战略思维——蓝海战略 红海 通过降价、提高效率等手段进行竞争的现有市场称为“红海”。 蓝海 通过价值创新开创的无人争抢的市场称为“蓝海”。

网 100GE/200GE/400GE/800GE/1.6TE 接口，提供一套 FlexLane 技术架构和协议。同 一层次方案，要求协议一致，满足互联互通要求。 2.3 技术架构 本 白 皮 书 提 出 的 高 可 靠 方 案 部 署 层 级 架 构 如 图 2-1(a) 所 示 ， 以 200GE/400GE/800GE 为例说明，技术架构主要包括三个关键子系统：检测功能、 切换机制和交互协议，如图