【 AI 金融新纪元】系列报告（四） —— 金融与 AI 融合持续深化 证券分析师 ：孙婷 执业证书编号： S0600524120001 联系邮箱： sut@dwzq.com.cn 证券分析师 ：武欣姝 执业证书编号： S0600524060001 联系邮箱： wuxs@dwzq.com.cn 证券研究报告 二零二五年六月十一日 l 2009 年移动应用市场兴起， 财经类移动 AI 驱动的保险业务创新、跨境保险服务与多语言支持服务等新生业务新局面，助力保险机构实现高质量数字化转 型。 AI 赋能银行： AI 大模型在 C 端实现智能个性化服务与交叉销售提升，在 B 端深化对企业客户的风险管理与解决方案输出。此外，开拓 AI 驱 动的金融产品创新、跨境结算与流程自动化等新生业务服务，推动银行业务全面智能化升级。 投资建议：在金融科技政策利好、海外垂类模型落地背 核心要点 3 2. AI赋能券商，存量降本增效+新生业务可能性 3. AI赋能互联网金融，核心业务提升+发展新思路 4. AI赋能保险，提高承保效率+辅助投研 5. AI赋能银行，流程提效+深化客户服务 6. 投资建议 7. 风险提示 目录

.......................................................................................... 6 5.3 深化设计 ................................................................................................ 1.1 建筑装饰智能建造在施工阶段的目标、组织架构、软硬件条件、施工安全保障等要求 应在施工组织设计中明确。 5.1.2 建筑装饰与装饰机电智能施工技术宜包括基于建筑信息模型（BIM）技术的施工深化 设计、施工模拟、施工实施技术及装备、施工质量检测、施工协同应用等。 5.1.3 智能生产所需的资源与生产过程信息应数字化，包括生产设备数字化、生产信息采集 数字化、生产资源识别数字化、生产现场可视化和工艺设计数字化等。 等国家标准。 5.3 深化设计 5.3.1 建筑装饰智能深化设计应在 BIM 正向设计交付成果及现场数字勘察基础上进行深化， 包含龙骨优化、面材排版、关键节点工艺工序等深化内容。 5.3.2 建筑机电深化设计中的设备选型、布置及管理、专业协调、管线综合、净空控制、参 数复核、支吊架设计及荷载验算、机电末端和预留预埋定位等应采用 BIM 技术校核。 5.3.3 深化设计阶段建议利用 VR/AR

.......................................................................................1 第一章 进一步全面深化改革赋予信息化发展新使命.......11 一、深刻认识推进信息化领域改革创新发展的重要意义..11 二、准确把握推进信息化领域改革创新发展的丰富内涵..13 三、全面落实推进信息化领域改革创新发展的实践要求 .............................. 54 一、理念主张凝聚国际广泛共识................................... 54 二、网络空间交流合作深化拓展................................... 55 三、数字贸易促进高水平对外开放............................... 56 第七章 2024年全国信息化发展水平迈上新台阶 ............... 72 1 摘 要 2024 年是网络强国战略目标提出 10 周年和我国全功能 接入国际互联网 30 周年。党的二十届三中全会胜利召开， 系统擘画了进一步全面深化改革、以中国式现代化全面推进 中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。习近平主席向 2024 年世界 互联网大会乌镇峰会开幕视频致贺，指出“我们应当把握数字 化、网络化、智能化发展大势，把创新作为第一动力、把安

带领全党全国各族人民，迎难而上、砥砺前行，经受住世纪疫情严重冲击，有效应对一系列重大 风险挑战，推动党和国家事业取得新的重大成就。经济运行稳中有进，高质量发展扎实推进；科 技创新成果丰硕，新质生产力稳步发展；全面深化改革进一步推进，高水平对外开放不断扩大； 全过程人民民主深入发展，全面依法治国有效实施；文化事业和文化产业蓬勃发展，精神文化产 品丰富多彩；民生保障扎实稳固，脱贫攻坚成果巩固拓展；绿色低碳转型步伐加快，生态环境质 人民。 ——坚持高质量发展。以新发展理念引领发展，因地制宜发展新质生产力，做强国内大循环，畅 通国内国际双循环，统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，加快培育新动能，促进经济结构优 化升级，做优增量、盘活存量，推动经济持续健康发展和社会全面进步。 ——坚持全面深化改革。聚焦制约高质量发展的体制机制障碍，推进深层次改革，扩大高水平开 放，推动生产关系和生产力、上层建筑和经济基础、国家治理和社会发展更好相适应，持续增强 升，教育科技人才一体发展格局 基本形成，基础研究和原始创新能力显著增强，重点领域关键核心技术快速突破，并跑领跑领域 明显增多，科技创新和产业创新深度融合，创新驱动作用明显增强。 ——进一步全面深化改革取得新突破。国家治理体系和治理能力现代化深入推进，社会主义市场 经济体制更加完善，高水平对外开放体制机制更加健全，全过程人民民主制度化、规范化、程序 化水平进一步提高，社会主义法治国家建设达到更高水平。

，逐渐提升 BIM 技术设计和应用的效率。 立 式 变 频 水 泵 集 成 房 屋 花 池 生 活 水 箱 叠 层 墙 3.3 施工阶段 BIM 应用 设计模型移交施工总包后 ，施工总包开展深化设计并进行模型的综合协调。 在 45 天内 ，共计审核 25 次 ， 累计解 决问题 534 项。 园区模型数据总量统计 土建 202M 钢结构 1407M 外装 1801M 内装 915M 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 本工程十分紧张 ，从设计单位获得模型后 ，施工团 队随即开展深化设计并进行施工协调 ，利用加工和施工准 备的周期 ，尽可能的解决模型及图纸中所存在的问题 ， 降 低现场返工及拆改的数量。 累计解决问题 534 项。 园区建筑面积 10.54 万平米 ，最终版模型包括土建 通过对钢结构进行 BIM 模型深化形成深化图 ，结合预制构件加工设备进行钢结构构件的加工。 钢结构深化开始 轴距搭建 建立编号规则 进行杆件搭建 模型节点创建 生成深化图纸 构件预制加工 3400 3300 3100 3000 2950 3.3 施工阶段 BIM 应用 机电模型进行施工深化 ，解决管线碰撞、 室内净空、

对生产施工阶段的 设计模型及关联设 计文件进行管理，形 成可追溯的数字档 案。 BIM管理者建立生产施工阶段工程数字档案 管理体系，对设计交付的BIM数据的不同版本 、建造期间不同分项分部的二次深化、设计 局部修改等模型及关联数据进行档案管理， 负责验证各参建方提交的BIM数据的有效性， 监督参建方按管理标准进行修改完善和及时提 交。BIM管理者按照时间阶段、模型提交角色 等不同维度，对BIM数据进行集成，以支持 ☆ 二次深化 在设计BIM 数据基 采用BIM技术对装配式预制构件、幕墙、机电 ● 第 8 页 设计 础上，进行幕墙、钢 结构、机电、二装等 深化，完成前期设计 与二次深化的碰撞 检查，避免设计质量 监管的缺失。 设备管线、内装修等进行二次深化设计，BIM 管理者按照BIM协同管理方案，配合各参建单 位完成二次深化模型的建模和交付，负责二 次深化模型与前期设计模型的合模工作，进 ○ 竣工信息 模型 在设计信息模型和 施工过程模型基础 上，建立竣工信息模 型，形成数字交付物 o BIM管理者整合设计模型和生产施工阶段相 关深化修改内容，建立竣工信息模型，组织 五方责任主体进行竣工模型会审，必要时协 助相关主体完成竣工模型实模一致，图模一 致的验收，协助总包单位完成竣工模型成果 的归档。 ●

雪道层为混凝土结构，且多为曲面板和 双曲面板，图纸深化工作量巨大，楼板标 高控制困难。 第一部分 2 、应用 BIM 原因及工程重难点 中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山 ◆ 滑雪场上空机电管线错综复杂、种类繁 多，包含有冰雪防结露、冰雪制冷、消防、 通风、空调、电气等管线设备及造雪、影 院、魔毯、索道等特种设备，并且因为雪 道坡度多变，造成机电管线必须随坡度变 化而变化，深化设计量大。 雪道层坡度方向 负责管理小组成员对于 任务的执行情况，协调 小组成员工作分工，制 定近期的目标计划，协 助各专业及分包团队之 间沟通交流。 负责建筑模型深化，工 程量统计，项目整合， 4D 施工模拟制作。 负责结构模型深化，视 频模拟制作、施工动画 制作。 负责机电模型深化，管 线综合碰撞优化，图纸 优化出图，各专业协调 工作。 ◆ 公司 BIM 中心正式成立于 2014 年，公 司董事长为组长，公司总工、生产副经理 撑的步骤，保证主体结构在安全可 靠的前提下，还能满足业主对安装 精度的要求。 结构变形与应力验算 滑雪乐园雪道层模型深化 中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山 10 、方案优化，三维交底 ● 结合项目制定的施工组织、施工 方案等，利用经过深化设计的 BIM 模型，对局部施工工艺模拟进行 4D 施工模拟，通过生动形象的动画来 探讨施工的合理性，并对不合理的 地方及时做出优化调整方案。拟采

深刻理解华为基线版本变更对实际交付的影响 懂场景 • 通过场景深化到图纸深化实现整体智慧化 • 避免后续交付验收风险 懂运营 • 有物业、商业项目定制开发经验 • 懂后续运营、运维服务 懂交付 • 设备变更对于交付二次初始化问题 • 对于软硬件在交付过程中分工界面的问题 智慧园区交付是一项系统性工程，技术总集需要全方位，多层次的技术储备和经验积累保障交付 通过需求理解与场景深化，对技术应用场景的梳理保证园区交付的价值呈现 的价值呈现 需求 场景 布点 流程 • 场景深化是梳理需求与场景实现的桥梁，是需求落地的前提。 • 梳理技术应用场景可以及时对软件开发过程纠偏，保证场景落地的技术实现。 • 最终根据场景深化结论优化图纸深化，如果仅考虑图纸深化，智慧化场景往往会被深化图纸限制，导致场景无法实现。 技术总集对于项目实施过程的监督、优化 硬件部分 对接设备厂商平台（如有），统一开放接口格式，制定 数据同步规则，对接

内部调货 库存盘点 自加工领料 商品效期管理 旧金管理 库存调货 库 存 管 理 柜组 基于总体业务架构设计的详细方案 数据准备和管理 采购和库存管理 基础 数据 财务管理 深化品类管理 门店数据管理 柜组数据管理 商品品类管理 基础参数管理 供应 商准 入和 新品 信息 供应商数据管理 商品数据维护 品牌数据管理 价格数据管理 财务 数据 科目数据管理 非商品库存管理 非商品采购管理 门店销售业务管理 电商销售业务管理 劲草销售业务管理 销售配送发货管理 售后销售管理 内部销售管理 鞋服品类深化管理 超市业态管理 黄金珠宝品类深化管理 鞋服款色码管理 鞋服季节性运营管理 深化供应商协 同管理 鞋服订货预测管理 生鲜采购管理 超市分割加工业务 超市子加工业务管理 超市分拣分级管理 黄金珠宝批次管理 黄金珠宝图片管理 劲草门店联营业务管理 优化库存结构：系统结合业务管理逐步实现合理补货、优化库存结构、盘活集团库存资源的最终目标。 u 深化品类管理：实现专业化品类管理。 u 业务财务集成：建设财务业务集成的一体化平台。 u 供应商协 同 机制：打造供应商协 同 平台，提高供应商交互效率，加快供应链速度。 整体业务总览 数据准备和管理 采购和库存管理 基础 数据 财务管理 深化品类管理 门店数据管理 柜组数据管理 商品品类管理 基础参数管理

实施乡村振兴战略三是 实施乡村振兴战略四是 实施乡村振兴战略五是 坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，切实把农业农村优先发展落到实处； 坚持立足国内保证自给的方针，牢牢把握国家粮食安全主动权；坚持不断深化农村改革，激发农村发展新 活力； 坚持把推进农业供给侧结构性改革作为主线，加快提高农业供给质量； 坚持绿色生态导向，推动农业农村可持续发展；坚持在发展中保障和改善民生，让广大农民有更多获得感； 新主体协调互动和创新要素高效配置的国家农业科技创新体系。 强化农业基础研究，实现前瞻性基础研究和原创性重大成果突破。加强种业创新、现代食品、农机装备、农业污染防治、农村 环境整治等方面的科研工作。深化农业科技体制改革，改进科研项目评审、人才评价和机构评估工作，建立差别化评价制度。 深入实施现代种业提升工程，开展良种重大科研联合攻关，培育具有国际竞争力的种业龙头企业，推动建设种业科技强国。 建设 置补贴政策，鼓励对绿色农业发展机具、高性能机具以及保证粮食等主要农产品生产机具实行敞开补贴。 深化玉米收储制度改革，完善市场化收购加补贴机制。合理制定大豆补贴政策。完善稻谷、小麦最低 收购价政策，增强政策灵活性和弹性，合理调整最低收购价水平，加快建立健全支持保护政策。深化国有 粮食企业改革，培育壮大骨干粮食企业，引导多元市场主体入市收购，防止出现卖粮难。深化棉花目标价 格改革，研究完善食糖（糖料）、油料支持政策，促进价格合理形成，激发企业活力，提高国内产业竞争