东台市生产性物流园区发展规划 (征求意见稿) 东台市发展与改革委员会 江苏省工程咨询中心有限公司 2022 年 4 月 目录 第一章 规划概述 .....................................................................1 第一节 规划背景 ......................................... ..........................18 第一节 基本思路和方法 ..............................................18 第二节 全市生产性物流量预测 ...................................19 第三节 重点产业分析预测 ......................................... 提高物流运作效率， 具有产业发 展性质的经济功能区 。科学编制《东台市生产性物流园区发 展规划》，系统预测东台生产性物流需求， 明确园区战略定位、 重点业态、发展目标、空间布局和运营管理模式， 对于指导 东台市生产性物流园区开发建设， 服务全市制造业高质量发 展具有重要意义。 第二节 规划范围 东台市生产性物流园区位于东台经济开发区内， 北至城 — 1 —

新质生产力中发挥重要作用。为贯彻落实党中央、国务院决策部 署，进一步引导工业园区提质增效升级，加快高质量发展，制定 本指引。 本指引所称工业园区是由省级人民政府及新疆生产建设兵 团批准设立，以制造业和相关生产性服务业为主体，具有明确四 至范围的实体型产业集聚区，原则上应列入《中国开发区审核公 告目录》。 一、总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党 的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实全国新型工业

的制度空间。二是推动实体经济和数字经济深度融合。抓住重点应用场 景，通过“政府补一点，平台降一点，企业出一点”模式，引导量大面 广的中小企业加快推进数字化转型，走好专精特新发展道路。三是推动 制造业与生产性服务业深度融合。围绕制造业转型升级需求，加强研发 设计、技术转移转化、检验检测认证、知识产权等服务供给，推动制造 业向价值链中高端加速迈进。 （四）提升企业服务，改善未来发展预期 一是支持企

工业互联网技术综合实训区 数字化设计与制造技术实训区 自动化控制技术综合实训区 中德智能制造岗位能力提升与认证中心 1 2 5 3 7 公共实训基地与产业学院运营区 8 4 先进制造生产性实训实践区 机电一体化工程基础实训区 6 56 服务产业数字化升级：人才 + 技术 + 管理 + 咨询 = 整体解决方案 现场精益咨询 智能工厂培育 智能制造成熟 度评估 产线技术改 造

Contents 1 一切从需求出发 2 工业互联网技术解读 3 工业操作系统的核心能力 4 工业操作系统典型案例 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 • 积极发展服务型制造和生产性服 务业 • 提高制造业国际化发展水平 • 加强质量品牌建设 • 全面推行绿色制造 • 大力推动重点领域突破发展 • 提高国家制造业创新能力 • 推进信息化与工业化深度融合

工厂物料属性维护流程 计划属性 采购属性 质量属性 财务属性 发布到 SAP 工厂供应商属性收集流程 采购属性 财务属性 发布到 SAP 工厂客户属性收集流程 销售属性 财务属性 发布到 SAP PLM 生产性物料 SAP ERP HANA 服务器 …… 分子公司 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 集团数据 标准和要求 财务数据 客户 供应商 物料 成本中心 人员 组织 储位置管理，并能做到预警和综合分析，如库龄分析。 提供循环盘点、定期盘点、不定期盘点的包含批号盘 点的完整盘点作业方式。 具备安全库存预警机制，并可按安全库存自动形成补 货计划。 梳理各种非生产性物资采购过程，指导建立一套行之 有效的计划、监督、控制制度。 针对非正常状态物料，如呆滞品，报废品等，提供完 整的出入库和消化处理流程。 支持 IQC 、 PQC 、 FQC 、 OQC

内市场来看，FFCER 和 BCER 通常只能在本地碳市场进行交易，其他地方性碳抵消产 品则只能用于直接抵消，则限制了大部分的园区；另外，碳普惠目前只有少数产品可 以进入市场进行交易，这同样不利于生产性企业日常碳资产管理。经比较分析，CCER 和地方自愿减排机制适用于园区生产场景，碳普惠适用于生活场景，而国际自愿减排 产品则不经济。 表 6 主要碳抵消产品比较 Table 6

单 处理 标准采购订 单 委外采购订 单 采购订 单变 更 采购订 单 完结 采购订 单预付 供应商评估 供应商评估 供应商分类排名 采 购 职 责 ** 交流使用 27 非生产性物资的 采购管理 采购管理模式 管控特点 采购申请 采购订 单 采购入库 费用确认 发票校验 财务直接 过账 库存采购 有物料号，有物料描述， 有数量，有价值 Y Y Y N Y N 无编码

险分担机制。促进中小企业专 精特新发展，培育独角兽企业。 （9）促进服务业优质高效发展。实施服务业扩能提质行动，扩大服务业开放，深化监管改革， 完善支持政策体系，扩大优质经营主体，分领域推进生产性服务业向专业化和价值链高端延伸， 促进生活性服务业高品质、多样化、便利化发展。提高现代服务业与先进制造业、现代农业融合 发展水平，推进服务业数智化。加强服务标准和质量品牌建设。健全服务业统计监测体系。

•主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES 管理 现状 成本中心设置 成本核算 生产车间只定义了一个， 过于粗放笼统 费用的归集与分配均通过 人工处理，工作繁重 按车间实际组织与管理分布设 定生产性成本中心和辅助成本 中心 辅助成本中心工费通过定义的 分配循环自动分配，生产成本 中心工费通过产量报工与折标 系数自动分配 综合考虑业务与财务管理的需要 设置成本控制对象，提升成本控 制的有效性、成本分析的准确性