蓝皮书2024》。 2025年9月初，华汽研究院携手知 名ESG专业咨询机构商道咨询，再次发 起2025年中国汽车行业ESG调研。 与去年的调研有所不同，鉴于供应 链生态对汽车行业整体可持续发展的重 要性，我们今年的调研分别对主机厂商 和供应商设计了不同的问卷。我们希望 深入、全面了解中国汽车企业（包括零 部件企业）的ESG实践状况，描绘中国 汽车行业ESG全景图，回应热点议题， 前言一 《 中 国 汽 车 可 持 续 发 展 蓝 皮 书 2025》就是此次调研的产物。这本蓝 皮书用详尽的数据描绘了中国汽车ESG 管理全景图，对汽车行业的关键ESG议 题，以及主机厂和零部件供应商分别 面临的ESG挑战进行了识别和分析，其 中不乏对一些广受关注的社会热点议 题——如价格战、60天账期、出海合 规——的回应和洞察。 此外，这本蓝皮书还高屋建瓴，对 汽车行业的可持续发展整体面临的主 进为产业竞争的核心维度。 全球范围内，ESG监管正在呈现 加速趋严的态势。欧盟碳边境调节机制 （CBAM）将碳排放与高碳排行业的国 际贸易直接挂钩，企业可持续发展尽职 调查指令（CSDDD）提升了供应链的 可持续发展要求。这些要求不仅约束在 欧经营的企业，更通过价值链传导，深 刻影响着全球汽车产业的竞争格局。 再看国内，中国特色的ESG体系 正在加速构建。2024年沪深北交易所联 合发布的《上市公司可持续发展报告指

物流中长期规划 产品研发过程 市 场 市 场 中长期需求与能力保障 订单履行 供应链计划 保障供应 生产制造 精准交付 营销 计划 生产 物流 设备 采购 生产人员 生产现场 生产控制 持续改进 供应商 生产计划 物料计划 外委计划 现场物料 现场物流 第三方物流 集中采购 一般材料采购 供应商管理 设备 / 工装 能源管理 备件 / 工具 质量 外协件质量 供应商质量 生产质量 外委质量 预测、订单 交付 生产 生产规划 生产能力 用 户 用 户 订单交付（ OTD ） 外委工厂 生产过程 爬坡计划 冲压 焊装 涂装 总装 维修 人员技能 人员考勤 人员绩效 人员培训 三方人员 变化点 安全管理 现场 5S 管理 现场 5S 检查 过程控制 配送出库 库存监控 废弃物资处置 剩余物处置 物流运行监控 物流设备管理 物流器具管理 准入管理 绩效评价 费用管理 服务内容变更 退出管理 采购资源 采购合同 采购结算 协同采购 供应商准入 绩效评价 供应商支持 退出管理 信息管理 设备资料 保养 维修 改进 转移 处置 入库 出库 库存监控 维修 验收 质量评价 质量检验 试装管理 问题分析及促进 批量认可 质量能力评审 质量能力提升及促进

与 PLM 、 MES 等系统数据互通 ，实现研发设计、试验与生产全链条数据贯通 ，助力缩短产品研发和产品试制周期。 n 痛点问题：钢铁工艺和新材料的研发需要产业链上下游企业的协同合作 ，然而原材料供应商、设备制造商、用户等利益诉求不同、信息沟通不畅 ，导致协同研发管理难度大。 YB01-A-1-2 ，难以实时跟踪资金情况。 YB01-L-5-6 主场景：供应商管理 现状评级 ： ★★★★ 工具软件 ： ERP 系统、 CRM 系统、数据分析平台、 电子采购平台 知识模型 ：供应商评级模型、采购优化模型、风险预 测模型 数据要素 ：供应商信息、采购数据、质量数据、物流 数据、财务数据 人才技能 ：数据分析、信息技术、供应链管理等 痛点问题 ：供应链环境风险管控方面存在不足 ，难以 应对市场波动和突发事件。 理类数据 人才技能 ：物流管理、供应链管理、数据分析与可视化 痛点问题 ：信息流与数据共享不顺畅；缺乏数据同步和认 证机制 ，系统间数据的异质性与准确性不好保证。 现状评级：★★ 痛点问题：独立系统间的数据传递 存在壁垒、系统通用性差 ，定制成 本高、 数据安全问题亟待加强。 YB01-M-5-4 细分场景：物流全流程监控 现状评级：★★ 痛点问题：不同供应商和合作伙伴的数据格式和标准也不一致

战略发展要 求，更为关注：布局结构优化与核心能力提升，实现内涵式和效益型发展。 竞争 能力 经营 绩效 发展 方式 翻一番 有色 金属 资源商 体制 机制 管理 体系 铁矿 资源 供应商 钢铁 产品流 通服务商 规模效益再翻 “ 1” 番 打造“ 3” 个新 定位 实现“ 5” 个新 再造 20xx – 20xx 战略提升期发展规划 协调发展 创新发展 绿色发展 和谐发展 十三五期间，在坚持集团使命、愿景、战略 不动摇的前提下，在战略转型的基础上，须 1. 围绕市场，进一步优化布局结构，完善产 业链条 2. 提升矿产资源运营，强化上游资源掌控 3. 增强供应链管理与服务，提升竞争力水平 4. 发展科技创新，促进生产力提高 5. 全面提升内部管理，实现管理精细集约化 集团 V5 三期工程 © 公司机密 在集团领导层面，为保障战略目标的实现，须从内外部多个视角密切关注外 公司可能产生的影响，公司的内部运营发展状况等。 战略目标实现  能否实现集团价值与战略目标要求？ 外部市场影响  外部宏观、行业环境变化给内部运营 发展带来了哪些影响？如何应对？  外部资金环境比变化对集团资金供应 产生了哪些影响？如何应对？ 内部运营发展  财务表现背后存在哪些业务优势 / 问 题？如何应对？  对比业务发展战略要求，当前业务 发展存在哪些优势 / 问题？如何应 对？ 财务绩效回报

.................18 4.能耗管理.................................................................21 （三）供应链数字化........................................................23 1.采购管理............................. 性 设计能力，小批量、多品种供给能力差，不能适应产品快速迭代 需求以及消费电子、通信、汽车等下游领域多样化需求。 四是供应链存在不确定性问题。受贸易摩擦等影响，面临供 应链波动问题。随着下游企业供应要求渗透至生产工艺与过程， 中小企业改造成本增加，融入头部企业供应链难度增加。 二、电子元器件制造行业中小企业转型价值 一是促进降本增效，增强市场竞争力。通过数字化关键设备 与工具软件等 轻量化质检工具，降低产品漏检率、提升检测效率；通过智能调 度系统、数据治理分析工具，提升设备与产线利用率；通过柔性 化生产系统（MES+云平台）、工业互联网，缩短订单响应周期， 匹配和接入龙头企业数字化供应链平台。 -5- 二是推动创新提质，构建核心竞争力。通过数字化转型赋能 产品研发设计、质量保障，提升电子元器件制造行业中小企业创 新能力，突破价值链“低端锁定”。如，部署轻量化 EDA 工具、

销售 售后 通过传感器实现自动 ‘ 再订购 联网服装 • 基于个人需求，推出定制服务以提升顾客体验 • 设备数据能提供顾客的全方位信息 • 与希望全面、深度了解顾客的企业合作，作为第三方供应商销售数据，将有机会获取更多收益 • 凭借订购补货和 / 或提供直接寻找、查询和购买产品的新渠道实现产品购买自动化，形成新的购买渠 道 自动驾驶卡车 最后一公里配送： 自动驾驶卡车 / 无人机 制造 / 计划和购 买 销售 售后 产品来源追踪： 库存补充 数字追踪 • 所有产品部件都可以回 • 提升食品安全事件响应 • 借助实时分析，实现定 供应链产品追踪 商品追踪： 产品真伪验证 产品使用与保修 溯至供应商，因此供应商会对质量更加负 责 速度，大幅降低消费者抵触产品的风险 时特价和情境化定价，借此提升收入 店内产品打印； 即时制造 Copyright © 2017 实现安全、去中心化的资产与交易数字化 • 全面监控采购产品和 / 或物料的踪迹 • 流程数字化 / 自动化，如即时结算 • 降低结算、交易各方、运作与单点故障的风险 增强现实 / 虚拟现实参与 真伪验证 供应链验证 交易验证 中国消费者在数字化领域已经全面赶超，引领全球 80% 的中国消费者在过 去 12 个月中用手机购 物 更频繁 体验 查询 / 筛 选 刺激 / 意 愿 消费者购买路径

与需求疲软的双重压力。值得注意的是，生物制造、量子计算等前沿领 域开始进入产业化初期，可能在2026年形成新的增长极。 地缘政治冲突、贸易保护主义抬头以及碳中和目标的推进，将迫使 企业重新评估供应链布局。欧美推行“友岸外包”政策，东南亚、墨西 哥等新兴制造基地承接产业转移，但运输距离拉长、合规成本上升将显 著增加企业运营成本。受高利率环境、通胀黏性及地缘冲突影响，2026 年全球经济增 业投资意愿收缩，全球制造业整体需求难以显著回暖。特别需要指出的 是，全球粮食与能源价格波动可能引发连锁反应，间接影响制造业原材 料供应与成本结构。 2026年全球制造业直接投资（FDI）有望小幅反弹，但增长主要依赖 政策驱动与技术密集型领域扩张，而非全面复苏。战略新兴产业投资将 105 持续加码，供应链重构将催生区域投资转移，传统行业投资将呈现收缩 与整合，政策不确定性将抑制长期投资。值得关注的是，绿色技术领域 相关规则体系尚未成 熟，存在监管套利风险。 106 中国工业和信息化 发展形势展望系列 （二）主要区域经济体形势 欧盟：经济复苏动能减弱，结构性矛盾凸显。能源转型与成本压 力、地缘政治与供应链重构、人口老龄化与内需疲软成为制约因素，化 工、钢铁等传统产业面临竞争力下降的压力。金砖国家：增长分化加 剧。印度凭借年轻人口占比优势和数字经济扩张，将成为区域增长的重 要引擎，但需面对由全

系统 研发管理系统 OA 客户管理及 售后系统 优势品牌 产业一体化 管控高效 可持续 竞争优势 信息化 能力  数字化协同设计研发  精益生产  高效流程管控与协同  敏捷供应链管理  项目协同管理  智能化服务  基于数据分析的经营决策 指导思想 战略举措 标准化、协同化、精益化、敏捷化、网络化 创新管理体系、开拓国内国外市场、建设创新型企业、加强主要风险控制、信息化建设、加强安全生产、…… 生产计划管理 采购管理 库存管理 销售管理 设计变更 工艺设计 工艺仿真 生产准备 生产作业管理 完工管理 维护 BOM 维护计划 产品远程运维 产品设计 装备 工 艺规划 供应链管理 产供销协同管理 精益化制造过程管理 主动式售后服务管理 装备 制造业务合同执行 过程追踪、审批与考核 装备 制造业务管理 立项管理 实施方案设计 项目进度汇报 成果管理 质量管理 批与考核 技术与工程业务管理 企业战略管理 经营目标计划 预算管理 组织绩效管理 目标制定 目标跟踪 计划管理 绩效管理 考核管理 投资预算 财务管理 资金管理 市场 研发 生产技术 销售 供应链 客户服务 人资管理 财务管理 行政管理 法务管理 经营管理 信息管理 2.3 管控业务框架情况说明 立项管理 进度管理 经费管理 材料收集 成果鉴定 专利与标准 专家委员会 实验室管理

安全生产与环保 建立安全生产管理系统，实现生产过程中的安全监控和事 故预防，确保生产安全；同时，加强环保管理，降低生产 过程中的环境污染。 供应链协同与优化 建立供应链协同平台，实现与供应商、客户等合作伙伴的 信息共享和业务协同，优化供应链运作效率。 智能化决策支持 运用大数据、人工智能等技术，建立智能化决策支持系统， 为企业决策提供数据支持和智能分析。 数字化工厂需求要点 钢铁企业生产过程 找出能源浪费环节与改进潜力。 节能技术应用 推广先进的节能技术、设备与管理方法，降低能源消 耗，提高能源利用效率。 能源利用效率提升途径 钢铁企业供应链协同与物流 管理优化 供应商评估与选择 建立供应商评估体系，对供应商的质量、价格、交 货期、服务等进行全面评估，确保选择优质供应商。 采购过程管理 对采购过程进行全程跟踪和管理，确保采购 活动的顺利进行，包括采购申请、审批、订 单下达、收货验收等环节。 单下达、收货验收等环节。 采购策略制定 根据企业需求和市场情况，制定合理的采购 策略，包括采购方式、采购周期、采购预算 等。 采购策略制定及供应商选择 库存水平设定 根据企业生产和销售计划，设定合理的库存水平，避免库存积压 和缺货现象。 库存动态监控 建立库存动态监控机制，实时掌握库存情况，对库存异常及时进 行处理。 库存优化策略 采用先进的库存优化策略，如 ABC 分类法、 JIT 管理等，降低

Copyright © 2021 **.All **reserved. 小趋势： ** 行业变量 从全球来看，六大驱动因素从本质上改变了传统 ** 行业，推动行业格局 和产业形态发生根本性的变化 能源供应形式变化： 分布式能源扩张 能源消费增长点： 交通 * 气化程度呈指数级上升 能源系统整体效率提高： 能效创新 能源消费方式变化： 能源消费者积极行动 能源系统智能化： 实时智能 数字化技术和储能系统使得可再生能源 更容易被消纳和调度 可再生能源不会受到燃料成本波动的影 响（例如石油、天然气价格波动） Copyright © 2021 **.All **reserved. 20 变量二：能源供应形式变化 —— 分布式能源扩张 未来分布式 * 伏、风能和天然气都将得到长足发展，预计到 2026 年，全球 分布式能源装机容量将超 过 528GW ，复合年均增长率接近 17% 分布式迅速发展 分布式能源趋势 力企业随之 升级产品、服务和业务模式以满足消费者新需求，从而创造新价值 来源： ** 新能源消费者调查、未来能源展 望 能源消费者需求升级，希望能源供应商能 跟上转变步伐，提供数字化、多元化的一 站式能源及服务 能源消费者需求的转变刺激能源供应商 相应推出新的 * 力产品及服务 智能设备（如智能家居、智能 * 表） 数字化 73% 的用户为了更 低的能源成本选择纯数 字 服务 个性化定制服务（如根据用能偏好提