结合发展实际和转型需求，分基础级、先进级、卓越级和领 航级四个层级开展智能工厂梯度培育，加速制造业数字 化网 络化智能化发展，加快产业技术变革和优化升级，推动制造 业产业模式和企业形态根本性转变，促进我国产业迈向全球 价值链中高端。 （ 二）行动目标 力争通过五到十年持续培育，推动基础级智能工厂大面 积普及，规模化建设一批区域行业领先的先进级智能工厂， 择优打造一批国内领先的卓越级智能工厂，探索培育一批具 的数字化转型智能化升级发展路径。 （ 三）择优打造卓越级智能工厂。鼓励先进级智能工厂 推进制造各环节集成贯通和综合优化，向卓越级智能工厂跃 升。工业和信息化部联合国家发展改革委、财政部、国务院 国资委、市场监管总局、国家数据局（ 以下简称相关部门） 组织开展卓越级智能工厂培育和认定工作，打造具有国内领 3 先水平的智能工厂。卓越级智能工厂应积极培育智能制造系 统解决方案和标准并复制推广，推动能力共享和协同升级。 统解决方案和标准并复制推广，推动能力共享和协同升级。 （ 四）探索培育领航级智能工厂。鼓励卓越级智能工厂 推动新一代人工智能等数智技术的深度应用，探索未来制造 模式，向领航级智能工厂迈进。 国家智能制造专家委员会在 相关部门指导下，加强对领航级智能工厂建设的技术咨询和 指导，助力培育具有全球领先水平的智能工厂。领航级智能 工厂应积极对外输出新技术、新工艺、新装备和新模式，引 领研发范式、生产方式、服务体系和组织架构变革。

是否考虑进入其他高增长新兴产业，如互联网 + 、环保产业等？ 组织管控 信息系统 人力资源 整合能力 卓越运营 技术创新 ▪ 加强研发投入，力争在原材料和生产工艺上实现突破，考虑以基金模式投资孵化创新项 目 ▪ 如何通过收购实现增长？并购整合能力、资本运作能力如何构建？ ▪ 如何构建以市场导向的销售和营销渠道，同时通过精益管理实现卓越业绩和现金流？ ▪ 采取何种管控和组织模式？ ▪ 数字化能力如何搭建？ ▪ 如何获得和保留发展所需人才？ 新业务模式的发展给组织和流程 带来怎样的挑战？ 挑战 挑战 主要问题 主要问题 4. 主动成为行业的整合者 3. 全球化运营以平衡收入和风险 2. 产业链纵向一体化 5. 构建以竞争为导向的卓越经营能 力 6. 建立敏捷组织和数字化能力 关键方向 关键方向 36 1. 主业聚焦与多元化选择 1 、主业聚焦与多元化选择 在产业选择上，集团需要从多个维度思考扩张战略 1 ） 1 ）本建议书仅聚焦主业部分内容 100 200 300 400 500 600 700 48 141 352 601 663 理文生活用纸销售量 +93% 56 单位：千吨 5 、构建以竞争为导向的卓越经营能力 1 2 通过精益管理等手段进一步降低成本，提高利润 整合、管控销售渠道，实现收入的提升 57 集团目标将包装业务收入占比提升至 70% ，可理解为将大力提升服 务终端客户的收入占比，直接面对终端客户，控制销售渠道

[1]。代表性的人形机器人包括美国特斯拉公司的 Optimus，它整合了特斯拉 在电动汽车和人工智能方面的多项技术进步，实现了相对流畅的肢体运动[1]。 美国波士顿动力公司的 Atlas 和中国优地的 H1 以其卓越的移动性能而闻名， 其动力系统和平衡控制能力表现突出[1][10]。中国优必选的 Walker 系列和 AGIbot 远征系列在智能方面独树一帜，专注于将人工智能技术深度整合到机 器人的行为决策中[1]。 等共同构成了当前人形机器人发展的主要力量[1]。特斯拉 Optimus 整合了特斯拉在电动汽车和人工智能领域的多项技术进步，使其肢体 运动相对流畅[1]。而波士顿动力的 Atlas 和中国 Unitree 的 H1 则以其卓越的 移动性能著称，其动力系统和平衡控制能力表现突出[1]。 人形机器人面临的主要技术挑战包括全身运动控制的复杂性。由于人形机器人 具有多自由度关节，其运动学和动力学模型极为复杂，传统控制算法往往难以 10 修并降低维护成本。研究团 队探索了深度神经网络强化 学习算法在人形机器人控制 中的应用,以克服传统控制 算法对精确环境建模的依 赖。Adam 机器人采用高性 能执行器,确保了卓越的移 动能力,使其四肢运动范围 接近人类,为人形机器人领 域提供了一种新的研究方 向。 8、特斯拉机器人创新突破方向 先进的自适应控制系统 特斯拉人形机器人的未来发展将

数字化趋势下企业运营管理的变革之道 交流与互动 数字化技术塑造服装零售行业未来 • 消费者洞察与体验 • 门店及全渠道能力提升 • 端到端供应链能力提升 • IT 能力提升 以数字化运营为支撑，构建卓越的客户洞察能力，实现精准的 高 销售运营 消费者洞察 行动 消费者数据 分析 & 建 模 消费者特征标签 基 本 资 • 年龄 • 收入 • 家庭结构 • 爱好 • 运动 基 本 （ S ） Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 跨渠道卓越运营能力 市场营销 商品企划 顾客浏览和订单入口 订单管理 数据分析 客户服务 订单履行 渠道整合 每 个 订 单 下 单 后 关键能力 什么是卓越的能力？ • 用户体验和品牌介绍跨渠道间保持一致 • 平衡各渠道间的机会点，如报刊亭、点击和采集 等 退换货 4 4 评价 4 4 个性化资讯 / 商品推送 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 通过线上和线下体验的整合设计，为消费创造无缝的、卓越的购物体验 数字墙 优衣库电商旗舰店 APP 、游戏、公众 号 线上 线下 搭出色 虚拟 衣系统 数字化海报 智能选衣系统 购买 使用 意识 影响 考虑 忠诚度 通过连接实体商店及虚拟商店打造“崭新购物体

向为移动通信网络维护与优化等 谢华标 中国移动通信集团广东有限公司肇庆分公司 无线优化中心无线优化室主任,中国移动网 络运维领域卓越工程师,主要研究方向为无 线网络优化和维护等 李鹰 通信作者。 中国移动通信集团广东有限公司 肇庆分公司工程师,中国移动网络运维领域 卓越工程师,主要研究方向为无线网络优化 和维护等 5G-A sensing-communication integration

....................... 26 1.4.2.2 算法多样性：汲取历史教训的战略远见 ....................... 27 1.4.3 NIST 国家网络安全卓越中心（ NCCoE）：从标准到实践的桥 梁 ............................................................................ 的审慎 权衡： 通用密钥封装机制（KEM）：ML-KEM[12]（基于 CRYSTALS-Kyber 算法）被选中， 并被正式确定为 FIPS 203 标准。它基于格密码，在各种平台上都表现出卓越的性能和 相对紧凑的尺寸，被认为是通用加密场景（如 TLS 密钥交换）的首选。 通用数字签名：ML-DSA[13]（基于 CRYSTALS-Dilithium 算法）同样基于格密码， 因其良好 时灵活切换到不同密码算法的能力。 这正是本白皮书中的“战略引擎”框架的核心底座。 1.4.3 NIST 国家网络安全卓越中心（NCCoE）：从标准到实践的桥梁 仅仅发布技术标准不足以解决复杂的迁移问题。为了将标准转化为可部署的解决方 案，NIST 成立了国家网络安全卓越中心（NCCoE），其核心使命是汇集来自工业界、 政府和学术界的专家，共同开发能够应对现实世界需求的、实用的、可互操作的网络安

日产始终坚信，可持续发展不是选择题，而是必答题。在中国市场日产坚定践行“在 中国，为中国，向世界”的战略，聚焦电驱化与智能化创新、从产品、生产到供应链，实 现全价值链降碳，通过中国的研发，设计和生产为中国以及全球的消费者提供卓越的品质 和出色的体验。 ◎ 松芝股份：构建成长与关怀并重的人才管理体系 松芝股份坚持“以人为本”的企业文化，建立科学规范的薪酬福利与人才发展机制。 2024年，公司关键人才保留率91%，招聘达成率81%，员工满意度81 递数字时代共同 发展的公益力量。2025年，零跑联合浙江省残疾人福利基金会、浙江强脑科技共同发起智 能仿生腿免费安装项目，为全国100名肢体残缺人士免费安装智能仿生腿，真正以科技改变 生活，让卓越触手可及。 2025年3月，零跑汽车向浙江省残疾人福利基金会捐款500万元人民币，专项用于浙江 省“科技助力肢残人士”公益项目开展；2025年6月，项目正式启动招募报名，面向省内外 公开招募1 与治理领域；最终，通过高质量的ESG信息披露，企业向外界展示其可持续发展的绩效与承 诺，赢得市场信任。 然而，治理效能的全面提升仍面临关键挑战：领先的治理制度如何避免流于形式，真正 转化为卓越的运营绩效和风险控制能力？价值链上主机厂与供应商在治理成熟度上的差距如 何弥合，以形成协同效应？这些痛点决定了下一阶段行业治理水平提升的深度与质量。 本章将通过详细的数据分析与洞察，解析行业在治理各关键维度的成熟度、差异化实践

程经验为 客户提供了 “交钥匙”式的项目管理服 基础设计用于确立整体项目的工作范围。它同样 为下一阶段项目执行打下坚实的设计基础。与项 目的预算目标相同， BEP 建立项目的基础结构。 卓越的 BEP 可在项目结束时 确保达成质量目标； 公司员工大多数来自生产和工程一线，在设备运 行和保障方面积累了丰富的经验。同时，一整套 规范有序的试车方案可以确保从员工招募、安全 保障、工艺培训、

新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ Copyright © 2018 **.All **reserved. 转型目标：  转向低碳能源业务  降低产品风险  卓越整合化客户解决方案业务增长 企业愿景： 成为全球零碳转型的领导者，为全球企业和 地方政府提供有竞争力的全套服务解决方案。 数字化转型愿景： 数字化是产品和服务的 * 心，是竞争力的主 要来源，也是改善经营方式的有效工具，从 开发新产品和服务 提供卓越的客户体验 简化协作和决策 • 预见性维护 • 智能生产 • 智能计量 • 移动端服务 • 智能家居 • 能源优化 • 智能城市 • 新业务 • 无缝的客户流程 • 智能营销 • 定向营销 • 线上关怀 • 合作服务 • 雇员经历 • 实时大屏 • 自动化会计 致力于支持公司产品开发、营销服务、生产运营和企业管理等领域创新转 型的全球卓越中心 技术方向

端 1 2 个模块 2 9 项功能 人均产值 ↑20% 生产设备开机率 ↑20% 生 产 效 率 ↑25% 成品库存 ↓25% 质 量 报 废 返 工 ↓25% 数字化转型 构建卓越运营体制 4 个 月 1 2 个 月 产品报废率下降 59.2% 产 量 提升 13.7% 电气行业 · 数字标杆工厂 开机率提升 15% 节拍缩短 7.8% SHUYILINK