....................................................................................... 15 2.1.1 商业模式梳理................................................................................................ ....................................................................................... 17 2.2.1 商业模式梳理................................................................................................ ........................................................................................19 2.3.1 商业模式梳理................................................................................................

我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 小趋势： ** 行业变量（ 30 分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ Copyright © 我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 小趋势： ** 行业变量（ 30 分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ Copyright © 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） Copyright © 2021 **.All **reserved. 小趋势： ** 行业变量 从全球来看，六大驱动因素从本质上改变了传统 ** 行业，推动行业格局

问 排放从“低碳”水平降至“近零碳”水平 单一集中 多元能源 综合智慧零碳 低碳能源 碳交易 多商业模式 零碳园区是指在生产、生活、活动等过程中 动态净碳排放为零的园区 01 零碳园区的产业背景 华电电科院 重点任务 加快园区用能结构转型 大力推进园区节能降碳 强化园区资源节约集约 调整优化园区产业结构 主要瓶颈 01 零碳供能技术亟待创新 制约能源系统提效 02 能碳协同能力有待提升 数字化赋能存在壁垒 04 商业模式有待完善 限制传统产业转型 11 能流与碳流 难耦合 柔性可调潜力 未完全挖掘 能碳 协同 能碳价值转化 体系有待完善 绿电供应 02 综合能源发展现状 中 发展瓶颈二 能碳协同能力有待提升 川 发展瓶颈一 零碳供能技术亟待创新 华电电科院 灵活调节 能力不足 零碳 供能 12 川 发展瓶颈四 商业模式有待完善 分配机制不完善， 参与主体协同不足 投资回报机制 暂不清晰 川 发展瓶颈三 川 | 数字化赋能存在壁垒 跨平台数据 孤岛现象突出 互联 02 综合能源发展现状 协控

Reserved. 1 服装 / 零售行业数字化时代 的业务与 IT 转型规划 2027 年服装 / 零售行业将呈现何种姿态？ 这一演进对消费者 意味着什么？ 什么是改变游戏规则的 技术、商业模式？ 对企业产生什么影响？企 业应该如何应对 ? 需要哪 些新的核心竞争力？ 2 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 三股趋势将塑造零售业的未来： 印 • 将生产转至距离最终消费者更近的地方，尽量减少常见原材料的转运并提升产品的定制化水平 • 实现按需生产，适应不断变化的消费者偏好，缩短响应时间 • 基于小批量灵活制造能力，打造新的零售和家庭商业模式 • 实现产品从外观、包装、到口味及营养成分的定制 原型设计 推动零售行业未来发展的八大新兴技术（ 7- 8 ） 八大颠覆技术，颠覆零售行业 • 未来十年，零售和消费品行业的变革可能将超过过去 All Rights Reserved. 新技术带来新的商业模式变革 • 实体门店不死 --- 在消费者偏好和技术 日 新月异的时代，实体店似乎愈发式 微 ， 但消亡的只会是那些无法与时俱 进的 店 铺。真正的实体店，将转变为 讲故事 的 场所，和参与、体验的互动 平台， 被赋 予新的使命。 • 商业模式新生 --- 电子商务的规模将在 未 来 十 年 持

是以用促建引领 数据价值化加速拓展。数字基础设施和数据要素建设重心将从“平台建 设”向“解决行业痛点、释放数据价值”转变，更加注重多源异构数据 的共享融合、模型训练和融合应用，发展数据驱动型商业模式和新兴服 务，面向应用需要的数据治理和数据安全保障能力将持续筑底强化。二 是重点领域“人工智能+”激活新质生产力发展新动能。以“智能+”为 代表的赛道创新正在从行业试点与单环节应用向流程重构与规模化推广 显著增强；二是智能原生业态蓬勃兴起。企业逐步摆脱传统数字化改造 路径依赖，以人工智能、大数据等智能技术为原生基因，重构业务模式 与生产流程，催生柔性生产、按需定制、预测性维护、服务型制造等新 型商业模式。工业大模型深度融入研发设计、生产制造、供应链管理等 全生产环节，推动产业形态和生产方式根本性变革；三是转型重心转向 价值创造。产业数字化转型从单纯追求效率提升转向“效率优化+成本管 控+价 实时动态、分阶段推进场景功能更新。加大对数字消费型场景的导向与 激励，优化对软件、平台、服务及消费场景的资本配置与政策环境，激 发供给侧创新与用户需求释放，推动数字消费成为拓展内需与培育新业 态的重要增长点。 （三）筑牢商业模式“护城河”，提升数创企业核心价值 锚定需求精准变现，夯实盈利根基。引导数创企业聚焦制造业数字 化转型痛点，衔接公共数据授权运营机制与数据券算法券政策红利，开 发标准化数据产品或定制化技术服务。推广工业数据分析订阅服务、中

作效率，改善企业形象； 2 、企业一次性买单或 按年购买服务。 + + 政府 1 、通过物业政务监管 系统，帮助政府解决监 管、服务的难题； 2 、财政一次性买单或 者按年购买服务 1.2 我们的商业模式 硬件 平台 服务 软件 整合 能力 1.3 我们的核心竞争力 02 方案介绍 股权代码： 210450 上海股交所挂牌企业 《住房城乡建设部办公厅关于做好取消物业服务企 为辖区内的物业企业搭建智慧物业工作 平台及智能硬件物联平台，帮助物业企 业改善内部管理，传统硬件升级，解决 信息孤岛问题。 组建专业的社区商业运营团队，聚焦 城市级社区商业运营，通过股权众筹 及社区合伙人模式打造样板完整呈现 商业模式，实现盈利闭环。 三步走 战略 3.9 城市级智慧物业建设三步走战略（区县级） 04 落地步骤 股权代码： 210450 上海股交所挂牌企业 《物业办公 APP 》 + 《业主 APP 车行数据：实时记录车出入通行 数据，对接公安平台，通过数据 分析挖掘更多价值。 系统概述：智慧社区运营平台是基于多商家多店铺底层业务开发电商平台， 广泛适用于 O2O 、 B2C 、 C2C 和 C2M 等商业模式，与智慧物管工作平台 数据互联互通，与智能硬件数据平台无缝对接实时互联。 商家管理：对商家认证审核等基 本信息管理 产品管理：对平台产品的结算比 例、产品规格详情进行实时管理 资金管理：对平台资金的待结算、

降低线路损耗和 减少变压器损耗 等方面产生效益。 节能收益 研发适合电网侧 储能调度系统， 实现对分布式储 能的协调控制， 产生聚合效应。 调度控制 5 创新商业模式， 探索储能在电网 侧应用的收益模 式。 商业模式 P20 Page 20 业绩案例 无锡某工厂储能系统 功能：削峰填谷、节约电费 跟踪负荷曲线，需量电费管理 储能系统： 100kW/276kWh 建成时间：

业的差异化竞争优势不明显 • 管理运营的效率限制了公司 盈利能力的进一步提升 • 组织管控和流程的不完善往 往阻碍着公司的进步 • 专注产业哪些细分领域及产品？ • 参与哪些国内、国外的市场？ • 采用哪种商业模式？ • 如何进一步扩大市场份额？ • 如何加强公司竞争力？ • 是否需要建设收并购能力？ • 如何提升营销能力、增加收入？ • 如何提高运营效率、降低经营成 本？ • 新业务模式的发展给组织和流程 GO DIGITAL 数字化赋能 数字营销 电子商务 客户体验 客户洞察 数字化后台 未来组织与人 才 智能制造和供 应链 创新与智能 研发 数字运营优化 消费者体验 新商业模式 成就战略竞争 优势 数字化 领导力与人才 技术平台 运营模 式 / 生态 联合投资 融资模式 商业分析 / 敏捷迭代推进 价值评估 / 指标 大数据分析 / 数 据管控 根据集团战略定位，结合行业研究及对标企业 分析，设计能够支撑集团实现战略目标的业务 战略，包括： • 未来总体产业及业务组合，各业务板块的定位 • 现有业务板块的定位、产品组合、核心目标市 场、商业模式、差异化竞争策略及总体目标等 • 新布局业务板块的市场进入策略，竞争力建设 规划及总体发展目标等 2-2. 实施举措制定 根据业务战略设计，制定支撑业务战略实现的相 关战略实施举措，给出配套支持体系建议，包括

..........................................................................................86 8.1 商业模式.............................................................................................88 8 持在竞争前沿。通过以上策略，低空飞行服务平台将能够实现长 期、稳定的运营发展，逐步构建行业领先的市场地位。 8.1 商业模式 在低空飞行服务平台建设方案的商业模式中，核心目标是通过 提供安全、高效、可靠的低空飞行服务，实现利益最大化，保障各 方用户的需求。该商业模式将围绕多个业务板块构建，包括航拍服 务、物流运输、城市巡检、农业喷洒等，旨在利用低空飞行技术为 不同行业的客户提供增值服务。 门的法规，确 保飞行操作的安全性及合法性，及时更新相关许可证和商业执照。 此外，为了增强用户信任，平台应该建设有效的客户投诉与反馈机 制，以快速解决潜在问题。 综上所述，低空飞行服务平台的商业模式通过多元化的服务和 稳定的收入来源，结合严格的成本控制和风险管理策略，将形成一 个可持续发展的循环生态，为各方用户提供高效、优质的低空飞行 服务，形成良好的市场竞争优势。 8.1.1 收费标准

创新多元路线新型储能 电化学储能及关键材料 55 物理储能 58 智慧氢能 60 终端应用 62 智慧运维 66 06 打造“AI+能源”数字平台 实时感知 69 全域互联 73 07 创新电碳融合商业模式 碳计量 83 电力碳足迹 84 绿电交易 85 “电碳+”生态 86 生物质能 清洁火电 28 30 智能微电网 42 04 建设世界一流超充之城2.0 重卡超充换 45 (PCS)、第三代功率半导体等关键环节，实现电池材料、电芯模组、控制系统、功率器件全 球引领。拓展电源侧储能、基站储能、移动储能、数据中心储能、产业园区储能五大场 景，完善智慧储能、聚合交易、共享储能、虚拟电厂等新型商业模式。 世界一流 超充之城 按照“统一规划、统一标准、统一平台、统一标识”四个统一原则，全面建成世界一流超充 之城1.0，累计建成1098座超充站（包括14座兆瓦闪充站），超充站是加油站3.7倍，打造 、极速 先锋城市三大底座赋能，着力塑造实时感知、全域互联、数字底座和绿色算力四大核心优 势，打造能源行业专用智慧眼、聪明脑和灵巧手，系统化实现数字化、智能化、绿色化高 效升级。 电碳融合 商业模式 通过构建精准的电碳计量体系与协同关键技术，推动能源消费与碳排放的实时联动与优化 调控。率先打造电碳运营服务平台，实现全链条碳足迹管理；推广“绿车充绿电”模式，创 新打造绿色电力消费闭环。