体表现在高管分工与部门设置两方面 ► 高管分工 ► 股份公司共设 4 名副总， 2 名分管南京 XX 餐饮饭店、 1 名分管财务、 1 名分管公共关系与资本市场沟通 ► 没有分管连锁酒店业务的副总，也没有分管多元投资业务与孵化业务的副总 ► 部门设置 ► 主体已厘清股份公司部门与南京 XX 餐饮饭店部门的职能 ► 股份公司已设证券、投资、审计等作为上市公司必需的部门 ► 在其他上市公司常见的统管整个股份 严重不支撑股份公司战略达成； 2. 管控薄弱，部门级管控几乎完全缺位 ► 严重不支撑股份公司战略达成 ► 连锁酒店产业概念模糊，连锁酒店产业发展缺乏战略导向性，其作为产业的重要性不及单体饭店的重要性 ► 多元投资业务与孵化业务的发展一盘散沙，缺乏整体上的资源投入与目标产出管理 ► 管控薄弱，部门级管控几乎完全缺位 ► 高管在管控上的决策作用需靠部门落实，因此目标管理 / 资产管理 / 投资管理 / 财务 开发建 设有限公司 南京 XX 餐饮 置业发展 有限公司 XX 餐饮汇德 物业服务 有限公司 江苏 XX 餐饮 贸易有限 公司 江苏 XX 糖酒食品 有限公司 酒店业务 养老业务 多元业务 XX 餐饮集团的业务版图 电商、以及酒店生态链上的更多孵化产业 养老服务输出 ► 物贸 ► 电商 ► 产业园规划 / 建设 / 经营 ► 金融 ► 未来 5-10 年， XX 餐饮集团的战略达成至少包括以下

2.2.行业下半场的生态发展路线 22 2.2.1.生态技术基础：基于模块化设计与AIoT的R2X 22 2.2.2.商业模式变革：多品类产品矩阵助力全栈式具身智能 29 2.2.3.通用的多元形态：专用+类人形+人形 30 2.2.4.多技术栈驱动的具身智能：移动+操作+交互 32 2.2.5.开放、协同、通用：可持续与普惠的创新 38 2.3.生态价值体现 39 第三章 全球细分产业综合实践 细分场景实现全栈式的智能化解决方案，推动 产业的整体智能转型。 同时，该生态的实现需要由产品、技术与商业 模式的多重创新共同驱动，具体来看，需要通 过包括发展多品类产品矩阵、移动+操作+交互 多技术栈以及专用、类人形、人形的本体多元 形态等战略来共同实现。 该生态将惠及整个机器人行业的创新发展，其 潜力不仅体现在技术层面的不断突破，更在于 对产业链的深刻影响，创造一个更智能、便捷 和高效的未来世界。该生态将推动具身智能服 务机器人的加速落地，进而推动全球千行百业 务机器人的加速落地，进而推动全球千行百业 的智能化进程。 开放性的全栈式智能服务机器人生态 前言 开放、协同、 通用：可持续与 普惠的创新 移动+操作+交互： 多技术栈驱动的 具身智能 通用的多元形态： 专用、类人形、 人形 多品类产品矩阵 助力可持续发展 商用服务机器人 行业下半场拐点到来 开放性的全栈式智能服务机器人生态 | 第一章 全球服务机器人市场概览 第一章 全球服务机器人

2025年 迈向有序发展新阶段。用户规模迅速扩大，周渗透率近半， 尤其在中老年及低线市场吸引力显著。 用户粘性与付费意愿同步提升，近半数用户形成付费 习惯，推动商业模式向多元化发展。 内容创作呈现精品化与题材多元化趋势，喜剧、重生、 悬疑题材受捧，同时监管加强促进行业规范。 尽管面临内容同质化、盈利模式单一等挑战，但在技 术与政策驱动下，行业正从高速增长转向高质量发展。 Copyright© 企业，将面临越来越严峻的生存挑战。 出海的机会依然存在，但窗口期正在收窄。唯有以更 审慎的战略、更扎实的能力、更长期的视野，才能在全球 化的浪潮中找到属于中国企业的确定性增长。 l 贸易战格局下的市场重构:从美国依赖到全球多元化 2025年，中国出海市场正在经历一场深刻的结构性调 整。贸易战的持续影响使得出海企业的市场布局发生了显 著变化。 比如，跨境电商领域，美国曾经是第一大目标市场， 但今年受关税战影响，对美出口出现了大幅下滑。对美出 存，不敢轻易压货。 与此同时，非美国区域呈现出强劲的增长势头。东南 亚、中东、中亚、欧洲乃至日本市场的跨境电商增长速度 都非常快。 这种市场格局的重构，本质上反映了中国出海企业从 单一市场依赖向全球多元化布局的战略转型。 然而，需要清醒认识的是，市场转移并不等同于机会 转移。所有这些"新兴市场"实际上都已有企业在深耕，并 不存在真正意义上的空白市场。 更重要的是，这些市场的整体规模相对有限，难以完

餐厅发起“我的味觉记忆”活动，鼓励顾客分享自己与食物有关的美好回忆， 并在餐厅的官方社交媒体平台上展示。精选的故事作者可以获得餐厅优惠券或 定制礼品，这一策略不仅增强了顾客参与感，也丰富了餐厅的内容库，让品牌 故事更加多元化。 “ 味觉记忆”与当地知名作家、摄影师合作，举办了一系列以“城市味道与记忆” 为主题的沙龙活动。通过文学作品朗读、摄影展览等形式，深度挖掘并展现地 方美食文化的魅力，吸引了大量文艺爱好者和美食达人的关注，扩大了品牌影 PPT ，进行班级交流。 任务二 营销渠道选择 案例导入 某知名餐饮品牌，凭借其独特的菜品和优质的服务，在市场上获得了广泛的好评。为了进 一步提升品牌知名度和吸引更多顾客，该品牌积极开展了多元化的营销活动。 1. 线上渠道推广 充分利用线上渠道进行品牌推广，包括官方网站、电商平台和移动应用等。通过优化网站设 计和提升用户体验，吸引用户在线预订、点餐和购买外卖。同时，利用搜索引擎优化 略，提高营销效果和投入产出比。 综上所述，在营销渠道方面采取了多元化的策略，充分利用线上渠道、社交媒体、合作伙 伴、传统媒体广告等多种手段进行品牌推广。通过会员管理与优惠、线上线下活动以及数 据分析与优化等举措，提高用户黏性和忠诚度，实现品牌的长远发展。 引导问题： 1. 该餐饮品牌营销渠道的手段和方法有哪些？ 2. 多元化营销渠道策略对品牌发展的影响有哪些方面？ 01 餐饮线下营销渠道

源，教师可借此引导学生进行创作， 运用 AI 绘图、代码助手等多类型智能工具，进行多模态作品开发。平台还支持 学生以多种形式展示学习成果，如制作 AI 数字人宣传作品、创建虚拟展览等。 跨学科多元评估与反馈。智能教学平台结合学习分析技术，构建学习行为数 据追踪与诊断反馈机制，使教学过程能够根据学生的进展进行优化调整，从而增 强跨学科学习的有效性 ②。 案例 2-3 中国人民大学附属中学利用 对学习者个性特征 和发展潜能而采取恰当的方法、策略、内容、过程和评价，使学习者能按照自身 的节奏充分而自由地发展 ③。近年来，AI、大数据、物联网等技术的发展，为教 师在规模化教育环境中采取多元化的实施策略来实现个性化教学目标提供了强 ① 本案例资料由北京工业大学张利国、邓恒、詹璟原提供。 ② 韩姗姗,王卫红,王春平,等.探究式教学模式下的微课与课堂教学结合[J].计算机教育,2014(6):4 北京林业大学森林有害生物控制虚拟教研室为教师提供了教学大纲、教学设 计、教学课件、教学视频、电子教研、知识图谱等丰富的课程教学资源，指导教 师准确把握教研重点。虚拟教研室围绕《森林有害生物控制》课程开展多元探索， 结合森林保护专业及课程特色，参照重要森林昆虫“光尖星天牛”，依托大模型 打造个性化昆虫虚拟助教“牛星星”，为教师课程教学备课过程提供丰富与精准 的信息，还可通过智能问答工具对科研进展与学术知识进行快速查询，为教师提

有助于提高员工敬业度和确保 客户获得成功。 持续创新是推动发展、赢得市场份额的关键。它融合了创造 力、多元化、执行力和较高的风险承受能力。SAP 是第一批 采用设计思维方法的企业之一。我们投资了虚拟协作空间和 200 多个实体协作空间,将创新融入到企业的方方面面。在 推动创新和引发客户共鸣方面,多元和包容发挥了举足轻重 的作用。这些价值在“自闭症人才项目”和不断增加的千禧 一代员工队伍中得到了充分体现。 解决方案提供，借助这些数据，我们可以通过 SAP Digital Boardroom与高管进行交互式讨论。 • 现在，我们可以实时访问人力资源和跨企业分析结果，并且能够跟踪战略性的员工优先事项，如性别和多元化。 此外，我们还整合了人力资源员工队伍和跨企业业务计划，从而实时了解通力合作的人力资源和财务数据。 “ SAP Digital Boardroom 给 人力资源管理提供重要指导。” Stefan 最佳大型雇主榜。 SAP 连续十年入选道琼斯可持 续发展指数排行榜，被评为软 件行业的领导者。 SAP 被人权运动组织评为 LGBT 群体的最佳工作场所。 2017 年，SAP 美国公司凭借 其多元文化被评为财富 50 强 最佳工作场所。 84,183 员工数量 85% 员工敬业度指数 57% 领导力信任度 这一鼓舞人心的结果表明，注重 企业健康的文化已经对员工产生 了积极的影响。 我们的所有活动都旨在提高

新设施建设、技术研究开发、产品迭代升级，加快新能源、新材料、航空航天、低空经济等战略 性新兴产业集群发展。完善产业生态，实施新技术新产品新场景大规模应用示范行动，加快新兴 产业规模化发展。 前瞻布局未来产业，探索多元技术路线、典型应用场景、可行商业模式、市场监管规则，推动量 子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等成为新的经济增 长点。创新监管方式，发展创业投资，建立未来产业投入增长和风险分担机制。促进中小企业专 全国一体化算力网、 重大科技基础设施等建设和集约高效利用，推进传统基础设施更新和数智化改造。完善现代化综 合交通运输体系，加强跨区域统筹布局、跨方式一体衔接，强化薄弱地区覆盖和通达保障。健全 多元化、韧性强的国际运输通道体系。优化能源骨干通道布局，加力建设新型能源基础设施。加 快建设现代化水网，增强洪涝灾害防御、水资源统筹调配、城乡供水保障能力。推进城市平急两 用公共基础设施建设。 四 际化，提升资本项目开放水平，建设自主可控的人民币跨境支付体系。推进全球经济金融治理改 革，推动构建和维护公平公正、开放包容、合作共赢的国际经济秩序。 （22）推动贸易创新发展。促进外贸提质增效，加快建设贸易强国。推动市场多元化和内外贸一 体化，优化升级货物贸易，拓展中间品贸易、绿色贸易，推动进出口平衡发展。大力发展服务贸 易，鼓励服务出口，完善跨境服务贸易负面清单管理制度，提升服务贸易标准化水平。创新发展 数字贸

对低绩效员⼯⾃动发起⾯谈改进流程：� 过程中伴随了绩效体系改⾰，全⾯承接考核体系 的落地⼯作，改进了绩效反馈，实现线上化过程 留痕� 03 绩效流程线上化� 组织⽬标：安全供给� 01 搭建多元化权限管控的产业指标库， � 落地1000+核⼼指标� 集团核⼼指标库建设：1000+指标� 各 板 块 各 事 业 部 海 外 分 公 司� 全 球 营 销 中 ⼼� 其 他 试 点 单 员⼯规模4W+� 29/ 1/业务背景� 随着规模扩⼤和业务不断扩展，该企业展现出强劲的发展势头 与多元化布局。为应对管理复杂性的提升，企业正着⼒构建统 ⼀⾼效的绩效管理体系，以有效⽀撑全员激励，充分激发团队 潜能，推动员⼯与组织共同成⻓。 2/业务挑战� 组织体系庞⼤� 组织规模庞⼤，业态多元，业 务条线众多，管理难度⼤。� 员⼯考核体量⼤，但缺乏系统 牵引，作业效率⾮常低。� 考核执⾏有偏差� 组织绩效�全年绩效汇总�⾏为绩效� 年终绩效强制分布 多套等级分布⽐例� ⽬标跟踪� ⽉度会议、周报中跟进 � ⽬标完成进展 ⽬标复盘� 定期复盘⽬标�安排关键任务� ⽇常考核� 季度/⽉度绩效� 多元考核� 强制分布� KPI/PBC/OKR� ⽉度奖⾦� ⾏为绩效� 违法违规� 安全事故� ⽂化认同� 客⼾服务� 协作效率� ⽣产质量� 季度�/⽉度⽬标� 01 全员上下⻬⼼，⽬标精准落地

能养老产品总量的8.81%，凸显专业照护服务的 供给缺口。在此背景下，发展智慧养老已成为 突破资源约束、提升服务可持续性的必然选择 ◼ 核心观点二：老年群体对智慧产品接受度稳 步提升，需求呈现多元化特征 随着智能养老产品的普及，老年群体的接受程 度显著提高。调查显示，43.08%的用户每日使用 时长达到1-3小时，日常生活服务类产品拥有率 最高。值得注意的是，居住模式深刻影响需求 特征，与子女同住的老年群体对个性化休闲娱 运营平台。 智慧养老需求市场 可穿戴医疗设备 智慧养老机器人 互联网医疗服务 智慧养老平台 智慧养老产业链的终端需求来 源于并服务于以居家养老为基 础、社区养老为依托、机构养 老为补充的多元化养老服务体 系，三者共同构成了智慧技术 落地应用的核心市场。 ◼ 智慧养老产业链涵盖技术供应、产品集成与场景应用三大核心环节 智慧养老产业上游是技术基石，由核心软硬件供应商组成，提供传感器、芯片、操作系统等关键组件。中 2025/09 www.leadleo.com 400-072-5588 26 第二章【中游分析】互联网医疗服务（1/5） 当前互联网医疗服务已形成覆盖诊前、诊中、诊后的全流程功能体 系，呈现出终端多元化、服务一体化的发展特征。未来将通过技术 创新与制度协同，推动个性化、精准化服务升级 来源：CNKI、头豹研究院 互联网医疗各类服务项目现状 移动终端 细分项目 覆盖率 医院自行开发APP

数据：隐私保护限制实时共享 聚合商：海量多元化利益主体 算法：集中优化求解不可行 多智能体 强化学习 平均场理论 分布式决策模型 在线数据 联邦在线 学习 动态预测模型 电力市场 边 界 条 件 与安全约束 聚合商群 调度机构 分布式 决策模型 电力 市场 需 求 05 电力市场推演：电力市场仿真优化 设计计及多元电力市场主体非合作博弈的多智 能体代理交易仿真和市场演化推演技术，搭建多元发电主体演化博弈仿 真平台，分析多元发电主体演化互动与博弈结果，推动多类型主体参与电力市场交易，为交易决策提供验证和理论支 撑 。 上层问题 优化后政策参数 系统稳态推演 初始政策参数 更 新 参 数 非合作博弈 市 主 市 场 主 体 非合作博弈 碳排放 总量 免费 配额 智能化、自主化，为虚拟电厂的运营提供 更加高效、精准的支持。 ) 拓展应用更多领域 智能体技术的应用范围将不断拓展，从电 力领域延伸至其他能源领域，如热力、燃 气等。这将有助于构建更加多元化、智能 化的能源生态系统。 推动虚拟电厂智能高效 智能体技术将助力虚拟电厂实现更高水平 的智能化与高效化。通过优化能源调度、 降低运营成本等手段，推动虚拟电厂在能 源转型中发挥更大作用。