馆的“高配”变为“标配”。 二、体育强国战略激发体育场馆智慧化内生动力 体育场馆是大众运动健身的主要场所之一，传统老旧场馆因功能单一、配套设施欠缺、服务体验低下，客流量 普遍偏低，加之缺乏有效的经营手段，不少场馆目前濒临亏损，导致出现社会上部分公共体育场馆宁可关闭也不愿对 外开放的现象，这不仅加剧了大众对公共体育服务的不满，也严重影响了体育产业的结构化升级。 为破解这一难题，国家体育总局在 为破解这一难题，国家体育总局在 2018 年提出了“场馆两改”重要工程，其中“一改”为场馆功能改造，目 的就是满足人民群众多样化的运动健身需求和场馆的多元化经营需求。体育场馆智慧化不仅能以客观数据为基础，了 解大众的体质和运动喜好状况，为大众提供更好的运动推荐和体育培训服务，缓解现代人普遍存在的因生活不规律、 运动锻炼匮乏而导致的慢性疾病，还能帮助场馆运营者了解场馆设备设施运行、能耗开支的实时状况，提升场馆运营 效率。 堵、车位难寻、席位难找、就餐或如厕不便、中途离开会错 过比赛的精彩瞬间、观赛角度受位置限制等诸多弊端，这些都会导致大众现场观赛的意愿度降低，进而引发比赛上座 率不高、现场气氛不足、体育赛事消费减少、赞助商无法达到宣传效果等一系列问题。所以专为大型赛事而建的场馆 迫切需要围绕大众体验进行升级，打造更多场馆智慧化软硬件应用，如利用虚拟现实、互动座椅或家庭环境中无法配 备的大屏显示等先进技术手段

厂、汽车经销店等更多应用场景。 中国汽车 可持续发展蓝皮书 2025 24 ◎ 上汽大众：探索水资源循环使用 对于制造业而言，水资源消耗大、循环利用率低，是行业普遍痛点，也是企业可持 续发展的重要课题。上汽大众将水资源管理纳入绿色生产全局，直面生产过程中水资源浪 费、利用效率不足等问题，以系统化举措推动水资源高效循环，助力企业绿色转型。 上汽大众确立“因地制宜、循环高效”的水资源管理核心策略，构建“回收—处理— 利用效率。 系列举措成效显著，长沙基地自2015年投产以来累计节约水资源近50万立方米。各基 地通过多系统协同与数字化调控，大幅降低新鲜水取用规模，水资源循环利用率达到行业 先进水平。 上汽大众水处理 3 环境维度：构建绿色制造与全生命周期低碳竞争力 25 ◎ 康明斯：用水的艺术 站在50年在华里程碑节点，康明斯秉持初心，开启零碳新程。为响应国家及公司总部 对绿色可持续发展和应 主动性，加强协同管理。 题目/类别 主机厂 供应商 车企在生产运营 中，评估和管理 对当地生态环境 和生物多样性的 影响的方法 案 例 ◎ 大众汽车：“绿带行动”造林超2,000万平方米 大众汽车集团（中国）联合旗下大众汽车品牌、奥迪品牌、斯柯达品牌、宾利品牌， 与中国绿化基金会共同发起 “绿带行动”公益林项目支持我国生态脆弱地区应对气候变 化、荒漠化等生态挑战。项目计划在

蔚来ET9 万级像素 仰望 U7 百万像素 尊界S800 百万像素 极氪9X 百万像素 享界S9/S9T 百万像素 岚图泰山 百万像素 蔚来ES8 万级像素 问界M8 百万像素 大众途昂 万级像素 大众途观 万级像素 20万 -12- 趋势六：智能车灯与整车感知进一步融合，2026年在智能照明、风险警示等方面的应用将更加丰富， 持续赋能提升驾驶安全性 ➢ 随着整车感知能力增强以及

、 享 界 S 8 0 0 、 奔 驰 EQS580、奥迪 e-tron Sportback、极氪9X， 岚图泰山Max+、奔驰GLC、蔚来ET9、蔚来 全新ES8、保时捷新款卡宴、大众途锐顶配 版、奥迪 Q3、大众途观LPro等 量产规模扩大，成本下 降，技术逐步成熟 20万元以上主流车型，部分15万以上车型 技术成熟，与L2+L3自动 驾驶深度融合；对环境 感知精度要求提升 15万元以上车型 司朗、德州仪器、英飞凌（排名不分先后）等， 见下表5；中游集成商车灯及模组厂商有星宇股份、华域视觉、引望、海拉、马瑞利、法雷奥、小糸（排 名不分先后）等，见下表6；下游车企国外品牌有宝马、奔驰、大众、奥迪、丰田、本田、日产（排名不 分先后）等，国内品牌包括比亚迪、吉利汽车、长城汽车、奇瑞汽车、长安汽车、上汽集团、一汽集团 、东风汽车、广汽集团、北汽集团、蔚来、小鹏、理想、零跑、赛力斯、小米汽车、江淮汽车、江铃汽 公众对智能车灯安全及功能价值的认知。它不仅是投射图案的“情绪装置”， 更是提升夜间行车安全、减少盲区事故、实现高效人车交互的实用科技。引 导用户建立正确消费观念，将有助于推动智能车灯从中高端车型快速普及至 大众市场，最终实现多方共赢的目标。 3 3 结 语 2025智能车灯产业白皮书 2025智能车灯产业白皮书 3 5 3 6 附表2 全球智能车灯相关法规与测评体系概览 法规/标准/规程 名称

，从最初的疾病、医生论坛起家，如今发展成“数据 驱动的医疗服务平台”，已涵盖全国 70% 医生。如今用户平台已囊括医生端、医院 / 企业端、患者 / 大众端，构建三位一体的医疗数据平台。 医生端相关服务 医院 / 企业端相关服务 患者 / 大众端相关服务 海量数据 存得可靠 存得经济 存得安全 可被分析 结合运用 面对的挑战 云端大数据 快速简洁构建，运维便捷 云端数据库 更易使用，高性能，免运维

够对参与者产 生积极的正向效果，如产生群体归属感、强化符号资本和提升情感能量，通过符号的互动实现文化的共 享。 3. 议题建构：传统文化适应时代的新表述 在微博、抖音等社交媒体的助力下，大众传媒从单向传播转变为互动式传播，现实中复杂的情感表 达也实现了视听层面的跨越式发展。于是，以老字号品牌为代表的中华民族传统文化可以在一定程度上 摆脱时空限制，在技术支持下实现跨区域、跨文化、跨情 文字以及“图 像、声音、视频、动画、图表和色彩等多感官模态结合的话语素材”，丰富文化传播的表现形式，提升 老字号品牌故事的吸引力与感召力，最终实现数字化转型的目的。 对于老字号品牌来说，强化大众对品牌形象的认知和理解尤为重要，情感动员是塑造品牌形象、推 动数字化转型的重要一环。老字号品牌是一种活态的存在，具象的、日常化的物质符号是其外在表现形 式之一。工匠精神、诚实守信等精神文化是老字

............ 43 第六章 新展望：“人工智能+”谱写数字消费新篇章 ................................. 45 一、需求做细，AI 驱动消费从“大众化”走向“颗粒化” ................ 45 二、供给做强，智能终端与服务创新构建高质量供给体系 ................. 46 三、供需做通，数据闭环实现消费与产业双向赋能 频涨粉 142 万，播放量高达 2.9 亿；在 YouTube 平台，《神猫奶爸》AI猫咪短剧账号涨粉超过百万，单 条视频播放量达 2 亿次40。“携宠出游”助力宠物友好酒店消费提升。美团、 大众点评等平台提供宠物友好服务的酒店数量持续增加，同比增幅接近 36 来源：36 氪，https://www.36kr.com/p/3310913626842372，2025 年 5 月 28 日。 d_30923066，2025 年 6 月 4 日。 数字消费发展报告（2025） 34 20%，宠物友好酒店相关的评价量增幅接近 40%41。 （二）谷子经济：从圈层文化到大众消费的价值破圈 谷子经济体量持续增长。情绪价值消费需求的强劲增长，直接带动了 “谷子经济”蓬勃发展。截至 2025 年 6 月，最近半年购买过盲盒、IP 周边、 二次元等的用户规模达 9160万人，占全体网民的比重为

时还可实现防错、报错、纠错，大大提高数据的准确性。 数据正确性提升↑ 80% 具体说明 实施效果 案例预算 Plan Budget 4 日立工厂 国家电网 上汽大众 医院药库 我们的仓库及产线客户有：日本日立，国家电网、国药集团、矽品科技、上汽大众等众多公司。 预算一 实现 500-1000 个库位的精细化管理，可以减少仓库拣货管理人员 2 人，实现重点货物的精细化管理，降低错 误率，提升仓库管理

西班牙萨瓦德尔银行 与外部机构（IBM、Q-CTRL）合作开发生态算法 量子机器学习（信用评分模型优化）、PQC探索 澳大利亚联邦银行 微众银行是全球领先的数字银行，以“让金融普惠大众”为使命，以科技 为发展驱动力，专注为中小微企业和普罗大众提供更为优质、便捷的金融 服务。 微众银行坚持践行普惠、服务小微，推出“微粒贷”、“微业贷”、“微 众银行财富 +”等一系列符合国家政策导向的普惠金融产品。微众银行服 务个人客户超

6 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 7 八大新兴技术将颠覆零售与大众消费品行业端到端的产业链 数字追踪 3D 打印 增强现实 / 虚拟现 实 区块链 物联网 自动驾驶汽车 / 无人机 人工智能 / 机器学 习 机器人 推动零售行业未来发展的八大新兴技术（ 强大自主的消费者 • 新一类消费者人群正在塑造零售业的未来，企业必须采用颠覆性的技术和商业模式才能满足他们的需求， 带 给他们独一无二的个性化体验。要深入理解这种对体验的额外要求将如何重整零售和大众消费品行业 ，必须 考虑一下三方面： 1 扩展的消费者等式 消费者价值 = 升级后的 成本 升级后的 选择 升级后的 便捷 掌控 体验 + + + + 必须提供广阔的空间，一端是高 强大自主的消费者 • 新一类消费者人群正在塑造零售业的未来，企业必须采用颠覆性的技术和商业模式才能满足他们的需求， 带 给他们独一无二的个性化体验。要深入理解这种对体验的额外要求将如何重整零售和大众消费品行业 ，必须 考虑一下三方面： 2 低 – 高参与度体 验 • 产品各不相同， 购买 方式也多种多样。 未 来，高、低参与度 产 品间的界限将愈发 清 晰，零售商需制定