大型企业采购体系 战略规划方案 看行业 / 趋势 机会点 战略洞察 （环境分析） 采购战略及业务规划逻辑框架 战略制定 （目标和策略） 战略解码 （年度业务计 划） 战略执行和评估 看市场 / 客户 看竞争 看自己 看机会 定目标 定控 制点 定策略 输出业务设计：组织、控制、流程、策 略、价值、业务范围、 2-3 年战略方向、供应商、成本、交付 策略 BP 成本），交付能力成为重要的竞争因素。 2. 采购是解决方案和交付能力的重要组成部分。 3. 业主 / 客户对质量和成本的要求同时变强，导致产业链后端 企业的利润压力变大。对项目经营和成本，特别是大型项目 的成本控制的要求变高。 4. 项目的行业特性、专业特性突出，区域的差异性较为明显。 5. 商业模式（轨交（变化，维保外包成为趋势。 6. 行业成熟度提升，从单纯的集成型业务向产品型业务转型。 办公租赁 固定资产 后勤服务 礼品采购 汽车费用 职工福利 火灾报警系统 ( 空白 ) 基建工程服务 电梯工程 楼体投光泛光照明 燃气工程 人防，幕墙工程 弱电智能化工 设备类工程 室内外大型户外电子显示屏安装 室内外装修 数据中心工程 停车场地面，负楼 永久用电用水工程 园林绿化景观及市政工程施工 桩基、土方工程 综合建筑安装工程施工总承包 绝缘 绝缘层 绝缘门槛 可触摸绝缘

数量、订单数量等该行业比较 有代 表性的主要业务，来比较平均每个客户 / 订单中的 IT 成本 IT 相关人工费 可以利用业务系统的开发单位（ Step ）的数量、功能点（ FP ）数，或者表示大型计算机处理性能的 MIPS （ Million Instructions Per Second ，每秒百万指令）值等能够代表系统规模的指标，计算出如平均每 步 骤的系统维护人工费以及平均每 MIPS 较。一般根据员工 的职位，可区分为系统分析师、高级系统工程师（ SE ）、中级 SE 、程序员等级别，以人月单价为单位 进 行比较 设备等采购价格 如果没有直接业务往来的话，很难了解其他公司的大型计算机、存储设备、服务器等的采购价格信息， 因此很难对这些价格进行比较。可以通过多个供应商竞标，或者委托外界调查机构，参考其他公司的实 际采购价格来进行标杆分析 数据中心设备相 关成本

大型集团企业 MOM 系统解决方案 数字化企业建设内涵 制造运营管理系统解决方案及 实践 一 二 一、数字化企业建设内涵 一 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 智能制造术语 智能终端 边缘技术 工业物联网 / 工业互联 网 工业大数据 故障诊断与预测性维护 人工智能 机器学习 区块链 知识自动 化 。。。。。。。 工业 4.0 赛博物理系统 （ CPS ） 数字化双胞

预算 决策支持层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业绩效管理系统  企业全面预算管理系统是战略管理流程的主要支撑系统之一；  系统需要满足具有不断变化的、动态的、复杂的组织架构的大型 集团的计划和预算要求；  通过全面预算管理系统驱动相互协作的、以事件为基础进行计划 编制的流程；  提高整个 XXX 集团的参与和适用于全面预算管理体系；  可以使运营计划编制最优化； 物资 编码体系，是实现集中电子采购和电子营销的基础；  加强对客商的统一管理，实现统一的客商价格管理、质量管理、产品管 理、评价管理，形成集团统一的客商管理体系；  以设备、生产主材料等大型物资和农产品、农化服务作为集中采购和网 络营销的切入点，逐步建立物资管理体系，包含仓库管理和物流管控流 程、交易管理体系，并融入其它新技术实现“植物医院”、“环境医院”的 构建。 供 应 商 制 IT 战略和定位  分散式的管控模式，数字驾驶舱工作的执行力不足，集团总部对下属 企业的数字驾驶舱管理力度较弱  集团数字驾驶舱组织架构不健全  IT 管理层面的关键职能不清晰，如业务分析、大型 IT 项目管理  全集团的 IT 人员在量、质上都有差异，各单位专职管理人员和技术人 员严重不足，制约了 XXX 公司的数字驾驶舱发展  IT 管理流程和制度很不完善，造成 IT 系统投资、项目管理、运维服务

署名 大型快消集团数字营销系统 解决方案 • 咨询公司核心观点概述 • 解读快消行业趋势和“快消集团营销 3.0” • 项目解决方案 • 重点场景 • 实施解决方案 • 项目管理方案 • 咨询公司的卓越优势 主要内容 2 咨询公司核心观点概述 • 快销品行业增速放缓 , 渠道进一步下沉，终端将更广更零散，对经销商的服务及运营能力的 提升提出了更高的要求 趋势 • 渠 客户洞察、建设营销管理平台、忠诚度管理系 统 > > > 在台湾的某法国大型零售商 顾客细分、品类管理、营销方案和活动管理 > 中国领先的零售集团 零售战略、品类管理、业态创新、 B2C 电子商 务平台实施 > > > > 某大型国内保险集团化企业 搭建忠诚度管理体系、忠诚度管理 IT 平台 > > > 某电信设备集团化企业 忠诚度系统实施、变革管理 > > 某大型通讯和移动终端制造商 忠诚度系统实施 > 某领先电子商务平台 某领先电子商务平台 客户分层、品类管理 > 某大型家电集团 B2B 电子商务平台的搭建和供应链金融 > > > > 某大型能源贸易集团 B2B 电子商务平台及客户服务功能 > > 某全球领先直销公司 数字化转型和实施 , 移动社交电商平台 > > > > 某全球领先 PC 生产商 海外 B2B 电子商务平台 > > 44 Forrester™ 全球范围的 B2B 服务供应商排名中，咨询公司名列第一

大型数字化供应链 SRM 采购平台建设方案 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障  总体软件功能的保障  综合实施能力的保障 如何确保项目实施的成功 以本地化的实施方法与工具，保障集团化大型实施项目 实施管理 (IM) 项目准备 业务蓝图 系统实现 切换上线 运行支持 项目管理 (PM) 技术管理 (SM)

大型 PLC 自主可控白皮书 1 1 [版权声明] 本白皮书版权为北京铂睿德佳信息服务有限公司（MIR 睿工业）所有，如引 用报告内容进行对外使用，所产生的误解和诉讼由引用方自行负责，本公司不承 担责任。 未经本公司同意，不得以任何形式将本报告出借、转售、出租、网上发布或 用作其他商业用途。凡使用本报告者均受本条款及本报告一切有关版权之条款约 束。 大型 PLC 自主可控白皮书 2 2 目录 第一章：中国 PLC 自主可控发展现状与趋势.......................... 3 (一) PLC 归属为工业操作系统领域 ................................. 3 1.工业操作系统概述............................... 第二章：破局外资主导，中国大型 PLC 国产化进程提速............... 15 (一) 大型 PLC 产品定义.......................................... 15 (二) 现阶段中国大型 PLC 整体市场规模............................ 16 1. 2020-2028 年中国大型 PLC 整体市场规模 ...