与资源方面具有以下的特征： 平台化 如何定义核心竞争力，并集约构建之 如何对核心能力、公共资源进行封装、开放并制 定相关的协调机制 场景化 ….. 敏捷化 / 柔性化 敏捷性 / 小前端与大规模平台并非矛盾体，关键 在于如何对组织进行与资源配置的模式进行分 层处理 粒度化 / 数字化 各个要素以“准确匹配”为目标进行组合、匹配和协同，一旦形成 稳定的商业和组织模式，就可能成就指数级的增长。 实行成功的组织转型，在顶层结构、服务模式等方面明确对业务战略需要如何支持，同时 在底层完善相对应的机制与方案 灵活、敏捷—结构 • 制定相对明确的 review 、调整、保持 同步的机制 • 在核心资源配置上保持弹性与冗余 迭代、动态—模式 • 对可预见的变化提供事先的预案 • 明确需要支持的战略或业务核心与 • 在组织管理层面，京东希望实现组 织范围内的大规模敏捷，即前锋各 团队灵活高效，大中台为前台提供 有力支撑，前中后台整体效率提升 前台：敏捷小前锋，快速即 时反应，高效对接客户 响应市场需求 后台：服务于企业整体管理， 定位在后方支持、管控和专 业化的服务及保障 中台：为前锋而生，通过集 合企业形成核心竞争力的资 源为前锋提供敏捷支持 协同

..................... 46 第三章 量子安全迁移战略引擎：一个战略性框架 .................................. 50 3.1 引擎底座：密码敏捷性（异构融合与动态重构）的核心原则 .... 50 全球抗量子迁移战略白皮书（2025） 7 3.1.1 异构环境下的协议互操作性工程 ............................ .......... 52 3.1.2 混合实现模式作为过渡桥梁 ...................................................... 52 3.1.3 敏捷的公钥基础设施（PKI）管理 ............................................ 53 3.2 获得初始动力：战略远见与风险情报 .............. 承认紧迫性，提升战略定位：将风险转化为机遇 ................. 82 7.1.2 立即启动“无悔之举”：以情报驱动决策 .............................. 82 7.1.3 投资于敏捷性，而非特定算法：构建面向未来的架构 ......... 83 7.2 对政策制定者与监管机构的建议 ...............................................

生产制造过程的信息化是实现敏捷 制造的保证 口 现代化的通讯网络将世界连成一体，经济全球化进 程使世界变成了一个统一的市场，致使产品市场竞 争国际化； 口产品的品种越来越丰富，产品的批次和批量越来 越少，产品的开发周期越来越短。 口 敏 捷 制 造 (Agile Manufacturing) 把动态灵活的 虚拟组织机构、先进的柔性制造技术和高素质的人 员进行全面的集成。 口 敏捷制造将使企业实现 战略目标，即产品的 功能 (F) 全，开发周期 (T) 短，质量 (Q) 高，成本 (C) 低，并能为用户提供更好的服务 (S) 。 口建立虚拟企业和发展敏捷制造技术是实现敏捷制造 的两个坚实基础。 口信息技术是建立虚拟企业和实现虚拟制造的关键使 能技术。 敏捷制造使企业管理从金字塔式的多层结构 走向扁平化结构 企业 工厂 车 间 单 元 工作站 设备 (a) 多级递阶 (b) 分布式 计划 执行 控 制 纵 横 向 综 合 集 成 纵 向 集 成 敏捷制造使企业“大而全”“小而全”的组 织模式走向分工协作突出核心竞争力的模式 零部件 2 厂 零部件 1 厂 设计 零部件厂 r 市场 集成 突出核心竞争力企业 零部件厂 “ 小而全”“大而全”企 业 零部件

在五大发展趋势 3. 必须聚焦 审慎选择产品组合 2. 弱肉强食 外部环境驱动行业整合加速 1. 大者恒大 催生更多产业链一体化企业 4. 全球发展 扩大收入平抑经营风险 5. 经营为王 建立敏捷的组织 管控和数字化能力 趋势一 趋势二 趋势三 趋势四 趋势五 趋势一：大者恒大，催生更多产业链一体化企业 资料来源：咨询顾问分析 全球领先造纸企业的三种业务发展模式 产业链一体化 纸浆专业化 纸箱 175 4 27 206 回收资源 18 18 分销调配 9 9 合计 225 11 34 2 9 2 283 国际纸业全球工厂数量及业务分布情况（工厂家数） 趋势五：经营为王，建立敏捷的组织管控和数字化能力 国内外纸业公司面对不同的全球化程度，采取了不同的业务运营和组织管控模式；业务全球化 程度越高，运营协同和组织内资源共享支持的程度越大 扎根本地 全球整合 全球一体 业务阶段 全球化趋势下的业务管控模式及相匹配组织架构 趋势五：经营为王，建立敏捷的组织管控和数字化能力（续） 海尔集团在全球化战略布局得到拓展之时，积极应对市场变化，开展网络化战略，采取敏捷组织模式提 高客户服务响应速度和质量，实现业务增长 网络化战略引导下，海尔从大型企业向“小微 + 平台”模式转型 市场驱动的网络化战略 为用户提供按需设计、按需制造、 按需配送的个性化体验 敏捷组织 • 敏锐和快速捕捉市场和用户需求变化，

供统一的管理运维平台。 节点规模： 18-50 台 面向客户：小型私有云客户 交付方式：软硬一体 价格规模： 18 节点私有云软硬一提报价 300W 左右 ，具体以客户实际购买产品服务为准 敏捷版 - 精简节点 企业版 - 全面服务 产品系列 计算 BCC CCE GPU 产品优势 公网 IP BLB VPC ACL 安全组 BOS CDS CFS 数据库及中 ，按需弹 性扩容多活技数 ，数据量百 TB 级 ，流量 200 万次每秒 • 用户权限分级 ，资源分项目管理满足客户多样化资源管理及账单需求 • 集成 DevOps 及微服务框架 ，提升企业敏捷开发及全流程管理效率 HOSTEYE WAF DDoS KMS 防火墙 Console IAM 项目 / 标签 企业组织 BCM 监控报警 线上变更 资产管理 变更管理 ，支持随业务增长平滑扩 容 • 4 小时快速部署交付 ，智能敏捷化运维 • 支持集成 AI 平台技术 ，提供 GPU 计算能力 ，助力 AI 能力快速落地 • 支持大数据能力 ，构建企业大数据服务 • 运维一体化平台 ，支持用户权限隔离 ABC STACK 300W 18 节点 软硬一体 数据可视化 数据采集 数据治理 数据仓库 产品系列 - 敏捷 版 网络 PAAS 大数据 安全 管理

数字化工厂应用目标和价值 事务管理透明化 质量管理全面化 生产指挥科学化 资源管控精细化 现场作业少人化 14 12 07 08 03 01 决策支持 智能化 04 数据采集实时化 异常响应敏捷化 13 过程管控精益化 11 06 09 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 设备管家 APP 实现设备异常时的敏捷响应和维修保养 现场设备监控异常报警或人工扫描设备条码报修时，快速将异常信息反馈给设备维修人员， 实现设备的快速报修、敏捷响应、维修工时统计、保养数据的实时采集，提高设备可靠性和 利用率，规范维护维修保养的规范化流程。 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 设备管家 APP 实现设备异常时的敏捷响应和维修保养 通过移动端 APP 进行维修保养任务的接单和相关 数据采集，并对维修工时、原因等内容进行记录。 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利

取其内在价值。” 最具影响力的投资聚焦于去中心化数据平台，尤其是数据网格架构以及来 自Snowflake、Databricks等主要云平台提供的现代技术堆栈。这些平台提 供快速、可访问、API驱动的架构，解锁敏捷性、民主化数据访问，并奠定 GenAI集成的基石。投资是创新的战略赋能者，能够提升速度和竞争优势 。 尽管每个人都谈论人 工智能，但客户在数 据管理和治理的基础 方面仍有重大问题。 专注于销售、服务、 供的商业价值。直到你尝试将其数字化，才能真正结合起来，因为它需要 良好的需求理解，并能提供快速的现实反馈。因此，数字化确实是所有公 司都落后的一个方面。第二是敏捷。有许多伪敏捷框架，但很少有公司准 备好接受失败。它仍然主要是“失败不是选项”的文化，这是反敏捷的。 对于航空公司和类似行业而言，最难的部分就是证明一个项目并展示其投 资回报率（ROI）。虽然需求很多，但有时很难打败另一个需要资金的项目 。能够

产业互联 制造过程全数字化底座 透明的毫秒级干净数据 高频度的业务管理平台 敏捷的秒级直出管理报表 行业“最佳经验”输出 数字化→智能化 报警提示 辅助决策 自主决策 2022-01-04 32 场 规划讨论 1 2 5 页蓝图文档 2 5 台智能终端 1 1 个模块 29 项功能 返工降低 52% 节拍缩短 8% 装备制造行业 · 数字标杆工厂 数字化转型 交付敏捷透明 生产效率 ↑25% 制 造 周 期 ↓50% SHUYILINK | 数字标杆工厂 异常降低 21% 节拍降低 5.8% 生产 制造 25% 产 品 25% 效率 25%

优势品牌 产业一体化 管控高效 可持续 竞争优势 信息化 能力  数字化协同设计研发  精益生产  高效流程管控与协同  敏捷供应链管理  项目协同管理  智能化服务  基于数据分析的经营决策 指导思想 战略举措 标准化、协同化、精益化、敏捷化、网络化 创新管理体系、开拓国内国外市场、建设创新型企业、加强主要风险控制、信息化建设、加强安全生产、…… BI 2.1 战略与信息化建设解

5.超精益：能源供应商不再局限于传统系统，而是着手打造新型数字架构，以降低对传统系统的依赖程度，削减 传统系统的维护成本，并为加快业务策略的落实提供支持。 6.灵活敏捷：能源供应商正致力于加快行动速度，实现灵活迭代，通过培养敏捷文化并采用新的数字领导风格 来 进行创新并引领行业发展。 Copyright © 2021 **.All **reserved. 新动力：实现新兴业务增长 * 力行业三种全新模式 所激发，并利用新的数字化和自动化功能优 化成 本和效率，并转型企业协作。 • 数字运营：运用物联网、机器人、认知计算、 人 工智能等新的 IT 技术，自动化日常工作，优 化现 场运营，尤其是维护方面。 数字化后台 敏捷组织 智能生产及供应链 创新与产品研发 渠道 市场营销 * 子商务 客户洞察 客户体验 数字客户 数字企业 企业数字化转型的成功要素 从 ** 数字化转型模型中数字客户、数字企业及数字业务三方面中筛选 建立创新体系 创新服务 研究 投资 实验室 工作室 创新中心 交付中心 中心机构 其他 探索 旅程 思想引领 创新展示 生态系统 重要支持 描述 数字战略加速器 客户价值服务 敏捷设计 研究服务 再创造 原型设计和最小可行产品 规模化 试点与规模化 交付中心服务 Copyright © 2021 **.All **reserved. 创新体系 建立创新工厂 能力