《上海市加快推动“ AI + 制造”发展的实施方案》的通知 解读： 3 年时间 3000 家制造企业 10 个行业 100 个产品 100 个场景 10 个示范工厂 5 家服务商 工业 4.0 产业生态联盟 创始人杜玉河 PART02 攻 关 基 础 和 前 沿 技 术 PART03 建 设 关 键 要 素 平 台 PART04 家制造业企业实现智能化应用； 打造 10 个行业标杆模型 ，形成 100 个标杆智能产品； 推广 100 个示范应用 场景，建设 10 个左右“ AI + 制造”示范工厂； 发展 5 家左右综合集成服务商 ，培育一批具有竞争力的专业服务商 ，加快形 成制造业智能化发展生态。 主要目标 02 攻关基础和前沿技术 提升工业智能模型能力 • 推动基础模型开展多模态算法创新 ，加强对流体、 电磁、 真空等物理规律的理解 ，形成云化、 本地化以及小型 化、 轻量化等多种部署方案 ， 支撑大中小企业转型升级。 02 推动专业服务商等对接工业智算云 迭代开发面向垂直行业的智能工具和智能体 ，逐步形成模型即服务（ MaaS ） 能力 （四） 打造工业智算云平台 建设工业语料库平台 • 推动语料企业、制造企业、服务商等联合打造工业语料公共服务平台 ，建设船舶、航空、汽车、能源、钢铁等行业高质量多模态语料库， 形

企业—个人 个人—个人 企业—车辆 企业—企业—个人 集中 分布式 轻资产，数字化依赖 Copyright © 2021 **.All **reserved. 智能客户服务商 智能型 * 力生产企业 智能型 ** 优化服务商 扩展化 分散化 集中化 案例：布局不代表成功 E.ON 加速布局 * 洲市场综合服务与智慧能源领 域 5.00 % 10.00 % 15.00 % 20.00 智能 ** 优化企业 传统发 * 商 ** 运营商 以产品为 * 心的配售 * 商 智慧能源生产企业 多元化、响应式的低碳资产组合运 营商 储能及 * 力平衡服务商 智能能源服务企业 智能 * 表与微 ** 服务商 数字枢纽服务提供商 互联生活方式提供商 能源服务提供商 资源聚合与交易服务 综合型平台企业——整合产业价值链各环节，是能源产业价值链整合商的理想模型 平台型 企业 • 太阳能系统 • 太阳能金融产品 商业模式 图例：运营模式示意图 数字化转型类型： 营销数字化 数字化业务 运营数字化 公司简介 • Solarcity 是全美最大的分布式 * 伏服务商：垂直整合模式，一站 式 服务，于 2017 年 12 月 12 日上市筹得 1 亿 * 元，现市值约 45 亿 * 元 案例描述 SolarCity 提供两种形式的太阳能金融产品，以帮助客户节约

益的最大化，实现更为安全、可靠、清 洁的供电。混合资源型虚拟电厂是最理想、也是最复杂的形态，实现了“源-网-荷-储”一体 化协同优化。 主导方与参与主体可能是独立的第三方综合能源服务商、技术平台公司，也可能是电网 或发电企业转型的实体。参与资源同时包含供给侧资源（分布式光伏、风电）、需求侧资源 （可控负荷）以及储能系统。 核心资源与运行机制在于一个强大的智能管控平台。该平台能够全域感知，实时监测所 电压等级调度、多重身份认定等现行政策尚未完全覆盖的问题。 混合资源型虚拟电厂的用户需求最为综合，核心是实现系统内“源网荷储”的自平衡与全 局价值最优。用户主要分为三个维度，综合能源服务商，源荷储多方以及电网系统的需求。 综合能源服务商的需求主要围绕 1. 实现跨资源协同优化算法：需要强大的算法平台， 能统筹考虑电价、气象、电网指令、内部资源状态等多重因素，做出全局最优的调度决策。 2. 设计公平透明 厂智慧化运营的基石，推动平台向 标准化、轻量化的 SaaS 服务演进。商业模式上，行业将从依赖补贴向多元化收益（如市场 收益分成、数据增值、碳资产开发）转型，并催生资源聚合商、平台技术商、运营服务商等 专业化生态角色。参与主体也将从传统能源企业扩展至科技公司、通信运营商及金融机构， 形成“能源+数字+金融”的跨界融合生态。 3.3 行业趋势风险研判 高增长前景下的系统性挑战 在明确的

重点行业数字化转型需求和优秀转型实践案例，加快构建转型服务商资 源池。聚焦重点行业、典型场景，开展数字化转型供需对接、案例研讨 等活动，与工信部中小企业数字化转型试点城市、大规模设备更新等工 作有机结合，推动行业、产业链的成功实践输出和推广。 （二）深化转型效益评估，动态优化重点方向 研究构建一体化评估体系，打通现有评估体系间的映射与换算关 系，为政府、企业、服务商提供统一的评估对话框架，将不同来源的评

基础设施运营 平台运营 数据运营 低空 AI 投资 坚持技术与理念创新 ，构建国际先进、 国内一流的合作伙伴关系 ，与国际国内著名高校、 专业研究机构、 头部企业、 三 大 运营商、 软硬件服务商建设长期合作生态伙伴关系 ，实现优势互补 ，提供以“产业图谱和重点企业清单”，“产业支持政 策”，“产业布局 规划”，“产业投资推介会和行业论坛”构成的组合拳服务 ，打造低空领域基础建设运营商和生态构建者。 完整低空产品供应链 策投建营一体化能力 产业发展支撑能力 行业领先的平台能力 全周期策投建营服务 ，带资建设、持续运营、增百亿产值 全流程数字化管服 ，多方协同、秒级响应、十万级并发 应用服务商 体解决方案 & 基础设施建设运营 全系软硬件产品，灵活配置、 一年落地、端到端交 付 四、产业生态发展构建 航空器制造商 商 整 1

同样迅猛崛起。华为推出的 Open YuanRong 项目， 聚焦 AI 推理框架开源，兼容 PyTorch 与 MindSpore 模型，支持异构硬件自动优化，上线三个月即被 30 余 家云服务商集成。天翼云则发布 TeleDB——一款面向云原生的分布式数据库开源项目，支持多模态数据 处理与强一致性事务，在电信级高并发场景中表现优异，已被多家省级政务云采用。2025 年中国云计算 开源项 扩展的 云数据 中心资 源优化 传统云数据中心架构日 益暴露出资源搁浅和弹 性粒度不足等问题。随着 规模扩大，提升资源利用 率、采用分层存储和动态 收割技术进行协同调度， 已成为云服务商应对资 源闲置与弹性需求的核 心关注。 OSDI SOSP ASPLOS EuroSys NSDI • 内存分级、资源动态收割与复用：Meta、Google 和 Microsoft 广泛研究了云基础设施中 的崛起加剧了高投入与低资源利用率之间的矛盾。Microsoft、Google 等云厂商宣布上百亿美元建设 AI 专 用数据中心，以 GPU 为核心配置成为了云厂商提供的主流基础资源。然而，主流云服务商采用大颗粒度 “切割”物理服务器资源（如 CPU、内存、GPU），以虚拟机或容器实例售卖，进一步限制了租户的资源灵 活性，导致资源搁浅和成本浪费。Microsoft Azure 等公开数据表明，数据中心内存搁浅比例高达

求，更为关注：布局结构优化与核心能力提升，实现内涵式和效益型发展。 竞争 能力 经营 绩效 发展 方式 翻一番 有色 金属 资源商 体制 机制 管理 体系 铁矿 资源 供应商 钢铁 产品流 通服务商 规模效益再翻 “ 1” 番 打造“ 3” 个新 定位 实现“ 5” 个新 再造 20xx – 20xx 战略提升期发展规划 协调发展 创新发展 绿色发展 和谐发展 十三五期间，在坚持集团使命、愿景、战略 开发能力 生产成本 产量水平 产能效率 产能建设 生产水平 结合投资并购 进行分析 不完全列举 集团 V5 三期工程 © 公司机密 从黑流业务角度，为实现“中国最大的钢铁产品流通服务商”这一战略要求， 须紧密围绕市场，优化供应链运作与客户服务，提高产品流通效率 集团对黑流业务采取战略偏运营的管控模式。因此，在集团层面除了解黑流业务的贡献之外，还须更多地了解其 总体运营情况。 中国 打造一套高层决策支持平台。 集 团 发 展 战 略 竞争 能力 经营 绩效 发展 方式 翻一番 有色 金属 资源商 体制 机制 管理 体系 铁矿 资源 供应商 钢铁 产品流 通服务商 规模效益再翻 “ 1” 番 打造“ 3” 个 新定位 实现“ 5” 个 新再造 2011 – 2015 战略提升期发展规划 协调发展 创新发展 绿色发展 和谐发展 战略目标实现

数智化消费新场景。深入实施数字化转型工程，协同构建技 术模式和商业模式，“一链一策”推进重点行业数字化转型， 探索金融、文旅、医疗等领域数字化赋能路径，搭建转型公 共服务平台，培育数字化转型服务商。五是促进平台经济规 范健康发展。支持平台企业创新发展，强化灵活就业和新就 业形态劳动者权益保障，鼓励平台企业开辟新的就业空间。 六是加强数字经济国际合作。加快发展数字贸易，推进海外 智慧物 培 专业智造服务商。引进区外优质智能制造工程服务公司，培育区内智能制造工 程服务公司 24 家，通过“一对一”服务为企业提供数字化改造实施方案。同时， 29 探索解决石化企业数字化转型面临的“缺经验”等难题，总结提炼出“1+1+N+X” 中小企业数字化转型创新模式，解决工业数据孤岛等问题，助力石化企业数字 化改造。二是启动行业数字化改造。筛选购买优质服务商，集中开展石化行业

集成，打造一批数字化转型标杆企业。分级分类推进企业数字化转型。 针对大型企业，支持建设智能工厂和数字化车间，实现全流程智能化生 产；针对中小企业，推出数字化转型轻量化应用包，降低转型门槛和成 本。培育原材料行业数字化转型服务商，为企业提供咨询、实施、运维 一站式服务。加强复合型人才培养和引进。推动高校开设原材料工艺与 129 数字技术融合的交叉学科，支持企业与职业院校共建数字工匠培养基 地，培养既懂工艺又懂数字技术的复合型人才。实施原材料行业数字化

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