编制说明 成都自 2019 年推出“城市机会清单”以来，通过梳理“解决方案征集、规划设计编制、技术 联合攻关”等供需信息，为城市和企业资源共享共用搭建了统一开放平台，让更多的场景具象成 为可感知、可视化、可参与的城市机会，推动产业发展和企业培育从“给优惠”向“给机会”转 变，进一步营造良好的营商环境。 本批次清单围绕场景赋能低空经济增长新模式，聚焦低空经济领域新技术新产品首发、首秀、 首试、首用，以及新场景建设，梳理发布供需信息共 92 条（需求信息 18 条、供给信息 74 条）， 涉及总投资 242 亿元，旨在促成项目、场景、技术、需求有效对接，推动成都低空经济机会共享、 场景共建、协同发展，助力打造未来经济发展新引擎。 需求清单 - 1 - 需求清单 - 2 - 需求清单 所处产业 链环节 场景名称 场景介绍 场景建设 地点 需求类别 需求名称 需求内容

尚未完全 健全，这对行业的健康发展构成了一定的制约。 总结来看，低空经济在全球范围内正处于快速发展的态势中， 政策支持和技术革新为其提供了良好的发展环境，而庞大的市场需 求则为各类创新提供了机会。面对未来，低空经济将继续向更广阔 的应用领域拓展，同时行业内的参与者也需要共同努力，完善相关 的监管和标准，为可持续发展奠定基础。 1.3 低空经济创业园的意义 低空经济创业园的建设具有深远的意义，首先可以有效推动地 活力，鼓励企业研发具有自主知识产权的产品，提升整体竞争力。 再者，低空经济创业园有助于改善城乡经济发展不平衡的问 题。通过在低空经济领域的投资，尤其是在边远地区和欠发达区 域，能够有效带动当地的就业机会，实现经济的均衡发展。根据相 关统计数据，航空产业每新增一个就业岗位，可以带动其他相关行 业产生数个间接就业岗位，这将大大提高区域就业率。 此外，低空经济创业园的建设有利于推动绿色发展。低空经济 效率。 综上所述，无人机市场潜力巨大，涵盖了广泛的应用场景，必 将成为推动低空经济发展的重要力量。低空经济创业园的建设，将 有助于聚集行业资源，推动无人机技术的研发与实际应用，创造新 的商业机会和经济增长点。 2.1.2 物流运输需求 在低空经济的发展背景下，物流运输需求显得尤为重要。随着 城市化进程的加快和电子商务的快速发展，传统的物流运输模式面 临着巨大的挑战，亟需创新与转型。低空经济为物流行业提供了全

发展目标：至 2025 年，集团营收翻一番达到人民币 600 亿元 全球化运营 ▪ 上游资源整合和获取模式？ ▪ 下游包装产业如何布局并实 现规模增长？ ▪ 箱板瓦楞纸在国内如何布局？ ▪ 全球市场机会在哪里？ ▪ 采取何种模式进行全球布局？ 如何实现全球各区域间产业链 协同？ 产品组合 ▪ 是否要大力发展其他纸业务？ ▪ 高附加值纸种发展策略？ 多元发展 ▪ 是否考虑进入其他高增长新兴产业，如互联网 洗牌 • 成为行业整合者将是主 动应对市场变化的最佳 选择 • 行业整合可以通过抢占 市场、收并购等模式 54 以企业竞争为目标打造核心能力，使用策略逐个击破，达到整合 市场的目的，甚至创造整合机会 一场设计并持续一年的攻击战役 55 整合时可选择多种方式，“理文模式”通过战略合作并提供一体化服务 的方式整合产能，轻资产实现生活用纸业务规模的快速增长 资料来源：企业年报 与当地二线生活用纸品牌 发展趋势、政策环境等 • 总结全球各区域市场的市场供给和 需求特征，并分析未来发展方向 全球市场趋势分析 • 明确中国市场的行业发展现状及趋势 • 分析产业链上下游市场趋势，结合客 户需求，判断未来可能的市场机会 内 部 分 析 外 部 分 析 工作方法 工作内容 示例 1 、战略蓝图设计 1-2 、对标企业研究 对标行业领先企业，从商业模式、战略方向、全球化水平、数字化能力等方面，识别集团的优劣势

对市场营销、销售管理、客户服务等业务经营流程进行有效支撑；  解决客户共享与市场细分、销售机会把握、市场合理分配、服务质量 等关键问题；  及时了解客户需求，积极为客户提供所需服务，提高客户忠诚度，进 一步改善客户关系；  通过对客户保留、获取和再生，增加销售份额，提高销售利润。 客户关系管理系统 营销与客服分析 销售机会管理 报价管理 待确认订单管理 竞争对手管理 营销活动管理 定价管理 如客户群细分、客户购买预测等，分析结果可通过报表等形式输出。 销售机会管理  从发现销售机会录入开始，根据不同的产品 / 服务类型等因素制定不同的营销策略， 以及各个营销策略所对应的销售阶段，由销售人员对各自所负责的销售机会在各个 阶段进行跟踪，直至最终生成订单。主要有以下几个功能：销售机会录入、销售策 略制定、销售机会确认、销售机会评估和销售机会跟踪。 报价管理  在相应的销售机会审批通过后，或者客户直接要求报价时，可以向用户提供规范、 系统与 ERP 系统中订单信息的同 步。主要有以下几个功能：确定的销售机会录入、待确认订单生成、待确认订单确 定和订单查询。 竞争对手管理  竞争对手管理是指统一管理在销售过程中存在的竞争对手的详细信息，包括竞争对 手的基本信息、最新的动态、产品的信息、相关产品的文档。将相关的竞争对手信 息、市场信息等与 CRM 中的客户、销售机会相关联，提供给销售人员及时、丰富 的信息作为参考。主要有以下几个功

被赋能并相互联结 健康且有活力 在 互 联 网 + 共享经济的大背景下，静态的战略已经不合时宜 企业的战略从何而 来？ 跳还是不跳？ 现有竞争力 新机会 能力差距 轻资产、创新引领、颠覆传统的指数级增 长 客户 伙伴 2 伙伴 3 伙伴 4 伙伴 5 伙伴 6 伙伴 7 伙伴 1 伙伴 8 共享赋能型的产业共同体涌 现 人 2030 年，非一线城市的消费水平将超过一线城市的消费水平，达到现消费水平的两倍 - 9.5 万亿 美元。供给侧需要进一步开发、升级和包装产品与服务，制定适合本地化市场的对应解决方案，抓 住商业机会，满足消费者越来越追求个性化的新需求 标准化产品的局限性 随着环境的变化和收入的提高，一些传统产业出现了新特点和新需求，标准化产品已无法满足客户 的多元化需求，由此希望通过整合内外资源用互联网 创新和科技的颠覆力量 经验主义、机会主义 路径依赖… V.S. V.S. 整体策略包含：公司对增长、人才、风险等关键议题的态度和看法， 这会影响体系机制设计的顶层架构和原则 中国市场上公司一致性的缺失多源于公司在发展过程中，组织能力落后 于业务发展，或组织能力不支持业务愿景等。在特定的阶段组织需要有 对相匹配的整体策略做出选择 V.S. 最佳意向 但无法实现 最佳获胜机会 勇敢无方向 难以生存

、飞轮储能 、压缩空气 储能 u 需求响应 负荷集成商 、虚拟电厂 辅助服务 来源 u 提供辅助服务的来源 SVC 外送电 互为机会成本 提供参考价格 电力稳定性 社会稳定问题 辅助服务市场 提供辅助服务 辅助服务市场估价 激励投资 辅助服务过补偿 现货市场 提供电能量 竞争发现价格 实现最经济的电能量 与辅助服务安排 u 现 货 市 场 与 辅 助 服 务 市 场 的 出 清 模 式 在独立出清模式中， 由于电力辅助服务市场与电能量现货市场的出清目标分离优化 ，系统整体的机会成本会部分淹没， 社会效益将低于联合优化情况。 辅助服务 出清 调频模式 对于时间尺度内负荷随机波动引起的频率偏差 , 依靠一、二次调频进行 " 事后 " 平衡兜底 ，即：所有并网机组投入一次调频（基本义务），并选取调 调频对应的收益组成由调频里程收入 、调频量价补偿 、机会成本损失三个部分组成 。 D 调节深度 ×Kp （性能指标） ×P 该时段调频市场结算价格 日前现货对应时段预留电量（下压 10%/ 上抬电量 5% ） × （ 日前价格 - 成 本） （ Q 日前-Q 实发 ） × （ P 成本 -P 报 价 ） （ Q 实发-Q 日前 ） × （ P 报价 -P 成 本 ） 现货机会 成本损失 备注：第四时段不下压，下压基准按照额定容量计算

通过传感器实现自动 ‘ 再订购 联网服装 • 基于个人需求，推出定制服务以提升顾客体验 • 设备数据能提供顾客的全方位信息 • 与希望全面、深度了解顾客的企业合作，作为第三方供应商销售数据，将有机会获取更多收益 • 凭借订购补货和 / 或提供直接寻找、查询和购买产品的新渠道实现产品购买自动化，形成新的购买渠 道 自动驾驶卡车 最后一公里配送： 自动驾驶卡车 / 无人机 自动驾驶汽车 / 个 订 单 下 单 后 关键能力 什么是卓越的能力？ • 用户体验和品牌介绍跨渠道间保持一致 • 平衡各渠道间的机会点，如报刊亭、点击和采集 等 • 在多样化的营销渠道与顾客建立深度联系，不仅仅关注销售 额 • 通过各个渠道提供的机会点全面的了解顾客 • 用一致的战略支持全渠道定价并保持控 制 • 基于渠道优势和顾客偏好制定排序决策 • 保证各渠道间运用通用的订单策略，允许支付 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 例 4 – 品类角色 – 4 种常用角色来满足零售商和其消费者的 需要 品类角色 描述 购买驱动因素 收入增长 机会 消费者忠诚 度 消费者价格 敏感性 举例 - 可比零售商 把 这个角色分配给 % 品 类 目的地  这个特定的零售商和 / 或品牌决定了消费 者 在那里和何时购买

客户初始投入门槛。 深耕细分场景壁垒，强化差异化竞争。鼓励企业聚焦人工智能垂类大模 型、工业互联网细分行业解决方案等垂直领域，把握政策鼓励的首购首 用专项机会，打造专属技术方案与场景化服务能力，避免同质化竞争， 借助地方政府场景机会清单与应用大赛，加速方案落地验证与市场渗 透。建立动态迭代机制，保持模式活力。支持企业根据制造业客户生产 数据反馈迭代优化算法，或结合数字消费趋势调整智慧民生服务套餐内

. 35 6.未来发展趋势与机会洞察 .......................................................................37 6.1细分市场增长潜力分析 ...........................................................37 6.1.1新兴应用场景机会 .............. 信息化部、国家市场监督管理 总局，2023年发布。 [4]研报：《风险与合规管理指引（中国篇）（英）》，中国合规研究院，第6 页、第8页。 6.未来发展趋势与机会洞察 6.1细分市场增长潜力分析 6.1.1新兴应用场景机会 自动代客泊车（APA）与封闭园区物流运输等新兴场景，正成为智能驾驶技术 商业化落地的先导试验田。其技术可行性基础源于三大共性特征：低速运行（ 通常≤30km/

该模式在各行业重复出现。航空公司需要数据共享平台，以实现与第三方实 体的合作。在媒体和娱乐行业，投资将人工智能与强大的数据管理相结合， 能够带来切实的成果，包括超个性化的客户体验、内容与受众趋势的先进分 析，以及新的盈利机会。 数据是人工智能运行 的燃料，公司需要专 注于他们的数据，并 通过人工智能从中获 取其内在价值。” 最具影响力的投资聚焦于去中心化数据平台，尤其是数据网格架构以及来 自Snowflake、Da • 这是一场代际变革，而非仅仅是炒作 • 懂得与AI合作的熟练工程师可以完成过去需要整个团队才能完成的工作 那些将 thriving 的公司 是那些知道如何解读数 据来驱动商业成功并发 现新机会的公司。成功 不取决于收集的数据量 ，而取决于理解其真正 含义的能力。” 15 零售：AI变得隐形 医疗保健：监管清晰推动创新 2026趋势报告：数据与人工智能 2026年行业特定预测 航空公司：快速实验成为强制要求