提出了基于多维度信息融合与上下文理解的目标判别模型,并详细 阐述了包括时空动态分析与轨迹建模、微动特征分析等关键技术在内的综合解决方案。 通过系统测试 验证,该方案在复杂环境下实现了对各类低空目标的精准识别与快速响应,为低空智联监视体系的实际 应用提供了可靠的技术参考。 关键词:低空经济;5G-A;低空监视 中图分类号:TN959. 1 文献标志码:A 引用格式:胡雅静, 宋倩, 光电探测、广播式自动相关监视(Automatic Dependent Surveillance-Broadcast,ADS-B)等多源数据融合,为合 作目标提供信息服务,更重要的是提升非合作目标的 检测识别率,然后进一步结合深度学习模型,实现对飞 行器行为意图的精准预测与异常事件的可靠告警;同 时,构建智能决策中枢,为空域动态管理、交通流量调 度、飞行冲突解脱及突发事件应急响应提供实时辅助 并结合多站连续组网与跨小区航迹跟踪技术,解决低 空多目标协同感知与连续跟踪的难题;同时,具备厘米 级定位与毫秒级时延能力 [5],满足无人机避障、远程控 制等高精度需求。 相控阵雷达则通过波束赋形技术实 现目标的精确探测与跟踪,其对目标雷达散射截面积 (Radar Cross Section,RCS) 的探测灵敏度是衡量系统 性能的关键指标之一。 光电探测通过可见光及红外光 电摄像头实现全天候环境监测

增长与就业的同时，也面临资源消耗强度高、环境 压力突出的挑战，被视为实现“双碳”目标和推进 国家气候治理的关键空间单元 [4]。因此，园区能否 实现绿色低碳转型，将在很大程度上影响我国高质 量发展、美丽中国建设及“双碳”目标的顺利实现。 1 中国园区绿色低碳发展已进入 3.0 时代 根据最新统计数据，截至 2024 年底，全国各 类园区总数已突破8万个 [5]。2020年研究数据显示， 仅国家级工业园区基础设施的温室气体年排放总量 （生态环境部环境规划院碳达峰碳中和研究中心，北京 100041） 【摘 要】 2024年中央经济工作会议提出“建立一批零碳园区”。2025年政府工作报告要求“建立一 批零碳园区、零碳工厂”。建设零碳园区是实现“双碳”目标的重要抓手，也是提升出口 竞争力、增强全球贸易话语权的战略举措，对于推动经济社会高质量发展具有重要意义。 本文梳理了中国园区绿色低碳发展的三阶段划分，认为我国已迈入以零碳园区建设为目标 的3.0 革委、工业和信息化部、国家能源局联合印发《关 于开展零碳园区建设的通知》，标志着零碳园区建 设由地方探索上升为国家行动，中国园区的绿色低 碳发展进入“3.0 时代”，园区建设迈入以零碳为核 心目标的加速转型新阶段。 回顾 2000 年以来的园区绿色低碳实践，各类 园区在差异化政策引导下逐步形成了特色鲜明的建 设重点 [13]，初步构建起相互补充、协同推进的绿色 低碳发展格局。生态工业园区聚焦资源循环利用与

30 —— 零碳园区建设： 现状、经验借鉴与对策建议 黄巧龙 蔡雪雄 【内容提要】建设零碳园区是我国实现“双碳”目标的关键路径。当前，我国零碳园 区建设尚处于起步阶段，面临制度规则体系不完善、能源系统转型动力不足、产业低 碳转型受阻、碳汇体系不健全等现实问题。国内外已涌现诸多零碳园区典型案例，其 核心发展模式可总结为以强化制度建设为支撑、以加快能源低碳转型为抓手、以推动 产业协同为途 重点。产业园区是工业绿色发展和能源低碳化 转型的重要载体。 [1] 当前，欧美发达国家正积 极推进零碳园区建设，在这一过程中已涌现出 德国柏林欧瑞府零碳科技园等零碳智慧园区典 范。在“双碳”目标的指引下，我国也开启了 零碳园区的探索与实践。2024 年中央经济工 作会议首次提出“零碳园区”概念，2025 年 国务院《政府工作报告》再次作出明确部署， 零碳园区建设从概念转向实操阶段。2025 环利用、产业转型、生态建设和碳管理等方式， 减少、抵消或清除碳排放，最终实现碳排放总 量在核算周期内“零排放”的现代化产业园区。 [2] 零碳园区建设有利于引导产业绿色低碳转型， 是实现“双碳”目标的必经之路。 [3] 然而，当 前我国零碳园区建设仍处于起步阶段，面临制 度规则缺位、能源转型乏力、产业协同不畅、 碳汇体系薄弱等挑战。本研究系统梳理了国内 外零碳园区典型案例的发展模式，从制度建设、

应用层可以说是整个调度系统的核心层，包括定位引擎和定位平台。定位 引擎用于解算目标的位置，根据数据采集层传回的定位信息，定位引擎根据事 先写入的定位算法解算目标的位置，并进行后续的处理，得到最优的位置信息； 然后将位置数据在定位平台上展示出来与用户的业务进行交互形成一套定位管 理系统。 3.2 系统功能 系统根据标签回传的定位信息，实时解算出来目标的位置信息，在此基础 上实现人员、物资与运输工具的定位和管控。系统充分考虑到现场的特殊性以

3. 增强供应链管理与服务，提升竞争力水平 4. 发展科技创新，促进生产力提高 5. 全面提升内部管理，实现管理精细集约化 集团 V5 三期工程 © 公司机密 在集团领导层面，为保障战略目标的实现，须从内外部多个视角密切关注外 部经济形势与集团发展动向，及时、有效决策与推动 围绕股东价值回报与战略目标实现，集团领导层一般主要关注公司的综合业绩表现，外部环境变化对 公司可能产生的影响，公司的内部运营发展状况等。 战 略 资源控制 品种组合 控制量 区域布局 可开采周期 战 略 其他 战略重点 投资收购 管理变革 等等 集团 V5 三期工程 © 公司机密 从财务回报视角，为确保集团价值目标的实现，须关注集团当期价值实现与 未来价值创造 主营业务收入 4000 亿元 利润总额 150 亿元 EVA 60 亿元 20xx 规划目标 当前 价值 回报 未来 价值 创造 投资 预算对比分析、结构分析、趋势分析 等 F3.2 商品获利能力 对重点商品的获利能力进行追踪与分析， 掌握变化特点，挖掘优势与差距，对业务 发展予以提示、指导 集团 – 重点商品 – 生产 / 贸易 基于以下指标的目标 / 预算对比分析、趋 势分析等： • 商品盈利性指标（如：销售毛利润、销 售毛利率等） • 商品销售收入、量、价类指标 集团 V5 三期工程 © 公司机密 集团管理驾驶舱业务蓝图分解

控（产品产量监控、库存动态监控、公用工程监控、生产单元监控）、其它 绩效管理指标监控等。  经济活动分析，根据全面预算情况对企业各方面经济活动进行综合分析，包 括综合指标，财务指标、生产指标等关键指标的完成情况分析。  企业绩效考核，根据预先定义的考核指标对企业各方面绩效自动提供考核建 议进行考核，主要包括预算管理考核、内控制度考核、专业达标指标考核、 安全生产指标考核等。  基础数据， 库存 数据集 环境保护 数据集 报表设计工具 报表设计工具 后台管理 后台管理 业绩监控 经济活动分析 企业绩效考核 业务建模 业务建模 …… 企业全面预算管理是帮助企业实现战略目标的重要管理手段，体现全员、 全面、全额的特点，其系统更是需要支撑经营、财务和资本三方面预算 决策支持层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业绩效管理系统  企业全面预算管理系统是战略管理流程的主要支撑系统之一； 确定预算目标并执行预算目标分解  系统能够根据财务模型，结合历史经营数据、公司战略规划目标，在平衡试 算的基础上为公司最终确定年度预算目标提供决策依据。  系统提供自上而下和自下而上等多种预算目标分解的流程：支持预算目标的 下达和上传。 预算自动编制  统一的预算规则实现预算数据的自动生成，保证数据的标准化、同一性；  灵活的设计、修改多种结构的预算编制表格；  支持预算的版本管理，可通过复制修改形成新的预算。

污染和资源消耗只能通过全流程自动控制 系统的优化设计来实现”。 (Charbonnier et al.1999) 生产计划 生产制造执行 综合生产指标： 产量、质量、 成本、消耗 综合生产指标的分解 关键 工艺 参数 设定 模型 消 成 耗 本 质 量 产 量 各工序 关键工 艺参数 综合 生产 指标 模型 各工段 生产指标 指标 优化 系统 优化控制 · 改善服务 (S) 、 清洁环境 (E), 从而提高企业 的市场应变能力和竞争能力。 ■ 离散工业设计、制造、管理一体化技术是全世界制造工业领域的高技术 发展潮流和方向。以实现敏捷制造为目标的设计、制造、管理一体化技 术，已经成为国际上高技术研发机构与高技术公司的研究热点，它不仅 成为制造业不断推出新产品、快速响应不可预测的市场并赢得竞争的主 要手段，而且成为信息时代提高企业竞争能力的综合性高新技术。如韩 生产计划系统功 能 物料计划 能源计划 生产 计划 系统 生产成本计划 生产作业计划 口智能优化控制系统 软件平台 硬件平台 过程控制系统 多媒体监控系统 基于综合生产指标的关键工艺参数优化模型 智能优化控制系统 控制回路的智能优化设定模型 前馈补偿 反馈补偿 口智能优化控制系统功能 关键工艺参数的预测模型 口智能优化控制策略 关键工艺参数化验值 生产过程

在基础设施层面明确资源配置的具体模式，包括组织架构的具体模式， 企业的核心资源在哪一层面被决策等 第三层：业务系统的协调框架  各个业务单元和系统之间沟通和协调的机制  在保证各个业务单元实现自身业务目标的同时形成整个组织的整体协同 第四层：人力资源管理各领域核心机制  在人力资源管理各个具体领域核心的机制和框架  建立富有弹性的、可扩展的机制，以便在不同单元快速复制 第五层：不同业务的差异化与落实 第三方统一协调 适用：对分歧处 理升级机制需求 较多、要求较高 的业务类型 团队 A 团队 B 团队外部的协调人员 团队 C 2 团队间自组织协调 示例 特点：团队之间 不定时根据业务 目标的协同度自 团队 A 主进行协调同步 适用：对团队内 部协调者自组织 自管理要求较高 团队 B 团队 C 第 三 层 ： 协 调 的 框架 市 场 实 践 分 享 ： 敏 捷 化 ， 灵 活 第 四 层：人力资源管理各领域核心机制 案例 1. 识别企业未来需要的核心人才能力以及企业当前与未来目标的差距 技能 / 能力预计在 未 来 重 要 程 度 不 高，并且不存在人 才缺口。 现 阶 段 人 才 缺 口 技能 / 能力预计 在未来很重要， 并且企业存在明 显人才缺口。 团队协作 沟通能力

的调整，将推动可再生能源的快速发展，以满足合理的能源需求增长。 5 鄂尔多斯低碳转型及案例研究 另一方面，政府监管重心由“能效”向“碳效”转移。能耗双控制度的落脚点是能 耗，在能源消费强度约束性指标的基础上，对能源消费总量提出预期要求。在能耗双控 制度体系下，“能效”是政府监管的重心，从考核指标设定到能评、能效限额标准、惩 罚性电价等，都是基于“能效”而建立的。推动能耗双控逐步转向碳排放双控，意味着 现“双 碳”目标的必然选择和坚强基石。根据煤炭在能源消费结构占比变化，预测煤炭在我国 能源体系中的定位将经历“主体能源—基础能源—保障能源—支撑能源—战略应急能源” 等不同阶段转变。 ①主体能源阶段。煤炭是能源供应的核心，长期以来承担大部分的电力生产和工业 用能需求。煤炭的广泛应用为经济的快速发展提供了充足的能源支持。然而，随着全球 对气候变化的关注和我国“双碳”目标的设立，煤炭的高碳排放特性逐渐成为可持续发 需要进一步向下游扩展以提升附加值。 生产要素制约：随着煤化工项目的大规模建设，鄂尔多斯在水资源和环境容量方面 面临压力。煤化工项目水资源的消耗巨大，而区域水资源有限，成为发展的瓶颈。此外， 环保容量指标的限制也使得行业扩展受到制约。 高碳排放与技术挑战：煤化工行业是高碳排放产业，现有减碳技术虽逐步成熟，但 应用面临技术成本高、投资大等挑战。例如，先进的气化炉和燃料电气化技术可以减少 30%-50%

需求预测 0 4 电力中长期市场 合约交易 时序安排 合约交易 组织类型 合约交易 交易场所 合约交易 合约类型 合约交易 标的要素 标准化设计的 “ 时间 、对象 、交易点 、标的（电力 、容量 、输电权） 、价格 ” 时间 、对像 、交易点 、标的（电力 、容量 、输电权） 、价格 集中竞价 连续竞价 现金结算 电量 卖出差价合约 1 4 8 1 2 1 6 2 0 2 4 时 间 • 合约盈亏分析： ① 若现货价格低于合约价格， 少中标的部分电量可以通过低买高卖实现套利； ② 反之， 则会出现亏损。 机组中标电量 1 4 8 12 16 2 0 2 4 时 间 中长期市场与现货市场的