面向双碳目标的新型电力系统演进路径与挑战(40页 PPT)中国电力科学研究院有限公司 面向双碳目标的新型电力系统 演进路径与挑战 王 伟 胜 总 工 / 教 高 中国电力科学研究院有限公司 2023 年 9 月武汉 背景 新型电力系统演 进路径 电力系统电碳协 同技术 新能源并网挑战 与措施 结语 主要 内容 口 2020 年,我国提出“双碳”战略目标。 2021 年,我国提出建设以新能源为主体的新型电力系统, 明确了新能源在“双碳”目标实施中的主体作用。 分布式光伏就近开发 》一、背景 口 能源结构转型是实现双碳目标的必由之路。据预测, 2060 年我国一次能源消费总量约为 46 亿吨标煤, 其中非化石能源占比将达到 80% 以上,风、光成为主要能源,且主要转换成电能进行利用。 口 终端能源消费方面,交通、建筑、工业等行业纷纷将电气化作为实现双碳目标的重要举措, 2060 年 电力占终端能源消费比例将超过 70%, 电力系统将成为能源资源优化配置的主要平台。10 积分 | 40 页 | 9.91 MB | 2 月前3
基于2 ℃温控目标的中国工业园区低碳发展战略研究 -清华基于 2℃温控目标的 中国工业园区低碳发展战略研究 Decarbonization Strategies of China’s Industrial Parks towards the 2℃ Global Warming Target 清华大学环境学院 2020 年 11 月 School of Environment, Tsinghua University Nov, 也尤为重要。中国工业园区数量多、种类广、发展阶段各异,基于大样本的园区 温室气体排放特征与控制尚未深入揭示。工业园区通过低碳转型实现碳达峰,既 是园区高质量发展的内在要求,又是工业领域应对全球气候变化、落实 2℃温控 目标的重要载体,应找准着力点,发挥关键作用。本项目旨在分析中国工业园区 温室气体排放特征、减排路径和具体措施,为缓解气候变化和实现工业绿色发展 提供决策支持。 1.2 园区碳排放“家底不清”,减排路径不明 园区工业增加 值:400 亿元 19 3. 中国工业园区低碳发展路径 3.1 2℃目标下 2015-2050 年工业园区二氧化碳需减排 65% 在实现 2℃全球温控目标和我国自主贡献目标的双重压力下,极为有限的碳 预算给中国工业园区高质量发展提出了更严格的要求,探究我国工业园区中长期 低碳发展路径尤为关键。根据能源基金会近期发布的《中国碳中和综合报告 2020》 [57],在 2℃温控目标下中国工业部门10 积分 | 123 页 | 7.54 MB | 22 天前3
AI-大模型掘金金融行业数据富矿表本研究团队对该公司、该股票的推荐或覆盖。 免责声明和披露以及分析师声明是报告的一部分,请务必一起阅读。 6 电子 免责声明 分析师声明 本人,黄乐平,兹证明本报告所表达的观点准确地反映了分析师对标的证券或发行人的个人意见;彼以往、现在或未 来并无就其研究报告所提供的具体建议或所表迖的意见直接或间接收取任何报酬。 一般声明及披露 本报告由华泰证券股份有限公司(已具备中国证监会批准的证券投 确 性及完整性不作任何保证。 本报告所载的意见、评估及预测仅反映报告发布当日的观点和判断。在不同时期,华泰可能会发出与本报告所载意见、 评估及预测不一致的研究报告。同时,本报告所指的证券或投资标的的价格、价值及投资收入可能会波动。以往表现 并不能指引未来,未来回报并不能得到保证,并存在损失本金的可能。华泰不保证本报告所含信息保持在最新状态。 华泰对本报告所含信息可在不发出通知的情形下做出修改,投资者应当自行关注相应的更新或修改。 预示。华泰不 承诺也不保证任何预示的回报会得以实现,分析中所做的预测可能是基于相应的假设,任何假设的变化可能会显著影 响所预测的回报。 华泰及作者在自身所知情的范围内,与本报告所指的证券或投资标的不存在法律禁止的利害关系。在法律许可的情况 下,华泰可能会持有报告中提到的公司所发行的证券头寸并进行交易,为该公司提供投资银行、财务顾问或者金融产 品等相关服务或向该公司招揽业务。 华泰的销售10 积分 | 8 页 | 973.31 KB | 1 月前3
电子-AI大模型+医疗:从问诊到新药开发免责声明和披露以及分析师声明是报告的一部分,请务必一起阅读。 8 电子 免责声明 分析师声明 本人,黄乐平,兹证明本报告所表达的观点准确地反映了分析师对标的证券或发行人的个人意见;彼以往、现在或未 来并无就其研究报告所提供的具体建议或所表迖的意见直接或间接收取任何报酬。 一般声明及披露 本报告由华泰证券股份有限公司(已具备中国证监会批准的证券投 确 性及完整性不作任何保证。 本报告所载的意见、评估及预测仅反映报告发布当日的观点和判断。在不同时期,华泰可能会发出与本报告所载意见、 评估及预测不一致的研究报告。同时,本报告所指的证券或投资标的的价格、价值及投资收入可能会波动。以往表现 并不能指引未来,未来回报并不能得到保证,并存在损失本金的可能。华泰不保证本报告所含信息保持在最新状态。 华泰对本报告所含信息可在不发出通知的情形下做出修改,投资者应当自行关注相应的更新或修改。 预示。华泰不 承诺也不保证任何预示的回报会得以实现,分析中所做的预测可能是基于相应的假设,任何假设的变化可能会显著影 响所预测的回报。 华泰及作者在自身所知情的范围内,与本报告所指的证券或投资标的不存在法律禁止的利害关系。在法律许可的情况 下,华泰可能会持有报告中提到的公司所发行的证券头寸并进行交易,为该公司提供投资银行、财务顾问或者金融产 品等相关服务或向该公司招揽业务。 华泰的销售10 积分 | 10 页 | 1001.24 KB | 2 月前3
中国电机工程学会:配电网数字化评价指标-2025关注评价 指标的可操作性与可推广性,主要体现为: 1) 易理解:界定了配电网数字化评价指标的术语和定义。 2) 无歧义:对配电网数字化评价指标的释义、应用场景、计 配电网数字化评价指标-2025 II 算周期等进行了规范要求,提升了指标的可推广性。 3)易计算:量化了配电网数字化整体水平,明确了指标的计 算公式,注重实际场景中数据的可获取性,保障指标的可操作性。 现场数据的可获取性进行了审核,考虑我国各地区发展的不同, 2025 版力求简单易行,部分指标可以根据今后的应用情况,再进 行补充、增加、修改。经讨论,对前期的 50 项指标进一步修改、 合并,筛选形成 41 项评价指标。为增强指标的可操作性与适用性, 会议提出尽快在我国不同地区的供电公司开展指标测试验证工作。 随后编写组于2025年8月至11月分别在山东烟台供电公司、 广州佛山高明供电局、江苏南通供电公司、陕西铜川供电公司、 每次测试验证后召开了评价总结分析会议,编写组依据测试和现 场调研结果,整理形成了评价指标修改版。通过测试分析,最后 结果为: 1) 所有评价指标均在现场(并非所有现场)取得计算结果, 表明评价指标的可操作性强。 2) 综合来看,约 60%的评价指标为建设评价类,即多地已完 成该类指标对应的数字化建设且应用情况较好;约 40%的评价指标 为未来牵引类,即仅在个别地区开展了该类指标对应的数字化示10 积分 | 35 页 | 824.24 KB | 1 月前3
从互联网大数据看中小企业发展报告(2025)-中国互联网络信息中心方面巩固成熟业务,积极谋求基业长青;另一方面探索成长业务,试图开 启“第二曲线12”,激发产业生态活力。企查查数据显示,截至 2024 年底, 在获得项目中标的企业中,中小企业占比为 99.3%;在获得 300 万元以上 大额项目中标的企业中,中小企业占比为 97.0%。从人才供需来看,中小 企业为广大人民群众既提供丰富的产品和服务,又提供大量求职和就业机 会。实际上,中小企业发展好的地区,就业往往更加充分活跃,人才、企 年增长 3.1%;其中 2024 年获得政府项目中标 的企业数量较 2020 年增长 76.1%。此外,2024 年获得项目中标的所有企 业中,中小企业比例为 99.3%;获得 300 万元以上大额项目中标的所有企 业中,中小企业比例为 97.0%。 图 8 获得项目中标的中小企业数量及占比 投融资市场回暖助力中小企业业务发展。2024 上半年,各行业中小企 业的存量和增量借贷融资规模,均呈现上升趋势,其中,批发、制造等实 基本持平;估算投融资金额合计达 7508 亿元,较 2023 年增长 13.1%,占 24 本报告所指的项目包括政府、事业单位、国有企业及其他一般企业等的招投标项目,仅统计获得 项目中标的中小企业数量,而非中小企业获得中标的项目数量。 25 来源:《2024 上半年中小企业融资发展报告》,http://jjckb.xinhuanet.com/20241022/1d131f40fc454 7239458a479ff886c2d/c20 积分 | 38 页 | 2.25 MB | 1 月前3
2025年以 ESG 治理驱动上市公司绿色转型白皮书-嘉实基金生态环境质量稳中向好的基础尚不稳固,全球绿色贸易壁垒持续升级更带来前所未有的外部压力。在这一关键历史节点,如 何破解绿色转型中的资金约束、技术瓶颈与制度障碍,成为决定我国能否如期实现全面绿色转型目标的核心命题。 实现全面绿色转型目标与美丽中国愿景仍需跨越重重挑战。我们既要看到传统产业结构调整的艰巨性,也要把握绿色技术革 命带来的历史性机遇;既要完善碳核算、环境信息披露等基础制度,也要防范转型过程中的气候风险与 ,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力 争于 2030 年前达到峰值,努力争取 2060 年前实现碳中和”,在国家层面提出了富有雄心、充满挑战的低碳转型战略。此后, 全社会积极响应“双碳”目标的号召,应对气候变化工作有序推进,政府各部门积极应对气候变化,并在宏观层面持续完善政策。 2021 年 10 月,中共中央、国务院印发《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》,提出 排放、 减排措施及气候相关机遇等列为披露共性议题。 16 A 股上市公司 绿色转型进展 02 上市公司作为我国经济发展的重要力量,是企业中的优秀代表,其绿色转型进程不仅直接影响全国“双碳”目标的实现,还 对上下游企业及用户产生积极的带动作用,更在全社会范围内发挥重要的示范引领效应。要研发并推广低碳、零碳乃至负碳 技术,推动清洁低碳的新产业、新业态和新商业模式发展,需要投入大量的资金、人才和技术等资源。由于在人才储备、研10 积分 | 64 页 | 6.91 MB | 1 月前3
DB 31XXXX—XXXX 企业数字化转型评估指南功扩展,再回到稳定运营的能力,其主 要评估内容包括数字化业态转变和经济、社会效益。 6 评估体系 本文件根据企业数字化转型发展框架,确定了评估体系,评估体系确定了维度、准则、能力域、评 价指标的权重体系,根据权重,按评价指标条款(预期性、约束性)进行定性和定量评估。评价指标体 系按照集团公司、园区和企业三个层面,企业按行业不同分为制造类、能源类、建筑类、商贸服务类、 金融服务类和功能保障类 XXXX 21 公共管廊一体化服务 集中供热一体化服务 工业用水一体化服务 工业废水处理一体化服务 工业气体供应一体化服务 危险废物处置一体化服务 智慧决策 能力 关键业务绩效指标的个数 关键业务风险的预测预警场景个数 数据驱动的运营决策场景个数 数字化效益 持续盈利能力 数字化管理运营优化 园区的产值增长 园区产品服务创新 能力 园区数字化创新产品数量 园区数字化新服务数量 1 权重设置 基于指标体系底层指标所采集的评估数据,加权评分可用于各级评估指标进行定量评分,以支持开 展综合评估分析和诊断。评估指标体系中各级指标的权重设置可遵循或借鉴以下方面: a) 各行业一级指标和二级指标的权重建议行业间相互借鉴,三级以下指标的权重可按照本行业企 业的特色和需求进行设置; b) 需考虑指标对落实企业战略、支撑业务发展的相对重要程度; c) 需考虑指标与行业企业工业互10 积分 | 28 页 | 846.12 KB | 1 月前3
某企业级省大数据平台工程建设方案(636页 WORD)(即“可监控、可调度”)的 总体目标。 建设企业级省大数据平台运营维护子系统,标准化运维数据采集及监控功 能,实现对企业级大数据平台内所有节点的设备、系统、集群、应用、数据、 进程、任务等指标的全方位监控;建立统一调度管理,通过构建运营管理统一 视图实现对企业级省大数据平台进行作业统一配置、资源统一调度和管理;建 立安全管理及运维支撑体系,保证企业级省大数据平台的安全、稳定、高效运 的一些关键指标实时展示。 例如:业务发展、用户发展类指标、上网日志流量分析。 实时营销:现有营销实时化,实时触发营销活动,满足大数据实时运营需 求。例如:基于流处理的实时标签、营销、评估。 实时预警:实现一些指标的实时动态预警。例如:运维相关指标、仓库压 力指标、数据生成报错的及时预警。 实时管理:通过大屏的方式,将市场情况实时展示出来,协助公司领导管 理。例如:在重点活动中,实时获知市场情况,及时调整市场策略。 4.1.2.7.4.1 服务监控 服务监控对数据服务的运行状况提供实时的监控和分析,帮助运维人员及 时了解数据服务的健康情况。 服务监控的功能如下: 提供图形化的方式,支持服务运行状态和性能指标的监控; 服务访问次数:包括最高、最低及平均访问次数; 服务响应时长:包括最高、最低及平均响应时长; 服务健康度:包括服务应答失败率、服务并发数; 4.1.2.7.4.2 日志管理 日志管理30 积分 | 973 页 | 40.66 MB | 2 月前3
绩效管理数字化应用指南2025-北森氛围 量⾝打造。成熟的企业懂得将绩效管理视为⼀套“组合⼯具”,针对不同业务单元、不同岗位序列灵活配置差异化的考核模式,从⽽实现精准激励与战略协 同的有机统⼀。 04 / 量化指标:强化KPI指标的过程跟进� 适⽤于:组织关键业绩指标及类似营销体系的强结果驱动群体 愿景 战略⽬标 成功关键因素 战略KPI KPI指标库 财务 运营 科技 质检 安全� 业务部⻔⽬标 WILD DOG � 猎⽝ DOG � 瘦狗 STAR � 明星 RABBIT � ⼩⽩兔�� 价值观 业 绩 01 / BSC&PBC:正确的⾏为产⽣正确的结果 适⽤于:重视对战略⽬标的⽀持及个⼈承诺,使命必达� 战略重⼼ 与⽅向 充分沟通 员⼯⾃上⽽下主动设定⽬标,绩效⽬标与战略⽅向 ⼀致,并体现⾃⾝发展需求 个⼈的绩效⽬标� 各层级 � 关键期望 个⼈优势及 � 发展需求 效管理起点,承担着将企业战略转化为可执⾏路径的关键使命。通过科学的战略解码、⽬标传导与绩效联动,构建从组织到个⼈的责任链条,确保企业战略 在每⼀个业务环节得到有效执⾏,真正实现“⼒出⼀孔”,最终实现持续增⻓与战略⽬标的⾼效达成。 战略解码 战略规划 组织绩效 员⼯绩效� 年度关键战役� 3-5年战略� 看⾏业/趋势 � 看市场/客⼾ � 看竞争 � 看⾃⼰ � 看机会� 五看� 战略解码共创会30 积分 | 49 页 | 46.37 MB | 2 月前3
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