....................................................................................... 8 1.3.1 政策梳理及发展方向.............................................................................................. ............. 15 2.1.1 商业模式梳理....................................................................................................................... 15 2.1.2 场景痛点及用户需求梳理............................. ...................................................................16 2.1.3 解决方案梳理.....................................................................................................................

》、 《智慧工厂预算评估》 3 2.6 信息安全专题 《信息安全相关材料与案例》、《数据备份机制及策略材料》 2 2.7 主数据管理专题 《主数据管理梳理材料》 1 2.8 流程梳理与 ERP 实施方法论及企业架构管理专题 《流程梳理与 ERP 实施方法论相关材料》 1 2.9 IT 经营模式专题 《 IT 经营模式材料》 1 1.IT 治理框架 2.IT 组织规划 3.IT 流程与制度规划 年，但还是存在关键业务能力支撑（研发、生 产、决策等）与系统集成有待提升，信息化配套 治理体系空白的情况。 3. 某公司是一个注重体系建设的企业，但内部员工 普遍认为目前存在职责不清、流程运行效率低、 流程需要梳理与优化的情形。 4. 某公司是一个注重积累与分享的企业，但需要搭 建知识管理的平台，并建立知识管理的相关机 制，使得知识能够真正应用在一线，得到广大员 工的认同并产生价值。 一个明确的目标 一个明确的目标 坚定不移、坚持不懈的努力 *** 企业成功模型 在专业的领域，成为世界领先 的产品制造和解决方案提供商 调研过程感受最深的几个关键词： 综合决策、研发提升、产销协同、生产制造系统、 移动办公、流程梳理、整体规划 目录 第一部分 项目过程回顾与核心结论  项目工作内容与过程  核心结论 摘 要 信息化目标：构建一个以市场为导向、资源计划为核心，横向敏捷协 同、纵向集成管控的集团化运营平台

建设 的顺利推进提供了有力支撑。 4. 树立优秀标杆，推广实践经验 数字政府评估作为打破区域壁垒、推动经验迭代的关键纽带，具 有重要意义。通过对各地数字政府建设中的创新实践进行系统梳理， 从评估维度提炼共性规律、总结个性亮点、挖掘优秀案例。这些经验 成果不仅涵盖制度机制层面的创新，还涉及技术应用范式，为各地数 字政府建设提供了全方位、具备可操作性且易于借鉴的实施路径。一 赋能数字政府创新提质。统筹智能算力体系，依托政务 云集中布局训练与推理算力，建立算力“一本账”实现安全共享；构 建政务大模型服务体系，依托政务云加快部署基础大模型，形成大模 型应用创新生态；以需求为导向梳理审批、监管、服务等场景，建设 - 28 - - 29 - 高质量数据集，构建多模态语料库，借此积极探索审批管理、监管执 法等应用场景创新。二是以数据要素驱动上下联动。推进数据全要素 统筹 理。一是资源统筹，秉持“统筹统建、集约利旧”的先进模式，厦门 市积极建立 IRS 平台，并与现有的数字资源相关平台进行有效对接， 深度关联各类资源与服务，为市级各委办局提供全面、高效的综合服 务。二是资产明晰，全面梳理全市数据资源，以“应用账本”为重要 基础，紧密关联“项目、云资源、数据账本”，形成全市数字资产的 “一本总账”，显著提高数字资产管理的可视化水平与精准度。三是 效率优化，依托 IRS 平台对应用谋划、项目申报等线上流程进行整合，

行分类，结合信息化总体规划，制定总体实施路线图 制定统分并举、有的放矢的管控模式； - 结合企业管控需求及下属单位的精细化管理诉求，梳理企业 管控矩阵，强化企业自上而下的整体管控需求， 赋能个单 位生产经营 梳理跨业务端到端协同机制； - 以业务需求为导向，梳理跨业务协同机制，承载组织、岗位、 信息、风险、控制、 IT 系统等管理要素和手段，快速响应 市场需求，提升内部运营效率和服务质量 “ 谋定而后动”，制定两级联动的分步落地路线。 - 结合对企业与专业板块现状的分析，明确业务、流程、组织、 制度、 IT 变革优化优先级，确保管理提升规划“一张蓝图绘 到底” 双管齐下：前正业务转型的关键阶段，同时开展业务流程梳理和数字化规划，二者紧密结 合，对企业的发展至关重要 Huawei Confidential 12 逐步推进：应当通过逐步推进流程变革实现“流程为主、业务驱动”，并随数字化转型的深入 在未来建立以数据为核心的数字化运营体系 控 流程持续优化 流程梳理：结合华为业务与流程管理方法与企业现状制定流程优化方案，实现业务流程的 端到端打通，从而提升企业层面的管理能力 Huawei Confidential 14 落地步骤：结合数字化转型战略和建设实施工作，推动业务流程和数字化系统的应用结合 达成数字化转型目标且推动后续落地 Huawei Confidential 15 举例：流程梳理过程示意 Huawei Confidential

同关闭管理框架，灵 活的合同建立及审批 方式，实现全生命周 期的合同管理。 9 销售线索及机会管理 定义销售机会阶段，跟踪管理线索到机会的整个演变过程 销售 业务 销售 方法 销售 阶段  梳理 **** 的销售业务类型  定义每种业务适用的销售方法  定义销售方法对应的线索及机会阶段  定义阶段变更的业务条件及阶段意义。 销售阶段 说明 01- Prospecting 线索接触尝试 客户基础资料 状态，等级， 分组 合同收款 订单交付 收款状况 14 。 重点方案介绍 交付管理方案 15 资源管理 - 资源类别梳理 - 资源池管理 - 资源分配管理 - 外部供应商资源 项目交付过程 - 交付场景梳理 - 交付任务提醒 - 交付过程记录 预算管理 - 资源标准梳 理 - 预算编制 - 预算变更 - 预算执行 认证服务 - 考试券管理 - 考试认证管 班级关闭条件 检查 班级关闭 班级关闭条件 检查 班级最终关闭 项目关闭 项目关闭检查 通过？ 通过？ 是 是 否 否 通过？ 项目最终关闭 是 否 班级关闭标准梳理 项目关闭标准梳理 23 。 重点方案介绍 人力资源管理方案 24 人力资源管理系统整体解决方案：基于整体规划，全面打造 **** 对内紧密 耦合，对外兼容开放管理平台，增强系统开放性和前瞻性 组织岗位管理

年政府工作报告要求“建立一 批零碳园区、零碳工厂”。建设零碳园区是实现“双碳”目标的重要抓手，也是提升出口 竞争力、增强全球贸易话语权的战略举措，对于推动经济社会高质量发展具有重要意义。 本文梳理了中国园区绿色低碳发展的三阶段划分，认为我国已迈入以零碳园区建设为目标 的3.0版本时代。研究系统阐述了零碳园区的理论定义，明确了其在空间尺度、时间进程、 温室气体核算边界及实现路径等核心要素。 展战略中的重要地位。 目前，国际和国内尚未对零碳园区的内涵、核 算边界及实施机制做出统一的界定。随着我国零碳 园区的试点工作不断推进，相关理论研究与实践路 径仍亟待完善 [11]。为此，本文在梳理我国既有园区 发展实践的基础上，聚焦园区的碳排放核算方法、 关键技术路径、治理机制与政策工具，系统探讨零 碳园区的建设内涵与发展逻辑，提出可行的建设路 径与重点任务，以期为我国园区的零碳转型提供理 新技术产业开发区、物流园区、保税区等多种类型。 其中，工业园区数量较多、碳排放相对集中，具备 相对清晰的地理边界与较强的行政可控性，是近年 来绿色低碳相关试点推进的核心载体与重点领域。 图 1 系统梳理了以工业园区为代表的我国园区 绿色低碳发展历程，整体可划分为三个发展时期。 第一个时期是 2001—2013 年，为园区绿色低碳发 展的“1.0 时代”，以生态工业园区建设与园区循 环 化 改

系统构建总体推进路径，明确重点领域攻坚方向，识别梳理现实困境， 并提出未来发展建议，以期为相关部门科学谋划与持续推进数字政府 集约化建设提供有益参考。 在发展趋势方面，报告立足新时期我国数字政府建设的政策要求、 转型需求与治理需要，提出加强集约化建设是“十五五”时期我国数 字政府高质量发展的必然方向。 在总体推进路径方面，报告在系统梳理数字政府框架结构和全面 总结实践经验的基 化发展，围绕加 快建设网络强国、数字中国，就加强数字政府建设作出一系列重大决 策部署，有力推动我国数字政府建设水平持续提升。如表 1 所示，通 过近年来国家层面有关数字政府集约化建设的政策文件梳理，可以看 到，集约化建设要求贯穿于数字政府建设发展的全历程，始终是推进 政务信息化、数据资源统筹化和公共服务高效化的重要原则。随着数 字政府发展不断迈入提质增效的新阶段，集约化建设在国家数字政府 数字政府集约化建设的政策重心逐渐由“集”向 “约”转变 数字政府集约化建设的内涵与数字政府建设发展的实际密切相 关，并随着政府数字化转型的阶段性进展和实践探索不断演变。通过 对近年来数字政府集约化建设相关政策文件的系统梳理，我国数字政 府集约化建设的政策导向呈现出由“加法整合”向“减法优化”的渐 进转变。如图 1 中数字政府集约化建设政策文件的词云分析显示： 来源：中国信通院

资金不足 供应链中呈现弱势 19 从业务出发的规划思维 以数据架构为基础，实现制造的智能模 型。 从信息架构出发，识别数据架构模 型。 从业务架构出发，推动信息架构设计。 从企业业务场景入手，梳理业务架构。 以基础架构建设，支撑数据与应用架构。 架构的原 则、 标准、 参考 模型， 是架 构质 量的保 证 20 智改 数转中小企业的思考 业务能力 基于产品、市场与价值链的分析，确定未 能力建设 变化洞察 战略复盘 项目迭代 22 轻规划推进法路径描述 战略思考 梳理价值链 映射数字蓝图 识别变革领域 规划路线图 分步项目实施 企业家需要不断思考 企业的未来： 1 、企业的主要产品？ 2 、企业的市场定位？ 3 、企业的主要客户是谁？ 4 、客户为什么会买我 的 产品？ 系统的分析梳理企业 本身的价值链，包括 主要的业务流程。识 别最关键的一条价值 链为主线，其余辅助。 设计统一、完整的信息架构； 3. 落实数据质量管理机制； 4. 完善公司数据管理的组织； 5. 开发“管理数据”流程； 6. 建设数据管理平台工具 。 建设内容 27 业务价值流梳理和信息化数据流梳理 28 市场数据争夺与数据开放流通同步进行 29 2024 年数字化转型主要场景需求 30 智改 数转 诊断 31 产品 / 解决方案供应商选择及实施过程的主要顾虑 32

.............. 13 三、 “十五五”数字化转型建议 .................................................... 14 （一） 梳理优化总部 IT 定位和职责 ........................... 14 （二） 推进集团级统筹顶层设计与战略穿透 ............. 14 （三） 坚持管理与业务驱动 导容错创新文化，建立试错机制，激发创新活力。在流程方 面，将基于主业务流构建数字化能力，推进流程梳理和线上 化。在人才方面，国企集团将重视复合型人才的培养，特别 是数据和 AI 关键岗位的人才，以抢占技术高点。 14 三、 “十五五”数字化转型建议 （一） 梳理优化总部 IT 定位和职责 国企总部要重新梳理 IT 部门的定位，明确其为独立关 键的一级部门，使其能从集团战略高度统筹信息化建设全局， IT 双向培训，打造既懂业务又懂技术的复合型人才队伍，建立 激励机制调动人员参与数转的主观能动性。此外还需要推动 流程重塑，对 IT 项目从需求调研、规划设计到开发实施、运 维优化的全流程进行梳理优化，建立跨业务与 IT 部门的联 合工作机制。 （二） 推进集团级统筹顶层设计与战略穿透 国企集团推进数字化转型，需以集团为核心统筹顶层设 计，打破分散建设惯性，推动战略向子分公司的全面穿透，

公司数字化转型 智慧企业建设的总体思路和基本原则，明确 XXXX 公司数字化转 型智慧企业的远景和目标。 明确数字化转型智慧企业的总体构架和标准：确定数字化转 型智慧企业体系结构的总体架构，梳理业务架构，提出应用架构， 确立数据架构，拟定技术架构。 （3）行动计划 智慧企业建设分解：将整个 XXXX 公司数字化转型智慧企业建 设过程分解为可落地、可操作、可见成效的相互关联，互相支撑 可视化展示和数据资源共享，支撑快速构建各类数字化和智能 化应用系统。 2.立标准：建立一套 XXXX 公司信息化建设标准、数据规范标 发电企业数字化转型规划方案 18 / 348 准和运维管理标准等，同时，梳理现有的各业务系统，在集团主 数据标准的基层上，针对 XXXX 公司特点，制订各个关键业务数 据的管理和应用标准。 3、治数据：根据既定的集团和 XXXX 公司数据标准和流程， 对现有的业务 财务所需经营相关信息需要从不同业务系统去获取核对，工 作量大，信息共享不及时。 提升的主要建议：建议通过自动报表的方式，减少人员工作 量，提高工作效率。通过单据电子化，特别是发票电子化，减少 纸质单据传递。 梳理各系统数据接口，对没有接口，或者接口需要完善的内容 编写具体解决方案，并经相关部门确认处理。 建设经营分析数据展示平台，基于企业经营战略目标，满足多 维度企业经营分析，深入各业务环节，实现多主题的财务业务分