》、 《智慧工厂预算评估》 3 2.6 信息安全专题 《信息安全相关材料与案例》、《数据备份机制及策略材料》 2 2.7 主数据管理专题 《主数据管理梳理材料》 1 2.8 流程梳理与 ERP 实施方法论及企业架构管理专题 《流程梳理与 ERP 实施方法论相关材料》 1 2.9 IT 经营模式专题 《 IT 经营模式材料》 1 1.IT 治理框架 2.IT 组织规划 3.IT 流程与制度规划 年，但还是存在关键业务能力支撑（研发、生 产、决策等）与系统集成有待提升，信息化配套 治理体系空白的情况。 3. 某公司是一个注重体系建设的企业，但内部员工 普遍认为目前存在职责不清、流程运行效率低、 流程需要梳理与优化的情形。 4. 某公司是一个注重积累与分享的企业，但需要搭 建知识管理的平台，并建立知识管理的相关机 制，使得知识能够真正应用在一线，得到广大员 工的认同并产生价值。 一个明确的目标 一个明确的目标 坚定不移、坚持不懈的努力 *** 企业成功模型 在专业的领域，成为世界领先 的产品制造和解决方案提供商 调研过程感受最深的几个关键词： 综合决策、研发提升、产销协同、生产制造系统、 移动办公、流程梳理、整体规划 目录 第一部分 项目过程回顾与核心结论  项目工作内容与过程  核心结论 摘 要 信息化目标：构建一个以市场为导向、资源计划为核心，横向敏捷协 同、纵向集成管控的集团化运营平台

建设 的顺利推进提供了有力支撑。 4. 树立优秀标杆，推广实践经验 数字政府评估作为打破区域壁垒、推动经验迭代的关键纽带，具 有重要意义。通过对各地数字政府建设中的创新实践进行系统梳理， 从评估维度提炼共性规律、总结个性亮点、挖掘优秀案例。这些经验 成果不仅涵盖制度机制层面的创新，还涉及技术应用范式，为各地数 字政府建设提供了全方位、具备可操作性且易于借鉴的实施路径。一 赋能数字政府创新提质。统筹智能算力体系，依托政务 云集中布局训练与推理算力，建立算力“一本账”实现安全共享；构 建政务大模型服务体系，依托政务云加快部署基础大模型，形成大模 型应用创新生态；以需求为导向梳理审批、监管、服务等场景，建设 - 28 - - 29 - 高质量数据集，构建多模态语料库，借此积极探索审批管理、监管执 法等应用场景创新。二是以数据要素驱动上下联动。推进数据全要素 统筹 理。一是资源统筹，秉持“统筹统建、集约利旧”的先进模式，厦门 市积极建立 IRS 平台，并与现有的数字资源相关平台进行有效对接， 深度关联各类资源与服务，为市级各委办局提供全面、高效的综合服 务。二是资产明晰，全面梳理全市数据资源，以“应用账本”为重要 基础，紧密关联“项目、云资源、数据账本”，形成全市数字资产的 “一本总账”，显著提高数字资产管理的可视化水平与精准度。三是 效率优化，依托 IRS 平台对应用谋划、项目申报等线上流程进行整合，

行分类，结合信息化总体规划，制定总体实施路线图 制定统分并举、有的放矢的管控模式； - 结合企业管控需求及下属单位的精细化管理诉求，梳理企业 管控矩阵，强化企业自上而下的整体管控需求， 赋能个单 位生产经营 梳理跨业务端到端协同机制； - 以业务需求为导向，梳理跨业务协同机制，承载组织、岗位、 信息、风险、控制、 IT 系统等管理要素和手段，快速响应 市场需求，提升内部运营效率和服务质量 “ 谋定而后动”，制定两级联动的分步落地路线。 - 结合对企业与专业板块现状的分析，明确业务、流程、组织、 制度、 IT 变革优化优先级，确保管理提升规划“一张蓝图绘 到底” 双管齐下：前正业务转型的关键阶段，同时开展业务流程梳理和数字化规划，二者紧密结 合，对企业的发展至关重要 Huawei Confidential 12 逐步推进：应当通过逐步推进流程变革实现“流程为主、业务驱动”，并随数字化转型的深入 在未来建立以数据为核心的数字化运营体系 控 流程持续优化 流程梳理：结合华为业务与流程管理方法与企业现状制定流程优化方案，实现业务流程的 端到端打通，从而提升企业层面的管理能力 Huawei Confidential 14 落地步骤：结合数字化转型战略和建设实施工作，推动业务流程和数字化系统的应用结合 达成数字化转型目标且推动后续落地 Huawei Confidential 15 举例：流程梳理过程示意 Huawei Confidential

化应用、市容市貌应用、无人机专题展示、城市管家应用 AR 巡 查、综合执法应用、城管决策分析场景专题应用）、应用支撑 （行业 CIM 构建、行业大模型、场景构建、页面用户体验监控、 专题行业数据库）、数据采购（三项清单梳理、大模型技术服 全域治理物业城市一网统管数字平台项目 1 务）及配套硬件设备配置，从而实现快速响应城市应急处突、 多元共治等城市治理综合性业务以及城市治理的应急协同。 二、编制依据 （一）法律法规、规章及政策 林绿化应用、市容市貌应用、无人机专题展示、城市管家应用 AR 巡查、综合执法应用、城管决策分析场景专题应用）、应用 支撑（行业 CIM 构建、行业大模型、场景构建、页面用户体验 监控、专题行业数据库）、数据采购（三项清单梳理、大模型 技术服务）及配套硬件设备配置。平台完全依托全区 CIM 孪生 底座，充分利用区民意速办平台、AI 平台、大数据平台、物联 网平台等底座能力，为后期全区物业城市运营服务一体化运行 提供城管能力和先行样板。 用、CIM 创新应用场景等内容实现一网统管、一屏看尽、一键 办尽。 本次项目建设的使用单位涵盖了城管、住建、应急、水 务、生态、交通、市监等委办局、10 个街道、至少 10 个物业城 市管理团队。梳理各个单位“物业城市”管理服务需求，涵盖街区 治理的全领域、全周期、全要素，包括但不限于公共道 全域治理物业城市一网统管数字平台项目 1 2 路、公共设施、桥梁通道、屋顶外墙、绿地广场、公园山林等

同关闭管理框架，灵 活的合同建立及审批 方式，实现全生命周 期的合同管理。 9 销售线索及机会管理 定义销售机会阶段，跟踪管理线索到机会的整个演变过程 销售 业务 销售 方法 销售 阶段  梳理 **** 的销售业务类型  定义每种业务适用的销售方法  定义销售方法对应的线索及机会阶段  定义阶段变更的业务条件及阶段意义。 销售阶段 说明 01- Prospecting 线索接触尝试 客户基础资料 状态，等级， 分组 合同收款 订单交付 收款状况 14 。 重点方案介绍 交付管理方案 15 资源管理 - 资源类别梳理 - 资源池管理 - 资源分配管理 - 外部供应商资源 项目交付过程 - 交付场景梳理 - 交付任务提醒 - 交付过程记录 预算管理 - 资源标准梳 理 - 预算编制 - 预算变更 - 预算执行 认证服务 - 考试券管理 - 考试认证管 班级关闭条件 检查 班级关闭 班级关闭条件 检查 班级最终关闭 项目关闭 项目关闭检查 通过？ 通过？ 是 是 否 否 通过？ 项目最终关闭 是 否 班级关闭标准梳理 项目关闭标准梳理 23 。 重点方案介绍 人力资源管理方案 24 人力资源管理系统整体解决方案：基于整体规划，全面打造 **** 对内紧密 耦合，对外兼容开放管理平台，增强系统开放性和前瞻性 组织岗位管理

融合应用 聚 构建全面的数据汇聚机 制，对多源异构数据进 行采集，与业务实现分 层管理 管 实现数据的清洗、分类、 转换、关联，并按照业 务领域构建数据模型 理 梳理行业管理的数据， 形成数据脉络，理清 数据现状和数据需求 用 数据治理最终价值体 现，通过数据共享开 发赋能应用创新 治 基于行业及内部标准 进行数据标准化、元 数据和质量的管理 • 支持自定义数仓层级的创建，支持 各层级业务元数据的个性化配置 ， 满足组织个性化的业务需求。 • 支持多级目录创建和管理，助力组 织数据资源的分类和梳理。 数仓建模 • 支持通过可视化配置的方式进行数据 模型构建，简单高效。 • 在不同层级，支持数据清洗、事实维 度建模、指标汇总等数据模型构建， 内置 10+ 种数据清洗规则。 力建设不是推倒重 来 ，也不会一蹴而就 ，循序渐进、不断迭代 ，通过业务的不断滋养 ，持续夯实中台能力 ，促进业务融合 ，流程贯通 ，支撑前台的规模创新。 1. 能力沉淀： 围绕关键热点场景 ，梳理优化业务流程 ，识别抽取核心业务要素 ，沉淀标准化能力。 2. 拉通共享： 业务中台与数据中台 、技术中台互为协同 ，互为联动 ，实现能力拉通、共享、复用。 3. 支撑市场、赋能发展： 通

系统构建总体推进路径，明确重点领域攻坚方向，识别梳理现实困境， 并提出未来发展建议，以期为相关部门科学谋划与持续推进数字政府 集约化建设提供有益参考。 在发展趋势方面，报告立足新时期我国数字政府建设的政策要求、 转型需求与治理需要，提出加强集约化建设是“十五五”时期我国数 字政府高质量发展的必然方向。 在总体推进路径方面，报告在系统梳理数字政府框架结构和全面 总结实践经验的基 化发展，围绕加 快建设网络强国、数字中国，就加强数字政府建设作出一系列重大决 策部署，有力推动我国数字政府建设水平持续提升。如表 1 所示，通 过近年来国家层面有关数字政府集约化建设的政策文件梳理，可以看 到，集约化建设要求贯穿于数字政府建设发展的全历程，始终是推进 政务信息化、数据资源统筹化和公共服务高效化的重要原则。随着数 字政府发展不断迈入提质增效的新阶段，集约化建设在国家数字政府 数字政府集约化建设的政策重心逐渐由“集”向 “约”转变 数字政府集约化建设的内涵与数字政府建设发展的实际密切相 关，并随着政府数字化转型的阶段性进展和实践探索不断演变。通过 对近年来数字政府集约化建设相关政策文件的系统梳理，我国数字政 府集约化建设的政策导向呈现出由“加法整合”向“减法优化”的渐 进转变。如图 1 中数字政府集约化建设政策文件的词云分析显示： 来源：中国信通院

资金不足 供应链中呈现弱势 19 从业务出发的规划思维 以数据架构为基础，实现制造的智能模 型。 从信息架构出发，识别数据架构模 型。 从业务架构出发，推动信息架构设计。 从企业业务场景入手，梳理业务架构。 以基础架构建设，支撑数据与应用架构。 架构的原 则、 标准、 参考 模型， 是架 构质 量的保 证 20 智改 数转中小企业的思考 业务能力 基于产品、市场与价值链的分析，确定未 能力建设 变化洞察 战略复盘 项目迭代 22 轻规划推进法路径描述 战略思考 梳理价值链 映射数字蓝图 识别变革领域 规划路线图 分步项目实施 企业家需要不断思考 企业的未来： 1 、企业的主要产品？ 2 、企业的市场定位？ 3 、企业的主要客户是谁？ 4 、客户为什么会买我 的 产品？ 系统的分析梳理企业 本身的价值链，包括 主要的业务流程。识 别最关键的一条价值 链为主线，其余辅助。 设计统一、完整的信息架构； 3. 落实数据质量管理机制； 4. 完善公司数据管理的组织； 5. 开发“管理数据”流程； 6. 建设数据管理平台工具 。 建设内容 27 业务价值流梳理和信息化数据流梳理 28 市场数据争夺与数据开放流通同步进行 29 2024 年数字化转型主要场景需求 30 智改 数转 诊断 31 产品 / 解决方案供应商选择及实施过程的主要顾虑 32

................ 31 1 一、编制依据 （一）编制方法 一是调研当前各地低空智能网联体系建设工作进展与 问题，梳理国内低空领域装备技术及前沿发展方向，对当 前主流产品、技术和国内低空经济建设实践成果进行整理 和总结。 二是研究国内外相关工作和前沿技术，结合现有文献， 积极听取行业内对《低空智能网联体系参考架构（2024 应用场景 需求，明确当地场景类型及特色，并做好风险分级工作， 为后续低空智能网联体系设计提供基础依据。 （2）运行模式：对参与方、流程与规则、性能目标等 关键方面及其相互关系进行全面分析，梳理核心理念，确 保运行模式体系设计的可操作性，确保管理方与技术方的 协同性，以便各有关机构基于当地场景特点细化对应的运 行模式。清晰的运行模式将进一步决定基于运行的所需能 10 低空运行场景具有典型的多样性特征，因此运行场景 选定分析是低空智能网联体系发展和建设的起点和关键。 其核心任务是根据地方经济和地理特点，结合地方政策、 资源分布和基础设施条件等外部因素限制，综合梳理适用 于本地低空经济发展的典型运行场景，并明确各场景的需 求与关键要素，识别多类型低空运行场景与业务需求，为 后续的运行模式设计提供基础输入。 根据飞行特点，典型运行场景主要可划分为载人出行、

加强⽬标管控� 推动业绩达成� 重塑绩效体系� 统⼀绩效规则� 提⾼⼯作效率� 降本增效 管理⽔平提升� 赋能管理者决策� 02 线上落地11套绩效⽅案，打造⾼效精细的管理新格局� 梳理11套绩效考核⽅案 明确设定员⼯需达成的业绩指标、核算⽅法、考核说明及权重， � 并配套绩效奖⾦⽅案让员⼯在线签署电⼦签确认；全程留档可 � 追溯，实现管理透明化。� 依据岗位特点，实施精细化绩效考核� 【⽀撑全集团＋战略导向】的⽬标绩效管理平台 集团“统⼀”管控 VS 业务“因地制宜”开展 从【战略】到【⽬标】层层解码 以【绩效】牵引⾏动， 【⾏动】聚焦⽬标 结果应⽤ 全集团绩效业务梳理，建⽴绩效制度，明确管理⽅式、管理权责，通过系统落地应⽤ 共归纳20+⽬标绩效模板、多套PIP改进模板、⽬标流程、绩效流程和PIP改进流程，通过流程驱动业务执⾏ 战略 分管领导 ⽬标对⻬ ⽬标审批 “为解决原系统⽆法满⾜业务需求 的痛点，我们于8⽉重新启动系统选 型，北森在2轮POC环节充分验证其产 品功能的强⼤，能够更好地满⾜我司 需求。双⽅合作后，北森团队凭借其 专业实践，助⼒我们梳理绩效业务， 使得系统圆满落地，为我司绩效管理 效率和效果提升做出了巨⼤贡献。”� 02 全集团⽬标、绩效流程线上化，权限灵活，规范⾼效 战略解码与⽬标对⻬：通过系统实现战略解码，⽬标层层向下