趋势洞见 2025 年 采购与供应链 洞察 推动 创新 03 04 06 15 33 34 引言 执行摘要 2025 年全球商业和宏观经济趋势 通货膨胀：回归近期历史常态 GDP：增长稳定但不温不火 利率：从缓解通胀到实现增长 就业：整体稳定 能源：紧张局势加剧，石油价格上涨 中国经济格局：中国将会走向何种增长模式？ 人工智能与采购运营模式的演变 2. 人工智能驱动的采购协同：众望所归 3. 人工智能代理加入采购和供应链团队阵容 4. 关于价值的讨论不断变化 5. 多变监管环境中的供应链弹性 6. 本地化与全球化 - 争斗仍在继续 结论 注释 引言 疲惫的人们没有时间休息。刚刚适应疫情后的现实情况，企业现在又面临着技术、地缘政治和监管 方面的复杂变化，这些变化正在极大程度上重塑着采购和供应链。渐行渐近的 将彻底改变运营模式，推动企业提高效率，重构采购与更广泛业务战略的整合 方式。在此背景下，贸易紧张局势持续存在，本地化和可持续发展正与传统的全球化竞争。 采购和供应链行业领导者面临着一系列大哉问：人工智能是否会将采购转变为自我驱动的强大体 系？在地缘政治不确定的情况下，企业能否在弹性与成本效益之间取得平衡？ 本报告结合未来一年的宏观经济前景展望，解读了影响采购和供应链的六大变革型趋势，这些趋势

需求侧驱动钢铁低碳转型： 以汽车行业采购实践为例 2025.8 关于落基山研究所（RMI） 落基山研究所 (Rocky Mountain Institute, RMl) 成立于 1982 年， 是一家立足市场、独立运作的专业智库，致力于通过经济可行的市 场化解决方案推动全球能源转型，构建繁荣、韧性、清洁的低碳未 来。落基山研究所与企业、政策制定者、科研机构、创业者及跨领 域伙伴广泛 除非另有说明，所有作者均来自落基山研究所。 联系方式 李抒苡，sli@rmi.org 李威，wli@rmi.org 引用建议 落基山研究所，中汽碳（北京）数字技术中心有限公司，需求侧驱动钢铁低碳转型：以汽车行业采购实践为例，2025 https://rmi.org.cn/insights/low-carbon-steel-procurement-report/ RMI 重视合作，旨在通过分享知识和见解 宝山钢铁股份有限公司环境与资源研究研究员 李梦龙 河钢集团有限公司 特别感谢汇丰气候解决方案伙伴计划对本报告的支持。 本报告所述内容不代表以上专家及其所在机构观点。 rmi.org / 4 需求侧驱动钢铁低碳转型：以汽车行业采购实践为例 目录 1. 需求侧低碳趋势推动钢铁行业转型 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.1. 钢铁行业转型中的需求侧角色 .........

低碳采购指南 2025.05.21 Low Carbon Procurement Guidelines （2025年第一版） 汽车工业节能与绿色发展评价中心（以下简称评价中心）是由工业和信息化部授予， 汽车行业内唯一一家工业节能与绿色发展评价中心。作为汽车绿色发展领域专业的第 三方服务机构，评价中心从创立之初，就致力于开展汽车工业节能和绿色发展政策、 标准和规范技术研究，服务汽车企业 免责声明……………………………………………1 目录…………………………………………… 2 1 低碳材料采购指南…………………………………3 低碳钢材采购指南…………………………………3 低碳铝材采购指南………………………………19 2 低碳部件采购指南（在拟）………………………0 3 低碳物流采购指南（在拟） ………………………0 4 低碳能源采购指南（在拟） ………………………0 2 张逸娟 18920851068 18920851068 zhangyijuan@catarc.ac.cn 低碳钢材采购指南 编制单位 《低碳钢材采购指南》现阶段面向长流程钢和短流程钢开展企业产品碳足 迹核算与评估工作，旨在推动钢铁行业碳排放数据透明化，促进上下游企 业协同减碳。 本指南发布了企业产品平均碳足迹核算结果，便于下游企业参考，提升绿 色采购效率。在方法体系方面，本指南明确了碳足迹核算所采用的核算标 准、系统边界及

......- 16 - （三）供应链数字化..................................................................- 19 - 1.采购管理............................................................................- 19 - 2.仓储物流....... 色低碳发展成为刚性要求和产业链一体化整合深化等四大趋势。 一是技术智能化转型加速。数字化与智能化技术成为核心驱 动力，头部企业广泛应用智能工厂、工业互联网平台及 AI 品控 系统，实现从原粮采购到终端销售的全程追溯。政策要求 2025 年加工环节损耗率控制在 3%以内，倒逼企业加大技改投入，2023 年规模以上企业研发投入同比增长 18.6%。自动化设备渗透率已 提升至 45%，基于深度学习的品质检测系统应用覆盖率年增长 年玉米价格 上涨 20%直接导致部分企业利润腰斩。在产业链中处于被动地位， 难以与农户或合作社建立稳定订单关系，原料供应稳定性不足。 同时缺乏全链条资源整合能力，无法参与产业集群协同，物流、 采购、销售成本高于龙头企业，抗风险能力薄弱，易受市场波动 与政策调整冲击。 二、粮食加工行业中小企业转型价值 营销方面建立全渠道营销体系，提升销售收入。通过构建全 渠道数字化营销系统，连接分销商、零售商、消费者，实现渠道

（一）供应链数字化....................................................................................- 7 - 1.采购管理.............................................................................................- 7 - （一）供应链数字化 1.采购管理 痛点需求： 一是供应商寻源与成本核验低效。泵及真空设备需采购大量 标准件（如电机、轴承）和非标定制件（如特种叶轮、真空腔体）。 标准件采购依赖人工比价，缺乏多源价格数据库支撑，非标件因 无市场公开价，成本核验需技术部门介入，但企业普遍缺乏“成 本拆解+专家验证”机制。 二是零散采购成本高企与账期压力。中小企业单次采购量小， 高频零散采购难以获得批量折扣，单位成本较大型企业高 周转效率低下，亟须“先采后付”等灵活账期工具。 三是采购与生产计划脱节。定制化订单需同步采购特种材料， 但计划部门与采购系统数据割裂。多数企业仍依赖 Excel 人工汇 总。 应用场景： 一级：用 Excel 等软件记录采购订单详情云存储保存过程文 件辅助管采购信息。借助 Excel 等工具记录采购订单的详细信息， 包括订单号、供应商名称、物料规格和数量；同时利用云存储服 务保存采购过程文件，如合同副本、发票和交货记录，实现采购

................ 16 （二）供应链数字化.............................................................. 19 1.采购管理....................................................................... 19 2.仓储物流............... 一是产业升级加速。政策引导与市场需求双轮驱动下，行业 向高端化、智能化、绿色化转型。高端化体现为创新产品研发投 入增加；智能化聚焦自动化生产线、工业互联网应用，提升生产 效率与质量稳定性；绿色化则要求原材料采购、生产工艺符合环 保标准，推动可持续发展。​ 二是技术融合创新。多学科技术交叉融合成为创新核心。推 动产品、生产、管理全链条升级，信息技术与产品融合，实现全 程可追溯。运用人工智能技术在质量检测、需求预测等场景的应 检测设备，而受营收规模限制，多数企业难以组建完整合规团队， 只能依赖外部咨询机构提供服务，进一步叠加采购成本，合规投 - 6 - 入占比远超大型企业。 二是供应链协同韧性缺失。在“韧性供应链”成为行业监管核 心导向的背景下，中小企业因供应链整合能力薄弱长期处于被动 地位。上游端，中小企业供应商分散且议价能力弱，难以对医用 级原材料的采购、检测、运输实施全流程管控，既影响生产交付 效率，又可能因原材料质量波动触发监管“飞行检查”（不预先

20 5. 质量管理 ................................. 24 （三） 供应链数字化 ............................. 28 6. 采购管理 ................................. 28 — 1 — 一、丘陵农机行业中小企业发展情况 （一）丘陵农机行业定义与范围 丘陵农机行业是指用于农业生产全过程的机械设备制造 如 铡草机切割精度、颗粒机产能）与物料库存、生产计划动态匹 配；系统支持全流程订单跟踪，可视化展示从订单确认到成品 出库的执行状态；客户信息管理模块规范化记录农户、合作社 等客户的需求、历史采购及服务反馈，形成客户画像库；销售 数据与生产、仓储数据闭环联动，有效解决"小批量、多品种" 订单管理难题。 — 11 — 订单处理效率提升 20%，定制需求响应时间缩短 30%；销售 与生产协同准确率达 张、多批 次插单赶工，导致交期延误和加班成本；淡季时产能闲置、库 存积压。许多企业的生产计划仍依赖人工经验制定，缺乏科学 的产能负荷分析工具，难以及时根据订单变化动态调整。另 外，生产计划与采购、库存、销售缺乏集成，经常出现物料不 到位延误生产或成品积压仓库的问题。生产调度层面，现场进 — 16 — 度数据不透明，管理者无法实时掌握各工序完工数量和下道工 序等待情况，计划与执行脱节。中小企业迫切需要数字化手段

资本闭环效应驱动。风险资本大规模涌入，二级市场交易活跃。平台超越纯交易，通过数字化工具在上下游特定环节或客 户群体中形成小范围的效率提升和价值优化。平台显现出一定的供应链履约数字化价值。 • 典型实践包括，自营+云工厂、采购电商化与数字化、小批量+柔性制造等。 • 阶段局限：供应链主要处于线上化提效。 大范围价值闭环效应发力于“产业AI、产业出海和深度价值链” 成长期（2025年~） • 价值闭环效应：企业将展现出 上市公司年度跟踪：盈利企业数＞营收增长企业数 资料来源：上市公司财报，亿邦整理 2025上半年，亿邦动力对13家产业互联网上市公司半年报进行梳理，超半数企业营收增长，9家公司利润上扬。其中，来自钢铁电商、 工业品采购、数字化交易等细分领域的多家企业实现营收与利润双增，行业整体动能加速修复。“净现金流增速＞利润增速＞营收增速” 成为新周期参考。 产 业 互 联 网 上 市 公 司 营 收 规 模 排 名 （ 提供了宝贵的“续命”资金与真实的产业落地场景， 从“烧钱换规模”转向“价值换增长”。 • 对产业： 推动区域性产业集群的数字化整合，提升全要素生 产率与全产业链协同效率。 • 对技术： 促进AI等新技术与实体产业在采购、生产、供应链 等核心环节的深度融合。 结果：加速产业融合 国资参与比例 纯市场资本比例 2025产业互联网投融资事件 资本结构 - 11 - 资本动向：国资重构产业互联网投资逻辑 资料来源：公开资料整理

............- 20 - （三）供应链数字化............................................................- 22 - 1.采购管理.....................................................................- 22 - 2.仓储物流.............. 要求中小企业更加关注产品智能化升级、生产与供应链协同、 产品质量提升和销售渠道拓宽。在此背景下，为构建企业核心 竞争优势，灯饰照明行业中小企业重点聚焦产品设计、光配方 设计、营销管理、生产管控、质量管理、采购管理和仓储物流 等场景，积极探索实践，应用数字化技术实现转型升级。 图 2 灯饰照明行业“中小企业数字化场景金字塔图” - 8 - （一）产品生命周期数字化 1.产品设计 痛点需求：灯饰照明产品更新换代快，以月为周期推出新 及时调整计划与库存管理，提高企业运营效率。 四级：灯饰照明智能营销预测与柔性供应协同。运用智能 分析工具对市场数据、客户行为数据等进行分析，实现分区域 销售预测，根据订单需求自动或半自动调整生产与采购计划， 联动供应链各环节实现库存动态调配，提升市场响应速度与柔 性供应能力。 典型案例：颖豪太阳能 CRM 与渠道系统优化营销管理效能 案例背景：中山市颖豪太阳能科技有限公司（以下简称 “