建设情况—调整差异 调整前 调整 后 CHIMA 就 医 体 验 ! 02 信息建设—调整差异 调整后 调整 后 CHIMA 就 医 体 验 02 信息建设—调整差异 调整前 调整 后 CHIMA 就 医 体 验 02 信息建设—调整差异 调整前 调整后 CHIMA 就 医 体 验 调整后 调整前 放射科 调整后 02 信息建设—调整差异 CHIMA 就 医 体 验 02 信息建设—调整差异 调整后 CHIMA 就 医 体 验 调整前 超声 02 信息建设—调整差异 CHIMA 服 务 效 率 02 信息建设—调整差异 岗位固定 提高服务效率 减少患者等待时间 CHIMA

目标：通过供应商评估，确认淘汰不良供应商 业务操作内容主要涉及： • 供应商经营商品做退货处理 • 供应商清场结算，退还压库金额及保证金 • 结束与该供应商对应的合同（使其失效） • 调整商品缺省供应商，如某些商品也做淘汰的话， 需调整商品生命周期到淘汰期，并做限制定货操 作 供应商引入 目标：通过对供应商资质进行审批，引入新供应商 审批内容： • 证照齐全，且保证证照在有效期内 • 商品经营范围符合企业品类需求 赠品管理策略 定 单 模 型 设 定  允许人工定货，也支持通过定货计划 生成定单（建议）  支持门店叫货、采购分货、自动补货 多种来源形成定货计划  支持按来源、供应商、要货单位等视 图调整定货计划，生成最终的定单  新品定货可批量导入、批量设置数量， 支持复制功能复制到其他门店  在供应商贸易协议预 先维护赠品定货关系， 在定单和定货计划中 自动显示赠品和数量  赠品库存可单独管理 对于门店店长水平较高的，也可以开放部分品类由店长自主叫货 总部给出门店叫货建议 通过配货建议算法，对统配、直配的商品针对门店库存、销售情况 给出叫货建议 门店可修改、确认总部的建议 也可根据实际运行情况调整叫货建议算法以期到达理想效果 门店定货的 两种途径 18 三、零售企业信息化方案建议 供应链管理 供应商资料管理 品类管理 商品管理 定货管理 收货管理 库存管理 自动补货 供应商管理与结算

• 传统业务模式受到挑战，须觅求长效增长 机制 • 须追求管理效益。精益化管理是持续发展 的关键成功因素之一 机遇 • 经济波动、行业调整、企业分化势必会带 来新的并购与投资机遇。须把握好的机 遇，实现集团外延式增长 • 国家经济结构调整会带来新的发展机遇， 可争取政策性优势，推动增长 集团 V5 三期工程 © 公司机密 面对这样的经济形势，国家政策也转为“稳中求进”，中央企业须更为关注结 差距？ 挖掘细化，找出优 势 / 差距，采取应对 策略 挖掘业务根源，找出优势 / 差距，采取应对策略 推动集团战略目标要 求实现 推动集团财务回报优化 建立市场 灵动，及 时调整经 营策略 及时调整资金策略 有 色 黑 矿 黑 流 金 融 地 产 科 技 集团 V5 三期工程 © 公司机密 具体地，从战略实现来看，基于规划要求，须持续跟踪集团总体规划目标、 业务组合 集团财务价值回报如何？存在哪些优势/差距？ 挖掘细化，找出优势/ 差距，采取应对策略 挖掘业务根源，找出优势 /差距，采取应对策略 推动集团战略目标要 求实现 推动集团财务回报优化 建立市场 灵动，及 时调整经 营策略 及时调整资金策略 有色 黑矿 黑流 金融 地产 科技 战略关注 财务成果 外部市场 内部运营 CXO COO CFO CEO 在框架基础上，结合不 同领导关注重点，构建 相应场景组合，满足特

统一管控，资源共享 网调值班调度员应根据安装在调度室内的频率表监视系统频率，使其保持正常。系统内各省调调度室、各直调发电企业集控和网控必须装设主备频率表，且应于每月 15 日定期与网调核对。频率调整厂值 长与网调值班调度员在监视和调整频率方面负同等责任。 Plantweb 数字生态系统是业界最完善、集成度最高的工业物联网解决方 案 数据 应用 安全 服务 Plantweb Insight 信息平台 稳定规程）规定的限值监视与控制，未经西北电网公司总工程师批准不得改变。当联络线输送功率达到或接近“稳定规程”和或网调值班调度 员临时下达的功率监控值时，厂站值班人员应立即报告网调值班调度员，以便及时调整。厂站值班人员和网调值班调度员在联络线监控方面负有同等责任。 智能电厂总体架构 智能设备层 智能控制层 智能生产 监管层 智能运营 管理层 远程运营中心 专家决策分析与应用 3D 调管发电厂的高压母线（含刘家峡电厂 220kV 母线）；电压监测点为：网调直接调 管的所有发电厂和变电站的高压母线（含刘家峡电厂 220kV 母线）。网调将按有关规定对直调电厂有关电压控制点合格率及调整情况进行考核。 有线 HART 现场总线 无线 HART 数据 — 智能传 感 丰富的现场仪表和系统组合，最大化发挥了有 线 HART ， FOUNDATION Fieldbus 和 WirelessHART

装备制造集团 SCM 集成计划体系顶层设计方案 2 现状调研阶段的关键发现及总体解决思路 多种订单组织方式并存，规则不够明确 计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 供应链价值最大化（生产稳定、成本降低、订单灵活响应） 更稳定 计划 柔性 + 例外 规则 + 承诺 通过打通计划流与订单流，构建出“规则 + 承诺、柔性 + 例外”的集成计划体 系，从而实现“快速响应市场变化、灵活应对订单调整” • 与 CRM 打通，连 接商机管 理 • 引入科学 预测方法 • 建立合理 库存管理 方法 • 建立订单 规则，实 现订单交 期承诺、 订单可视、 分类及优 先级管理 • 明确不同机型订单组织方式 主要改进点 ⑴ 收益 明确混合的订单组织方式， 定义具体机型的产品分类及 对应的组合方式 优化中期计划，去除 B 表 ⑵ 增加周度滚动计划，每周管 理后续 4 周的上线计划 日滚动计划调整为 3+1 方式 （提前 3 天锁定 1 天） ⑶ ⑷ • 有效指导不同机型的生 产组织方式、整机库存 储备规则，零部件供应 策略与储备规则 • 去除作用不明显的 B 表， 减少日常管理工作量

模由各地根据实际情况确定， 机制电价不高于当地煤电基准价 。 2. 增量项目（ 2025 年 6 月 1 日及以后投产） ： 机制电价通过市场化竞 价 方式确定， 电量规模根据国家下达的消纳责任权重动态调整 。 国家发展改革委和国家能源局于 2025 年 2 月 9 日联合发布了《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进 新能源高质量发展的通知》（发改价格〔 2025 〕 136 号， 以下简称“ 136 日内增量交易 卖方成员 风 电 光 伏 水 电 核 电 火 电 跨省调峰市场 挂牌交易 （分月分时段电量） 省间中长期市场 集中竞争交易 电量交易 、合同转让 年度优先发电计划调整 挂牌交易 电量交易 、合同转让 滚动撮合交易 省间现货市场 省间辅助服务 电力市场组织体系——省间 市场 双边协商交易 电量交易 、合同转让 / 回购 / 置 换 双边协商交易 满足次日不同时段的电力平衡→发现电 力商品在不同时段的价格； • 满足电网安全运行约束→发现电力商品 在不同区域的价格。 • 电力实时平衡的市场化调节 、电 网安全约束的市场化调整； • 实时平衡调整→发现电力商品在 不同时段的价格； • 实时阻塞管理→发现电力商品在 不同区域的价格。 现货价格能够为中长期交易价格提供参考 现货价格 、中长期价格逐渐趋同， 动态平

A. 组织背景、目标和主要成 果 I 本项目承接前期战略设计的主要结论，配合某地业务重心向区域的战略性 转移，调整和细化某地的组织和授权模式 项目背景 • 随着全球业务的迅速发展，各区域已经成长为某地业务增长的战略重心和主导推动力量。伴随着 某地战略调整的这一要求，某地不断寻求更加适宜的组织和管控方式，发起和推动了以“ 区域集团 化” 为核心的组织变革 • 某 付款要求和审批权限 – 印鉴 / 公章管理权限 – 授权变更 • 包括所有集团总部各职能中心 的 下属部门和区域（一级、二 级、 分公司）的各个职能部门 • 由于部门职能疏理所产生的组 织 调整 • 总计 52 个部门的三级职能描述 • 包括集团各职能中心主管副总裁、 一级部门总监、一级区域总裁和 部 门负责人、二级区域总经理、 分公 司经理的财务授权、业务授 权和人 事授权说明书 和现有各部门的 三级职能描述 在新的总部和区域功 能定位下，重新疏理 各部门的三级职能描述 对某地组织结构产生 了进一步的调整建议 本项目中，项目小组以原有组织构架为基础，对各部门的三级职能描述进 行了疏理，由此对组织结构也进行了进一步的调整建议 了解，调研 讨论，疏理 建议 I B.1.1 战略管理部门的职能和业务授权解释（总部）

TB_SD_013_ 劲草柜组主 数据变更流程 1. 由门店商品部经理线 下提交柜组主数据信息 至财务部，由财务部经 理在长益 ERP 中，维护 柜组信息； 2. 当前柜组信息发生变 更，如，商品部调整、 柜组类型的变更，需要 财务部重新设立新柜组， 撤销老柜组；更改过程 线下口头告知，无参照 信息流； 1. 将门店组织架构信息 引用至柜组主数据，如， 商品部，楼层等，为基 于空间维护的数据分析 区域统采：可根据区域统谈结果，维护区域价格，区域进行集采方式； ü 控制采购价格，加强内控，降低采购成本，提高客户满意度 • 门店 / 劲草采购下单时系统会提示目前有效的最低采购价，可供采购员参考并调整采购订单； • 较现状主要控制加价率以外，未来更重视采购价格的控制，未来采购价格前置管理，如变更需进行 价格变更流程 ü 供应商合作伙伴管理，实现订货方 / 开票方分别管理 • 取消现有集团 退货时为手工单据记录， 在系统中为库存货位调整， 对供应商未产生应付，使 得整个退货过程中财务处 理滞后并与实物管理产生 差异 调整为系统单据处理，发货 处理后即对供应商产生应付 退货业务更合理，退货库存账务实时处 理，库存管理保持高度一致； 与财务帐的处理更紧密，实时产生供应 商应付账款并记账 6 TB_MM_090_ 门店采购 退换货流程 退货时为手工单据记录， 在系统中为库存货位调整， 对供应商未自动产生应付，

者等方面的信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网 /移动互联网，借助便携的终端上网设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。 就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网 / 移动互联网，借助便携 的终端上网设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的 信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游 计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  “ 智慧旅游”的推广，将提升游客在食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环 节中的附加值；旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、 就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网 / 移动互联网，借助便携 的终端上网设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的 信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游 计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  “ 智慧旅游”的推广，将提升游客在食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环 节中的附加值；旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、

在方案设计好后，需要制定实施计划，确保在实施 过程中不影响现有的生产工作。在实施过程中，需 要对设备和工艺进行调整和改进，并对操作人员进 行培训和指导。 监 控 和 调 整 在实施完成后，需要对生产流程进行监 控和评估，以确 保优化方案能够顺利地实现预期的目标。在此基础上， 还需要对方案进行调整和改进，以适应生产环境的变化 和需求。 实践指南 了解公司的业务和工厂的现状，包 括生产流程、设备和系统、人员技 括生产流程、设备和系统、人员技 能等方面的情况。 评估现状 根据现状评估结果和公司的战略，设定升 级智能工厂的目标和计划。 设定目标 在实施计划后，进行测试和调整， 确保设备和系统运行稳定、符合预 期效果。 测试和调整 按照方案，逐步实施升级计划，包括购置 设备、安装和调试系统、培训员工等。 实施计划 制定方案 持续改进 智能工厂是一个持续改进的过程， 需要不断收集数据和反馈信息，优 在建造制造智能工厂过程中，往往会 忽略管理与技术标准的建立，易造成 缺少数据标准，一物多码、作业执行 不规范、设备管理不标准、管理流程 太复杂、产品质检不标准等问题。 步骤详解 - 测试和调整 确 定 测 试 范 围 和 目 标 明确测试的目标和重点，确定测试的 范围和所需的测试资源。 设 计 测 试 用 例 根据智能化系统的不同模块和功能， 设计相应的测试用例，并编写测试脚