欧洲 东南亚 日韩 俄罗斯 印度 澳大利亚 GE 金融 美国 亚太 EMEA 地产 兼并重组 零售金融 航空服务 金融服务 其他地区 • 资料来源：美世大客户管理中心，美世项目管理中心 作 为 集 团 资 源 配 置 的 重 要 平 台， GE 金 融 贯 穿 集 团 内 部 各 大 主 要 产业， 通过 融 资 及 资 本 运 作 等 手 段， 成为 集 手术仪融器资、商业分飞销行系融统资、私募股权采、矿 资产担保 贷款以及 GE 航空金融服务等 … 访谈原音回放 • 融通、产融、融资租赁 金融服务 其他地区 • 资料来源：美世大客户管理中心，美世项目管理中心 • 根据产业布局，设计针对 能源性数码的金融服务（仪例器如零 售、 电力航传输空 等） 能 • 通源过资本运作调智能整 平业台务布 石油天局 然，气 促进产产协同 GE 全 澳大利亚 其他地区 GE 金 融 美国 亚太 EMEA 地产 兼并重组 零售金融 航空服务 金融服务 访谈原音回放 管全访球谈医疗服 务 • 资料来源：美世大客户管理中心，美世项目管理中心 — 照 G 明 E 中国高 … 通过对于全球高增长市场的区域 研 究，能 源定数义码 GE 在不同区仪器域市场的 管医理疗仪器 架构电 力，传尽输可能地让家决用策电器权贴近 客户生物，科学

在提供通用能力的基础上，需要结合数据和业务需求进行 AI 能力的 定制化适配。 1.6.7 安全体系建设 按照 GJ 关于国、省、市、县四级安管中心建设规划的总要求， 以 GJ《网络安全法》为核心，建设市网络安全管理中心，筑牢网络 安全防线，确保基础网络和重要信息系统安全可靠运行。逐步推进 安全等保测评、软件测评、密码安全测评等，确保严格按照 GJ 安管 中心的数据标准进行数据同步监管和网络突发事件应急处理。 注服务，同时支持转录文字；录音转写通过用户上传录音文件，自 动转写成文字，适用于领导讲话、会议录音转文字等场景。 194 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 4.4.4.5 AI 监控与管理中心 对各信息系统调用 AI 服务进行统一管理，并对 AI 服务进行实 施监控、预警。实现全市统一的管理。 4.4.4.6 开放能力集成引擎 开放能力集成引擎可驱动单元 AI 服务和融合 AI 信息 函数通过密管平台获取时间戳的主要信息 5 解析时间戳详细 信息 函数通过密管平台解析时间戳的详细信息 4.5.2 市级安管中心 4.5.2.1 保障体系建设重点方向 当前市 Z 务信息管理中心安全保障工作重点是： 254 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 （一）合法合规，满足监管要求 根据《网络安全法》的相关要求，电子 Z 务等重要行业和领域 定义为 GJ

建议 I B.1.1 战略管理部门的职能和业务授权解释（总部） - 战略管理部 - 投资部 - 工程项目管理中心 I 行业研究 • 对影响集团所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪， 对 集团今后可能涉足的行业和新业务模式进行分析研究 , 定期向集 团总 裁及高管层提交战略影响分析报告 负责基建工程的预算管理和招标管理 • 财务和综合事务 – 负责工程项目管理中心财务管理和会计核算 – 负责中心日常工作支持， 文件资料收集、建档，对外宣传，综合统计等 工程项目管理中心的主要职能包括健康产业园在内的工程项目规划、建 设、管理、标准化以及产业园模式的复制 工程管 理 工程项目 管理中心 综合事 务 系统规 划建设 集团总裁 总部职 能中心 能中心 组织结构图 工作 财务 I 在进行有关项目规划和系统建设时，工程项目管理中心需要与各职能部门 能力合作，对重大问题进行共同决策 有关职能界面和业务授权的特殊说明 • 工程中心负责： 汇总生产，物流及其他配套营 运系统的需求定位管理营运系 统建设过程并协调营运系统建 设与工程项目建设的进度 • 各职能中心负责： 各营运系统技术需求输入，营 运系统建设的实施 生产营运系

13 以 ssc 为例 • 员工呼叫中心：支持员工和管理者发起的服务需求 • HR 流程事务处理中心：支持由 COE 发起的主流程的行政事 务部分（如：发薪、招聘） • HR SSC 运营管理中心：提供质量、内控、数据、技术（包 括自助服务）和供应商管理支持 • 为此， HR SSC 通常的需要一个分层的服务模式来最大化工 作效率。 第 3 层 COE <1% 事务 第 2 层： HRSSC 集团类人力资源管理从六模块到三支柱的变革，亟需优秀系统的支持 战略参与 流程优化 制度设计 人才管理专家团队 COE 大区 / 事业部人力资源业务 伙伴 HRBP 人力资源共享中心 SSC 人才激励中心 人才管理中心 人才发展中心 找出落地 需求落地 业务驱动 人事服务 信息化解决方 案 事务性工作信息化，战略性工作决策工具化，人才资源范围扩大，建立人才生态管理体系 Contents 目 录 HR

季末结息后计提到当月末的利息支出，约 是 0 万） － 地产总部财务管理中心总 经理（ 500 万≤金额＜ 1000 万 19 车 船 税 地 产 总 部 成 本 21 审计、咨询费 0 万） － 地产总部财务管理中心总 经理（ 500 万≤金额＜ 1000 万 无 ▪ 提交关账申请及附件至集团 信息管理中心 ▪ 确认所负责的关账检查事项 的确认，并处理暂挂事项 ▪ 根据关账清单检查关账事项 的完整性 ▪ 检查试算平衡表 前提条件 ▪ 部分总账业务仍然保留在本地财务， 关账由本地财务和共享中心共同协作完成 ▪ 关闭会计期间由集团信息管理中心统一负责 GL. 总账核算与报告 — GL.5 总账期末关

清洗规则 数据采集 任务监控 服务编排 模型定义 元数据采集 数据查询服务 明细追溯 指标应用 标签画像 模型管理 数据洞察 智能经营分析 体系建模 体系管理 维度管理 模型管理 规则管理中心 一般计算 外币折算 分摊因子 分摊推导 合并抵销 勾稽校验 数据处理 数据分摊 数据推导 报表计算 数据采集 采集任务 任务监控 采集日志 数据补录 列表补录 单据补录

WebPOS 移动支付 & 现金 & 刷卡 & 预存款 优惠券使用 & 线下会员卡关联 消费者行为数据收集， 沉淀至中台 get ONex 全渠道中台 客户全网识别 & 客户资产管理中心 自提规则支持 & 售后服务中心 运营协同中心 （商品、订单、仓储等） 移 动 接 触 移 动 导 购 移 动 支 付 售 后 及 二 次 推 送 移 动 分 享 智慧门店技术架构图

Why ？ 制造商 原料商 服务品牌商 服务集成商 商品品牌商 消费者 企业用户 线上商家（移动、 PC) 线下商家 （自营、加盟） 企业用户 零售生态圈 商业场景地图 平台管理中心 以自身为中心构建零售生态圈，整合商品流、信息流、资金流等各环节，对上游供应商、中游分销商和下游消费者提供全方 位、一站式的资源和服务，并通过开放数据、云计算等技术能力，合作共建开放的零售生态系统，实现最终的综合价值交付。 线上渠道收银台页面的服务提供者 § 负责管理顾客银行卡信息和银行支付 链接信息，并提供相应的信息服务 支付中心 § 作为企业级的商品管理中心，满足跨 渠道和端到端的商品业务需求 § 支持经营类的商品管理活动，其中包 括基于实体、虚拟和服务商品的管理 § 提供统一的商品信息的服务 商品管理中心 § 作为企业级的价格中心，提供跨渠道、 多品类、端到端价格管理及信息服务 § 实现统一价格管理与差异化价格支持

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