1 《低空经济产业园入驻主体与风险警示：警惕低空万亿蓝海 沦为圈地建园债务陷阱》 ——基于产业逻辑与市场数据的深度解析 白智兴：天域飞行董事长·百城低空联盟(筹)创始人 一、宏观政策分析 1.1 低空经济政策演进：从国家战略到地方实践 低空经济作为融合高端制造、人工智能、绿色能源等技术的战略性新兴产业， 已成为国家培育新质生产力的重要领域。自 2021 年起，低空经济相关政策密集 载人业务是低空经济中最受关注的细分领域之一，主要包括 eVTOL（电动 垂直起降飞行器）、飞行汽车等新型空中交通工具的载人运营服务。 入驻主体分析  主机厂商：亿航智能、峰飞航空、沃飞长空等  运营商：合翼航空、中信海直、金鹿公务机等  配套服务商：起降场建设、空管系统、电池充电/更换等领域的企业 风险分析  适航认证风险：载人 eVTOL 需要通过严格的适航认证才能投入商业运营  运营安全风险：涉及

海光DCU行业实战手册 深算智能 海光信息技术股份有限公司成立于2014年，于2022年在科创板上市(股票代码：688041)，主要 从事高端处理器、加速器等计算芯片产品和技术的研究、开发，目标是成为世界一流的芯片企 业，为数字中国提供核心计算引擎。海光信息以务实的态度、创新的理念、先进的技术和可靠 的产品，致力于促进我国信息产业核心竞争力的提升。 作为国产先进微处理器产业的推动者，海光 速器DCU产品的自主研发和商业化应用。基于卓越性能、主流生态、安全可靠、自主迭代等优 势，海光芯片已搭载于多家国内知名整机厂商的产品,并在云计算、大数据处理、人工智能等商 业场景中得到广泛应用，覆盖政府、通信、金融、医疗、教育、交通、能源等关键行业，占据 国内高端计算、智能计算市场头部份额。 海光信息技术股份有限公司 HYGON 01 02 HYGON 海光DCU行业实战手册 公司介绍 / COMPANY PROFILE PROFILE 使命 MISSION 为数字中国 提供核心计算引擎 愿景 VISION 成为世界 一流的芯片企业 HYGON 03 04 HYGON 海光DCU行业实战手册 先进微处理器技术国家工程研究中心是专门面向C86架构芯片核心关键技术研究与工程设计的国家级工程实验室。 实验室三大优势 架构 设计 安全 设计 前端 设计 后端 设计 定制IP 设计 封装 设计 领先的“芯”研发体系

个行业的 C级高管和高层领导 超越预期的变革性技术 前言 领导者们对数字孪生的商业价值 做出明确而全面的评估 数字孪生： 行业发展驱动力还是新的技术炒作？ Burkhard Boeckem 海克斯康集团首席技术官 数字孪生 在研究中， 我们对数字孪生作了如下定义： 关于数字孪生技术，大家众说纷纭。然而， 过往的讨论始终未能触及数字孪生的核心价 值。 数字孪生难以定义。它既可以指代某款简单 内在联系。 人工智能已然成为数字孪生的关键 要素，最常见的应用场景为前端数 据处理（占比59%）和提升用户体 验（占比56%）。 的受访者称，人工智能 提升了他们对数字孪生 的兴趣 海克斯康人工智能副总裁JohannesaMaunz 称，人工智能是数字孪生整个生命周期不可 或缺的一部分。他指出了人工智能的三大功 能： 1.创建数字孪生 “在构建数字孪生时，人工智能可辅助流程 毕 竟 并 非 所 有 事 物 都 具 有 同 等 价 值。” “其二，别老想着独自包揽所有工作。要做 好研究，寻找合作伙伴。考虑一下自身需 求，想要的是一套现成的、无定制的产品， 还是像海克斯康现实云工作室（Reality Cloud Studio）这样的方案——能够配合企业 发展而不断增添新功能，提升数据价值，提 高企业洞察能力？” 11 11 57% 59% 56%

大案例................................................................................ 32 1、大型央企携手蓝凌 AI 蓝博士，驱动工程技术知识管理..........................................32 2、中集集团：流程 BPM+集成创新双引擎驱动数智化............ ........................53 5、升级用印、档案等管理，6000+人上市公司提效合规经营....................................60 6、蓝凌助力长沙银行打造新一代数字化办公平台....................................................... 66 7、插上“知识羽翼”！解码大型航空公司的知识管理密匙 上市公司数智化破局关键在系统性治理，需以战略-技术-组织-生态四维联动，推动数智化 技术融入更多业务与管理场景，打造新质生产力。 三、上市公司 AI 数智化管理应用 1、上市公司数智化办公应用 基于众多上市公司数智化办公实践，蓝凌推出“AI+协同”解决方案，支持 DeepSeek 等大 模型私有化部署，可随需调用各类 AI 能力，并构建各类智能体，全面升级“文、会、事、 人、财、物”全链路智能协同，支撑上市公司经营与管控，实现

跨境电商龙头企业积极拓展海外消费市场，取得了令人瞩目的成就。 如 SHEIN（希音）凭借精准营销和网红策略，从婚纱电商到估值千 亿的全球时尚巨头，业务覆盖全球 150 多个国家和地区；TikTok（海 外版抖音）通过精准定位目标受众、高质量内容创作、有效运营策 略等优势，快速拓展海外市场，2024 年营收同比增长 42.8%，升至 230 亿美元，成为全球营收规模第四大的社交应用，仅次于 Facebook、 率差距在 25%左右，数字游戏、在线医疗、在线金融等线上服务的 城乡渗透率差距在 14%-20%之间，随着消费内容拓展和结构升级， 农村居民数字消费潜力将进一步释放。 3.银发群体数字消费蓝海待开发 银发群体数字消费韧性十足。一方面，老年群体规模大，截至 2025 年 6 月，60 岁及以上老年网民规模已达 1.71 亿，互联网普及率 57.5%28；另一方面，银发群体有钱有闲有素养，普遍拥有房产、储

性外资厂商有 ATI、Kistler、 Robotiq、OptoForce、OnRobot、爱普生等。国内六维力传感器代表公司主要有坤维科技、 宇立仪器、蓝点触控、鑫精诚传感器、神源生、华力创、海伯森等。 15 图表 12 六维力传感器产品 数据来源：公开资料，高工机器人产业研究所（GGII）整理 四、编码器 协作机器人中的编码器是一种重要的传感器组件，主要用于检测和反馈机器人关节或运 年末，全球协作机器人厂商数量约 130 家 左右，随着市场竞争的不断深入，新进厂商明显减少。同时，行业洗牌也在加速进行中。 随着竞争加剧，国产厂商之间的价格战渐成常态，在国内市场日趋内卷化的背景下，出 海已成为大部分协作机器人厂商的共识。海外市场一般具备更高的付费能力，同时对于机器 人品牌、本土化服务、产品品质等方面也有更高的要求，对于普遍增量不增收、增收不增利 的国产机器人厂商而言，出海已经成为 作为全球领先的协作机器人提供商，遨博智能开发了具有全部知识产权的协作机器人产 品，实现核心部件全部国产化，打破了国外长期垄断。自成立以来，遨博智能推出 iS 系列、 iH 系列、C 系列、S 系列、E 系列协作机器人、海纳系列复合机器人、码垛工作站、焊接工 作站，产品负载范围覆盖 3kg-35kg，丰富的负载和工作半径选择，满足大部分应用场景的 同时，为客户提供更多产品选型和更精准的成本控制，实现效益最大化。

外资厂商有 ATI、Kistler、 Robotiq、 OptoForce、OnRobot、爱普生等。国内六维力传感器代表公司主要有坤维科技、宇立仪器、蓝点触控、鑫精诚传感 器、神源生、华力创、海伯森等。 图表 12 六维力传感器产品 数据来源：公开资料， 高工机器人产业研究所（GGII）整理 四、编码器 协作机器人中的编码器是一种重要的传感器组件，主要用于检测和反馈机器人关节或运动部件的位置、速度、加速 厂商的共识。海外市场一般具备更高的付费能力，同时对于机器人品牌、本土化服务、产品品质等方面也有更高的要 求，对于普遍增量不增收、增收不增利的国产机器人厂商而言，出海已经成为愈加确定的必选项。中国协作机器人出 海已经取得阶段性的成果，其中以法奥机器人、遨博智能、华沿机器人、越疆机器人、艾利特机器人等厂商为主要代 表。 图表 41 主要协作机器人厂商出海区域 代表厂商 作为全球领先的协作机器人提供商，遨博智能开发了具有全部知识产权的协作机器人产品，实现核心部件全部国产 化，打破了国外长期垄断。自成立以来，遨博智能推出 iS 系列、 iH 系列、C 系列、S 系列、E 系列协作机器人、海纳系 列复合机器人、码垛工作站、焊接工作站，产品负载范围覆盖 3kg-35kg，丰富的负载和工作半径选择，满足大部分应 用场景的同时，为客户提供更多产品选型和更精准的成本控制，实现效益最大化。

件企业。今年调研回收问卷的数量较去 年（31份）有明显的增加，这从一个侧 面表明了中国汽车企业对ESG议题重视 程度的提升。 《 中 国 汽 车 可 持 续 发 展 蓝 皮 书 2025》就是此次调研的产物。这本蓝 皮书用详尽的数据描绘了中国汽车ESG 管理全景图，对汽车行业的关键ESG议 题，以及主机厂和零部件供应商分别 面临的ESG挑战进行了识别和分析，其 中不乏对一些广受关注的社会热点议 注于轻 量化材料的供应商可研发再生铝或生物基材料应用技术；零部件企业可探索工艺创新 以降低能耗与水耗。通过提供具有绿色差异化优势的产品，争取主机厂的“绿色溢 价”，从价格战的红海走向价值竞争的蓝海。 · 深化与主机厂的战略协作，积极参与行业生态共建。建议供应商主动与主机厂沟通其 在可持续发展方面的挑战与需求，争取纳入其赋能体系。同时，横向联合产业链同类 企业，组建技术联盟或采购联盟，