大型能源行业数字化转型趋势分析 目录 交流议题 大趋势：颠覆无处不在（ 20 分钟） 我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 小趋势： ** 行业变量（ 30 分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 1040 1035 1030 1025 1020 1015 1010 105 1 10-5 10-10 1060 1900 年份 所有人脑 单个人脑 单个鼠脑 1920 分析机 IBM 701 计算机 奔腾 II 处理 器 Copyright © 2021 **.All **reserved. 6 大趋势：颠覆无处不在 颠覆的两种形式 颠覆可能是“大爆炸”式的或者挤压式的 资料来源：根据全球行业分类标准划分行业。必需消费品和可选消费品已合并。工业包含重资本产品（如机械）、商业和专业服务 （ 如设施服务）、以及运输。退出列表来自 standardandpoors.com （比例基于 ** 分析的行业分组）。 Copyright © 2021 **.All **reserved. 13 大趋势：颠覆无处不在 但这些行业真的能完全抵御颠覆吗？我们对 6 个行业进行了检验 行业 样本容量

节能控制 • 节能控制 • 节省能耗支出 SPC 分析 • 及时发现产品工艺缺陷 • 实时展示 SPC 过程控制图 • 提升产品工艺品质 相关性分析 • 设备、工艺过程参数 相关性分析 设备条件监测 • 设备状态监测 • 设备状态异常告警 • 设备异常根因分析 设备预测性维护 • 提前维护预警 • 减少非计划停机与故 班组 / 个人生产 量 • 班组 / 个人良品 率 节能减排 生产效率管理 质量分析 设备管理 IoT Insight 的典型应用场 景 | 场景 1 ：生产数字化管理 基于 IoT Insight ，连接生产制造设备， 实现设备数据采集、状态监控、维修工单管理、报警、 OEE 分析等， 同时也可 以与 APS&MES 系统联动， 实现生产计划自动下发， 配方管理， 校验防错等， 校验防错等， 充分提升设备与系统的协同效率。 设备 1 控制器 控制器 设备 2 控制器 设备 n 检测仪器 | 生产线 企业大数据平台 BI 数据分析 看板、报表 ↑ 设备数据存储 设备连接 数据展示 工单下发 控制 / 参数透 传 数据采集 故障 问题处理 问题处理 异常报警 其他系统 ATE 取数 设备状态数据 设备报警数据 设备基础数据

1 全球重点区域算力竞争态势分析报告（2025年） 前言 当前，算力已从技术支撑要素跃升为驱动全球经济发展的核心引擎，成为衡 量国家综合实力的关键指标。各国围绕算力基础设施、技术标准与产业链主导权 的竞争日趋激烈，全球算力竞争态势深刻影响着全球产业分工、技术创新版图乃 至经济政治格局的重构。 在人工智能、大数据等技术快速发展的影响下，算力竞争已演变为涵盖政策 引导、技术突破、产业生 局，深入剖析各区域 在算力综合体系各维度的发展态势与核心优势，揭示算力竞争背后的多维博弈逻 辑，为政策制定者和企业决策者提供战略参考。 2 全球重点区域算力竞争态势分析报告（2025年） 《全球重点区域算力竞争态势分析报告》编制背景及进程 为推动国内重点区域数字产业高质量发展，中国通信工业协会数据中心委员会（以 下简称“委员会”）于2021年7月启动“区域数字产业高质量发展行动计划”，持续策 行”在“2024算力产业生态高质量发展大会”上正式启动，并同步启动了《全球重点区 域算力竞争态势分析报告》的编撰工作。 2025年，委员会汇聚地方政府代表、行业权威专家及算力产业链上下游领军企业代 表，先后考国内外多个重点算力核心地区与城市，探访行业标杆企业、调研算力产业发 展现状、分析区域竞争优势与发展趋势，为《全球重点区域算力竞争态势分析报告》的 编撰提供了极具实践价值的参考依据。 “全球重点区域算力产业考察年度行”考察活动

先见AI,有数有据的商业分析智能体 全球智能驾驶辅助技术发展现状：技术 路线、商业化落地与政策框架分析 生成人先见者1006516 报告生成日期：2025-12-2513:50 本平台提供的内容仅供参考，不构成投资建议或证券买卖邀请， 先见AI 用户需自行判 答对先见AI 全球智能驾驶辅助技术发展现状:技术路线、商业化落地与政策框架分析 2 目录 1.全球智能驾驶辅助技术发展现状与趋势 全球智能驾驶辅助技术发展现状与趋势 .....................................................4 1.1自动驾驶技术演进路径分析 ...................................................... 4 1.1.1感知系统技术路线迭代逻辑 .............................................4 1 ................8 1.2.1商用车ADAS应用渗透率研究 ...........................................8 1.2.2域控制器市场采纳度分析 ................................................9 2.智能驾驶产业链结构与竞争格局 ..............................

百城低空联盟·筹备工作组组 2025-07-25 版权所有：天域飞行·侵权必究 作者微信：13804783205 目录 【低空城市合伙人读本之二】《企业自建低空经济装备园区发展全景报告：东西部差异化布局与 四大业务流分析》.................................................................................................. ...........................................................................2 二、东西部企业自建低空经济装备园区发展差异分析......................................................................3 2.1 东部地区企业自建园区发展现状........ ...............................................................................4 三、四大业务流在企业自建园区的布局分析......................................................................................5 3.1 载人业务流：从试点到商业化的突破

为企业和客户 创造 新的收入机会 人 、 事 、 物 的 前所未有的融合 狭窄的管理范围 ETL 抽 取 转换 加 载 数据治理 3 数据质量 接口监控 变更分析 指标监控 程序监控 治理委员会 组长：某某 副 组 长 ( 相关部门领导 ) 各数据标准 专题组 各元数据 管理团队 ** 1 2 3 建设背景 联系人：相关部门负责 人 元数据 应用系统数据 系统间数据流向 ETL 数据转换过程 数据仓库数据逻辑 数据标准 技术指标定义 业务逻辑定义 数据分类 数据骗码 报表二 业务分析 指标分析 主题分析二 数据披露二 数据报送 部 门 部 门 部 门 各相关部门 数据管理综合岗 各数据质量 提升项目团队 DW ( 数据仓 库 ) 辅助决策 门 部 门 4 19 2 1 业务 数据部门 业务 业务 范 围 分析应用 1 分析应用 2 分析应用 n 数据通道 数据应用能力 通过大数据治理，降低业务对技术依赖，充分发挥业务创新潜能 传统数据管理

遵循集团战略发展要求、与集团管控体系相吻合的决策分析体系是实现高绩 效管理、夯实内部基础的有效支撑 借鉴高绩效企业管理模型，高效的分析体系是推动公司战略落地、实现业绩提升的有力支撑。 战略规划 制定公司的愿 景和战略目标 目标设定 在组织内不同层级 设定目标 给关键衡量指标 设定目标 计划与预算编制 建立实现目标 的行动计划 为实现计划而 分配资源 审核和最终完 成计划和预测 监控与效益分析 建立行动计划 审核和最终完 成计划和预测 监控与效益分析 建立行动计划, 再分 配资源和 更新预测 监控企业绩效的关 键指标 决定成功的关 键衡量指标 结帐和汇总实际的 报告 投资组合价值评估 实现方法 审查高级管理层的 业绩 决定关键的价 值驱动因素 政策、制度、流程、执行 激励与回报 管理会计 IT系统支持 高绩效企业管理模型 效益分析与监控是企业绩效管理 的关键环节之一，须 1 面向决策层的 管理驾驶舱 面向管理层的 管理分析 面向操作层的 业务统计 分析 深度 集团 V5 三期工程 © 公司机密 经过持续建设，集团已经建立了良好的管理决策分析体系支撑。但面向集团 领导的决策支持在其高效性、便捷性、智能性等方面仍待提升 各层面、视角的管理决策均需要充分的分析与数据支持。目前面向操作层的日常统计、面向管理层的 管理分析建设均取得一定成效，为高管层建设一个直观、简便、交互式的决策支持平台逐渐提上日

目录 10 项目建设总体目标 1、构建石药营销预算事前规划、事中控制、事后分析的预算闭环管控； 实现预算编制到人、控制到人、分析到人、一人一张表。 2、帮助员工深入预算管理意识，促进精细化管理、优化资源配置。 预算线上化 1、通过预算与费控一体化建设，打通费用端“申请-报销-支付-入账-电子归档-分析” 的全业务链条。 2、引入先进技术手段，快速建成费用合规、高效、智能管控平台。 数据集成 组合控制 预算控制 目标调整 月度调整 预算调整 执行分析 多维分析 预算分析 预算组织 预算模板 业务规则 预算体系 预算科目 流程统一 招商CBS 付款 电子 档案 费用申请 费用项目 信用分管理 借还款 合同付款 预付款 退款 对公报销 移动报销 费用分析 任务池派单 智能审核 智能洞察 质检管理 运营看板 共享任务平台 绩效管理 5 契约锁 签章 12 预算费控建设总体变革 13 预算费控实现四个统一 14 预算体系闭环管理 15 预算编制、调整、执行、控制、分析 16 费控上线功能 17 费控实现无贴票、凭证电子化 18 费用明细台账，分析报表 19 智能预算费控项目带来的业务价值提升 20 带来的流程的提效 、管理提效 、业务满意度提升 21 项目目前二期规划 22 项目未来规划

基础 Huawei Confidential 7 3*3 智慧财务框架 运营财务 业务财务 流程与政策 组织与人员 信息与系统 支撑体系 交易处理与核算 关账合并 预算管理 报告分析 决策支持 成本管理 战略财务 税务管理 资金管理 财务管控 专业会计 外部关系 风险合规 3 、财务数字化：根据企业财务管控的定位和发展需求，基于德勤财务数字化“ 3X3” 方法框架，助力 管理提升规划 明确未来业务管控模式、聚焦管理提升关键点、并制 定合理落地路线，可以帮助集团在业务拓展和增长阶 段保障管理运营体系的稳步提升 规划集团管理和专业支撑的有效融合的数字化能力； - 从企业层面分析公司管理诉求、跨部门统筹协同诉求，同时 充分整合专业化业务实现诉求，规划高层次的应用体系架构， 以数字化能力建设推动企业管理和业务发展的协同提升 建议与之相匹配的信息化管理保障体系； - 以业界成熟的 IT 治理体系，确保 IT 建设过程能适应技术、业务、环境变化更新的挑战，保障 建设工作的持续性及有效性 提出未来 3-5 年数字化建设工作的行动计划。 - 根据 IT 系统建设、应用和管理现状的分析，对现有系统进 行分类，结合信息化总体规划，制定总体实施路线图 制定统分并举、有的放矢的管控模式； - 结合企业管控需求及下属单位的精细化管理诉求，梳理企业 管控矩阵，强化企业自上而下的整体管控需求，