外部宏观、行业环境变化给内部运营 发展带来了哪些影响？如何应对？  外部资金环境比变化对集团资金供应 产生了哪些影响？如何应对？ 内部运营发展  财务表现背后存在哪些业务优势 / 问 题？如何应对？  对比业务发展战略要求，当前业务 发展存在哪些优势 / 问题？如何应 对？ 财务绩效回报  盈利能力如何？  营运效率如何？  资本、资金支持如何？  集团财务价值回报如何？存在哪些优势 / 差距？ 对比目标要求，集团盈利水平 如何？存在怎样的优势 / 差 距？ • 对比目标要求，集团规模发展 如何？存在怎样的优势 / 差 距？ • 生产业务成本水平如何？是否 具有成本竞争优势？ • 集团的资产结构及其分布如 何？ • 优势 / 差距背后的业务根源是 什么？应如何发挥 / 改进？ • 集团流动资产运转效率如何？ 存在哪些优势 / 问题？ • 集团的资本结构如何？成本水 平如何？ • 集团是否存在偿债风险？ 集团是否存在偿债风险？ • 集团资金水平如何？是否能够 保证业务运转？ • 应当采取怎样的资本 / 资金策 略？ • 未来集团需要实现怎样的规模、盈利发展与价值创 造才能满足战略目标要求？ • 为保证未来业务经营、投资并购发展要求，需要怎 样的资本运作、资金策略以保障资金供应？ • 对业务经营、投资并购的发展 要求是怎样的？ 盈利能力 业务经营 营运效率 资金保障 偿债能力

新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ Copyright © 2021 **.All **reserved. 2 目录 交流议题 大趋势：颠覆无处不在（ 20 分钟） 我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ Copyright © 2021 **.All **reserved. 3 三大力量，共同促成新格局 造就了企业绕不开的新现实 人口结构变化 我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 小趋势： ** 行业变量（ 30 分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） Copyright © 2021

业务战略 组织能力 领导力和文化 人才管理 员工价值主张 / 整体激 励 敬业度和赋能 职业愿景 工作和生活需求 储蓄和退休养老 我们如何吸引和留住适 应未来的人才队伍？ 我们如何在商业上应对 未知的未来？ 当今社会中，如何定 义职业上的成功？ 在 组 织 、 人 力 、 个 人 三 个 层 面 实 现 蓬 勃 发 展 蓬勃发展的团队 多样化、适应性强 包容性强、注重成长 对内：赋权型，从过去的集权，到 分权，到今天的赋权 青 色 组 织 进 化 的 四 象 限 个体（我） 集体（我 们） 外在 的 内在 的 个人行为方式 • 我说的 • 我做的 • 我如何运用权力、权威 • 我的“自我”表现形式… 目标：脑心腹合一，真实的自我 组织行为方式 • 我们怎么开会？ • 我们怎么决策？ • 我们怎么管理？ • 我们怎么组织？… 目标：创建一种鼓励自由、责任担当、友善协作的生态 这个公司的人均创新反而会减 少？ 组织进化的自我检视 1. 员工对于组织的使命（为什么而存在）有着 强烈的共识 2. 组织中每个人都明确应该做什么 3. 每个人可以自主决定如何完成工作 4. 组织的战略是一种集体智慧的涌现，且是伴 随业务动态调整的 5. 组织结构是围绕业务构建的，并且可以随时 根据需要动态调整 6. 团队与团队之间、团队内个人之间有着清晰 的职责边界

告：数据与 人工智能 2 报告概览 2026行业特定趋势 2026年数据与人工智能趋势 2026趋势报告：数据与人工智能 简介：大（的）脱节 各行业人工智能雄心与实际运营之间的差距不断扩大 如何为2026做准备 构建准备状态并避免常见陷阱的关键行动 2026年AI的成功将由数据基础设施驱动，而非新模型 1. 为什么现代数据基础设施而不是最新的AI模型为企业带来最高的投资回报率 7. 表 藏促进因素 结论：基础决定未来 前方的三条道路以及为什么坚实的基础决定了你选择哪一条 4. 公司正在重新思考无法扩展的短期、技术优先的人工智能战略 组织如何从早期错误中学习 航空、零售、媒体、医疗保健和科技行业的部门预测，以及人工智能如何重塑运营、创新和 人才 3 转化与现代化的区别被模糊了。许多 2026趋势报告：数据与人工智能 简介：大（的）脱节 2026趋势报告：数据与人工智能 要内部低风险用例之外 ，在生产路径上的最大 障碍。 从一开始未能将项目与回报率（ROI）联系起来是很常见的。仅仅雇佣一名 数据科学家并获取数据是没问题的，但在初始项目发布后却难以持久。缺乏 战略性地思考如何使生产路径得以实现，而去策略性地推出一系列用例是有 问题的。企业需要考虑一个三到五年的视野、价值映射、所需业务模式调整 、所需技术以及组织能力的AI战略。 4 公司正在重新思考那些无法扩展的短期、技术

纸制品集团数字化转型战略规划项目建议书 赢得未来 全球竞争 宏观环境展望 01 项目计划和团队 05 造纸行业趋势 及咨询顾问观点 02 咨询顾问价值 06 03 04 如何开始及保障落地 对集团数字化转型 战略的初步思考 宏观环境展望 01 与上一次五年规划相比，全球和中国宏观环境正在发生极大的变化 • 中国经济增速下降， 但仍在全球经济中 占据最大份额 • 新兴市场将引领全 发展目标：至 2025 年，集团营收翻一番达到人民币 600 亿元 全球化运营 ▪ 上游资源整合和获取模式？ ▪ 下游包装产业如何布局并实 现规模增长？ ▪ 箱板瓦楞纸在国内如何布局？ ▪ 全球市场机会在哪里？ ▪ 采取何种模式进行全球布局？ 如何实现全球各区域间产业链 协同？ 产品组合 ▪ 是否要大力发展其他纸业务？ ▪ 高附加值纸种发展策略？ 多元发展 ▪ 是否考虑进入其他高增长新兴产业，如互联网 技术创新 ▪ 加强研发投入，力争在原材料和生产工艺上实现突破，考虑以基金模式投资孵化创新项 目 ▪ 如何通过收购实现增长？并购整合能力、资本运作能力如何构建？ ▪ 如何构建以市场导向的销售和营销渠道，同时通过精益管理实现卓越业绩和现金流？ ▪ 采取何种管控和组织模式？ ▪ 数字化能力如何搭建？ ▪ 如何获得和保留发展所需人才？ 初步，供讨论 本建议书初步对此部分做探讨；未涉及部分，需更深入调研，本次建议书暂不做阐述

物流配送和环境监测 等关键应用场景的新型基础设施载体 [1]. 随着低空经济应用场景逐步清晰与持续深化, 低空领域的信 息服务需求呈现爆发式增长态势. 面对动态复杂的空域运行环境与差异化业务场景, 如何构建具备自 引用格式: 喻鹏, 谭灿, 李文璟, 等. 数字孪生驱动的低空智联网自智管控架构及关键技术. 中国科学: 信息科学, 2025, 55: 2449– 2470, doi: 10.1360/SSI-2025-0071 使得依赖实时数据交换的各种应用和服务能够成功部署和运行. 低空智联网所支持的应用场景, 如广域物联网、通信与感知融合和应急通信等, 也得到了研究人 员的关注和分析. Vaezi 等 [16] 讨论了如何在非地面网络背景下为物联网应用提供服务, 根据 5G 及未 来网络的主要关键性能指标, 研究了能够实现当前和未来物联网网络的能效、可靠性、低延迟与可扩 展性的解决方案和标准, 包括用于短数据包通信的 打造了低空经济领域新的系统设计和服务范式. 3.0 版本深度解析了低空经济发展安全体系, 涵盖了从飞行器设计制造到运行管理, 再到社会影响的全方 位安全保障. 一些商业机构和政府部门已经开始探索低空网络与数字孪生技术如何落地实践. 成都携恩公司开 发了无人航空数字运营一体化平台, 以前端感知源为基础、以飞行资源管理调度为依托, 搭建实景三 维数字孪生底座, 提供集无人机飞行、时空大数据采集及智能应用于一体的无人航空数字运营服务

工程试 样 送样反 馈 试产分 析 量产 出货 售后追 踪 结束产 品 邮件往来 接触报告 市场调研 用户反馈 特性拆解 性能分析 部件拆分 功能拆分 研究调查 逆向工程 如何满足需求、如何创造 需求 市场定位、独一无二、市 场客群分析 公司产品策略、市场战略 CAD 建立 产品设计 原型建立 材料库 零件库 设计分工 / 委外 工艺流程 模具制作 制具制作 料件采购 委外发包 系统按照订单出库 ONLINE 系统对 销售出库货品进 行售后跟踪，记 录客户反馈问题、 产品质量问题、 设计缺陷等，不 断提升产品竞争 力。 26 签约后，客户如何管 理？如何根据合约跟 进项目 签约后，客户如何管 理？如何根据合约跟 进项目 管理人员 签订合同 ONLINE 系统售后跟踪 售后系统反馈产 品缺陷给研发部 门， PLM 系统 做产品变更，数 据影响 ERP 及

物基础地理数据等，构建大数据综合监测管理平台，实现作物种植信息管理、长势状况监测、气象 监测预警、土壤墒情监测、病虫害监测预警等功能，为种植业发展提供数据支撑，为种植经营管理 提供辅助决策。 总 体 设 计 框 架 作物分布如何？ 安 全 保 障 体 系 技 术 标 准 规 范 体 系 农情监测与绿色防控系统架构图 气象站 墒情站 杀虫灯 可视监控 诱剂病虫害 测报灯 数据 采集层 智能物联网设备 网络 传输层 识别等系统作业，监测数据由 4G 物 联网上传大数据平台，最后在电脑、 手机等终端呈现，系统更直观的对昆 虫的发生、发展进行监测、分析和预 警。 3 . 2 农 情 监 测 物 联 网 平 台 作物分布如何？ 实现农作物长势可视化监测、虫情测报预警、气象环境监测、土壤墒情监测，以及农作物病虫害预警及绿色防 控，保 障 粮食安 全。 绿色防控 气象环境监测 可视化监控 虫情测报 土壤墒情 诱剂病虫害 案；包括具体病害名称、图片、分布、形态 特征、危害及防治方法等详细内容；具有病 虫害信息识别排名功能；同时支持新增病虫 害信息添加 3 . 5 大 数 据 综 合 监 测 平 台 作物分布如何？ 农业气象环境信息、遥感图像信息、知识库及智能化数据融合、挖掘，对农作物生长趋势做出预测；并对农作物 四情（虫情、墒情、苗情、灾情）进行预警分析，及时提醒用户做出预防。 无人机 虫情监测系统

· 性 能 模型 1 模型 2 类增量： 持续学习 进化前 进化后 性能进化： 1 +1 >2 面向 10 万 + 机场的海量巡飞数据 ，如何构建低空模型基座并自主进 化 产出价值： • 持续学习 • 模型进化 核心动作： • 广域知识学习 • 基础能力构建 核心动作： • 大小模型协同 • 能力持续进化 能 ， 导 致“看不清” 风沙 清晰目标 清晰目标 表观弱 清晰目标 清晰目标 表观弱 恶劣天气和光照条件变化 动态增强低质量图像 低空多传感 器协同学习 如何动态挖掘多模 态有效性？ 如何动态复原多种 噪声类型？ 挑 战 看不清 多雾 夜间 构建了复杂退化自适应建模理论与复杂多退化统一复原范式 提出了 空场景特征引导的多传感器可信提示动态鲁棒感知方法 感知结果 ， “看不准” 场景复杂多变 & 任务种类繁杂 低空视觉感知模型自主进化难 烟 火 水 车 低空多任 务协同学习 挑 战 如何实现复杂任务场景自主进化？ 如何实现多种实景种类自主进化？ 山地 洪水 冰面 工地 目标场景需求 原场景需求 单一场景 复杂场景 百景难括众需 一模难应百景

提高空域 管理的智能化水平，优化空域资源的配置。 挑战与机遇 衔接点：对于低空来说，从哪飞从哪降？如何飞如何降？ 关键问题 空间扩展如何管理：将 UTM 系统纳入立体交通框架，实现无人机物流与地面交通的协同，所 形成“地下 - 地面 - 空中”三维运输网络如何管理。 数据互通后如何处理，实现全局调控：地面车流数据（来自智能交通信号系统）飞行器飞行数 据（来自 UTM 系统）公共交通