【案例】超大型央企财务综合数智化转型解决方案(43页 PPT)国投集团: 财务数智化建设助力数字国 投 超大型央企财务综合数智化转型 目 录 财务数智化项目建设背景 强管控:全集团财务核算“ 一本账” 统标准:全集团财务共享“ 一体化” 1 2 3 PAR T 财务数智化项目建设背景 1 国投集团:业务遍布海内外,多元化产业,规模体量大,经营业绩卓越 电力 为主能源 矿产 资源开发 交通 先进制造 新材料 生物能源 健康养老 财务数智化项目,即全集团建设“ 一套标准、一体化平台、八大子系统” 的财务数智化体系,全面支撑集团财务战略发展 国投集团财务数智化项目总体建设规划 PAR T 强管控:全集团财务核算“一本账” 2 国投集团集中核算建设目标和思路 集中核算建设内容:会计科目体系标准化 科目控制规则 科目数量 00 集团本部 3378 01 电力板块 4123 02 矿业 3727 03 交通 3607 04 高新 并根据各板块需要分配 不同 辅助核算为基础的集团科目体系。 会计科目邮件 80+ 封 会计科目文件 160+ 个 会计科目表 25 套 集中核算建设内容:财务主数据标准化 依据集团数据按照会计政策统一、会计科目统一、信息标准统一、成本标准统一、业务流程统一、组织架构统一的“ 六统一” 要求,建立一套国投集团统一的财务集中核算系统,实现集团凭证级核算数据规范、集中、统一的目标。 10 积分 | 43 页 | 13.99 MB | 2 月前3
电碳市场百问百答(2025)电碳市场是指将电力市场与碳市场通过机制设计实现协同运行的复合型市场体系,旨在通过价 格信号联动实现电力资源优化配置与碳减排目标的双重调控。该市场体系以电力商品的生产、 交易和消费为基础载体,以碳排放权的量化核算与价值传导为核心纽带,通过将电力生产环节 的碳排放成本内化为市场价格信号,引导能源结构向低碳化转型。其本质是通过市场机制解决 电力系统的环境外部性问题,构建“电力-碳”价值闭环,使电力商品的价格既能反映能源稀缺 服务市场等多层次交易机制,负责电力商品的价格形成与资源配置;关键要素为碳市场体系, 涵盖碳排放权的总量设定、配额分配、交易结算等规则,通过碳价信号反映碳排放的机会成 本;连接要素为协同机制设计,包括碳排放成本核算方法、碳价传导路径、跨市场监管规则 等,实现电力与碳市场的价格联动。三者的作用逻辑体现为:碳市场通过配额约束使发电企业 面临碳成本,该成本通过电碳协同机制传导至电力市场,影响发电企业的报价策略与机组组 场,从而实现电力结构的低碳转型。 6. 电碳市场协同的发展路径是怎样的? 汤奕教授的“发展路径”研究强调,电碳市场协同需经历从初级联动到深度融合的演进过程。在 初级阶段,主要通过碳成本直接计入发电企业财务核算实现初步联动,此时碳价对电价的影响 较为线性;随着市场成熟度提升,需建立更为复杂的协同机制,包括将碳因素纳入电力市场中 长期交易、辅助服务市场及容量成本回收机制等。例如,在电力市场设计中引入低碳优先的调10 积分 | 23 页 | 333.01 KB | 2 月前3
中国零碳园区建设内涵及其实现路径和战略研究本文梳理了中国园区绿色低碳发展的三阶段划分,认为我国已迈入以零碳园区建设为目标 的3.0版本时代。研究系统阐述了零碳园区的理论定义,明确了其在空间尺度、时间进程、 温室气体核算边界及实现路径等核心要素。基于此,本文进一步界定了我国零碳园区的实 践内涵与建设使命,强调以实现温室气体核算范围一至范围三净零排放的零碳园区建设为 最终目标。在实践方面,本文提出了碳管服务智慧化、能源结构零碳化、产业升级绿色 化、基础设施低碳化、碳 目前,国际和国内尚未对零碳园区的内涵、核 算边界及实施机制做出统一的界定。随着我国零碳 园区的试点工作不断推进,相关理论研究与实践路 径仍亟待完善 [11]。为此,本文在梳理我国既有园区 发展实践的基础上,聚焦园区的碳排放核算方法、 关键技术路径、治理机制与政策工具,系统探讨零 碳园区的建设内涵与发展逻辑,提出可行的建设路 径与重点任务,以期为我国园区的零碳转型提供理 论依据与路径参考。特别是自 2000 年以来,国务院 展的初步基础。 第 二 个 时 期 是 2013—2024 年, 为 园 区 绿 色 低 碳 发 展 的“2.0 时代”,重点推进低碳园区试点、绿色园区规划和 减污降碳协同示范,逐步构建园区碳排放核算、绿 色能源利用及产业结构优化的技术与管理体系,积 累了丰富的低碳转型经验。第三个时期自 2024 年 起,随着地方零碳园区探索不断深化,2024 年底的 中央经济工作会议和 2025 年政府工作报告明确提10 积分 | 8 页 | 2.14 MB | 1 月前3
某主机厂企业数字化建设项目规划方案车辆顺序排产 业务结算 / 成本核算 经销商订单 整车 整车 整车 报交 储运 运输 整车月计划 周 / 日计划 生产排 程 5 产销同步 ( 订单到交 车 ) 销售发票 整车 生产 供应订单 生产订单 4 R- 树脂 P- 冲压 生产计划 T- 涂装 CO 成本核算 成本估算 差异处理 获利分析 系统 金税系统 OA 系统 PLM 系统 生产完工报工传输 目 录 CONTENTS 整车案例介绍 XX 公司介绍 实施保障 总体方案 销售到收款 物料主数据管理 采购到付款 核算到报告 生产到成本 1 2 4 3.2 3.1 3.4 3.5 3.3 3 项目背景 某著名企业为适应国际化经营及市场竞争的要求,公司必须拥有强大的技术创新能力和先进科学的管理手 供 应 商 消 费 者 XX 工 厂 产 线 XX 集团平台系统 核心财务 财务主数据 会计核算 资金管理 集团财务 TIS 系统 OA 系统 PLM 系统 MES 系统 SRM 系统 XXWMS 系统 系统 采购到付款 供应商管理 库存管理 协作式寻源 和合同管理 发票与应付10 积分 | 106 页 | 10.08 MB | 2 月前3
【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT)计划及引导 企业管理规范化 随着国内外业务的 快 速发展,公司的组织、运营和内控都面 临巨大挑战,需要构 建集团型企业的 管理模板,支持企业的 快速发展。包括企业统 一的 基 础数据体系、核算体系、资金 管理体系,预算管理体系、流程规范体系等等 整合 业务体系, 优化业务流程,降低运营成本,建立科学决 策体系,提升企业竞争力,为公司长期和快速发展提供有力 支撑 对于药品行业的 ** 分层化业务重点:重点关注运营体系和管控目标 企业战略 财务核算 资金管理 经营预算 税务筹划 报表合 并 人力资源 绩效管理 流程规范 信息管理 新药研发体系 采购管理 生产供应链体系 营销管理体系 生产管理 生产执行 供应链业务 招投标 采购管控 原辅包材 外协采购 产销协同 生产外协 工艺配方 成本核算 生产下达 生产领发料 生产批记录 生产过程 材料仓储 以计划管理为主线 采购过程跟踪为辅 以营销渠 道 管理 建设为主线 以全面预算及目标成本管理为主线的财务管理 采产平衡 产销平衡 主动营销及掌控 渠 道 采购管理 供应链管理 营销管理 精细核算、决策支持 以产品开发 管理效率为主线 精准高效 数据管理 物流 配送 计 管 划 理 供 管 应 理 打造供销与财务一体化的 信息系统 , 提升管理效率 终端 消费 者 终端 消费10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 2 月前3
基于2 ℃温控目标的中国工业园区低碳发展战略研究 -清华立“能—水”共生体系,可进一 步挖掘园区深度减排潜力。 为推进工业园区在国家碳达峰与碳中和战略中发挥更大的作用,实现中长期 低碳发展目标,本报告建议开发系统、规范、标准的工业园区温室气体排放核算 方法与工具包,搭建工业园区碳减排决策支撑数据平台,制定工业园区低碳发展 分类指导路线图,并开展碳达峰示范试点园区建设。 Abstract The Paris Agreement 转型和创新发展...... 4 1.2.3 园区温室气体排放核算方法不统一,排放现状与特征尚不清晰.......... 5 2. 中国工业园区能源消费结构和碳排放特征 ....................................................... 6 2.1 工业园区能耗清单构建与温室气体核算方法 ............................ .............. 6 2.1.1 园区能耗清单构建是温室气体核算的基础.............................................. 6 2.1.2 园区小尺度高强度活动水平及多系统边界特征导致碳核算尤为复杂.. 7 2.1.3 碳达峰下园区尺度宜基于生命周期视角并重点核算能源相关排放...... 8 2.2 国家级工业园区能源消费结构与碳排放特征10 积分 | 123 页 | 7.54 MB | 2 月前3
【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)集中透明化的商务数据分析与决策驾驶舱 Finance 高效端到端的供应链可视化及管控 面向 MTO 和 MTS 模式的多模式的制造管理 企业采购流程自动化 整合的外部需求与产供销计划体系 完整的成本预算和实际核算分析体系 全面的物流、财务流和信息流同步 精益制造与透明化工厂管理 基于约束优化的订单排产与产线调度 多车间和工序的切换过程自动化 以零部件为典型的物料配送和转移跟踪 严格的工艺规程控制与监控预警 工艺定额规范解决方案 多工厂计划协同解决方案 多层级计划一体化解决方案 产销计划分配解决方案 产能平衡解决方案 成品物流发运解决方案 包装 / 随机配件解决方案 成本标准定额解决方案、成本核算与差异解决方案、研发费用专项核算解决方案 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 在精密制造零部件行业的案例清单(部分) 客户名称 主要相关业务 方案特点 某著名企业 金属锻压制品 •增强了按销售订单管理产品的周期过程,加强了产品销售,生产,采购等重要环节的可追溯性; •整合了仓库条码系统,节省了仓库出入时间,提供仓管员工作效率; •生产齐套率短缺平台及时反馈每单实时齐套率,方便计划员合理安排生产计划; •按项目核算成本,细化产品成本构成; 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 1 XX 公司及行业经验介绍 3 4 项目实施推进策略与保障 XXXX 密封业务核心解决方案 2 XXXX10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 2 月前3
资源与产业论文:零碳目标下园区自愿减排产品的选择专门针对园区自愿减排交易的文献较少,多数研究将自愿减排交易作为减排途径 之一进行了园区减排潜力分析,较少谈及自愿减排产品的选择和最优利用方式。严坤 等(2023)在提议建立工业园区统一规范碳核算方法体系时,提出自愿减排产品作为 非碳汇途径实现的碳减排,其减排量的重复计算问题应值得重视。刘秋华等(2024) 提出了一种基于绿电和自愿减排量交易的园区低碳电力运营优化方案,以总运营成本 最 外自愿减排市场,分析不同碳抵消产品的优劣势,从适用企业类型、项目类型、产品 价格、是否可以场内交易等多个维度评价适合园区的碳抵消产品范围,确定各类主体 可以选择的碳抵消产品范围;其次,构建园区碳排放核算的系统边界和碳流动结构, 分析各个模块能源消耗和碳排放特点,确定主要的碳源和碳汇;最后,根据园区各个 模块碳排放特点,分析国内碳抵消机制 200余种方法学适用的园区场景,最终确定园区 可以应用的项目类型和方法学。整体研究思路见图 Standard American Carbon Registry Climate Action Reserve Plan Vivo Global Carbon Council 工业园区碳排放核算系 统边界和碳流动结构 工业园区能源消耗和碳 排放特点 碳抵消产品优劣势分析 适用工业园区的项目类型 和方法学 直接抵消类 可选择的碳抵消产品 图 3 碳抵消产品选择流程10 积分 | 32 页 | 1.19 MB | 2 月前3
2026年我国工业绿色发展形势展望一步细化分解,压实地 071 市及重点企业控排减排责任。绿色能源资源禀赋、产业碳排放强度等低 碳要素正在成为地方政府招商引资、产业扶持的重要考虑因素。从行业 来看,我国正在开展重点行业碳排放核算,将适时建立碳排放监测预警 机制,对碳排放增长较快行业视情况采取新上项目从严把关、碳市场从 严管控、重点用能和碳排放单位从严管理等措施。低碳转型已成为各行 业的必选项。从企业来看,全国碳市场已扩容覆盖钢铁、水泥、铝冶炼 持其技术优势,将迟滞 全球绿色技术合作与扩散。具体而言,欧盟未来很可能推行更激进的产 业补贴政策和碳关税等贸易防御工具来保护其本土产业,中欧双方在碳 市场规则衔接、绿色技术标准互认、产品碳足迹核算方法等关键领域的 协调难度显著加大。 074 中国工业和信息化 发展形势展望系列 (二)产业和能源绿色转型尚未“同频共振”,深层次协同攻坚迫在 眉睫 当前,各地正积极探索产业绿色转型与绿色能源协同发展的有效路 准确可靠的碳排放数据是碳排放双控制度体系有效实施的保障。现 阶段,我国仍面临企业核算能力弱、数据库覆盖范围有限等挑战。企业 075 碳排放核算能力较弱。大部分企业尚未建立涵盖统计核算、计量监测等 方面的碳排放核算体系,普遍缺少专业碳核算人员与有效碳核算工具, 易出现“不会算、算不准”等问题。青岛重点用能单位碳双控调研显 示,70%的单位面临专业技术人才短缺,48%认为碳排放核算方法复杂。 山东管理学院对山东等九省高耗能企业的实证调查显示,79%的企业未10 积分 | 12 页 | 6.00 MB | 1 月前3
【案例】美业集团数字化转型解决方案(76页 PPT)集团化 精细化 资本市场 传统美业转型新美业 产业集团化 业务 特点 管理 观注点 外部 会员管理 门店管 理 集团管控 集中财务: 财务集中核算, 实时准确核算收入 、 成本 、 费用; 高效资金池 集中人力: 合理规划劳动力资源, 提高全员劳动效率, 选拔和储备梯队人才 集中供应链: 采购 、 库存数据标准和业务规范, 实现全生命周期管理 入口 内容管理 会员奖励 优惠卡卷 全员营销 消息群发 精准营销 营销规则 营销分析 会员统一管理 会员信息 会员服务 会员 营销 会员 一体化平台 美业信息化整体规划应用架构 成本核算 门店运营 会员运营 集团管理 会籍档案 会员等级 积分规则 积分明细 消费记录 会员分析 智能库管 咨询 收银 咨询 / 反 馈 会员消费者 PC 客户 端 会员充值 会员推介 统计分析 项目实施 移动设备 智能巡店 服务打分 每日签到 实施准备 移动报表 基础核算 集团报表 我的 … … 文库 日程 统一中台全端协同: • 线上线下各种端通过连接统一的全渠道运营平台 ,实现全局统筹优化、全局资源整合共享 ,全局交 易服务一体化; •10 积分 | 76 页 | 16.38 MB | 2 月前3
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