版方法论编写的有：邓洪波、杨运良、张彪、贾大鹏、韩露、何剑、陈伟等，历时 3 个多月，终于完成，大家付出了 辛勤的劳动，在此特表示感谢！ 在修订过程中，自始自终得到了用友网络副总裁、智能制造事业部总经理马红妮总的大力支持和指导，对方法论的质量起到了至关重 要的作用，特表示衷心的感谢！ 同时， U9 总部实施的其他顾问和全国机构 / 伙伴顾问在修订过程中也给予了大力支持，在此也一并表示感谢！ 成果物 工作方法与策略 ① 实施经理委任项目经理 ② 项目经理评选项目成员 ③ 项目团队沟通 ④ 协助客户起草并发布项目管理制度 ⑤ 辅助做好项目管理培训 角色 / 职责 ① 项目领导小组选择项目总负责人 ② 评选项目经理 ③ 评选各业务线关键用户 ④ 起草并发布项目管理制度 客户方：项目总监、项目经理 用友方：实施经理、项目经理 ① 项目经理：选择有信息化实施经验，并有 良好的沟通及管理能力的人 docx •用友项目经理任命书 .doc •用友项目经理任命书 .ppt •客户项目组织与岗位职责 .docx •客户项目经理任命书 .doc •客户项目经理任命书 .ppt •双方项目组成员通讯录 .xls 2.1 阶段任务详解 - 项目启动 业务部门 信息化部门 外部相关 方案组 交付组 服务组 客户方项目团队 用友方项目交付团队 用友项目领导小组 用友方项目经理 方案顾问 UE/UI

调整完善 系 统 切 换 总结 评估 步 骤 项目实施风险控制 项目组织管理和服务 - 项目经理资质 项目职务 工作职责 项目总监 a) 项目总体监控、全面协调项目资源； b) 对项目中的重大技术问题提出实施方案或进行决策； c) 批准项目中的需求文档和设计文档。 项目经理 a) 负责与 ERP 软件提供商等软硬件厂商的协调和沟通工作； b) 协调落实项目所需的资源，并与 b) 负责详细设计方案，并负责开发实现； c) 负责测试数据的准备及测试。 工程人员 a) 负责项目中工程设备的安装、调试； b) 负责硬件的操作培训。 产品经理 评审开发的技术方案，并对开发过程中的技术难点给与指 导 。 客户经理 负责处理项目过程中商务工作，配合整个项目的进度与客户进行协调。 项目组织管理和服务 - 咨询项目组工作职责 THANK YOU

对变革管理过程缺乏控制 55% 的项目经理没有受过适当的项目管理培训，只能 在项目进程中现学或者上网搜索解决方案 77 每月超过 1 天 的时间被用在校对、同步不同项目的进度信 息 （对于超过一半的项目经理而言） 24% 的项目在开始前没有明确界定所需成本或经过适 当的成本审查 37% 的高管认为他们的投入并没有为他们负责的项目 带来附加价值 仅有 53% 的项目经理表示，整个项目的决策过程由客观的 的项目经理表示，整个项目的决策过程由客观的 标准和数据进行支撑 的项目经理在项目计划的过程中，极少或从不清 晰的锚定项目范围 大 型 变 革 项 目 很 容 易 以 失 败 告 终 – 于 有 限 时 间 的 合 理 分 配 主 要 原 因 在 于 缺 乏 项 目管 理过 程 中的 能 见度 以及 对 … 现有的工具往往无法消除与项目无关的杂音，准确展示项目的 整体情况 跨不同工作模块和使用多个工具会增加不必要的复杂性… 突出项目节点之间的关键路 径和依赖关系 自动化和标准化的报告 能够用任何设备访问工具包、 数据和报告 测试数据准确性 跟踪不同颗粒度的 KPI 指标 需要根据客户需求定制相关 报告 基于使用者设置不同访问权 限（如项目经理、管理员） 提供审计追踪 ( ) 预算追踪及预测 深度挖掘或更详尽的 KPI 报 告 信息自动上传（通过标准化 的模板） 安全的访问接口和 防火墙保护 项目资源需求管理 对所有过去报告文件进行整

网路销售 （现货） 经销商 ( 现货 ) 通用型规格 产品 79% 21% 13% 66% 451 万吨 产品分类 销售模式 销售组织方式 • 销售中心（属于总部管辖） • 大客户经理 • 大型工程项目总包 • 大型客户 VSS 供应链系统 • 调度各销售渠道货源 • 剪切配送中心（总部直属独立贸易子公 司） • 中国 8 家区域公司 （华东、华北、华西、华南） • 2 咨询顾问战略咨询董事总 经理级 项目质量管理负责人 注：最终团队规模与具体参与人员需根据项目详细需求及具体启动时间的人员安排进行确定 项目执行团队 项目管理团队 项目指导委员会 • 项目经理： 1 名 • 咨询顾问： 4 名 待定 战略规划 项目团队 集团领导 待定 咨询顾问自然资源行业负责人 董事总经理 李喆 咨询顾问战略咨询 董事总经理 楼姝 咨询顾问战略咨询 咨询顾问战略咨询 董事总经理 萧兆琳 咨询顾问战略咨询 总监 曾淑芬 咨询顾问资源事业部 战略咨询经理 王琬 咨询顾问大中华区资源事业部总裁 翟飚 • 项目经理： 1 名 • 咨询顾问： 4 名 组织管控 项目团队 • 项目经理： 1 名 • 咨询顾问： 4 名 数字化规划 项目团队 项目执行过程中，联合项目团队将注重客观和创新、沟通和互动， 并从项目管理机制和流程角度的确保项目的交付质量

验、专有技术和知识提炼和融合到上述软件系统 中去，极大地提高生产力。 2) 只有通过企业信息化才能实现企业扁平化管 理 金字塔型组织一扁平化组织结构 ◆ 管理组织层次 总经理 生产副总 生产班 生产车间 总经理 生产指挥中心 生产制造过程 金字塔型组织： 董事会 扁平化 组织结构： 生产部 生产厂 生产制 造 过 程 工人 实行扁平化管理的几个例子 ： 中渊科技，助力中国制造企业迈向工业 4.0! 联系电话： 13516576767 公司网址： http://www.fszy.org www.ict.cn 广东中渊科技有限公司 项目经理：张女士 邮箱地址： service @fszy.org 订阅号：智慧工厂标杆精益 手机扫描你将获得更多有价值的信息 標杆精益 BENCHMARK LEAN

低频通感一体技 术在低空无人机监测领域的应用研究[J]. 广东通信技 术, 2025,45(9):54-57,63. 作者简介: 江强 中国移动通信集团广东有限公司肇庆分公司 副总经理,高级工程师,主要从事网络规划建 设、优化及智能化运维等方面的管理和研究 工作 费文超 中国移动通信集团网络事业部高级工程师, 主要研究方向为网络性能优化、网络质量评 估体系、用户感知分析等 估体系、用户感知分析等 覃世慧 中国移动通信集团广东有限公司工程师,主 要研究方向为 5G 网络优化、行业应用、网络 感知精准评估等 吴宝栋 中国移动通信集团广东有限公司无线优化中 心无线优化室经理,高级工程师,主要研究方 向为移动通信网络维护与优化等 谢华标 中国移动通信集团广东有限公司肇庆分公司 无线优化中心无线优化室主任,中国移动网 络运维领域卓越工程师,主要研究方向为无 线网络优化和维护等

销售人员得到最充分的授权，使得公司的理念可以 得 到最完善的贯彻。而坚持所有员工必须从销售干起 ， 以及内部选拔，使得公司文化理念可以代代传承。 顾客 销售及销售支持 部门经理 店长、采购、采 购经理 董事会 Nordstrom 反转金字塔组织架 构 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 茑屋家电的特色在于给顾客的独特体验 美容体验 涉及的 主要 角色与任务 设计师 • 在趋势会议 上研究市场 的趋势并提 出趋势走向 品牌经理 • 根据趋势的 数据与消费 者 / 竞争力 分析，准备 关于品牌定 位的陈述 • 在季节启动 会议上 提出 财务指标 产品经理 • CAP 是根 据 去年同季产 品和财务表 现的分析得 出的 • 计划总体款 式数量并确

强 华体融科（北京）体育发展有限公司 总经理 刘 骏 华为技术有限公司 体育大客户部 总经理 田 川 北京市标准化研究院 主任 / 教授级高级工程师 刘 畅 国家体育总局体育信息中心 信息规划和标准部工程师 张兆龙 华体融科（北京）体育发展有限公司 项目总监 谭立雄 华为技术有限公司 体育大客户部副总经理 齐 磊 华为技术有限公司 ICT 咨询规划总监 华体融科（北京）体育发展有限公司 项目经理 傅宏博 中体竞赛管理有限公司 副总经理 王思远 上海久事体育产业发展（集团）有限公司 副总经理 李 蔚 中信建筑设计研究院总院有限公司 教授级高工、总院电气总工程师 赵海军 元动未来（北京）科技有限公司 CTO/ 副总经理 温建超 北京壹体体育产业发展有限公司 副总裁 李 玲 中国联通体育行业总经理 韦广林 中国联通体育行业总工程师 贵州嗨球数据科技有限公司 副总经理 袁 涛 广东联通通信建设有限公司 创新业务部总监 吕鹏举 福建鸿博光电科技有限公司 总裁助理 何倩莹 深圳啪啪运动科技有限公司 总裁助理 杨丽晶 戴思乐科技集团有限公司 副总裁 马 晔 北京清城品盛照明研究院有限公司 总经理 安 枫 特斯联科技集团有限公司 高级研究员 肖 强 一石数字技术成都有限公司 副总经理 庞晓静

搭建物业工作系统，解决内部管理问题和业主沟通问 题，降低沟通成本、提高工作效率，提升物业收缴率。 4.5 三步走助力物业企业搭建智慧物业平台 实施预见性 制定工作计划与目 标，安排资深项目 经理对 项目的每个 阶段进行监控跟踪。 实施流程化 依工作计划步骤 安排专人项目实 施工程师 全程辅 导跟踪实施。 实施汇报制 实施工程师对每 个阶 段的工作进行 总结汇 报至双方领 导，确保 项目进度。

名无人机操作员组成，负责消防场景数据的 采集、标注和预处理。系统集成与测试组由 3 名软件工程师和 2 名 测试工程师组成，负责将 AI 算法与无人机系统集成，并进行功能 测试与性能优化。项目管理组由 1 名项目经理和 1 名项目助理组 成，负责项目的整体协调与进度管理。 在物力资源方面，项目将配备 10 架高性能消防无人机，每架 无人机均搭载高清摄像头、红外热成像仪和激光雷达传感器，以满 足不同场景下 识别系统的整体架构，确保各模 块之间的高效协同。软件开发工程师则负责开发无人机控制软 件、AI 识别接口以及数据管理平台，确保系统的稳定性和可扩展 性。 项目管理团队由 1 名项目经理和 1 名项目助理组成。项目经理 负责项目的整体规划、进度控制和风险管理，确保项目按时、按质 完成。项目助理则负责日常事务协调、文档管理和会议组织，为项 目团队提供后勤支持。 此外，还需配置 1 名法律顾问，负责项目合规性审查和知识产 名算法工程师、2 名数据科学家 - 数据分析团队：2 名数据分析师、1 名 GIS 专家 - 系 统集成团队：2 名系统架构师、3 名软件开发工程师 - 项目管理团 队：1 名项目经理、1 名项目助理 - 法律顾问：1 名 通过以上人力资源的合理配置，项目团队将具备全面的技术能 力和高效的协作机制，为低空无人机消防部署 AI 识别项目的成功 实施提供坚实保障。 4.3