XX 集团管理驾驶舱项目 蓝图规划 集团 V5 三期工程 © 公司机密 目录 II 对集团的理解 I 集团管理驾驶舱蓝图规划方法 III 集团管理驾驶舱蓝图规划 IV 实施策略与演进路径 集团 V5 三期工程 © 公司机密 遵循集团战略发展要求、与集团管控体系相吻合的决策分析体系是实现高绩 效管理、夯实内部基础的有效支撑 借鉴高绩效企业管理模型，高效的分析体系是推动公司战略落地、实现业绩提升的有力支撑。 集团管理驾驶舱蓝图规划方法 识别集团领导层 管理决策关注点 定义集团管理驾驶舱蓝图 明确实施策略与路线图 集团管理驾驶舱将基于以下方法进行蓝图规划，定义未来演进策略。 • 理解集团十三五战略规划发 展要求 • 了解外部环境变化与国家政 策导向，理解对集团发展的 影响 • 在上述发展大环境下，理解 集团领导的决策关注与管理 需求 • 参考通行实践，结合集团领 导决策关注方向构建蓝图业 务框架 分析场景 • 定义管理驾驶舱的总体实施 策略以及实施的优先级 • 定义管理驾驶舱的演进路线 集团 V5 三期工程 © 公司机密 目录 II 对集团的理解 I 集团管理驾驶舱蓝图规划方法 III 集团管理驾驶舱蓝图规划 IV 实施策略与演进路径 集团 V5 三期工程 © 公司机密 从内部发展来看，十一五以来，集团经营业绩获得了大幅增长；业务发展实 现了全面转型 集团经营业绩大幅增长，

月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 整理制作： 制作时间： 2022 年 整理制作： 制作时间： 2022 年 整理制作： 制作时间： 2022 年 集团企业数字化转型蓝图规划及顶层设计 建设实施方案 PPT 一、顶层设计项目背景 1.1 信息化建设顶层设计说明 二、企业业务现状分析 三、顶层设计总体方案 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 理系统 工程管 理系统 综合管 理信息 系统 客户管 理系统 计划管 理系统 备 件 管 理 系 统 》》 》》  构建业务流程驱动的信息化协同关系  完成基于业务管控的信息化蓝图设计  区分上线信息系统承载功能模块及解决方案  确定信息系统数据标准和范围  排序信息系统上线节拍 保障说明 》》 设计效果  以顶层设计为技术指南，根据系统上线节拍，完成 XX 防火墙安全设备 服务器 工作站 存储服务器 网络设备 硬件 基础设施  完成信息化贯标体系建设。 两化融合贯标体系项目组  已。 科研项目组  包含。 产品制造组  在建系统已完成蓝图设计 工程项目组  成立了。 主数据组  完成了。 信息网络部 OA 系统组  已完成。 一、顶层设计项目背景 二、企业业务现状分析 三、顶层设计总体方案 3.1 顶层设计总体目标

署名 大型车企数字化工厂蓝图 设计规划方案 2 项目整体进展情况 编号 项目工作 **** 年 1 月 2 月 3 月 4 月 W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 0 项目准备 0.1 项目工作方法制定 0.2 项目工作计划制定 1.6 过去数字化工厂建设成果梳理 1.7 数字化能力差距及需求分析 2 蓝图规划 2.1 数字化工厂核心过程及举措 2.2 数字化工厂应用架构规划 3.3 数字化工厂投资估算 项目工作 包输出 当前阶段 3 目录 一、数字化工厂框架范围 二、数字化工厂建设目标 三、数字化工厂建设举措 四、数字化工厂规划蓝图 五、数字化工厂建设路径 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 4 数字化工厂整体框架 建设范围 覆盖层级 核心能力 ► 围绕大制造领域工艺、计划、生 产、物流、采购、质量六大核心

1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 数字化工厂蓝图总体规划 及系统集成解决方案 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2025 年 睿利而行 数字化工厂蓝图规划 统计与分析 集中控制 状态实时监控 智能物流 智能仓储 智能设备 多端化展示 物料数据采集 无纸化作业 生产计划与调度 质量追溯与分析 能耗监控与分析 移动化事务处理 制造过程可视化

内部交接 确定实施策略与计划 项目启动与宣贯 项目启动 Kick-off 业务调研与需求分析 方案设计及原型构建 方案评审及确认 环境规划与部署 客户化开发 集成测试 仿真模拟应用 蓝图设计 Blueprint design 系统构建 System building 上线运行 Go live 持续支持 Service & support 日常运行支持 项目总结 持续改进与优化 方案设计 系统构建 上线运行 项目总结 项目准备与 启动 调研与资料 收集 最佳实践 分析 项目评估 需求调研 分析报告 明晰项目实 施策略 业务梳理及 优化 信息化整体 蓝图 系统功能 规划 数据采集方 案设计 技术方案 规划 系统设计及 开发 集成测试 上线应用环 境建立 上线应用体 系建立 上线 运行 跟踪与持续 推进 项目验收 项目后评估 - 实施路线图 调研与评估 方案设计 系统构建 上线运行 项目总结 1. 综述 - 智能工厂方法论与标准实施方法论的对比分析 - 阶段任务 U9 SMART 实施方法论 V2.5 项目规划 蓝图设计 系统建设 上线切换 持续支持 • 团队组建 • 内部交接 • 首次访谈 • 实施策略与计划确认 • 项目启动与宣贯 • 运行环境规划与部署 • 标准培训 • 调研与需求分析 •

场调研工厂的设备、产品制造、运营管理及仓 储物流等实际情况，制订有效的数字化工厂规 划落地方案。 3 实施交付 根据规划的模块与功能，设计标准 化的项 目实施 路径，构建两条主线 ( 数字工厂实施蓝图、物联 采集 ) 和三条支线 ( 网络、服务器、人 机 交互设 备 ), 最终实现设备的物联采集和生产管理的全 面数字化。 投资回收期 基于数据应用与价值分析，持续跟踪运营指标 2021-06-21 2021-07-30 2021-08-13 2021-12-20 项目团队入厂 项目启动会 蓝图审核完成 终端安装完成 软件配置开始 物联配置完成 ERP 对接测 试 系统一期上线 项目一期验收 项目二期上线 3 7 场规划讨论 1 4 1 页蓝图文档 2 1 6 台智能终 端 1 2 个模块 2 9 项功能 人均产值 ↑20% 生产设备开机率 ↑20% 齐套率提升 28% 开机率提升 9% 人均产值 生产设备开机率 1 2 个 月 ↑ 25% 20% ↑ 项目团队入厂 项目启动会 蓝图审核完成 终端安装完成 软件配置开始 物联配置完成 ERP 对接测 试 软件测试完成 系统上线 项目交付验 收 2021-09-22 2021-09-29 2021-10-25

市场 / 区 域 产品和服务 渠道 利润模式 为了实现战略目标和业务模式，正确地构建和运营关键能力 运营模式 信息技术支撑 数据和指标分析 流程 文化 治理管控 组织架构和人员 运营 蓝图 目 标 运营模式愿景 独特的核心竞争业务能力 运营模式原则和应用 包装产业服务导向： 原纸生产导向： 生产 采购 物流 营销 售后 研发 支持职能 生产 供应链 服务 定制化 统一的应用部署 ❸ 统一的技术平台 ❹ 统一的数据模型和平台 ❼ 统一的工厂布局及数字化交付 ❻ 统一的工厂互联互通平台 ❺ 统一的工厂运营管理平台 看得见的智慧 看不见的智慧 n 发展方向与蓝图规划 n 卓越运营流程与管理策略 n 服务创新与研发体系保障 n 各业务领域精益化设计 n 人机料法环的互联互通设计 n 伴随数字化建设的变革管理 n 工厂、车间或流水生产线 n 生产、物料、测量、工装、测试 组织架构和权限设置不能及时响应管理需求 • 在投资方面缺乏战略指导且缺乏系统的风 险及影响评估体系 • 制定与公司中长期战略一致的合作与收并 购策略 • 具备系统性的业务拓展体系和计划 集团在战略规划的同时，需要明确未来转型蓝图、战略落地的核心能力 和关键举措，以确定战略目标得以实现 中长期关键举措 速效举措 支撑战略目标实现的组织管控 由信息化保障的高效执行力和监督约束机制 战略规划 夯实 核心能力 加速

业务流程运作 IT 支撑平台 战略驱动 组织运作 管理传递 技术支撑 战略实现 组织强化 管理优化 技术驱动 34 IT 规划需要企业架构 EA, 实现业务到 IT 的一体化蓝图 企业架构 - 是对真实世界企业的业务流 程 和 IT 设施的抽象描述 职能流程分解 组织 - 企业架构反 第四阶段的主要任务是制定信息技术改进行动计划，以帮助企业的 信息技术建设满足战略业务需求 · 确定信息系统现状与未来 蓝图的差距 · 定 义 IT 项目的优先级 · 制定 IT 项目行动计划 · 进 行 IT 投资成本分析 · 信息系统实施蓝图 · 信息系统实施计划 · IT 项目成本分析 · 信息系统指导建议 · IT 项目管理方法 关键任务

双向客户沟通 员工后勤与协作 合作伙伴协作管理 客户互动 数字化运营 基础设施管理 平台管理 数据集成管理 应用系统 基础设施 战略与 架构 运营架构 业务战略 技术蓝图 组织与管控 组织架构设计 运营使能 预算与规划 项目管理使能 质量管理 数据管控 卓越运营 订单创建 订单管理 分析与洞察 报表与分析 客户分群与购买行为分 根据业务和数据架构需求，并结合最新的 IT 技术进行总体技术架构设 计 基础架构的设计以应用架构和数据架构的需求为基础，以 EE 架构方法论为指导，最终将形成 总 体基础架构蓝图，用于指导系统基础架构的设计，同时将选择重点关注的系统，提出系统基 础 架构蓝图设计。 基 础 架 构 应 用 需 求 数 据 需 求 基 础 架 构 现 状 构 执行架构 运 营 架 构 安全技术 基础设施 平台化 云计算 物联网 信息 安全 IT 管理与服务平台 开发 运维 架构 基础设施 需求分析 架构蓝图设计 架构目标 架构现状 109 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 110 数字化背景下消费模式的巨大变革 2 3 4 1 目 录 数字化趋势下企业运营管理的变革之道

根据企业数字驾驶仓架构设计方法来规划 XXX 集团数字驾驶仓蓝图总体框架，以解决目前数字驾驶仓存在 的问题。紧密结合集团转型发展战略，支持业务发展和管理优化，加强集团管控和各业务协同， 降低运营 成本、提升最高管理层的决策效率 企业数字驾驶仓 架构 XXX 集团 数字驾驶仓蓝图规划 IT 组织与管控 架构 IT 基础设施及 信息安全架构 信息数据架构 数字驾驶仓蓝图总体框架 业务协同： 跨业务的流程整合， 集团能够对数据的总体分布、来源、性质有一个完整的了解，便于 对数据信息进一步深入查询、统计、分析、挖掘、预测等深化应用  数据架构中也会涉及数字驾驶仓标准的相关内容  企业数字驾驶仓架构是数字驾驶仓蓝图的核心，主要对未来 XXX 集团总体企 业数字驾驶仓的构成以及相互关系进行规范性定义  企业数字驾驶仓架构本身又包括功能架构、逻辑架构、物理架构等内容，分 别从不同的角度阐明企业数字驾驶仓的构成情况 业数字驾驶仓再到数据的所有环节所 需安全技术措施进行规划，描述各种安全设备和软硬件安全组件以及它们相互之间的关 系 根据前述需求、规划原则、具体目标及总体框架，我们对未来 XXX 集团的数字驾驶仓蓝图 架构进行了规划设计，其思路总结为“一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系”  1 条主线：以支撑整个 XXX 集团的完整业务价值链和有效的集团管控为 主线，打造集团、各下属企业统一架构的数字驾驶仓一体化平台。