制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 集团企业数字化转型 整体蓝图与实施方案 - 2 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 和转型升级 第二阶段 蓝图规划 第一阶段 现状发现 A2. 自下而上分析数字化现状，发 现差距、确定方向 C. 制定切实可行的实施 计划和保障策略 B2. 整合及优化 IT 架构蓝图 A1. 自上而下分析企业战略、管 控、业务发展对数字化的要求 B1. 讨论和形成关键的方案 第三阶段 实施路线图 1  确认现状发现的 成果  确认蓝图规划的 方向  确认数字化总体解决 如何落实数 字化总体方 案？ 为落实总体 方案应搭建 怎样的保障 体系？ 未来数字化 亟待开展的 工作有哪些？ - 9 - 集团数字化总体解决方案 数字化保 障 数字化愿 景 数字化 蓝图 数字化使 命 向数字工业时代的创新型制造服务企业转型 将集团打造成为能源装备数字工业的中心企业 创新 布局“中国制造 2030” 补课 管理数字化的运用和整合 明晰定位、健全组织、优化管理、完善评价

纺织行业数字化转型 SAP 解决方案 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 最后 准备 上线 支持 制定组织机构 制定项目计划及项目章程 环境准备 项目组初始培训 项目准备阶段 系统配置及单元测试 系统增强及接口方案 设计开发 设计开发 数据清理 集成测试 系统实现阶段 上线后系统支持 项目回顾 系统验收 上线支持阶段 业务流程差异分析 业务蓝图框架确认 业务蓝图详细设计 功能开发、与 TEX-MES 接口原型设计 最终蓝图方案确认 业务蓝图阶段 最终用户培训 权限设计及测试 上线策略及应急方案 上线计划 数据导入 上线切换 最后准备阶段 2020.05.07 2020.05.14 2020 2020.06.30 2020.08.31 2020.10.01 2020.10.3 1 系统上线 项目进度延期 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 现状业 务及需 求调研 XXXX 各部门整体 业务现状调研 关键业务流程？ 关键业务需求？ 关键业务问题？ 了解企业组织架构、部门岗位设置，了解一期

数字化转型方法论 202S年7月9日 0 目录 一、数字化转型方法论概述 二、现状诊断阶段方法 三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 数字化转型方法论概述 规划方法 1 现状珍断 2 蓝囫规划 3实施路径规划 蓝图规划 行业洞察 EA4.0 4 連嬴顶目指导 COBIT 7 速扁项目指导 业务及信息化现状 调研 速扁项目确定 技术架构 关键业务主干道 战 略 目 賴 项 目 优 .分 析 业务架构 L1-L妹来雕框架 战略解读 项目清单&投资 现状诊断及问题分析 目录 一、数字化转型方法论概述 二、现状诊断阶段方法 三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 诊断分析报告 一、 总体分析 * 从行业、 客户、 竞争、自己、 机会等方面进行数字化转型现状总体分析 二、 业务域详细珍断 营销 组织架构 权责分配 角色体系 5 流程框架的意义 1. 体系结构完备 • 流程模块之间有必要的层级与逻辑关系 • 流程模块之间全覆盖沒有交集 流程框架的意义 □ 对业努 ：作为结构化蓝图 ，指导流程伸系梳理诊 断、聚焦)充程优化重点、 井帮助定义运营标准化 /集约化的分布与程度 2. 业努覆盖全面 • 覆盖企业运营的不同层次 ，如 ：集团、 事业部 • 覆盖业砮运营的不同领域

WMS 项目 系统解决方案 仓储解决方案目录 现状分析 系统架构蓝图建议 入库流程分析 出库流程分析 多地多仓需求分析 库内管理 现状分析 基础数据 仓库内库存管理 订单处理： PO 端（采购订单）、 SO 端（发运订单） 拣货方式，出库、越库模式 多地多仓联动管理 仓库人员绩效管理 运力匹配管理 业务对账及财务管理 仓库平面图 高位库 现状分析 系统架构蓝图建议 入库流程分析 出库流程分析 多地多仓需求分析 库内管理 系统架构蓝图建议 物流协同模块 数据交互模块 WMS 企业营销平台 质量追溯 分拣线 电子标签 移动拣货 GPS 客户库存管理 全渠道产品溯源 订单管理 多仓联动 仓库内部管理 物流监控模块 财务系统 甲方 客户 1 客户 2 TMS 架构蓝图说明 WMS 支持多仓多货主 负责整个仓库的作业执行，包括：入库、出库、库内管理 TMS 负责运输全过程管理，包括：运单接收、配载、跟踪、签收等 物流监控模块实时展现仓库和运输的执行情况，提供异常状态的提醒 仓储解决方案目录 现状分析 系统架构蓝图建议 入库流程分析 出库流程分析 多地多仓需求分析 库内管理 基于业务理解的解决方案：入库流程 收货、入库作业 ◦ 收货依据 PO ◦ 按数量、按重量 ◦ 批次属性采集，混批次存储规则设置

XX 集团智能工厂信息化顶层架构设计方 案 2. 智能工厂整体蓝图 3. 本次项目内容 4. 案例介绍 5. 项目计划与交付物一览 © 1. 项目背景及需求理解 目录 智能工厂 领域专项 / 专题细化 1 2 3 启下 投资匡算 路线图 基础设施 规划 技术赋能 机会分析 业务模式与 需求分析 定 义 信 息 化 战 略 IT 现状评估 新技术分享 业务诊断 智慧工厂领先实 践分享 业务需求分析与 技术赋能机会分析 智能工厂蓝图规划 与架构设计 生产 IT 的组织 和人员成长 路线规划 与保障机制建议 里程碑 核心任务 其他工作任务 关键输入 业 务 模 式 及 需 求 设 计 报 告 智 能 工 安防监控中心 安防部门 生产部门 IT 部 门 两化融合 8 3. 本次项目内容 4. 案例介绍 5. 项目计划与交付物一览 © 目录 1. 项目背景及需求理解 2. 智能工厂整体蓝图 产业链 智能分工厂 Level 4 业务规划与运营 Level 3 制造运营管理 车间 Level 2 制造控制 Level 1 感知与操控 Level 0 生产现场 通过五大核

Pig 事务处理 数据完整性 锁机制 索引机制 SQL 优化 SQL 执行 备份恢复 断点处理 流处理 （ Storm 、 Sp ark Streaming ） 智能制造大数据蓝图 工艺 人员 物料 设备 质量 历史数据 当前数据 历史数据 当前数据 历史数据 当前数据 历史数据 当前数据 历史数据 当前数据 业务系统实时查询服务 批量检索服务 机良好的协同。  人因分析 在具体的任务作业过程中，对作业人员的操作行为及执 行结果进行因果关联分析，并给出良好作业的关键行为 要素。 大数据业务规划 规划依据 业务 蓝图 数据 蓝图 技术 蓝图 大数据管理平台架构 大数据处理技术架构 海量、高速实时数 据的低成本管理与 快速处理 大数据管理与控制 大数据采集管理 数据获取策略、质 量管理、存储管 理、 ETL 各行业专家知识库，通过专家知识积累和大数据顶层数 据关联，实现知识分享和专家在线定制化服务，可以帮助企业了解行业最新技术和针对性解决方案。 大数据业务规划 规划依据 业务 蓝图 数据 蓝图 技术 蓝图 大数据管理平台架构 大数据处理技术架构 海量、高速实时数 据的低成本管理与 快速处理 大数据管理与控制 大数据采集管理 数据获取策略、质 量管理、存储管 理、 ETL

--- 避免弯路、增加测试和应用时间 公司级的标准接口规范及程序 --- 标准化程序，减少开发工作量和 bug 蓝图设计同步进行，相互验证 --- 确保业务闭环，形成整体解决方案 强大的运维团队、便于后续支持 --- 上线后可互相支持业务环节的运维工作 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 企业管理落地：成功推动制造企业的“体系化”融合 充分理解传统制造企业在组织文化、业务管理、项目导向、日常业务推动的特点与难点 组织管理 蓝图落地 切换风 险 上线运维 日常运维 1 、关键用户要关键： 1 ）覆盖核心业务， 业务能力强，熟悉部门 业务，能代表部门的观 点 ; 2 ）主动性强 , 愿意接 受新的挑战，敢拍板 ; 、业务主导、 IT 扶持 1) 由业务部门主导项 目需求、项目数据的治 理和梳理， IT 部门协 助和帮助 1 、蓝图与实现偏离： 1) 通过 UAT 和集成测 试，落实蓝图目标和规 划不偏离实际，可落地， 避免纸上谈兵； 2 ）蓝图阶段启动， 蓝图配套制度的撰写发 布工作、软硬件提前准 备； 2 、分阶段推动落地： 1 ）采用“ 3+1” 完成 全集团财务一体化；

彼此交互任务信息，完成初步的任务协同。 不同域内的 TDS 智能体需要各自生成本域内的任务蓝图规划，并与其他域的任务蓝图进行蓝图共享， 蓝图合并，蓝图推演，最终，基于蓝图生成跨网、跨域的最佳互联互通方案。 其次，TDS 体系需要引入更强的用户面代理网关功能。不同域内的 TDS 智能体完成了任务蓝图编排， 并结合当前的时间、地点，完成当前子任务的编排，并将子任务下发到用户面代理网关来执行。

产 品 市 场 21 轻规划推进法 顶层驱动 1 、战略思考 2 、厘清价值链 3 、描绘数字蓝图 4 、明确变革领域 5 、规划路线图 6 、分步项目实施 能力建设 变化洞察 战略复盘 项目迭代 22 轻规划推进法路径描述 战略思考 梳理价值链 映射数字蓝图 识别变革领域 规划路线图 分步项目实施 企业家需要不断思考 企业的未来： 1 、企业的主要产品？ 2 、企业的市场定位？ 么样的产业环境协同？ 以产品为核心，分析 映射、分析企业产品 数字化元素，绘制数 字哈蓝图蓝图： 1 、产品的功能数字化。 2 、产品的应用场景数 字 化。 3 、 产品设计、研发的 数 字化。 4 、 产品的制造过程的 数 字化。（智能制造） 5 、企业的数字化整体 全 景描绘。 结合价值链与数字化 蓝图，甄别价值链的 主要断点以及企业核 心竞争力，确定变革 领域： 1 、 企业应该确立的最